1986年，鄧鋒畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。早在讀本科時(shí)，鄧鋒就通過(guò)提供科技咨詢(xún)勤工儉學(xué)。

1987年，已經(jīng)開(kāi)始在清華大學(xué)讀研究生的鄧鋒，在校園里租了3間房，領(lǐng)著一幫低年級(jí)學(xué)生成立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，承接各種項(xiàng)目，比如電腦照相，很快小有名氣，生意越做越好。從1990年開(kāi)始，鄧鋒先后在美國(guó)南加州大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。在讀書(shū)期間，鄧鋒進(jìn)入英特爾公司做工程師，過(guò)上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鄧鋒慢慢意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來(lái)影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大問(wèn)題，他開(kāi)始和好友商議創(chuàng)立公司，專(zhuān)做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。

1997年，鄧鋒共同創(chuàng)建了NetScreen技術(shù)公司，并擔(dān)任過(guò)公司工程副總裁，首席策略師和董事會(huì)成員，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一。

2001年，NetScreen在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

2004年，NetScreen被Juniper Networks以42億美金并購(gòu)。

2004年至2005年，鄧鋒擔(dān)任Juniper主管公司戰(zhàn)略的副總裁。他還曾獲得美國(guó)2002年度企業(yè)家和2003年度創(chuàng)新人。

2005年合作創(chuàng)立北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

2014年其投資項(xiàng)目艾諾威科技成功登陸紐交所掛牌上市。

福布斯2014年中國(guó)最佳創(chuàng)投人之一。

他有兩句名言。第一句：驕傲使人進(jìn)步；第二句：留級(jí)使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經(jīng)歷的內(nèi)心動(dòng)力。第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時(shí)候，鄧鋒需要經(jīng)常搬家，他曾經(jīng)上過(guò)三次二年級(jí)。由于父母工作的原因，需要經(jīng)常搬家，鄧鋒的學(xué)業(yè)難以保證。他曾經(jīng)上過(guò)三次二年級(jí)。留級(jí)往往會(huì)對(duì)學(xué)生的心理造成不好的影響，但對(duì)鄧鋒的影響卻相反，成績(jī)一直名列前茅。因?yàn)榱艏?jí)，老師教的知識(shí)鄧鋒早就懂了，許多同學(xué)便向他請(qǐng)教。在同學(xué)面前，鄧鋒儼然是一個(gè)小老師，這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來(lái)。為了維持自己的驕傲，鄧鋒便更加努力地學(xué)習(xí)，從此越學(xué)越好。

憑著這種驕傲，鄧鋒最終以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入了清華大學(xué)。甚至有人調(diào)侃地說(shuō)，鄧鋒令人驕傲的輝煌經(jīng)歷是從他小學(xué)二年級(jí)留級(jí)時(shí)萌芽的。作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一家價(jià)值40億美元公司的創(chuàng)始人，鄧鋒頗具傳奇色彩的經(jīng)歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的并不是創(chuàng)立NetScreen公司，而是他在清華大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷。鄧鋒說(shuō)，自己一生中做得最對(duì)的一件事就是在清華讀書(shū)。在清華的學(xué)生生涯對(duì)鄧鋒后來(lái)的事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響�？梢哉f(shuō)，鄧鋒創(chuàng)業(yè)前的鍛煉，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立都與這一段求學(xué)生涯不無(wú)關(guān)系。

從1990年開(kāi)始，鄧鋒先后在美國(guó)南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專(zhuān)業(yè)攻讀碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。但是，博士學(xué)位讀到一半時(shí)，不安分的他就“跑出來(lái)”加入芯片巨頭英特爾做工程師，過(guò)上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。在英特爾，鄧鋒開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)大公司的管理模式，為他以后在NetScreen的杰出管理做了準(zhǔn)備。直到后來(lái)，鄧鋒回憶起英特爾的管理模式，仍舊覺(jué)得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間，鄧鋒慢慢意識(shí)到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)��?huì)獲得飛速發(fā)展，其中蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，他開(kāi)始和好友商議創(chuàng)立公司，專(zhuān)做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。

在硅谷，鄧鋒遇到了清華大學(xué)同宿舍的同學(xué)、當(dāng)時(shí)在思科工作的柯嚴(yán)。1997年，鄧鋒在打籃球時(shí)又結(jié)識(shí)了第三個(gè)伙伴謝青。三個(gè)充滿(mǎn)理想的年輕人湊在一塊，開(kāi)始盤(pán)算NetScreen的模式。開(kāi)始，三個(gè)人都沒(méi)有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車(chē)庫(kù)里，每周六就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目碰一次，后來(lái)每周兩次，再后來(lái)每天晚上都見(jiàn)面。硅谷的車(chē)庫(kù)似乎有一種魔力，很多知名公司都從這里起步，并迅速發(fā)展壯大。喬布斯在車(chē)庫(kù)里面發(fā)明了蘋(píng)果電腦，比爾·蓋茨在車(chē)庫(kù)里面搞成了微軟，雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費(fèi)洛是在斯坦福大學(xué)共用一個(gè)拖車(chē)內(nèi)的辦公室，其實(shí)也是一個(gè)小車(chē)庫(kù)。1997年春天，如前面所述的各個(gè)IT巨人一樣，鄧鋒等人在自家的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。這也似乎預(yù)示了他們也會(huì)像喬布斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。創(chuàng)業(yè)并非易事。對(duì)于這三位來(lái)自中國(guó)的年輕人而言，唯一的生存機(jī)會(huì)就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)這一想法，隨著網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的不斷發(fā)展，硬件集成防火墻技術(shù)肯定能獲得巨大的成功。懷揣這一夢(mèng)想，三個(gè)年輕人在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始了充滿(mǎn)激情的創(chuàng)業(yè)之路。

公司創(chuàng)立五個(gè)月后，在天使投資人的穿針引線(xiàn)下，1998年年中，以投資雅虎而聞名于世的紅杉資本等多家風(fēng)險(xiǎn)投資商正式向NetScreen投資。自此，鄧鋒開(kāi)始從最初與天使投資接洽轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始與風(fēng)險(xiǎn)資本接談，一年后，紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場(chǎng)的速度。

2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國(guó)得到的“第一桶金”悄然回國(guó)，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫(xiě)字樓里做起了風(fēng)險(xiǎn)投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”，似乎預(yù)示了未來(lái)鄧鋒在中國(guó)這片投資的海洋中會(huì)再一次發(fā)出瑰麗而多彩的光芒。

企業(yè)家變成投資者并非鄧鋒一時(shí)的“心血來(lái)潮”。在美國(guó)時(shí)，鄧鋒就是“華源科技協(xié)會(huì)”的會(huì)長(zhǎng)，一直致力于幫助在美國(guó)的華人成功創(chuàng)業(yè)。他也曾作為天使投資人，支持華人創(chuàng)業(yè)，在成立北極光之前，就已經(jīng)有很多個(gè)人投資。2005年，鄧鋒在美國(guó)組織了中美IT企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，李彥宏、張朝陽(yáng)、馬云、丁磊、楊元慶等都參加了這次峰會(huì)，此次峰會(huì)還促成了雅虎對(duì)阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。

2005年10月，鄧鋒開(kāi)始在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行投資。也正是VC這個(gè)新的身份，使鄧鋒為更多的中國(guó)人所熟知，鄧鋒的影響力逐漸增強(qiáng)。而與他一起再次創(chuàng)業(yè)的，正是NetScreen的另一位創(chuàng)始人，他的老朋友——柯嚴(yán)。北極光定位于中國(guó)概念的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專(zhuān)注于早期和早期成長(zhǎng)期技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)機(jī)會(huì)。集中投資于與TMT領(lǐng)域（通訊、新媒體、高科技）、清潔技術(shù)和醫(yī)療健康領(lǐng)域具有中國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)。此外，還關(guān)注大眾消費(fèi)品市場(chǎng)中具有技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。

在鄧鋒眼里，北極光是他的“二次創(chuàng)業(yè)”。在追求高額回報(bào)的同時(shí)，他要像農(nóng)民種地那樣，用自己創(chuàng)業(yè)多年得到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和理念，幫助中小企業(yè)成為世界級(jí)的大企業(yè)。2006年初，北極光給LP們展示的PPT文件中，第一頁(yè)有三句話(huà)：培育世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)；扶持世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家；成為中國(guó)一流的VC。也正是帶著這種理念，身懷創(chuàng)業(yè)基因的鄧鋒開(kāi)始了在中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)上的耕耘。

北極光投資的速度不算快，但和硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資相比，北極光投資基金的節(jié)奏并不算慢，至今已投資了80多個(gè)案子，其投資的展訊通信，漢庭，珠海炬力均已成功在納斯達(dá)克上市。北極光創(chuàng)投在鄧鋒帶領(lǐng)下，投資了德比軟件、百合網(wǎng)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)婚介公司）、觸控科技、展訊通信（無(wú)線(xiàn)通信專(zhuān)用集成電路開(kāi)發(fā)制造商）以及連連科技（浙江一家提供便利支付服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商）等項(xiàng)目。鄧鋒一直強(qiáng)調(diào)，“北極光不僅僅希望獲得資金上的回報(bào)，更重要的是培養(yǎng)出國(guó)際化的企業(yè)家和世界級(jí)的企業(yè)。

源自《光輝歲月：中國(guó)商界精英寫(xiě)真》余勝海/著

從事創(chuàng)投的年限：9年

從事創(chuàng)投行業(yè)以來(lái)的投資總額：逾5億美元

代表項(xiàng)目：展訊通信、漢庭酒店、炬力集成、艾諾威科技、中科創(chuàng)達(dá)、無(wú)限訊奇、酷我等。

投資觀點(diǎn)

在鄧鋒看來(lái)，投資者會(huì)越來(lái)越趨向?qū)�業(yè)化，“當(dāng)基金越來(lái)越多，那些掛得比較低的果實(shí)都已經(jīng)被摘完的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)化水平就成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一�！编囌f(shuō)。

我們投了一些新材料、水處理和污泥處理，還有就是能源里面的存儲(chǔ)技術(shù)。我們并不覺(jué)得投的那些環(huán)保企業(yè)是必須靠政策來(lái)推動(dòng)的，比如說(shuō)污泥處理絕對(duì)是環(huán)境治理急需的。當(dāng)然政策會(huì)引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展更快一些，但企業(yè)增長(zhǎng)并不是完全倚賴(lài)政策。

有幾種類(lèi)型的公司我們是不會(huì)投的：一是資產(chǎn)太重的公司，如果沒(méi)有特色的創(chuàng)新我們不投;二是我們不懂的不投，像基建項(xiàng)目、養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，不是這些領(lǐng)域不好，而是因?yàn)槲覀儾欢��?三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險(xiǎn)的，我們不投。

三不投原則

一是資產(chǎn)太重的公司，沒(méi)有特色的創(chuàng)新不投；

二是不懂的不投；

三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險(xiǎn)的不投。

“到1989年時(shí)我已從清華畢業(yè)，在中關(guān)村做先鋒公司總經(jīng)理助理，20世紀(jì)90年時(shí)國(guó)內(nèi)有兩個(gè)比較知名的企業(yè)家，一個(gè)是TCL的李東生，還有一個(gè)是創(chuàng)維的黃宏生，我們當(dāng)時(shí)在一起創(chuàng)過(guò)業(yè)。當(dāng)時(shí)我已是‘科技個(gè)體戶(hù)’，那時(shí)候懷揣兩個(gè)BP機(jī)，是很富有了，覺(jué)得國(guó)內(nèi)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，沒(méi)想過(guò)要出國(guó)”。吸引鄧鋒有一個(gè)重要原因，那就是心中燃起的硅谷之火，“85年底，我拿到一本叫《硅谷之火》的書(shū)，它把硅谷企業(yè)的發(fā)展一個(gè)個(gè)記錄下來(lái)，從惠普到英特爾到蘋(píng)果，我記得當(dāng)時(shí)跟朋友借了這本書(shū)以后，廢寢忘食地看了一遍又一遍，是它點(diǎn)燃了我心中的創(chuàng)業(yè)激情。”鄧鋒說(shuō)。

1990年，鄧鋒到了美國(guó)新澤西州立大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專(zhuān)業(yè)求學(xué)。盡管他在國(guó)內(nèi)覺(jué)得自己很富有，但是到美國(guó)之后才發(fā)現(xiàn)自己很窮。鄧鋒住在美國(guó)人家里，一邊在餐廳打工，一邊幫所住家庭做家務(wù)，除草、洗車(chē)、修房子、打家具。當(dāng)然，此外，他也在一些高科技公司做兼職。幾個(gè)月之后，鄧鋒與女友結(jié)婚，一起轉(zhuǎn)到洛杉磯求學(xué)，鄧鋒去了南加州大學(xué)，就讀計(jì)算機(jī)工程專(zhuān)業(yè)。

鄧鋒總結(jié)自己的前半生時(shí)總是誠(chéng)懇地用“運(yùn)氣”來(lái)形容�！拔矣X(jué)得我非常運(yùn)氣，不要講自己有多大本事，其實(shí)50%以上是靠運(yùn)氣。我們也許勤奮、努力、聰明，如果沒(méi)有運(yùn)氣，頂多把公司做到上市，但做到后來(lái)價(jià)值四十幾億美元是不太可能的�！编囦h認(rèn)為自己什么都沒(méi)耽誤，“我小時(shí)候很幸福，大家不上課我也不上，后來(lái)上學(xué)也沒(méi)耽誤，上了北京最好的高中和全國(guó)最好的大學(xué)之一。中關(guān)村一開(kāi)放，還在學(xué)校里的我去創(chuàng)業(yè)就掙了不少錢(qián)，也沒(méi)耽誤。大家都出國(guó)我也出國(guó)，也沒(méi)耽誤。硅谷最熱的時(shí)候我在硅谷創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)耽誤。9.11之時(shí)，我們成功上市，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對(duì)我們也無(wú)甚影響。后來(lái)賣(mài)掉，趁著投資熱了我又回國(guó)做投資�！�

對(duì)于中學(xué)和大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、出國(guó)、硅谷創(chuàng)業(yè)、回國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資這人生的五重奏，鄧鋒滿(mǎn)足地笑稱(chēng)，“基本上每個(gè)點(diǎn)都踩得很準(zhǔn)，所以我沒(méi)有什么可抱怨的，如果我還抱怨別人怎么辦？”

2014年，鄧鋒入圍年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。

2017年12月21日，鄧鋒入選“2017年度中國(guó)留學(xué)人員50人榜單”。

2018年4月，任首批西湖大學(xué)創(chuàng)校榮譽(yù)校董會(huì)成員。

鄧鋒的名頭很大，被稱(chēng)為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來(lái)的公司Netscreen，在美國(guó)創(chuàng)造了40億美元的并購(gòu)神話(huà)。而其2005年創(chuàng)立的北極光創(chuàng)投，因其穩(wěn)健的投資風(fēng)格和專(zhuān)注的投資策略，在中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)精耕細(xì)作的同時(shí)亦使其躋身國(guó)內(nèi)一線(xiàn)投資公司之列。