大學(xué)生畢業(yè)后，懷有雄心壯志的進(jìn)入職場(chǎng)，他們都會(huì)給自己確定這樣一個(gè)目標(biāo)：努力工作，爭(zhēng)取早日升職加薪。然而，他們的這種夢(mèng)想?yún)s常常遭到現(xiàn)實(shí)的重創(chuàng)，那些明顯工作能力不如他們、工作態(tài)度不如他們的同事反而比他們更快地升職。于是，這些有志青年陷入了彷徨，甚至一度懷疑人生。
經(jīng)過職場(chǎng)摸爬滾打、到處碰壁后，會(huì)摸出以下6條潛規(guī)則：
潛規(guī)則一，不能要太精明能干的下屬。
潛規(guī)則二，決定權(quán)在中間派的手里。
潛規(guī)則四，地位高的人不一定是酒會(huì)的關(guān)鍵人物。
潛規(guī)則五，假裝成"低能兒"才能在暗潮涌動(dòng)的人事舉薦中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
潛規(guī)則六，領(lǐng)導(dǎo)的功勛越卓著、在位時(shí)間越長(zhǎng)，接班人越難有出頭之日。
在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率卻越來越低下。
一個(gè)不稱職的官員，可能有以下三條出路。
第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人。第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作。第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻�(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
自上而下，一級(jí)比一級(jí)庸人多，產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。由于對(duì)于一個(gè)組織而言，管理人員或多或少是注定要增長(zhǎng)的。
舉例，當(dāng)官的A君感到工作很累很忙時(shí)，一定要找比他級(jí)別和能力都低的B先生和C先生當(dāng)他的助手，把自己的工作分成兩份分給B或C,自己掌握全面。B和C還要互相制約，不能和自己竟?fàn)�。�?dāng)C工作也累也忙時(shí)，A就要考慮給C配兩名助手為了平衡，也要給B配兩名助手，于是一個(gè)人的工作就變成七個(gè)人干，A君的地位也隨之抬高。當(dāng)然，七個(gè)人會(huì)給彼此制造許多工作，比如一份文件需要七個(gè)人共同起草圈閱，每個(gè)人的意見都要考慮、平衡，絕不能敷衍了事，下屬們產(chǎn)生了矛盾，他要想方設(shè)法解決；升級(jí)調(diào)任、會(huì)議出差、戀愛插足、工資住房、培養(yǎng)接班人······哪一項(xiàng)不需要認(rèn)真研究，工作愈來愈忙，至七個(gè)人也不夠了·····。
以上規(guī)則是有前提條件，一個(gè)人處在一個(gè)不斷追求完善的組織中，擔(dān)負(fù)著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具備權(quán)力壟斷的人群中才起作用。那么反彈琵琶，一個(gè)沒有管理職能的組織，比如網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)術(shù)組織、興趣小組之類就不適用。一個(gè)不思進(jìn)取、抱守陳規(guī)的組織，不必要引進(jìn)新人。一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力的人，他不害怕別人攫取翟力，也不會(huì)去找比他平庸的人做助手。一個(gè)能夠承擔(dān)他的管理角色的人，沒有必要找一個(gè)助手。
恩格斯曾經(jīng)說過：“自從階級(jí)社會(huì)產(chǎn)生以來，人的惡劣的的情欲、貪婪和權(quán)勢(shì)欲就成為歷史發(fā)展的杠桿”。
人作為社會(huì)性和動(dòng)物性的復(fù)合體，因利而為，是很正常的行為。
假設(shè)他的既有利益受到威脅，那么本能會(huì)告訴他，一定不能喪失這個(gè)既得利益。一個(gè)既得權(quán)力的擁有者，假如存在著權(quán)力危機(jī)，不會(huì)輕易讓出自己的權(quán)力，也不會(huì)輕易地給自己樹立一個(gè)對(duì)手。在不妨害他人為前提的良心監(jiān)督下，會(huì)選擇兩個(gè)不如自己的人作為助手，這種行為是卑鄙的，但卻是無法譴責(zé)的。因?yàn)樗]有違反任何的規(guī)章制度。
因此，這也可以理解這樣一種殘酷的現(xiàn)實(shí)了——為什么升職的總是那些不如你的同事。