物價一天比一天高，豬肉是“身價”倍增，每個月的工資都用來應付那些日常開銷了，等到需要應急的時候就捉襟見肘。

每個拿工資的人都在祈禱月末打到工資卡上的數(shù)額能夠增加。可工作了8年的我，工資還是在原地踏步。

現(xiàn)實情況是，很多老員工發(fā)的工資和新來的同事差不多，甚至有些還沒有剛參加工作的信同事高，慢慢地心里就會產(chǎn)生落差了。

難道薪資這件事，真的是“從來只聞新人笑，有誰聽到舊人哭”？大家做的事都差不多，但是為什么大多數(shù)公司寧愿高薪招聘新人，也不愿意給老員工漲工資呢？

1.公司不敢加薪

老員工在公司待久了，就會慢慢的“三五成群”，時不時的來一個茶話會，很多時候，羊群效應就是在這樣的彼此交談中形成了。

所謂羊群效應就是，當一個人開了一個頭，剩下的人就會有樣學樣。

公司要算收支成本的，老員工在公司是一個穩(wěn)定的開銷，沒有特殊原因，公司是不愿意額外開支“加薪”的。

如果漲工資，必定不是只給一個“老員工”漲。而給一個群體漲，明顯是一筆虧本的生意。

2.有部分領導覺得新人更有干勁、更好掌控

職場新人對于領導來說就像是一張白紙，更好塑造、更好操控。

而且，每一個剛脫離大學校園的職場新人，他們都會迫切的用實際行動來證明自己對這份工作的熱愛，在這種表現(xiàn)心理的驅使下，他們必定會對自己的工作崗位充滿了干勁。

而老員工就不一樣了，這些人仗著自己的資歷老，就不肯認真工作，在職場里混日子。

開除吧，老員工比較多，要開除就得開除一大片人，到時候崗位必定周轉不開；不開除吧，他們工作態(tài)度的不認真是對公司崗位資源的一種浪費。

另一方面，老員工掌握的技能也比較陳舊，很多新鮮事物他們不懂，再培訓又是一筆額外費用，相對于給老員工漲工資來說，高薪招聘新人還是更好，更劃算一些。

3.老員工的工資是舊例，不會輕易改變

職場是個人員流動較快的地方，每天都會進來新的面孔，周而復始。

雖然老員工在公司待了很長時間，但是長久單一的工作內容，容易使老員工在自己的工作崗位上混日子，他們所創(chuàng)造的效益幾乎沒有變化。所以，工資也不會有什么變動。

而職場新人就不一樣了，不僅沒有痼習，還能從他們身上挖掘出很大的潛力，而且，他們更容易操控。

基于這些情況，大多數(shù)公司會覺得，給新人高薪，遠好于給老員工漲工資。

雖然寧愿高薪招聘新人，也不愿意給老員工漲工資這是大多數(shù)公司的規(guī)律，但是你如果個人能力足夠突出，而且能夠為公司帶來可觀的利益，那么升職加薪就不再是口頭憧憬而已。

話說到底，員工不是看年齡老不老，而是看你能帶來的“利益”新不新，能夠不斷提升利益的“新人”，才是高薪的保障。

不過，如果你的個人能力足夠，工作業(yè)績也突出，但工資數(shù)額就是停在原地不動，那么這個時候，或許跳槽也是不錯的選擇。

馬云曾經(jīng)說，導致員工離職的原因：要么受委屈了，要么錢給少了。