陳浩源 - 個人簡介

陳浩源馬來西亞華裔。2歲隨父母從吉隆坡南遷到新山定居。1977年進入寬柔二小就讀，1983年進入寬柔中學(xué)開始六年中學(xué)生活；1988年任寬柔中學(xué)合唱團指揮，與首席男高音,亦為 馬來西亞多個文化活動主題曲兩岸，九舞，長青寬柔等原唱者。1989年赴臺灣在國立中興大學(xué)外文系就讀，畢業(yè)后考上英美文學(xué)研究所碩士班繼續(xù)進修；主修文化研究與媒體研究，1997年休學(xué)并任職臺中大千廣播電臺主持人與節(jié)目組組長。

1999年陳浩源放下未完成的碩士學(xué)位赴上海受聘于多來米中文網(wǎng)任總經(jīng)理一職，成功將Myrice塑造成中國前五大門戶網(wǎng)站并于2001年以1600萬美金賣給新加坡電信與美國來科斯網(wǎng)絡(luò)集團合資的來科斯亞洲網(wǎng)絡(luò)集團。2003年回到臺灣以多來米中文網(wǎng)期間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，獲聘為中興大學(xué)創(chuàng)新育成中心（企業(yè)孵化器）擔任專案經(jīng)理，實習經(jīng)理人指導(dǎo)職務(wù)。輔導(dǎo)臺灣新創(chuàng)企業(yè)共40余家，并于2005年榮獲臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處頒發(fā)年度育成中心最佳經(jīng)理人,在中興大學(xué)育成中心工作期間帶領(lǐng)該中心連續(xù)3年取得臺灣年度最佳育成中心，同時完成中興大學(xué)科技與創(chuàng)新管理碩士學(xué)位。

2006年陳浩源被風險基金維眾創(chuàng)業(yè)投資集團延攬，于當年11月加盟若鄰網(wǎng)擔任CEO兼總裁一職。此間應(yīng)用哈佛創(chuàng)新大師克里斯丁廷生“情境需求”理論，一邊拓展公司業(yè)務(wù)，一邊筆耕于上海文化廣播集團旗下第一財經(jīng)日報擔任特約專欄作家，在2007年4月被中國媒體評為中國網(wǎng)絡(luò)Web 2.0企業(yè)最具影響力的十五人其中一員。多次到上海復(fù)旦大學(xué)，交通大學(xué)，北京大學(xué)等傳播“情境創(chuàng)新”理念，并被上海復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院聘為校外顧問。

2008年8月，陳浩源正式加入上海文廣旗下百視通BesTV，擔任新產(chǎn)品開發(fā)副總裁。

陳浩源 - 創(chuàng)投歷程

Wealink.com 致力于提供在線社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，幫助人們建立真實、誠信、可靠的聯(lián)絡(luò)和評價體系。這個體系將具備個人數(shù)據(jù)中心服務(wù)(PDH)、個人社會關(guān)系管理服務(wù)(SNS)、可信的商業(yè)信息共享服務(wù)等。在這個體系中，人們可以安全地對信任的人群分享自己的聯(lián)絡(luò)方式、信息和知識，利用信任關(guān)系拓展自己的社會性網(wǎng)絡(luò)，達成更加有價值的溝通和協(xié)作。這個體系還會逐步形成有效的社會評價體系，讓人們的社會性資本(Social Capital)可以累積，這樣的體系未來可以服務(wù)于各種社會活動，并帶來巨大的商業(yè)和社會價值。

“在我看來，用戶對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的選擇，已經(jīng)有了變化的趨勢。實名的SNS服務(wù)或是以實名跟信任為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),在中國一定也會非常火�！� 陳浩源先生對實名SNS服務(wù)的發(fā)展充滿信心。

若鄰網(wǎng)成立于2004年，目前有接近150萬的實名注冊用戶，若鄰主要從商務(wù)角度切入，幫助互聯(lián)網(wǎng)用戶透過他自己的個人日程管理和工作流的管理，來和他們想要接觸和溝通的朋友、客戶甚至是一些陌生人做有效的連接。
　　
以整個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)來看，若鄰在中國的分類是商務(wù)交友，在美國叫做SNS，屬于Social Network Services（社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）的歸類。
　　
嚴格來說，無論是SNS，還是騰訊QQ這樣的IM工具，還是第二人生這樣的在線游戲，都是人與人之間社會關(guān)系的一種聯(lián)系方法。只是聯(lián)系的方式各不一樣。若鄰強調(diào)的是實名，用我的話說就是以用戶的第一人生，區(qū)別于第二人生來構(gòu)造自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
　　
從整個產(chǎn)業(yè)來說，中國SNS的發(fā)展還處在產(chǎn)業(yè)的初期，中國的SNS企業(yè)還沒有像微軟入股Facebook那樣的爆炸性事件發(fā)生。若鄰的定位在于強調(diào)商務(wù)和實名。商務(wù)人士消費能力高，接受新事物能力快，同時實名可以幫助他們在享受到網(wǎng)絡(luò)的便利的同時，降低在商務(wù)交往中的很多風險。若鄰的模式實際是透過信任機制所衍生出來的，市場定位就是通過促進用戶相互之間的信任感來創(chuàng)造商業(yè)機會。

陳浩源 - 參考資料

[1] 新浪科技時代 http://tech.sina.com.cn/i/2007-06-27/15071586244.shtml

[2] 娛樂制作 http://www.8ttt8.com/jishu/w6559.htm