Hi,我是流沙，今天想和大家談談關于晉升的話題。先來講個小故事。
那一年，我接了只能勝任50%的工作后，升職了！
當年畢業(yè)的我既不是學霸，也沒有突出的教育背景，雖然是碩士，但在碩士一抓一把的時代，也不是什么優(yōu)勢。我和所有應屆畢業(yè)生一樣，開始了茫茫的求職路，最后進入了一家不好也不壞的咨詢公司，之后就是長達3年普通單調(diào)的北漂一族苦逼生存路。在北京這樣的城市，先養(yǎng)活自己是第一位的，因此工作的前三年，其實是以能求得生存為第一要務，對于未來也是迷茫和不知所措的，在職場中的很多動作都是下意識的，沒有職業(yè)規(guī)劃可言。
我的職業(yè)轉(zhuǎn)折點發(fā)生在三年多快四年的時候，那個時候剛從一家公司跳槽到另一家公司，趕上公司內(nèi)部要做一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但沒有合適的項目負責人。我有一些數(shù)據(jù)的底子，領導找到了我，問我愿不愿意試試。以我當時的能力，大約能勝任50%，但是我初入公司，又覺得機會不錯，雖然有壓力，我還是接下來了。
OK,前面鋪墊了這么多，并不是為了講一個看起來有一點勵志的故事，而是想用我自身的經(jīng)歷告訴大家，職場的晉升是有跡可循的。或許有人會說，5年也不短啊，是，在今天這個人才輩出、你去上個廁所有可能都會被挖走的時代，有人出任CEO走上人生巔峰就是分分鐘的事情，但是別忘了我們都是普通的大多數(shù)，那種天上掉餡餅的事情只會發(fā)生在極少數(shù)人身上。我們還是得老老實實地做我們能做的事，在這個過程中力求少走彎路，將自己的晉升之路縮的盡可能短、再短一些。我用5年，我希望正在閱讀文章的你能用3年， 2年，1年，甚至從剛畢業(yè)跨入職場的那一刻起，就找對了方向。
好了，既然今天主題是晉升，那就必須為大家上點干貨。想要晉升，以下這4點你做到了嗎？
01 工作績效絕對要超過100%
記住，不是做好本分，而是做到超預期。領導要1，你能給123。舉例，銷售崗位最好理解，你的目標是100萬，那你要做到120萬甚至150萬就是超預期；領導希望你這次代表他開會，他交代了所要開會的內(nèi)容，而你不但替領導完成了任務，還在會上完美展示了部門和領導的工作業(yè)績，在全公司面前好好露了臉，這也叫超預期；
再來舉兩個例子，你要完成一份市場調(diào)研，你不但對整個市場進行了摸底，了解了情況，還制定出了行動計劃方案而且有理有據(jù)，這也叫超預期。上文中，我的例子，完成了項目，還額外進行了商務合作，這也叫超預期。
所以，你明白了嗎？在接到一項任務之后，不要著急馬上做，好好分析一下你自己除了按領導要求完成之外，還能額外地有什么超預期的回饋。想想你平時為了給男朋友或者女朋友準備禮物的用心，那為了博男（女）神一笑而傾注百分之二百心力的感覺，把這種用心帶到工作中，你就知道你現(xiàn)在做的可能遠遠不夠；再想想你收到驚喜時的感受，很爽對不對？這就是你完成了超預期的業(yè)績之后領導的感受。怎么樣，很嗨吧，那就行動起來吧。這樣的事情不需要多，一次兩次足以讓你脫穎而出。
02一定要善于匯報自己的業(yè)績
很多人會陷入兩個極端，要么沒事成天在領導面前晃悠，想混個臉熟，讓領導記住你，以為這樣就可以有機會，其實大錯特錯！領導也是要拿業(yè)績和他的領導去邀功的，你如果只靠混臉熟來博得領導的認可而無任何拿得出手的成績，領導只會覺得你是在�；^，不會辦實事。還有一種人只顧埋頭苦干，不抬頭看天，認為只要自己做出成績，領導自然會看見，從來不和領導主動溝通。誠然，在第1點中的那些超預期的業(yè)績或許有這樣的機會出境，因為太震撼了，做的太出色了；但是其他工作呢？你指望日理萬機的領導天天追著你問嗎？你不說領導永遠不會知道，有可能還會被其他同事?lián)屃斯Α?/p>
所以善于匯報自己的業(yè)績，你要將自己的業(yè)績在適當?shù)臅r間、以適當?shù)姆绞阶岊I導知道并且認可。這里，適當?shù)臅r機指的是某個任務取得階段性進展或者解決了重大難題或者某些重要節(jié)點；適當?shù)姆绞絼t是你要為這個匯報做精心的準備，將任務的最大亮點展示出來，不用刻意強調(diào)你的貢獻，亮點被領導get到的時候，自然是你的貢獻被認可的時候。關于如何匯報，本篇我只能大而化之概括，若有感興趣的小伙伴，可以關注我的職場匯報系列專題。
03把握時機，跳出舒適圈
上文中我自己硬著頭皮接那個我只能勝任50%工作的例子，你有沒有被觸動一丟丟？把握時機就是這個意思。有些人比較幸運，機會來的時候剛好有所準備；而很多時候多數(shù)人是沒有準備的，機會稍縱即逝，那么你怎么辦？
我們可能快被一句雞湯膩死了：機會是給有準備的人的！但是這句話在這里依然適用。所以，這里我提供兩個解決方案：第一，從現(xiàn)在開始，看看自己的舒適圈在哪里，你不妨和自己對著干，挑一個你覺得有挑戰(zhàn)的任務自己制定目標完成，最好是和你現(xiàn)在工作相關的，為可能而來的任何機會做準備；第二，如果恰好有一個這樣的機會出現(xiàn)，你沒有百分百把握Hold住，那我建議先接住它，再來一點一點邊學習邊做，逐步跳出你的舒適圈。這個過程很辛苦，我非常懂，因為我親身經(jīng)歷。但是請相信我，這樣一番痛苦非人的折磨之后，你一定能體會到什么叫進階，你的職場康莊大道就在前方等著你！
04有意識地培養(yǎng)自己的管理能力
有人說，我現(xiàn)在還是一名基層普通職員，我哪有機會培養(yǎng)？其實管理能力是在很多地方都會得以體現(xiàn)的。大家和我回憶一下，每個人都應該或多或少參加過一些微信訓練營、群打卡之類的活動，是不是經(jīng)常群主會招募課代表或者班級助理這樣的角色，而你是不是心中明明躍躍欲試卻有畏首畏尾？
我不妨大膽猜想一下，有時候你確實是工作忙，沒有看群信息，或者看了也沒有精力去應聘，但很多時候因為羞澀或膽怯或自卑等原因不敢去應征，更以這種活兒沒什么技術含量作為借口掩飾自己的慫！我猜對了嗎？其實社群里的這一類角色就是能鍛煉你管理能力的一個好機會。至少你的組織能力、溝通能力、當眾表達能力、協(xié)調(diào)能力得以體現(xiàn)和發(fā)揮，而這些都是作為管理者必不可少的素質(zhì)！
那你可以把回憶范圍擴大，有多少次這樣的場合中，需要有人站出來作為組織者、帶頭人、負責人，你卻躲在了別人身后！你一定不知道你已經(jīng)錯過了N次鍛煉自己管理能力的機會！所以，從現(xiàn)在開始，如果有集體活動、訓練營、讀書會、社團等任何可以讓你作為某個任務負責人的機會，大膽地表現(xiàn)自己，有意識地培養(yǎng)自己的管理能力。你會發(fā)現(xiàn)，所謂擅長有時候就是熟練而已！如果在這樣一件一件的小事中你逐步得到積累，終有一天你真正走上管理者的崗位時，什么組織、溝通、表達、協(xié)調(diào)都不在話下，而不是上任的那一天開始才開始學習如何做一名合格的管理者，因為你有準備，你已經(jīng)把別人甩出了好幾條街！想想就很激動吧！
這就是我今天要分享的四個關于晉升的小建議，很多小伙伴說，好難�。∈堑�，當然難，因為全公司的CEO就那么一個，副總也才兩三個，部門負責人也就幾個，如果so easy,為什么你還是蕓蕓眾生，普羅大眾？所以如果你不甘于工作多年還是一介小草根，初入職場要走很多彎路才能意識到自己升職的渴望，那就從現(xiàn)在行動起來。做出超預期的業(yè)績，適時地匯報工作，勇敢地把握時機，有意識地培養(yǎng)管理能力。我只希望通過我的建議讓這件比較難的事情變得有點難而已，也希望你很快就能出任高管，逆襲人生。