蔡萬才，1929年8月5日出生，臺灣大學法律系畢業(yè)，國泰集團的創(chuàng)始人之一，富邦集團的負責人，任富邦建設、富邦投資證券顧問事業(yè)與富邦銀行董事長。1979年“國泰集團”分家，蔡萬才執(zhí)掌“國泰產(chǎn)物保險”，并建立了富邦金融集團。

1979年臺灣蔡氏家族將“國泰集團”分家，排行老四的蔡萬才執(zhí)掌“國泰產(chǎn)物保險”，并由此建立了富邦金融集團蔡萬才這一系集團，但是剛開始的時候規(guī)模不大，只有6家公司，除國泰產(chǎn)物保險公司與忠興投資公司外，其余四家都是1978--1980年新建，集團稱為國泰產(chǎn)物集團。核心企業(yè)國泰產(chǎn)物保險公司，1979年營業(yè)收入達220億元，首次超過公營企業(yè)的臺灣產(chǎn)物保險公司與中國產(chǎn)物保險公司，成為同業(yè)龍頭。另外，1978年設立的富邦建設公司在1979年就進入臺灣十大建筑公司之列。所有企業(yè)均集中于臺北市南陽街90號的大樓中。

2014年10月5日午間，蔡萬才安詳辭世，享壽86歲。

1991年11月5日下午，臺北市來來飯店，冠蓋云集。蔡家的老四蔡萬才舉辦酒會，正式將30年前蔡家第一個以“國泰”命名的企業(yè)一國泰產(chǎn)物保險公司更名為富邦產(chǎn)物保險公司，從此，富邦集團下屬主要大企業(yè)都以“富邦”為名，成為名符其實的富邦集團。同時集團也更換了新的識別系統(tǒng)，“這代表著走出過去的陰影，一切重新開始。”蔡萬才深有感慨的地說。

到1992年，富邦產(chǎn)物保險公司已有15家分公司，46個通訊處，分支機構遍布全島。資產(chǎn)總額143億元，營業(yè)收入196億元，員工1800人（占整個集團的90%以上），是臺灣最大的產(chǎn)物保險公司，穩(wěn)居龍頭寶座多年不動搖，在臺灣500大服務業(yè)中，居第8位，業(yè)績顯赫。

富邦產(chǎn)物保險公司的大股東除了三家家族控股公司掌握外，其余均是蔡家第二代子女與兒媳。三家公司掌握股權的36．09%（明東實業(yè)公司占24．08%，道盈實業(yè)公司占10．23%，澤民企業(yè)公司占1．78%），蔡家個人占19．65%（蔡明忠占5．18%，蔡明興占3．43%，蔡明攻占2．97%，蔡明純占1．84%，蔡陳藹玲占1．63%，蔡翁美慧占1．63%），合計占55．74%。

1993年，集團又成立富邦人壽保險公司，保險業(yè)領域進一步擴大。

80年代后，該集團在投資與證券領域發(fā)展十分迅速。1980與1981年分別成立富邦投資（后改名為道盈實業(yè)）、富邦租賃及富邦實業(yè)公司，從事準金融事業(yè)。80年代中期臺灣開放證券業(yè)后，又于1987年成立富升投資（1989年10月改為忠興建設公司）及富邦證券投資顧問公司，次年成立富邦綜合證券公司，1992年再成立富邦證券投資信托公司，發(fā)行共同基金。

1992年，富邦集團結合長榮集團張榮發(fā)等籌資100億元成立富邦商業(yè)銀行，至此，蔡萬才的富邦集團成為一個完整的“金融王國”。

在臺灣沒有強大的經(jīng)濟實力與廣泛的政商關系，是不可能成立民間銀行的。富邦銀行的成立也是如此。由于蔡萬才之子蔡明忠。蔡明興與長榮集團張榮發(fā)的第二代張國華、嘉新水泥集團的第二代張永平及張安平等人關系良好，于是在三大集團的共同投資下，富邦銀行才得以順利設立。長榮的張榮發(fā)與李登輝是好友，而張平安娶的是辜振甫的女兒，富邦蔡家就與李登輝、辜振甫拉上了關系。

富邦集回金融。保險業(yè)務已進入國際領域。富邦產(chǎn)物保險公司不僅與德國慕尼黑再保險公司與東京海上再保險公司訂有再保險契約，也在曼谷、吉隆坡等地設立海外據(jù)點。同時集團還在紐約設立一家證券公司（CFC）。

建筑業(yè)是該集團進入較早的事業(yè)領域，1978年先后成立富邦建設公司與富邦營造公司，前者主要是以興建與出售辦公大樓、住宅為主，后者主要從事建筑工程承包。1987年又成立忠興建設公司，主要從事土地開發(fā)與大樓出租業(yè)務。

蔡萬才娶楊薰湘為妻，育有4個子女，分別是蔡明忠、蔡明興與蔡明玫與蔡明純。長子蔡明忠，1956年4月25日出生在臺北，也畢業(yè)于臺灣大學法律系，后留學美國，獲喬治城大學法學碩士，現(xiàn)擔任富邦產(chǎn)物保險公司與忠興建設公司董事長。次子蔡明興，1957年6月2日出生在臺北市，畢業(yè)于臺灣大學商學系，后留學美國，獲紐約大學企業(yè)管理碩士，現(xiàn)擔任富邦人壽保險公司董事長、富邦綜合證券公司董事長兼總經(jīng)理。蔡萬才的女婿許哲銘曾留學美國，學習工業(yè)管理，后在美林證券公司工作，是一位專業(yè)管理人才，現(xiàn)任富邦證券投資顧問公司的總經(jīng)理與富邦投資信托公司的總經(jīng)理。

在1994年臺灣百大富豪的排名中，蔡萬才以350億元排名第7位，較1993年的第18位提升11位。

1995年與1996年，蔡萬才分別以400億元與350億元，名列臺灣百大富豪排名榜的第7位與第6位，排名上升之快十分驚人。

2008年6月，富比士公布蔡萬才財富凈值五十一億美元，排名為臺灣第四大富豪。

2009年3月，富比士雜志公布其財富為1084億新臺幣，位居臺灣第一大富豪。

2012年3月，富比士公布全球富豪排行榜，蔡萬才以65億美元成為臺灣首富。

全球最大的金融集團花旗集團在臺灣的策略聯(lián)盟對象，是蔡家的富邦集團。花旗集團投資約230億元新臺幣（約53.5億元人民幣），通過現(xiàn)金增資方式，取得富邦集團旗下產(chǎn)險、證券、銀行、人壽、投信公司各15%股權，而花旗集團在臺灣所屬的人壽、投信公司則并入富邦旗下；未來在臺灣地區(qū)之外，雙方都以各出資一半的模式，擴展在中國內(nèi)地、東南亞等地的金融版圖。

富邦集團創(chuàng)辦人兼總裁蔡萬才是國泰集團創(chuàng)辦人蔡萬春的四弟（長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖）。蔡萬春是位具有創(chuàng)業(yè)家個性的聰明人物。他早年家境不好，15歲便沒錢上學，于是說服父母讓他與兄長蔡萬生一起，離開苗栗農(nóng)村去投靠臺北種田的姨父，幫忙賣菜。那時他沿街叫賣雜貨、蔬菜，身上僅僅有臺幣2.9元，非常羨慕在臺北鬧區(qū)路上穿西裝打領帶在銀行上班的白領；加上他后來到過日本東京大阪，看到大都市中林立的大廈，大部分都是金融機構，于是便漸漸興起了創(chuàng)立金融、房地產(chǎn)事業(yè)的野心。

1961年，臺灣當局開始允許設立民營保險公司，蔡萬春就與政商名流林頂立、張傳祥成立國泰產(chǎn)物保險公司，這便是富邦集團的前身。

1979年，蔡萬春中風，半身不遂。他的兒子蔡辰男、蔡辰洲與三弟蔡萬霖的經(jīng)營意見不合，蔡家從此分成五大集團。國泰信托由長子蔡辰男負責，霖園企業(yè)由三弟蔡萬霖主持，國塑企業(yè)由次子蔡辰洲負責，興來集團由三子蔡辰洋負責，國泰最早的公司國泰產(chǎn)物保險則由四弟蔡萬才掌舵，成立富邦集團。國泰產(chǎn)物保險公司也在1991年被更名為富邦產(chǎn)物保險公司，是臺灣最大的產(chǎn)險公司。富邦集團已發(fā)展成為以金融、保險、證券、建設、營造、投資、信托為主要經(jīng)營內(nèi)容的綜合性企業(yè)集團。

蔡家集團的發(fā)展戰(zhàn)略有一個特點，就是以金融與房地產(chǎn)為主軸，再擴展至服務業(yè)與制造業(yè)。蔡萬春分家時，特意將四家金融機構分給四個不同集團，作為他們的聚財管道。于是四大集團都擁有金融平臺集資。早期蔡萬春更利用金融機構源源不斷的資金，在臺灣地區(qū)經(jīng)營房地產(chǎn)，分家前不到20年中，蔡萬春就累積了350億元新臺幣的資產(chǎn)。

但是也有玩火過頭的時候。蔡萬春次子蔡辰洲分家后掌管國泰塑料集團，主要負責塑料原料制造與成品加工。他利用自己是臺北第十信用合作社理事主席的身份，向合作社超額貸款，最后繳不出利息，便以國泰塑料公司的名義，向民間以高達24%的利率（約是當時銀行定存利率的4倍），吸收資金。1985年，由于挪用太多合作社資金，遭人檢舉，蔡辰洲入獄服刑，臺灣地區(qū)最大的合作社臺北第十信用合作社，也被擠兌，面臨瓦解，此次事件稱為“十信風暴”。

蔡萬才當時拿出2.5億元新臺幣，代償部分債款，并聲稱侄子的作為與自己無關，因此逃過一劫。不過在外人看來，蔡萬才是跟著蔡萬春一起闖蕩創(chuàng)業(yè)，才有當時江山的，面對蔡萬春之子遭難，所付款項只是杯水車薪（十信當時欠債超過200億元新臺幣）。但也有另外的意見表示，十信風暴的負債金額太大，其叔蔡萬霖、蔡萬才縱使家財雄厚，也不一定能完全承受。

蔡萬才聲音洪亮，是蔡家第一代從商兄弟中，最為活躍的一人。他畢業(yè)于臺灣大學法律系，有子女4人，分別是蔡明忠、蔡明興與蔡明玫與蔡明純。長子蔡明忠，曾留學美國，獲喬治城大學法學碩士，現(xiàn)擔任富邦金融控股公司副董事長、富邦產(chǎn)物保險公司與忠興建設公司董事長。

富邦集團的金融事業(yè)部分，正朝向金融百貨公司方向邁進。2001年，在臺灣政府對設立金融控股公司，也就是銀行混業(yè)機構實行開放政策之后，富邦集團整合旗下產(chǎn)險、證券、銀行、人壽、投資信托五大公司，成立臺灣第一家金融控股集團富邦金融控股公司。2002年富邦金控購并臺北銀行后，資本額達到829億元新臺幣，成為臺灣前三大的民營銀行。

臺灣最大的電話公司中華電信公司釋出股份。蔡家的國泰集團與富邦集團加上臺灣電信集團聯(lián)手取得13.5%的股權，在中華電信公司董事會中占到兩個席位。富邦集團則是臺灣電信集團的大股東。臺灣電信集團旗下的臺灣大哥大公司是臺灣第二大的移動電話公司，富邦集團在臺灣大哥大公司占有股權15%，是最大股東。蔡萬才次子蔡明興則擔任臺灣電信集團副董事長兼副主任委員。

富邦集團從蔡家的金融與房地產(chǎn)出發(fā)，則轉型為金融與電信的新興勢力。在金融方面，蔡萬才長子、富邦金控集團執(zhí)行長蔡明忠表示，要繼續(xù)購并商業(yè)銀行，成為混業(yè)經(jīng)營的金融旗艦;在電信方面，則通過參股臺灣前兩大電信公司，成為電信服務市場的新霸主。富邦集團的未來，充滿了新的希望。

盡管登上了許多人夢寐以求的寶座，但蔡家家族成員面對“首富”的黃袍加身，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調(diào)。

在金融海嘯中，富邦集團市值首度超越國泰集團，這是臺灣金融史上頭一遭，國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。富邦集團市值達3400億元（新臺幣），比國泰集團的2800多億元整整多出600億，富邦從風暴中脫穎而出的態(tài)勢，也越來越清晰。

正直，嚴格于律己

蔡萬才畢業(yè)自臺灣大學法律系，擁有臺灣第一代企業(yè)家中少見的高學歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓，就算對方是陳水扁也一樣。

2000年陳水扁當上臺灣地區(qū)領導人后，請蔡萬才出任“總統(tǒng)府”資政，但2003年蔡萬才突然請辭，背后其實有一段故事。

由于當時吳淑珍炒股，被媒體吵得沸沸揚揚。個性耿直的蔡萬才看不下去，以“總統(tǒng)府”資政身份寫了一封信給陳水扁，他認為，吳淑珍身為“第一夫人”，不應該進出股市。

但這封信寄出后卻石沉大海毫無回應，蔡萬才一氣之下干脆辭職。

寧少賺不賠錢

蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經(jīng)營，他教子嚴格也是業(yè)內(nèi)聞名。每周一中午，蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報，兒子要把一周來的大事向爸爸報告。因為這樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦“鐵三角”(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通，始終無障礙。

富邦內(nèi)部人士說，這么多年來，“總裁”在每次會議上強調(diào)的主題，一定都緊抓著“風險控管”，顯然在記取上一次金融風暴的慘痛教訓后，“風控”就成為老人心中最重要的事。

上半年，金融風暴還沒爆發(fā)之前，市場就有傳聞富邦已提前警覺，開始緊縮臺商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關系，也因此讓富邦縮小金融風暴的傷害。

精準，緊盯目標

蔡萬才堅持旗下事業(yè)不玩高杠桿游戲，可以說是臺灣“金管會”眼中的模范生。富邦要么不出手，出手便是謀定而后動，要絕對掌握控股權。

幫富邦成功買下安泰人壽的摩根大通銀行臺灣區(qū)負責人錢國維說，富邦這幾年其實一直在市場上“看壽險公司”，即使是這次最后出手買下的安泰人壽，但因故沒能成交。

沒想到，這次沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險公司龐大的投資暴露在這次的金融風暴下，幾乎傷痕累累，使空手的富邦反而在低價買到安泰人壽。

果斷捕得機會

1979年，由蔡萬春、蔡萬霖創(chuàng)辦的舊國泰集團分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產(chǎn)險(富邦產(chǎn)險的前身)以及國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信托、租賃、國信食品、來來百貨等事業(yè)體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫(yī)院等，只有蔡萬才的版圖最小。

1989年，是蔡萬才人生中最關鍵的一年。這一年股市大漲，蔡萬才看準時機，決定與國泰集團做切割，把手上1600多萬股國壽股票全部賣掉，賣在國壽股價的歷史高點，賺進至少200億元，成為最重要的“創(chuàng)業(yè)基金”。

謹慎，牢記教訓

但富邦并非一路挺進、毫無障礙。1998年金融風暴爆發(fā)，富邦狠狠跌了一跤。

那一次，蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了幾個超級大地雷，幾乎賠掉富邦銀半個資本額。蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子，還把很多重要印鑒、房地契等，重新收回自己管理。

這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心。在老帥親自運籌帷幄下，往后10年，整個集團出現(xiàn)三次關鍵性的升級，每一次，都讓富邦實力倍增。參股廈門商業(yè)銀行，成為島內(nèi)首個順利登陸的金控企業(yè)。

“老二”哲學勝出

富邦改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從臺灣到大陸，相較其它競爭者，有了更完整的布局。

市場人士分析，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二。比壽險，即使吃進了安泰人壽，也還是臺灣老二的規(guī)模；比銀行，“中國信托”可能還略勝一籌；比證券，元大證券是老大哥；比電信，中華電信占盡優(yōu)勢。但總分加起來，富邦集團無人出其右，這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關鍵。