工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發(fā)表在內(nèi)部論壇上并最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變�！� 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。當(dāng)時，在并購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機(jī)兩年后，TCL陷入前所未有的巨虧。這讓李東生的個人聲譽(yù)從頂峰跌到了低谷。

從來寬容儒雅的李東生，前所未有地展露內(nèi)心深處的剛硬。他在文中直指TCL內(nèi)部“諸侯文化”的頑疾，坦承自己曾經(jīng)缺乏變革勇氣。剝開傷口以示眾人之后，便是雷厲風(fēng)行的變革。

五年過去。2011年1月5日，李東生面對眾多媒體，莊重宣告：鷹已重生。

他是1978年恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，高考給了他第二次生命。

TCL春風(fēng)得意時，李東生拒絕了惠州市副市長的政治前途；國際化巨虧時，李東生想過離開，想過房地產(chǎn)救急，但最終堅(jiān)守在家電業(yè)，重新站立起來。

2004年1月，法國總理府，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協(xié)議。3個月后，TCL又宣布收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。

李東生的名字立刻傳遍全球。《時代》周刊、CNN“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一、《財(cái)富》雜志封面人物、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物，榮譽(yù)接踵而至。

李東生朋友很多。企業(yè)家圈子中，他和柳傳志很聊得來，他們曾經(jīng)共同探討產(chǎn)權(quán)改革的道路，又同樣面臨過并購的虧損。

盡管在變革中，一大批創(chuàng)業(yè)元老因?yàn)楦鞣N原因離開了TCL。但2011年9月28日，TCL創(chuàng)立30周年慶典，一張張熟悉的面孔仍然如約地出現(xiàn)在了舞臺上，李東生不免感慨萬千。雖曾齟齬，但情義人生，一笑泯恩仇。

李東生還有不少忘年交。長其25歲的吳敬璉老先生，常常跟李東生談起家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)問題。

除了朋友，還有家人。

盡管渴望能多有些時間和家人一起，但李東生說，自己還從沒設(shè)想過“閑云野鶴”的日子。

“目前企業(yè)的發(fā)展還是處于爬坡的時期，所以我的心態(tài)不能有任何的懈怠，要和大家一起把企業(yè)推向下一個高峰�！崩顤|生說。

有人將2002年比做李東生的"鵲起年"，那一年，TCL邁出了國際化的第一步，820萬歐元并購德國施耐德，成為在當(dāng)?shù)氐牡谝患抑袊�制造企業(yè)。2004年，李東生要同時整合兩個虧損大戶法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特全球手機(jī)部門。

80年代中期，李東生擔(dān)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任時，先后與國際上著名的跨國集團(tuán)公司廣泛接觸，如荷蘭的飛利浦、美國的唐德、香港的金山實(shí)業(yè)集團(tuán)等，利用這些公司資金雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)勢，吸引他們來惠州辦實(shí)業(yè)，并相繼參與“中歐”、“惠信”、“唐德”、“王氏”、“奇勝”和“樂庭”等十幾家大型合資企業(yè)的籌建工作，并擔(dān)任這些企業(yè)的中方董事。 1993年初，任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。這年TCL集團(tuán)憑著“敢為天下先”的市場創(chuàng)新意識，以性能價格極其優(yōu)越的大屏幕彩電切入市場，一舉獲得成功。抓機(jī)遇促發(fā)展，TCL集團(tuán)一方面加大科技投入，提高產(chǎn)品附加值；另一方面不斷變革創(chuàng)新，提高管理水平和營銷網(wǎng)絡(luò)市場反應(yīng)速度，在保證國內(nèi)市場穩(wěn)定增長的同時加大自有品牌產(chǎn)品的海外推廣力度。

經(jīng)過幾年努力，創(chuàng)造了“有計(jì)劃的市場推廣”、“服務(wù)營銷”等市場擴(kuò)展新理念，建立起遍布全國各地的300多家營銷網(wǎng)點(diǎn)和一支7000多人的銷售隊(duì)伍。TCL王牌彩電銷售在500萬臺以上，市場銷售始終保持國內(nèi)彩電前三名，TCL王牌大屏幕高端彩電銷售唱主角，囊括國內(nèi)產(chǎn)品的幾個銷售冠軍。其品牌價值達(dá)到56.38億元之巨，TCL王牌彩電如今已成為國內(nèi)家喻戶曉、婦孺皆知的“王牌”產(chǎn)品。 為了適應(yīng)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會通訊、家電、電腦互相融合的趨勢，集團(tuán)注資1.25億元組建了TCL電腦有限公司，致力于TCL品牌電腦整機(jī)、周邊設(shè)備及功能方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。公司在全國設(shè)有7個大區(qū)營銷服務(wù)中心，在20余個省市設(shè)了營銷服務(wù)代表處。在此之前，1991年創(chuàng)立了TCL信息技術(shù)公司，致力以電腦科技產(chǎn)品和應(yīng)用的跟蹤，為TCL尋找進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)和電腦行業(yè)的最佳時機(jī)。1996年投資2000萬元創(chuàng)立了TCL美國公司，致力于對國外最新的通訊視聽、電腦科技進(jìn)行跟蹤研究。 1997年投資1000萬元創(chuàng)立TCL技術(shù)開發(fā)中心，隨后又投資6000萬元收購北京開思軟件公司，接著投入巨資控股北京東通系統(tǒng)集成公司、參股北京翰林匯12%股東，這些超前舉措成為電腦公司鋪墊，大大加快了對信息家電產(chǎn)品的開發(fā)步伐。 1996年底，李東生任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。同年。TCL集團(tuán)兼并香港陸氏公司彩電項(xiàng)目，開創(chuàng)國企兼并港資企業(yè)并使用國有品牌的先河。1997年，TCL集團(tuán)公司成為惠州市首家國有

資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè)。與河南美樂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建河南TCL美樂電子有限公司。1998年中國進(jìn)出口銀行與TCL集團(tuán)公司簽訂“20億元人民幣出口賣方信貸一攬子授信額度框架協(xié)議”為TCL開拓海外市場，增強(qiáng)競爭新勢力提供有力獎金支持。國際市場不斷擴(kuò)大，在香港、新加坡、菲律賓、美國、越南、俄羅斯等國家和地區(qū)設(shè)立了分公司或辦事處，彩電出口不斷增長。 1999年，通過資產(chǎn)重組，內(nèi)蒙古TCL王牌電器有限公司投入經(jīng)營。是年9月，李東生出席在上海召開的《財(cái)富》論壇大會。 2004年，TCL集團(tuán)分別與法國湯姆遜和阿爾卡特公司合資組建運(yùn)營。李東生在推進(jìn)中國企業(yè)國際化方面對國內(nèi)企業(yè)起到重要作用，成為中國企業(yè)與國際大企業(yè)聯(lián)盟的代表，入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”獎，被評選為2004年“廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”和2004年“全國影響家電發(fā)展趨勢十大創(chuàng)新人物”稱號。李東生被中華人民共和國貿(mào)易部授予“發(fā)展中國家電集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)功臣”榮譽(yù)稱號。

2009年12月23晚，李東生獲得CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖（一共10人），獲獎關(guān)鍵詞為百折不回。

1982年，李東生以工程師的身份進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司；

1985年，任命為當(dāng)時中國最大的固定電話生產(chǎn)商TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理；

1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任；

1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團(tuán)委書記。

1993年初，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。上任后，TCL開始進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù)，市場銷量飛速增長，使TCL成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)；

1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。

2003年，李東生擔(dān)任TCL 集團(tuán)董事長兼CEO，隨后TCL集團(tuán)整體上市。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，TCL于2004年成功收購法國湯姆遜集團(tuán)全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特公司全球移動終端業(yè)務(wù)。

2002和2004年兩次獲選“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；被國際著名雜志《財(cái)富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”；以及當(dāng)選美國《時代周刊》和有線新聞網(wǎng)(CNN) 2004年全球最具影響力的25名商界人士。同年法國總統(tǒng)希拉克向李東生先生頒發(fā)了法國國家榮譽(yù)勛章（OFFICIER DE LA LEGION D`HONNEUR），這是法國政府首次授予中國大陸企業(yè)家的國家榮譽(yù)。

2005、2006年，被《中國企業(yè)家》評選為“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；

2007年，獲芝加哥美中論壇“企業(yè)領(lǐng)袖睿智獎”；

2008年，李東生獲得了“德勤企業(yè)家獎”（于巴塞羅那）； 獲改革開放30年經(jīng)濟(jì)人物稱號；入選《華夏時報(bào)》2008十大中國杰出CEO；榮獲紐約名牌評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)的改革開放30年“品牌締造者”稱號；

2009年，李東生被評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”；并獲得了由品牌中國授予的“60年60位品牌功勛人物”榮譽(yù)稱號；

2011年，李東生被鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道聯(lián)合評為“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”；并榮獲由《中國企業(yè)家》評選的中國“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎；

2012年，李東生被新華網(wǎng)評為“最具社會責(zé)任感企業(yè)家”稱號。

2013年，被Forbes雜志評為“中國上市公司最佳CEO”。

2014年，李東生上榜“中國經(jīng)濟(jì)年度關(guān)注人物”，榮獲“創(chuàng)新推動”獎。

2016年3月8日，受聘為北京理工大學(xué)名譽(yù)教授。

李東生是中共第十六大代表，第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。 李東生先生現(xiàn)兼任騰訊控股有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事職務(wù)。李東生擔(dān)任的社會職務(wù)還包括：中國電子視像行業(yè)協(xié)會會長、中國國際商會副會長、廣東省家電商會會長、深圳平板顯示行業(yè)協(xié)會會長、廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(總商會)副主席、全國工商聯(lián)執(zhí)行委員等。

2017年8月13日任廣東省總商會名譽(yù)會長。

2017年11月，當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席。

第十一屆、十二屆、十三屆全國人大代表，廣東省總商會名譽(yù)會長。

2011年，李東生被鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道聯(lián)合評為“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”，并榮獲由《中國企業(yè)家》評選的中國“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎。

2009年，李東生被評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”；并獲得了由品牌中國授予的“60年60位品牌功勛人物”榮譽(yù)稱號；

2008年，李東生獲得了“德勤企業(yè)家獎”（于巴塞羅那）； 同年獲改革開放30年經(jīng)濟(jì)人物稱號；

2008年，入選《華夏時報(bào)》2008十大中國杰出CEO；并榮獲紐約名牌評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)的改革開放30年“品牌締造者”稱號。

2007年獲芝加哥美中論壇“企業(yè)領(lǐng)袖睿智獎”；

2006和2005年被《中國企業(yè)家》評選為“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；入選“CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；

2004年， 被國際著名雜志《財(cái)富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物” ；當(dāng)選美國《TIME》和CNN 2004年全球最具影響力的25名商界人士，同年法國總統(tǒng)希拉克向李東生先生頒發(fā)了法國國家榮譽(yù)勛章。

2003年，李東生擔(dān)任TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO，隨后TCL集團(tuán)整體上市。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，TCL于2004年一舉收購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)。經(jīng)過數(shù)年的國際化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶電視業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙躍居全球第七位。

李東生是中共十六大代表，第十屆、第十一屆全國人大代表。李東生擔(dān)任的社會職務(wù)還包括: 中國電子視像行業(yè)協(xié)會會長；中國國際商會副會長；廣東省家電商會會長。

李東生畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系，是恢復(fù)高考之后的第一批大學(xué)畢業(yè)生。

1、中國有句古話：活到老學(xué)到老。在知識和技術(shù)飛速發(fā)展的今天，終身學(xué)習(xí)成為關(guān)系個人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。我一直主張員工把工作當(dāng)做愉快的帶薪學(xué)習(xí)。工作中向同事、朋友學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，既成就了員工個人，也成就了企業(yè)。

2、和一個朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題，職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營好自己的身體;第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來。我非常贊同。

3、我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。

4、電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到軟硬兼施的時代。光憑一個硬件就能打遍天下的時代已經(jīng)過去，未來的競爭將是軟硬兼施。只專長于軟件或硬件的傳統(tǒng)業(yè)者，需要通過整合來建立起這種優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢是否能真正建立，則取決于用戶是否認(rèn)可。

5、艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計(jì)其數(shù)遇的重山險(xiǎn)流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，以積極的心態(tài)面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險(xiǎn)境時不急不慌坦然冷靜面對。

TCL集團(tuán)（000100）5月13日晚間公告稱，該公司收到公司董事長、CEO李東生的通知，基于對公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，李東生于2014年5月13日增持了公司股份215萬股，約占公司總股本的0.02%。

增持后，李東生持有公司股份63827.36萬股，占總股本比例為6.75%。