Linda是原定2020年年中晉升的成員之一，為此，年后回來復(fù)工的同時，就緊鑼密鼓地準(zhǔn)備晉升資料。但上個月得知公司因疫情影響，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，取消所有漲薪以及晉升計劃。
這一通知像一潑冷水，讓Linda心灰意冷措手不及。
在面對減薪、裁員、取消晉升計劃等困難時，大部分職場人對于今年的發(fā)展抱有悲觀態(tài)度。
的確，許多職場人本該在年后復(fù)工時進(jìn)行原有的晉升流程，但因一場疫情使行業(yè)頗受影響，許多企業(yè)都紛紛取消了晉升加薪。自己先前努力去爭取或有機會等到的理想職位卻沒得得到它，以致于重返工作時會失去熱情，更甚者果斷離職離開公司。
企業(yè)內(nèi)部晉升失敗后，到底是該接受現(xiàn)實，還是向外尋求更好的機會，值得很多職場人思考。
影響企業(yè)內(nèi)部晉升的普遍原因
1、公司篩選機制的評估
每家公司都存在各異的企業(yè)內(nèi)部人才篩選機制，員工的評級都按照該篩選機制流程走，符合條件進(jìn)入備選庫的人就能夠進(jìn)行下一輪篩選。
私營企業(yè)在公司處于快速發(fā)展階段時，公司內(nèi)部常以“業(yè)績”作為衡量晉升的標(biāo)準(zhǔn)；而對于體制內(nèi)的公務(wù)員來說，一省之內(nèi)就分鄉(xiāng)科、縣處、地廳、省部4個層級，每個層級又有正副兩職，共八級。
每家公司都有自己的晉升篩選機制，針對不同的崗位制定不同的選拔條件，達(dá)到要求的人將會進(jìn)行晉升的下一個流程。
2、直屬領(lǐng)導(dǎo)的人才推薦
在很多成熟型的公司中，每年的晉升計劃中，直屬領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的推薦意見十分重要，具有很大的決策權(quán)。
由于每年的晉升名額是有限的，企業(yè)的HR部門往往通過間接的方式來協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做選拔晉升員工的決定，比如建立培養(yǎng)員工的課程等，幫助領(lǐng)導(dǎo)更深刻的認(rèn)識下屬。
另一方面，在已經(jīng)成熟的企業(yè)，管理層往往已經(jīng)具備篩選的經(jīng)驗，而非像發(fā)展初期的公司，管理層容易選拔跟性格相似的人，增大團隊風(fēng)險。
3、個人全方位能力的展現(xiàn)
一般來說，能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉升的都具備專業(yè)能力、業(yè)務(wù)驅(qū)動能力、變革能力、默契度這4個核心能力。指的是：
- 本職位的專業(yè)知識和技能，該能力是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)；
- 在業(yè)務(wù)的催化下驅(qū)動自己進(jìn)步的能力；
- 有效地推行企業(yè)變革的能力，發(fā)揮企業(yè)與新數(shù)據(jù)時代；
- 與未來即將一起工作的主管的性格默契度。
以上4點是在晉升中最被看重的，如果在HR或直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估中，這些沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確實難以證明這個人能夠勝任所晉升的崗位。
內(nèi)部晉升失敗后
需要知道這三點
1、正視自我認(rèn)知的偏差，尊重安排
在現(xiàn)實職場中，人們在做決定時常常會被第一消息影響，隨后會產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差，并誤以為是結(jié)果，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處，這就是所謂的“沉錨效應(yīng)”。日常生活中這樣的認(rèn)知偏差屢見不鮮，職場亦然。
小徐前段時間被同事推薦獲得晉升管理層的機會，頓時公司人盡皆知。領(lǐng)導(dǎo)跟他談?wù)撍鶗x升職位的未來規(guī)劃，同事的言行舉止也漸漸帶著尊敬。一時間內(nèi)，小徐也產(chǎn)生了即將成為管理層的錯覺，認(rèn)為自己勝券在握。
意料之外的是，晉升述職中高層通過率沒有合格，原因是老板認(rèn)為業(yè)務(wù)能力不是最佳，最終小徐遺憾晉升失敗。
小徐領(lǐng)導(dǎo)與同事的言行舉止便是“定下的錨”，導(dǎo)致他缺乏充分的預(yù)估，在自我認(rèn)知上產(chǎn)生了偏差。還沒眉目的事情卻以為板上釘釘了，實際上自身能力不足以勝任，最終會產(chǎn)生反轉(zhuǎn)。
所以，如果晉升的時候自己是沒有準(zhǔn)備好的，各方面能力確實難以勝任該崗位，自身還有能夠提升的空間，晉升失敗后便需要正視自己的“誤以為”，并且快速調(diào)整好自己的心態(tài)，尊重公司的決定和安排，重新投入工作中。
2、主動創(chuàng)造條件，成為晉升名單首選
某一天清晨，沐浴后的釋迦牟尼對著自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解：“師傅，您的石像是弟子們敬拜用的，為何您需要親自敬拜？”釋迦牟尼答：“求人不如求己�！�
一次晉升流程就是一次深刻的自我認(rèn)知過程，能夠幫助我們從中更準(zhǔn)確的評估自己，要想在下一次晉升逆襲，只有主動創(chuàng)造自己欠缺的晉升條件。一般來說，晉升失敗后，可以通過幾個問題審視自己：
- 自己從這份工作中收獲了什么；
- 這一次晉升失敗主要是因為能力、業(yè)績、人際還是其他原因；
- 攻克自己欠缺的部分需要多久。
晉升，決策權(quán)似乎是掌握在企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)手里，實際上這與我們的自己所創(chuàng)造出來的條件息息相關(guān)。
通過這次晉升流程，能夠明確自己失敗的主要原因，在這些基礎(chǔ)上，給自己一個具體的時限，主動創(chuàng)造能夠成功晉升的條件，讓自己成為下一次晉升名單的首選成員。
3、關(guān)注平臺視野與價值，另尋謀生之地
在職場中，特別是在一家公司待久了，自己的所見所聞會逐漸轉(zhuǎn)化成自己的能力，這就是所謂的平臺視野。這些能力又慢慢的積累成經(jīng)驗，能夠促使自己迸發(fā)出許多新的想法，也提升了個人價值，比如加薪升職，這就是平臺帶給價值。
眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的晉升都帶有很多因素的限制，并非想象中那么簡單。內(nèi)部晉升往往受到很多因素的限制，并沒有想象中那么容易。
從縱向看，如果自己其實已經(jīng)具備足夠的能力，但沒有獲得晉升，就當(dāng)前公司就算再主動努力的去創(chuàng)造條件也沒法得到晉升，甚至比不上外聘的員工。目前的狀況令自己的職業(yè)軌跡上十分被動，就可以考慮探索橫向選擇。也就是同等的能力水平下，跳槽進(jìn)另一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)晉升。
西漢開國功臣陳平投靠陳勝沒有得到賞識，跟著劉邦卻做了相國；韓信跟著項羽時只是一名門衛(wèi)，跳槽到劉邦這里后封了淮陰侯，這便是“良臣擇主而事”。
因此，當(dāng)在這家公司所有努力已經(jīng)做足了，但依舊才能受限無處施展，則走為上計，跳到另一家公司另尋謀生之地?zé)o外乎是個好方式。
經(jīng)過這個內(nèi)部晉升的職場“插曲”，即使沒有晉升，自己也會比原先多了更多的認(rèn)知，為下一次機會做足準(zhǔn)備。
只要保持持續(xù)成長的節(jié)奏，我們一定會迎來下一個更值得期待的晉升機會。