1994年，那是令人難忘的一年。鹿邑縣肉類食品有限公司淘到了第一桶金，當(dāng)年收回了全部投資，大家分到了紅利。

靠品質(zhì)和信譽(yù)打開市場(chǎng)

 1995年下半年，他在離縣城40公里的辛集鎮(zhèn)選址籌建四通食業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)有人勸他，投資那么大，肉食行情變幻莫測(cè)，萬一有個(gè)閃失怎么辦？

羅志元說，敢冒風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)家特殊的稟賦，瞻前顧后、循規(guī)蹈矩是無所作為的表現(xiàn)，一股在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的責(zé)任感在他心頭縈繞。

按照老規(guī)矩，應(yīng)該是建廠房、裝設(shè)備、試產(chǎn)、銷售，羅志元的思維方式卻與眾不同，第一步他就是直接上北京注冊(cè)商標(biāo)，拿到產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)的“通行證”——“志元”牌豬肉系列產(chǎn)品被正式確認(rèn)。
接著，他一邊建廠房、一邊培訓(xùn)職工、一邊安裝設(shè)備、一邊聯(lián)系客戶，僅用8個(gè)月時(shí)間，一座現(xiàn)代化的工廠正式投產(chǎn)運(yùn)營。
1997年3月，正是春光融融的季節(jié)，四通食業(yè)有限公司舉行了簡(jiǎn)樸而又隆重的開業(yè)典禮。這一天來自省內(nèi)外的100多家客戶參加了典禮，從此，該公司的知名度和銷售額躍上一個(gè)新的高度。

當(dāng)時(shí)，省內(nèi)外企業(yè)林立，同行業(yè)和同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，羅志元認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想執(zhí)市場(chǎng)之牛耳，要想使自己的“志元”產(chǎn)品站穩(wěn)市場(chǎng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)是至關(guān)重要的。在一次職工大會(huì)上，他大聲疾呼：“誰忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，砸了志元的牌子，我就要砸他的飯碗！”同時(shí)，他對(duì)客戶作出莊嚴(yán)承諾：在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)一絲毛發(fā)，立即賠償1000元。1998年，為了客戶投訴的一個(gè)“毛發(fā)事件”，他忍痛“炒”了兩個(gè)班長和一個(gè)車間主任的魷魚。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，他帶頭制訂出了嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系，所有生豬收購均在縣畜牧局獸醫(yī)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家《生豬收購標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)生豬進(jìn)行宰前檢疫檢驗(yàn)。從生產(chǎn)車間各班組、各工序?qū)Σ缓细癞a(chǎn)品的控制到包裝、儲(chǔ)存過程的計(jì)量和庫溫檢測(cè)，都嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從沒有發(fā)生過質(zhì)量問題。
公司通過了國際ISO9001、ISO14001和HACCP體系認(rèn)證，被國家外經(jīng)貿(mào)部授予“進(jìn)出口業(yè)務(wù)自營權(quán)單位”，出口創(chuàng)匯5000多萬美元，成為國家進(jìn)出口質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)廠家、國家儲(chǔ)備肉定點(diǎn)生產(chǎn)廠家、河南省生豬定點(diǎn)屠宰單位、國家財(cái)政參股經(jīng)營企業(yè)。公司產(chǎn)品被評(píng)為河南省名牌產(chǎn)品、中國肉類工業(yè)影響力品牌、農(nóng)業(yè)部評(píng)為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品，暢銷全國各地，出口至東南亞、俄羅斯、日本、韓國、香港、澳門等國家和地區(qū)。

實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量，多種形式的廣告宣傳，使“志元”品牌在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上逐步叫響，并且先后收購經(jīng)營了河南原陽、汝南兩家日屠宰量均在500頭以上的食品公司，連年被省工商局評(píng)為“守合同，重信用”先進(jìn)單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，被金融部門確定為“
AAA”級(jí)信用單位，使企業(yè)形象日趨完美。

誠信是出奇制勝的法寶

 “先做人后做生意”，是羅志元同志在企業(yè)經(jīng)營中一貫遵循的原則�！叭藷o信則不立，業(yè)無信則不興”，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，誠信越來越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。10多年來，羅志元同志為了打造誠信企業(yè)，以滿足顧客正當(dāng)需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，誠信包容，共享多贏，實(shí)現(xiàn)了營銷工作三大轉(zhuǎn)變。即把原來單一的送貨、結(jié)算職能向指導(dǎo)、服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由一般的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售向打造品牌、培育品牌、宣傳品牌轉(zhuǎn)變；將初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)向產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)變。同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)各種營銷政策和服務(wù)承諾，在公司與客戶之間、公司與銀行之間建立了良好順暢的信用合作關(guān)系。有人說，羅志元是腿上綁著鑼——走到哪里響到哪里，也有人說羅志元是銷售魔術(shù)師，而羅志元一語破的：“遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重客戶意愿，堅(jiān)守質(zhì)量和誠信是企業(yè)鞏固市場(chǎng)的法寶�！�
人才是企業(yè)發(fā)展之本
有人問羅志元：“企業(yè)發(fā)展到今天，您最缺的是什么？”他脫口而出：“最缺的就是人才�！�
為了招引人才，他多次走訪大專院校，奔波于各大人才市場(chǎng)，求賢若渴。四川的來了，湖北的來了，內(nèi)蒙古的也來了……600多名大中專畢業(yè)生匯聚志元。

 為了留住人才，他不惜重金，建起了9000多平方米的職工宿舍樓和8000多平方米職工食堂，可以同時(shí)容納5000人就餐；他想方設(shè)法，為外地職工牽線搭橋，在志元安家；他與職工真誠相處，坦誠相交。為了切實(shí)解決員工的后顧之憂，他為員工上了三項(xiàng)保險(xiǎn)，定期組織員工到全國風(fēng)景名勝區(qū)觀光旅游。遇有員工婚、喪、嫁、娶等，公司工會(huì)組織代替企業(yè)出面給予員工適當(dāng)補(bǔ)助。每逢節(jié)日，他都安排給員工改善伙食，即使在外出差，也不忘打電話安排。
為了用好人才，他打破家族式管理模式，不拘一格舉賢任能。規(guī)定中層以上領(lǐng)導(dǎo)的妻子兒女不能安排在廠里工作，為此，他于1999年第一個(gè)讓妻子離開公司。公司一步步發(fā)展壯大后，羅志元的一位表弟一直希望能到志元工作，但是羅志元就是不愿意，他很清楚，要想把企業(yè)做強(qiáng)做大，決不能搞家族式管理。

2004年，為了增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)新用人機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平，羅志元打破地域界限，面向社會(huì)公開招聘了一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)�、有較高文化知識(shí)的技術(shù)人才和管理人才。

實(shí)業(yè)報(bào)國造福社會(huì)

2003年，羅志元為了把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，又投資2.6億元，在該縣渦北鎮(zhèn)征地316畝，建成了鹿邑縣志元食品工業(yè)園。
從3000多元錢起家，經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)有了16億元的家底，成為河南省屈指可數(shù)的幾家大型肉食企業(yè)之一�？稍趩T工眼里，羅志元不僅是個(gè)不會(huì)享受的人，甚至有點(diǎn)“可憐”，不會(huì)抽煙、不會(huì)喝酒、不會(huì)打牌、不會(huì)跳舞，不講吃穿。除了工作，生活上的事情，能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，他從來沒有要求過什么。志元食品集團(tuán)有限公司從小作坊變成了全國肉食品行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，但羅志元的生活條件至今什么也沒有變化。很多人都對(duì)羅志元的做法想不通，羅志元總是一笑了之，“我不圖那些東西”。如今，公司新蓋的樓房都三四幢了，羅志元仍然躺在辦公室的沙發(fā)上休息。他說，最好的樓房應(yīng)該全讓技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工居住。
每次出差他也盡量節(jié)儉，都是住普通房間，價(jià)格從不超過百元。

“作為一名勞模，要率先垂范，要有對(duì)社會(huì)的責(zé)任感”，這是羅志元“度量”人生價(jià)值的一把標(biāo)尺。十幾年來，他的公司不但取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)��?dòng)了安徽、山東、河北、山西、湖北等省市的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)的發(fā)展，使該縣周邊十多個(gè)縣市的十六家年出欄5萬頭以上的養(yǎng)豬廠均擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模；使縣域內(nèi)年出欄1000—5000頭專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展到70余家，帶動(dòng)全縣2萬多戶農(nóng)民發(fā)展成為年出欄生豬500—1000頭的飼養(yǎng)小場(chǎng)，使5萬多農(nóng)民脫貧致富，使飼養(yǎng)戶農(nóng)民人均增加收入600多元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)產(chǎn)值24億多元；提供直接就業(yè)人員1.7萬人次，間接就業(yè)人員10多萬人次；為地方財(cái)政收入年增加1500多萬元，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2004年該公司省委、省政府命名為優(yōu)秀民營企業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2006年被確認(rèn)為國家中央財(cái)政參股企業(yè)。

公司創(chuàng)建十多年來，羅志元同志不但為企業(yè)發(fā)展、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，而且他還能致富思源，回報(bào)社會(huì)。各級(jí)政府給的獎(jiǎng)金，他從不據(jù)為已有，而是全部無償?shù)胤瞰I(xiàn)給了社會(huì)。當(dāng)他看到該縣縣城部分街道年久失修，行人走路非常困難，他慷慨解囊，贊助20多萬元資金用于城市建設(shè)；當(dāng)他看到個(gè)別農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)條件十分簡(jiǎn)陋，影響學(xué)生們的學(xué)習(xí)和健康，他毫不猶豫地捐資助學(xué)，10多年來，羅志元和志元公司捐過多少錢物，他自己都記不清了，僅為鹿邑縣孔集希望小學(xué)就捐資60多萬元。2007年他又把舉行年產(chǎn)5萬噸熟食生產(chǎn)線暨中美合資5000萬美元養(yǎng)殖項(xiàng)目奠基典禮節(jié)省下來的10萬元人民幣，捐助給鹿邑縣2007年考上全國重點(diǎn)院校的貧困生。

羅志元的付出得到回報(bào)，黨和人民給了他許多珍貴的榮譽(yù)，2005年被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，羅志元銳意進(jìn)取、永不滿足，又向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。他正以“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶、合同加服務(wù)”的模式，完成一次從田野到餐桌的綠色革命。