羅志元 - 概述

有人說，他是一個傳奇人物，而他自己說，“我趕上了國家鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的好機遇�！� 他，就是全國勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、志元食品集團有限公司董事長羅志元。

羅志元，現(xiàn)任志元食品集團有限公司董事長，全國勞動模范。

十五年前，他領(lǐng)著一個白手起家的作坊式小廠，不斷超越，發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)16億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團；十五年間，他三遷廠址，每一次規(guī)模都呈幾何級數(shù)倍增。有人說，他是一個傳奇人物，而他自己說，“我趕上了國家鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的好機遇�！�

羅志元 - 創(chuàng)業(yè)

決心搭上改革的班車

 “1992年，那是一個春天，有一位老人，在中國的南海邊劃了一個圈……”當(dāng)這首膾炙人口的《春天的故事》唱遍大江南北的時候，整個中國正在走向一個更加開放的快速發(fā)展時期，羅志元決心搭上這趟改革的班車。那個時候，他萌生了辦一個肉食公司的念頭，既可以讓農(nóng)民到公司上班，又能解決農(nóng)民賣豬難的問題。

1993年7月，時任縣食品公司經(jīng)理兼黨支部書記的羅志元，帶領(lǐng)6名伙伴開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時他只有3000元錢，他通過吸納股份、東借西挪，湊了100多萬元。在籌建廠子期間，沒有地方吃飯，也沒有地方睡覺。幾個人用石棉瓦搭起了一個臨時窩棚，半邊是灶房，半邊是宿舍。三年的軍旅生涯練就了羅志元剛毅的性格，也堅定了羅志元對事業(yè)的執(zhí)著追求。所有建筑材料都是他們自己采購，跑遍市場，貨比三家。為了買到比本縣每只便宜3角錢的鑼絲釘，羅志元就騎著自行車跑到距鹿邑30公里的安徽亳州去買。

如果說建公司羅志元僅僅是勞其筋骨的話，那么公司投入運營便是苦其心志了。廠房建好了，此時正是春節(jié)前夕，銷售肉食的旺季，可是，收購生豬的資金到哪里籌措呢？羅志元揪心了，困惑了，堂堂七尺男兒第一次流下了淚水。妻子看到面色蠟黃的羅志元，心疼地說：“沒有資金，年前就別再折騰了，休息休息，過了年再干吧！”
然而，坐失商機不是羅志元的性格，當(dāng)逃兵更不是羅志元的性格。面對剛剛?cè)霃S的職工，面對東轉(zhuǎn)西借100多萬元投資，他別無選擇。他再次召開大會，動員全體職工堅定信心，勇往直前。

 1994年，那是令人難忘的一年。鹿邑縣肉類食品有限公司淘到了第一桶金，當(dāng)年收回了全部投資，大家分到了紅利。

靠品質(zhì)和信譽打開市場

 1995年下半年，他在離縣城40公里的辛集鎮(zhèn)選址籌建四通食業(yè)有限公司。當(dāng)時有人勸他，投資那么大，肉食行情變幻莫測，萬一有個閃失怎么辦？

羅志元說，敢冒風(fēng)險是一個企業(yè)家特殊的稟賦，瞻前顧后、循規(guī)蹈矩是無所作為的表現(xiàn)，一股在競爭中求發(fā)展的責(zé)任感在他心頭縈繞。

按照老規(guī)矩，應(yīng)該是建廠房、裝設(shè)備、試產(chǎn)、銷售，羅志元的思維方式卻與眾不同，第一步他就是直接上北京注冊商標(biāo)，拿到產(chǎn)品進(jìn)軍市場的“通行證”——“志元”牌豬肉系列產(chǎn)品被正式確認(rèn)。
接著，他一邊建廠房、一邊培訓(xùn)職工、一邊安裝設(shè)備、一邊聯(lián)系客戶，僅用8個月時間，一座現(xiàn)代化的工廠正式投產(chǎn)運營。
1997年3月，正是春光融融的季節(jié)，四通食業(yè)有限公司舉行了簡樸而又隆重的開業(yè)典禮。這一天來自省內(nèi)外的100多家客戶參加了典禮，從此，該公司的知名度和銷售額躍上一個新的高度。

當(dāng)時，省內(nèi)外企業(yè)林立，同行業(yè)和同類產(chǎn)品在市場上競爭激烈，羅志元認(rèn)為，一個企業(yè)要想執(zhí)市場之牛耳，要想使自己的“志元”產(chǎn)品站穩(wěn)市場，注重產(chǎn)品質(zhì)量和信譽是至關(guān)重要的。在一次職工大會上，他大聲疾呼：“誰忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，砸了志元的牌子，我就要砸他的飯碗！”同時，他對客戶作出莊嚴(yán)承諾：在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)一絲毛發(fā)，立即賠償1000元。1998年，為了客戶投訴的一個“毛發(fā)事件”，他忍痛“炒”了兩個班長和一個車間主任的魷魚。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，他帶頭制訂出了嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系，所有生豬收購均在縣畜牧局獸醫(yī)人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家《生豬收購標(biāo)準(zhǔn)》，對生豬進(jìn)行宰前檢疫檢驗。從生產(chǎn)車間各班組、各工序?qū)Σ缓细癞a(chǎn)品的控制到包裝、儲存過程的計量和庫溫檢測，都嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從沒有發(fā)生過質(zhì)量問題。
公司通過了國際ISO9001、ISO14001和HACCP體系認(rèn)證，被國家外經(jīng)貿(mào)部授予“進(jìn)出口業(yè)務(wù)自營權(quán)單位”，出口創(chuàng)匯5000多萬美元，成為國家進(jìn)出口質(zhì)量檢驗檢疫總局注冊廠家、國家儲備肉定點生產(chǎn)廠家、河南省生豬定點屠宰單位、國家財政參股經(jīng)營企業(yè)。公司產(chǎn)品被評為河南省名牌產(chǎn)品、中國肉類工業(yè)影響力品牌、農(nóng)業(yè)部評為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品，暢銷全國各地，出口至東南亞、俄羅斯、日本、韓國、香港、澳門等國家和地區(qū)。

實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量，多種形式的廣告宣傳，使“志元”品牌在風(fēng)云變幻的市場上逐步叫響，并且先后收購經(jīng)營了河南原陽、汝南兩家日屠宰量均在500頭以上的食品公司，連年被省工商局評為“守合同，重信用”先進(jìn)單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，被金融部門確定為“
AAA”級信用單位，使企業(yè)形象日趨完美。

誠信是出奇制勝的法寶

 “先做人后做生意”，是羅志元同志在企業(yè)經(jīng)營中一貫遵循的原則。“人無信則不立，業(yè)無信則不興”，伴隨著市場經(jīng)濟的激烈競爭，誠信越來越成為企業(yè)的核心競爭力之一。10多年來，羅志元同志為了打造誠信企業(yè)，以滿足顧客正當(dāng)需求為出發(fā)點和立足點，誠信包容，共享多贏，實現(xiàn)了營銷工作三大轉(zhuǎn)變。即把原來單一的送貨、結(jié)算職能向指導(dǎo)、服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由一般的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售向打造品牌、培育品牌、宣傳品牌轉(zhuǎn)變；將初級產(chǎn)品生產(chǎn)向產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)變。同時加強售后服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)各種營銷政策和服務(wù)承諾，在公司與客戶之間、公司與銀行之間建立了良好順暢的信用合作關(guān)系。有人說，羅志元是腿上綁著鑼——走到哪里響到哪里，也有人說羅志元是銷售魔術(shù)師，而羅志元一語破的：“遵循市場規(guī)律，尊重客戶意愿，堅守質(zhì)量和誠信是企業(yè)鞏固市場的法寶�！�
人才是企業(yè)發(fā)展之本
有人問羅志元：“企業(yè)發(fā)展到今天，您最缺的是什么？”他脫口而出：“最缺的就是人才�！�
為了招引人才，他多次走訪大專院校，奔波于各大人才市場，求賢若渴。四川的來了，湖北的來了，內(nèi)蒙古的也來了……600多名大中專畢業(yè)生匯聚志元。

 為了留住人才，他不惜重金，建起了9000多平方米的職工宿舍樓和8000多平方米職工食堂，可以同時容納5000人就餐；他想方設(shè)法，為外地職工牽線搭橋，在志元安家；他與職工真誠相處，坦誠相交。為了切實解決員工的后顧之憂，他為員工上了三項保險，定期組織員工到全國風(fēng)景名勝區(qū)觀光旅游。遇有員工婚、喪、嫁、娶等，公司工會組織代替企業(yè)出面給予員工適當(dāng)補助。每逢節(jié)日，他都安排給員工改善伙食，即使在外出差，也不忘打電話安排。
為了用好人才，他打破家族式管理模式，不拘一格舉賢任能。規(guī)定中層以上領(lǐng)導(dǎo)的妻子兒女不能安排在廠里工作，為此，他于1999年第一個讓妻子離開公司。公司一步步發(fā)展壯大后，羅志元的一位表弟一直希望能到志元工作，但是羅志元就是不愿意，他很清楚，要想把企業(yè)做強做大，決不能搞家族式管理。

2004年，為了增強企業(yè)活力，創(chuàng)新用人機制，提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理水平，羅志元打破地域界限，面向社會公開招聘了一批年富力強、德才兼?zhèn)�、有較高文化知識的技術(shù)人才和管理人才。

實業(yè)報國造福社會

2003年，羅志元為了把企業(yè)進(jìn)一步做大做強，又投資2.6億元，在該縣渦北鎮(zhèn)征地316畝，建成了鹿邑縣志元食品工業(yè)園。
從3000多元錢起家，經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)有了16億元的家底，成為河南省屈指可數(shù)的幾家大型肉食企業(yè)之一�？稍趩T工眼里，羅志元不僅是個不會享受的人，甚至有點“可憐”，不會抽煙、不會喝酒、不會打牌、不會跳舞，不講吃穿。除了工作，生活上的事情，能簡單就簡單，他從來沒有要求過什么。志元食品集團有限公司從小作坊變成了全國肉食品行業(yè)50強企業(yè)，但羅志元的生活條件至今什么也沒有變化。很多人都對羅志元的做法想不通，羅志元總是一笑了之，“我不圖那些東西”。如今，公司新蓋的樓房都三四幢了，羅志元仍然躺在辦公室的沙發(fā)上休息。他說，最好的樓房應(yīng)該全讓技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工居住。
每次出差他也盡量節(jié)儉，都是住普通房間，價格從不超過百元。

“作為一名勞模，要率先垂范，要有對社會的責(zé)任感”，這是羅志元“度量”人生價值的一把標(biāo)尺。十幾年來，他的公司不但取得了較高的經(jīng)濟效益，而且?guī)�動了安徽、山東、河北、山西、湖北等省市的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)的發(fā)展，使該縣周邊十多個縣市的十六家年出欄5萬頭以上的養(yǎng)豬廠均擴大了養(yǎng)殖規(guī)模；使縣域內(nèi)年出欄1000—5000頭專業(yè)養(yǎng)殖場發(fā)展到70余家，帶動全縣2萬多戶農(nóng)民發(fā)展成為年出欄生豬500—1000頭的飼養(yǎng)小場，使5萬多農(nóng)民脫貧致富，使飼養(yǎng)戶農(nóng)民人均增加收入600多元，累計實現(xiàn)社會產(chǎn)值24億多元；提供直接就業(yè)人員1.7萬人次，間接就業(yè)人員10多萬人次；為地方財政收入年增加1500多萬元，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2004年該公司省委、省政府命名為優(yōu)秀民營企業(yè)和帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點龍頭企業(yè)，2006年被確認(rèn)為國家中央財政參股企業(yè)。

公司創(chuàng)建十多年來，羅志元同志不但為企業(yè)發(fā)展、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，而且他還能致富思源，回報社會。各級政府給的獎金，他從不據(jù)為已有，而是全部無償?shù)胤瞰I(xiàn)給了社會。當(dāng)他看到該縣縣城部分街道年久失修，行人走路非常困難，他慷慨解囊，贊助20多萬元資金用于城市建設(shè)；當(dāng)他看到個別農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)條件十分簡陋，影響學(xué)生們的學(xué)習(xí)和健康，他毫不猶豫地捐資助學(xué)，10多年來，羅志元和志元公司捐過多少錢物，他自己都記不清了，僅為鹿邑縣孔集希望小學(xué)就捐資60多萬元。2007年他又把舉行年產(chǎn)5萬噸熟食生產(chǎn)線暨中美合資5000萬美元養(yǎng)殖項目奠基典禮節(jié)省下來的10萬元人民幣，捐助給鹿邑縣2007年考上全國重點院校的貧困生。

羅志元的付出得到回報，黨和人民給了他許多珍貴的榮譽，2005年被國務(wù)院授予全國勞動模范榮譽稱號。
面對新的發(fā)展形勢，羅志元銳意進(jìn)取、永不滿足，又向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。他正以“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶、合同加服務(wù)”的模式，完成一次從田野到餐桌的綠色革命。