人物經(jīng)歷
劉永行，1948年6月出生于四川省新津縣，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事，上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，上海市四川商會(huì)名譽(yù)會(huì)長，恒生國際商學(xué)院MBA，美國國立波士頓大學(xué)名譽(yù)博士。1968年從西華大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識(shí)相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團(tuán)。1995年，劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行資產(chǎn)重組。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望集團(tuán)，老二劉永行成立東方希望集團(tuán)，老三劉永美（陳育新）建立華西希望集團(tuán)，而老四劉永好成立新希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。到1999年底，希望集團(tuán)已發(fā)展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產(chǎn)、生物化工等行業(yè)，擁有140多個(gè)工廠的全國性集團(tuán)公司，是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一。
中國大陸富豪第一次出現(xiàn)在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業(yè)家進(jìn)入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領(lǐng)頭。2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財(cái)富已經(jīng)變成83億元。其后，劉氏兄弟的財(cái)富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24億美元排在第6位。在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。2015年10月15日，“2015胡潤百富榜”發(fā)布，劉永行以420億元排名第29。
● 1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。
● 1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團(tuán)，劉永行任董事長。之后幾年間，希望集團(tuán)成了中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團(tuán)，任董事長。
● 1999年，東方希望總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”和“搜狐2001十大財(cái)經(jīng)人物”。
● 2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，獲得“中國光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。
● 2005年1月，劉永行被《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》評為“2004年度中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”。
● 2005年7月，劉永行被“中國財(cái)富論壇2005”評為“2005中國最具影響力的財(cái)富人物”。
● 2006年5月，劉永行被《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志和北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院評為“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區(qū)工商聯(lián)評為“浦東新區(qū)慈善之星”。
● 2006年8月，劉永行被“愛國者”品牌中國總評榜評為“中國25大功勛品牌人物”。
● 2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì)評為“2007全球華商富豪500強(qiáng)”。
● 2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會(huì)評為“2008中華財(cái)富領(lǐng)袖”榮譽(yù)稱號(hào)。
● 2008年12月，劉永行榮獲“中國改革開放30年30名農(nóng)村人物”榮譽(yù)稱號(hào)。
● 2010年1月，劉永行當(dāng)選為上海市工商聯(lián)第12屆執(zhí)行委員會(huì)副主席。
● 2010年1月，劉永行被評為2009年度中國鋁行業(yè)十大風(fēng)云人物。
● 2010年2月，劉永行榮獲“上海市非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。
● 2010年5月，劉永行榮獲“2007-2009年度上海市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
● 2010年8月，劉永行當(dāng)選為中國光彩事業(yè)理事會(huì)常務(wù)理事。
● 2010年12月，劉永行被評為“浦東新區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織優(yōu)秀黨建之友”。
● 2011年11月，劉永行被授予“上海市對口支援都江堰市災(zāi)后重建突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號(hào)。
●2011年福布斯全球富豪榜上以50億美元（327.87億元人民幣）排在154位。
●2012胡潤百富榜以450億元人民幣位列第六位。
●2012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國富豪榜單，以365.4億元排第七位。
●2013年5月進(jìn)入新財(cái)富中國富豪榜以420億排行第三名。
●劉永行入圍新財(cái)富500位富人榜。
●2013年10月，劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名，也成為四川唯一上榜的企業(yè)家。
1948年6月15日出生于四川省新津縣，在劉氏四兄弟中排行老二。
1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團(tuán)，劉永行任董事長。1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團(tuán)，任董事長。
1999年，東方希望集團(tuán)總部從成都遷至上海浦東。
2000年11月，劉永行被美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個(gè)人及其兄弟財(cái)產(chǎn)為10億美元。
2001年，劉永行及其兄弟被《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”。
2002年至2003年，劉永行正式進(jìn)入第二主業(yè)——鋁電復(fù)合體產(chǎn)業(yè)，分別在包頭、山東、河南等地建設(shè)年產(chǎn)規(guī)模百萬噸的電鋁項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目。劉永行管理以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精細(xì)見長。屬下產(chǎn)業(yè)分飼料、電鋁和投資三大板塊，有子公司七十余家，分布中國16個(gè)省市自治區(qū)。
改革開放初期，劉永行、陳育新(劉永美)、劉永言、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當(dāng)起了專業(yè)戶。他們從農(nóng)村最常見的養(yǎng)殖業(yè)入手，以科學(xué)技術(shù)為依托，完成了從養(yǎng)殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。經(jīng)過近20年的發(fā)展，從當(dāng)初的四川新津縣新良種場到希望集團(tuán)，總部位于上海浦東。有員工14548人，企業(yè)154家，年產(chǎn)值超過320億元，所涉及的領(lǐng)域競爭力均居行業(yè)前列�！爸袊暳洗笸酢�，成為中國新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。
榮譽(yù)記錄
2016年4月，在《財(cái)富》評選出的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”中，排第40。
2016年10月27日，2016福布斯中國富豪榜公布，劉永行排名第18。
2017年4月17日，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布了2017華人富豪榜，其中劉永行以66億美元凈資產(chǎn)排名第30。
2017年5月，新財(cái)富雜志發(fā)布《2017新財(cái)富500富人榜》，劉永行以300億元的財(cái)富位列第46名。
2017年10月12日， 胡潤研究院發(fā)布《36計(jì)-胡潤百富榜2017》，劉永行以570億元的財(cái)富排名第30。
2017年11月，福布斯2017中國富豪榜，劉永行以423.7億元位列第28。
2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，劉永行以300億元排名第70。
人物成就
劉永行
山東非常重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著良好的投資環(huán)境，市場廣闊，資源豐富，山東人親切實(shí)在，這成了劉永行在山東不斷加大投資的重要原因。
1994年，劉永行同其他9位民營企業(yè)家一起，發(fā)起了旨在扶貧項(xiàng)目開發(fā)的“光彩事業(yè)”倡議。進(jìn)入山東12年來，劉永行的光彩事業(yè)項(xiàng)目照亮了山東9個(gè)地市。
12年間，劉永行在山東共投資了10個(gè)飼料廠和一個(gè)電解鋁廠，還有一個(gè)正在建設(shè)的碳素項(xiàng)目，為山東欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
劉永行在山東12年不間斷的投資與山東省工商聯(lián)原會(huì)長劉志民有著很深的淵源。
劉永行進(jìn)入山東擴(kuò)張他的飼料版圖時(shí)，老會(huì)長劉志民陪他跑遍了整個(gè)山東。甚至，很多項(xiàng)目都是由劉志民考察后告訴劉永行，劉永行說“就這么定了”。
兩人如此深的淵源，還要追溯到12年前。
劉志民回憶說：1995年，全國工商聯(lián)在山東省煙臺(tái)市養(yǎng)馬島開會(huì)，他結(jié)識(shí)了同來參會(huì)的劉永行的弟弟劉永好。他邀請劉永好到山東各地走走看看，劉永好回去后將此情況告訴了劉永行。后來，希望集團(tuán)產(chǎn)權(quán)明晰，一分為四。山東這部分區(qū)域劃歸劉永行。
不久，對山東有著良好印象的劉永行就派了投資部兩個(gè)同志赴山東考察項(xiàng)目，由時(shí)任山東省工商聯(lián)會(huì)長的劉志民親自陪同。接到工作人員的電話匯報(bào)后，劉永行深受感動(dòng)，他告訴工作人員“確定不下項(xiàng)目不要回來”。
由此，東方希望集團(tuán)在山東的兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)簽約，即位于青島平度的青島希望飼料有限公司和位于濟(jì)南章丘的濟(jì)南希望飼料有限公司。
項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，兩個(gè)項(xiàng)目僅用100天就建成了。這也讓劉志民感觸頗深：盡管當(dāng)時(shí)的東方希望集團(tuán)已經(jīng)頗具實(shí)力，但他們還是如此艱苦創(chuàng)業(yè)。工作人員住的是臨時(shí)工棚，并且還透著風(fēng)，但他們的工期依然很短，從這里看到了一個(gè)知名民營企業(yè)集團(tuán)的管理及開拓能力。
由于正值飼料市場向好，加之東方希望集團(tuán)產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，其全部投資基本上在第二年就全部收回，當(dāng)時(shí)利潤1000多萬元。
這里還有一個(gè)笑話。劉永行后來回憶說，有一次，劉志民陪同他跑完項(xiàng)目后到了曲阜，兩人一起到孔廟去看了看，當(dāng)時(shí)有一只蜜蜂叮了他一口。劉志民和劉永行開玩笑說：“孔圣人在點(diǎn)化你什么？”劉永行后來一直就說，當(dāng)時(shí)孔圣人在點(diǎn)化他在山東多投資，會(huì)有很好的回報(bào)。
在山東兩個(gè)飼料項(xiàng)目成功后，劉志民向劉永行建議說，你應(yīng)該到山東的貧困地區(qū)建廠，是不是可以到臨沂去？劉永行欣然應(yīng)允。
在劉永行的委托下，劉志民親自赴臨沂考察建飼料項(xiàng)目。不久，山東沂蒙希望飼料有限公司誕生。
其后，劉永行一口氣在聊城冠縣、菏澤定陶、德州市德城區(qū)和慶云縣等地建廠，這些地方均位于山東省的西、南部，經(jīng)濟(jì)水平相對較差，而且投資地多在一些欠發(fā)達(dá)縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里。
劉志民回憶，由于當(dāng)時(shí)去聊城冠縣的路不好，濟(jì)南到冠縣需要走一個(gè)上午。但即使如此，這個(gè)項(xiàng)目依然克服重重困難在短期里建成了。
在冠縣項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，影響非常大，成了當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重大推動(dòng)力，支持并帶動(dòng)了一些企業(yè)前往當(dāng)?shù)赝顿Y。
中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)第一副主席胡德平說：“劉永行是個(gè)發(fā)酵劑，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)作用�！�
“山東省聊城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快，劉永行起了很大的影響和推動(dòng)作用�！眲⒅久裾f。
劉志民補(bǔ)充說，后來的年產(chǎn)16萬噸的電解鋁項(xiàng)目投資達(dá)15億元，如此重大的光彩事業(yè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)在全國是第一個(gè)。
聊城的電解鋁項(xiàng)目即為山東信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，是東方希望集團(tuán)與山東聊城茌平信發(fā)熱電集團(tuán)共同投資建設(shè)的集熱電、電解鋁為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)。公司位于山東茌平信發(fā)希望工業(yè)園區(qū)，工程總投資15億元，年產(chǎn)電解鋁16萬噸。同時(shí)配套310MW熱電機(jī)組。該項(xiàng)目是東方希望集團(tuán)開拓第二主業(yè)的第一步。
劉永行在山東已經(jīng)建成10個(gè)飼料廠和一個(gè)電解鋁廠。在東方希望集團(tuán)的飼料第一主業(yè)里，山東的飼料廠是最多的。劉永行已經(jīng)在山東投資幾十億元，項(xiàng)目分布在濟(jì)南、青島、德州、臨沂、聊城、菏澤、東營、煙臺(tái)等地投資，成為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。
劉永行有個(gè)經(jīng)營理念是“三讓”：讓農(nóng)民富裕、讓市民滿意、讓政府放心。這“三讓”在其投資的項(xiàng)目中都得到了很好的貫徹。
劉志民說，讓農(nóng)民富裕是因?yàn)樗a(chǎn)的飼料質(zhì)量好、成本低，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了畜牧生產(chǎn)的良好原料。并且，農(nóng)民的玉米、麩皮、豆粕等農(nóng)副產(chǎn)品還是飼料生產(chǎn)的主要原料，飼料廠向農(nóng)民敞開收購，為農(nóng)民創(chuàng)造了效益；讓市民滿意是因?yàn)樗麌?yán)格要求生產(chǎn)質(zhì)量，市民可以放心吃上沒有飼料污染的肉及肉制品；讓政府放心是因?yàn)樗麖牟煌狄环皱X的稅。僅在山東，劉永行一年納稅就超過5億元，讓政府放心由此可見一斑。
“在山東賺的錢，我一分也不拿走，就地發(fā)展�！眲⒂佬斜硎荆叭绻綎|有好的適合我做的大項(xiàng)目，我隨時(shí)愿意繼續(xù)投資�！�
尋找新的金礦
飼料業(yè)一直是劉永行的立家之本，他從來沒有停止過在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模擴(kuò)張。
兩年前，東方希望和新希望的十年之約到期，雙方開始進(jìn)入對方領(lǐng)地。劉永行投資1億元在四川成都新都建設(shè)的飼料廠正式開業(yè)。這個(gè)工廠的產(chǎn)能幾近全川飼料總產(chǎn)量的15%。未來東方希望的飼料廠建設(shè)將以長江以南為主，計(jì)劃投資發(fā)展50家飼料廠，其中四川建廠為5到8家。
與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬美元左右；新加坡1家，投資總額980萬美元。海外總投資2500萬美元左右。東方希望下一步將繼續(xù)擴(kuò)大在東南亞地區(qū)的投資，計(jì)劃在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。
劉氏兄弟的海外擴(kuò)張跟國內(nèi)飼料業(yè)逐漸衰落的背景有關(guān)。自1990年代以來，整個(gè)中國飼料行業(yè)面臨過度競爭的局面，上萬家飼料企業(yè)的利潤率逐年下降。國內(nèi)飼料廠的平均利潤率在1%到3%。東方希望的利潤率也不例外，十幾年來呈邊際遞減：起初高達(dá)30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點(diǎn)的時(shí)候跌落至5%。
劉永行的解釋是，整個(gè)行業(yè)的門檻過低，導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。但是劉永行對2007年的東方希望飼料銷售依舊滿意：“全年銷售增長率達(dá)到40%左右�！蓖ㄟ^經(jīng)營管理水平的提高，東方希望的利潤率也可提高到5%~8%。
自2001年以來，整個(gè)希望集團(tuán)就將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端飼料——由各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的預(yù)混合飼料，和國內(nèi)三百多家外資飼料企業(yè)爭奪飼料市場1%的高端市場。同時(shí)，東方希望集團(tuán)在1996年就開始研發(fā)飼料中技術(shù)含量很高的賴氨酸，并掌握了生產(chǎn)技術(shù)，在包頭建立了工業(yè)化生產(chǎn)的大型工廠。
其實(shí)劉永行早自1996年就看到了飼料業(yè)的不利前景。他一直在尋找與其相關(guān)的第二主業(yè)。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業(yè)等處皆有股份，但是一概籠而統(tǒng)之地歸在東方新希望的“投資板塊”中。在劉永行的產(chǎn)業(yè)劃分中，東方新希望的產(chǎn)業(yè)為三塊：飼料行業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、投資板塊。
劉永行認(rèn)為，第二產(chǎn)業(yè)必須與第一產(chǎn)業(yè)飼料業(yè)相互呼應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。在這一點(diǎn)上，臺(tái)灣商人王永慶是最好的榜樣。
他在去山西一家鋁廠的考察過程中獲得了靈感。起初，他是聽說用便宜的晉煤發(fā)電搞電解鋁，成本很低。但當(dāng)他看到那火力發(fā)電的白色蒸汽后，他突然意識(shí)到，自己完全可以利用投資地的能源發(fā)電生產(chǎn)電解鋁，而發(fā)電過程中產(chǎn)生的蒸汽可以生產(chǎn)飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產(chǎn)的廢料又可以生產(chǎn)飼料和復(fù)合肥料，從而形成“鋁電復(fù)合—電熱聯(lián)產(chǎn)—賴氨酸—飼料”產(chǎn)業(yè)鏈，而這樣的生產(chǎn)方式恰好就是提倡的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2002年，劉永行開始進(jìn)入鋁電業(yè)，擁有3家鋁電企業(yè)，包括一家氧化鋁企業(yè)。其中作為標(biāo)桿工程的東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，總投資將達(dá)百億，2003年一期工程投產(chǎn)。
保守還是激進(jìn)
與其四弟劉永好相比，劉永行的投資領(lǐng)域要小得多。前者在金融、房地產(chǎn)、飼料業(yè)的上下游都頗有建樹。他甚至進(jìn)入飼料行業(yè)的下游養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商北京千喜鶴食品有限公司，新希望就占有其60%的股權(quán)。
事實(shí)上，多元化還是專業(yè)化的問題一直困擾著國內(nèi)眾多的企業(yè)。企業(yè)家們一方面對國際競爭力之父邁克爾·波特提出的“專業(yè)化”的勸告頻頻點(diǎn)頭，但另一方面又不由自主地實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，失敗案例不勝枚舉。
但劉永行卻始終信奉穩(wěn)健的投資策略。在房地產(chǎn)火爆的時(shí)候，有人建議他投資房地產(chǎn)，但他拒絕這樣做。他的解釋是：房地產(chǎn)掙錢太容易，不具有挑戰(zhàn)性。在一本介紹劉氏兄弟發(fā)家史的《希望之路》的書中說，在1995年，東方希望也曾有過房地產(chǎn)投資，但是卻陷入了一個(gè)投資陷阱。由此劉永行意識(shí)到自己的弱項(xiàng)是不擅長與官場打交道，在當(dāng)時(shí)土地信息不透明的背景下，做房地產(chǎn)很多交易不透明，太危險(xiǎn)，不適合自己做。
而在資本市場上，1999年股市紅火的時(shí)候，東方希望也曾用閑置資金進(jìn)入一級市場打新股，但是劉永行一直不同意進(jìn)入二級市場。他曾對媒體說：“如果我從二級市場上得到幾十個(gè)億，我會(huì)很害怕。”
他甚至拒絕上市。東方希望為什么不上市，基本上每個(gè)采訪過劉永行的記者都會(huì)提出這個(gè)問題。劉永行解釋說，之前做飼料業(yè)的時(shí)候，因?yàn)椴蝗卞X，所以無需融資�！斑^于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點(diǎn)�！彼f。
進(jìn)入重工業(yè)，鋁電行業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè)，毫無疑問需要大量的資金。但是劉永行的解釋是：“因?yàn)橹毓I(yè)投入大，跨度大，風(fēng)險(xiǎn)大，盡管做了很充分的準(zhǔn)備，我們不想用股民的錢去冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至不想用銀行的錢去冒險(xiǎn)�！�
事實(shí)上的確如此，從1996年開始，劉永行就開始為當(dāng)時(shí)還不明確的第二主業(yè)積累資金。到開始投資鋁電行業(yè)的時(shí)候，6年時(shí)間，他積累了幾十億的資金，在前期的鋁電行業(yè)投資中，東方希望用的基本都是自有資金。
劉永行還將自己推崇的豐田管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中，飼料行業(yè)建設(shè)一個(gè)新工廠的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一年左右，而東方希望的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是3個(gè)月�！肮�(jié)下了九個(gè)月的時(shí)間，這九個(gè)月的折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工資等都省了下來。這樣我們就縮短了虧損的時(shí)間，加速了現(xiàn)金流的速度，”他說，“實(shí)際上也是變相融資�！蓖顿Y節(jié)省一半，也相當(dāng)于融資50%。
在包頭鋁電項(xiàng)目第一期工程建設(shè)的時(shí)候，東方希望用了一年時(shí)間，投入25億，建成25萬噸原鋁生產(chǎn)規(guī)模并投產(chǎn)，投資和建設(shè)周期都是國際通行標(biāo)準(zhǔn)的三分之一。
但是恰恰是穩(wěn)健的投資策略在關(guān)鍵時(shí)刻救了東方希望。在2004年東方希望鋁電產(chǎn)業(yè)剛投產(chǎn)之日，恰好是國家宏觀調(diào)控政策出臺(tái)之時(shí)，正因?yàn)橥顿Y用的全是自己的資金，東方希望才避免了資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
“我們看似很‘保守’，但這種‘保守’幫助了我們�！眲⒂佬袑δ戏街苣� 記者說。
但在一些觀察者看來，劉永行大舉進(jìn)入重工業(yè)其實(shí)異常激進(jìn)。因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)既需要高投入又受政策制約和存在壟斷者的行業(yè)，意味著未來有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
但劉永行認(rèn)為，做企業(yè)不僅僅是財(cái)富的積累�！巴ㄟ^大產(chǎn)業(yè)，才能把我們的潛能極大地發(fā)揮出來�！彼f，“幫助團(tuán)隊(duì)成長也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一�！�
他大部分時(shí)間都是以企業(yè)為中心，一直處于拼命狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期，為了賣掉雞苗，劉永行曾經(jīng)沿街叫賣，使得整個(gè)家族渡過難關(guān)，但是自己幼時(shí)受傷的右腿因?yàn)槭褂眠^度失去根治的可能，甚至有一段時(shí)間出現(xiàn)了幻聽，耳朵里總是一片嘰嘰喳喳的小雞叫聲。
這位億萬富翁對企業(yè)的迷戀曾經(jīng)一度讓妻子十分不滿，在《我與永行》日記集中，這位妻子抱怨說，“我聽到工廠產(chǎn)品供不應(yīng)求就異常難受，巴不得產(chǎn)品賣不出去，我不希望丈夫這樣拼命干事業(yè)�！钡呛髞硭乃枷胗钟辛宿D(zhuǎn)變，在另一篇文中，她說：“真正追求事業(yè)的丈夫是值得妻子尊重的。”
人物軼事
方桌會(huì)議
從1979年開始，中國進(jìn)入了改革開放的新時(shí)代。有著8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進(jìn)行了歷史性的改革，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，搞副業(yè)、辦實(shí)體，農(nóng)民開始從土地中解放出來。1982年，國家號(hào)召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的一輪建設(shè)熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運(yùn)的方桌會(huì)議。
桌子的四方坐著劉家四兄弟：
老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院（現(xiàn)中國電子科技大學(xué)），就職于某國營單位的計(jì)算機(jī)室；老二劉永行，師范(現(xiàn)西華大學(xué))畢業(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，在縣里當(dāng)農(nóng)技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學(xué)教書。他們手里當(dāng)時(shí)都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說，命運(yùn)對他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。
做出決定
在經(jīng)過一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會(huì)議終于做出決定：“脫公服當(dāng)專業(yè)戶！”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先后辭職；然后各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育新名字命名的育新良種場呱呱墜地。
第一桶金
萬事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點(diǎn)就讓“育新良種潮夭折。當(dāng)時(shí)，資陽縣一個(gè)專業(yè)戶向他們預(yù)訂了10萬只良種雞。他們買來雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬只。不料，小雞在運(yùn)輸途中被悶死了一半，又因火災(zāi)燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬只雞怎么辦？打聽到成都有市場后，他們連夜動(dòng)手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點(diǎn)就開始動(dòng)身，先蹬3個(gè)小時(shí)自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完，然后再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來，四兄弟個(gè)個(gè)掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬元的盈利。
鵪鶉大王
做買賣必須精打細(xì)算，陳育新盤算過：一個(gè)雞蛋只能賣0.1元，而一個(gè)鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過一番計(jì)算以后，劉氏兄弟決定重點(diǎn)飼養(yǎng)鵪鶉。
而此時(shí)，成都地區(qū)的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規(guī)勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認(rèn)為技術(shù)低、成本高、經(jīng)營差的專業(yè)戶必垮，他們要依靠現(xiàn)代科技將鵪鶉蛋的成本降下來。于是以老三陳育新為主組織了一個(gè)專門的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉，還配制出系列飼料。四兄弟各顯神通。他們將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于飼料調(diào)配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場這便是他們專業(yè)科技致富之路的開端，為以后的創(chuàng)業(yè)道路積累了資金。
飼料王國
調(diào)查與思考
早在1982年-1984年辦良種場時(shí)，劉永好負(fù)責(zé)采購飼料，這位有心人在南方采購飼料時(shí)就開始了對飼料經(jīng)營的觀察、調(diào)查與思考。劉氏四兄弟之所以后來把目光轉(zhuǎn)移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對鵪鶉蛋的需求遠(yuǎn)不如對豬肉的鐘愛，誰家的飯桌上都離不開豬肉，而中國傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法太落后了，農(nóng)民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養(yǎng)豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時(shí)，一批外國飼料商正涌進(jìn)中國，大量生產(chǎn)和銷售具有現(xiàn)代概念的全價(jià)顆粒飼料。一時(shí)間，中國第一養(yǎng)豬大省---四川省出現(xiàn)了排隊(duì)爭購飼料的現(xiàn)象。
決策
對此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研制工作。他們建起一個(gè)有100多頭豬的試驗(yàn)場，邀請省內(nèi)外著名的專家學(xué)者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識(shí)到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關(guān)鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量；而欲與世界先進(jìn)飼料一比高低，科技開發(fā)更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場，專業(yè)戶發(fā)展成為私營企業(yè)。
一舉成名
1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，并聘請了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先后派人到國外各地考察，并邀請國內(nèi)外專家來訪交流。
“希望牌”顆粒飼料面世
經(jīng)過兩年多的反復(fù)試驗(yàn)、篩選，從33個(gè)配方中優(yōu)選出來的“1號(hào)乳豬飼料”脫穎而出。1989年，“希望”自行開發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”“1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料”面世，質(zhì)量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局面。自此，希望飼料一舉成名。
發(fā)展階段
“希望”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要的發(fā)展階段：1982年-1988年通過養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬元；1989年-1993年通過飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，凈資產(chǎn)從1000萬元積累到1億元；1993年-1999年通過資產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。
成王永慶
懸念
劉永行曾一度對臺(tái)灣商人王永慶十分著迷，并想替他免費(fèi)打工三年。放棄這個(gè)想法之后，他開始學(xué)習(xí)王永慶打通數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)上中下游的做法，試圖找到一條與飼料行業(yè)相呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，再造一個(gè)東方希望。這一完美的產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，仍是一個(gè)懸念。
2002年前，劉永行曾一度對臺(tái)灣商人王永慶十分著迷。王是臺(tái)塑集團(tuán)的創(chuàng)始人，他曾打通數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游環(huán)節(jié)，稱霸于塑膠、化纖等行業(yè)。
奇思怪想
那時(shí)，54歲的劉永行也正在琢磨著如何打通飼料行業(yè)的上下游。他找到一家中介機(jī)構(gòu)的朋友，希望能實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)奇思怪想——免費(fèi)替王永慶當(dāng)三年助手。但這個(gè)朋友的一番話迅速打消了他的這個(gè)念頭，“你是有產(chǎn)業(yè)野心的人，人家會(huì)對你存戒心”。
想法
替王永慶打工的想法，其實(shí)反映出劉在進(jìn)入陌生的重化工行業(yè)前的忐忑不安的狀態(tài)。
但為什么一定要進(jìn)入重化工行業(yè)，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，一連擁有了三家鋁業(yè)有限公司，使之成為其麾下的東方希望公司的第二主業(yè)。
挑戰(zhàn)
在劉實(shí)施這一計(jì)劃的同時(shí)，政府的新一波針對重工業(yè)建設(shè)過熱的宏觀調(diào)控開場，陸續(xù)有企業(yè)倒下的消息傳來。劉永行不得不面臨國家宏觀調(diào)控的壓力和來自行業(yè)壟斷性企業(yè)的挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，在劉永行尋找第二主業(yè)的設(shè)想誕生之前，他已經(jīng)是中國改革開放以來一代民間商人的典型代表。東方希望集團(tuán)在《福布斯》雜志今年的“中國頂尖企業(yè)榜”名列第五，總資產(chǎn)已達(dá)到105億元人民幣。
1980年代的時(shí)候，他還在四川省新津縣街道小廠做電器修理工。有一年春節(jié)，孩子已經(jīng)四歲的劉永行一家生活窘迫。在一個(gè)鄰居的啟發(fā)下，他上街?jǐn)[了一個(gè)無線電修理攤。第一天掙了10元，在10天內(nèi)掙了300元。不僅解決了過年的錢，而且下一年的生活費(fèi)也有了。
結(jié)論
劉永行由此得出的結(jié)論是：我們不應(yīng)該這樣窮，我們不應(yīng)當(dāng)這樣閑。此后，他和劉永好等四兄弟湊了1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，漸漸發(fā)展為中國最大的飼料生產(chǎn)商之一。
1995年，劉氏家族的希望集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分。劉永行和其四弟劉永好將各地的27家飼料企業(yè)一分為二。劉永行得華東、華北片區(qū)，劉永好得到華西、華南片區(qū)。根據(jù)協(xié)議，在10年內(nèi)，東方希望不能越過長江向南擴(kuò)張。劉永行擁有八十余家飼料企業(yè)，包括海外的6家飼料企業(yè)。擁有北方片區(qū)10%左右的飼料市場占有率。
四年后，劉永行將其東方希望總部從成都遷到上海浦東。但劉永行始終未脫草根本色，據(jù)說他曾經(jīng)去家樂福買廉價(jià)襯衫，不戴手表，甚至他在總部發(fā)號(hào)施令的辦公室也只有十幾平方米之小�！拔覀儾荒芗惫�，要小心戒備�！奔幢阍谙虻诙鳂I(yè)摸索前進(jìn)的時(shí)候，劉永行也一再強(qiáng)調(diào)它與飼料業(yè)的相關(guān)性，用這句話提醒自己。
