蔡明介是全球最大的CDROM芯片供應(yīng)商聯(lián)發(fā)科技創(chuàng)始人.

　蔡明介是臺(tái)灣赴美引進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)的先驅(qū)，被譽(yù)為臺(tái)灣集成電路設(shè)計(jì)“教父”。1995年蔡明介領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)灣“聯(lián)華電子”的集成電路設(shè)計(jì)部門獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立了“聯(lián)發(fā)科技”的前身多媒體小組，初始只有20余人，現(xiàn)在“聯(lián)發(fā)“已占據(jù)全球CDROM芯片市場(chǎng)的最大份額。占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。

　蔡明介是聯(lián)發(fā)科(MediaTek Inc.)的董事長(zhǎng)。聯(lián)發(fā)科于1997年從聯(lián)電中分拆出來時(shí)，他是創(chuàng)建聯(lián)發(fā)科的管理團(tuán)隊(duì)成員之一，并從那時(shí)起一直擔(dān)任聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)發(fā)科在隨后的幾年里取得了顯著的成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)在臺(tái)灣地區(qū)證交所上市交易。并自上市首日起便長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)股王，一貫行事低調(diào)的蔡明介因此被譽(yù)為臺(tái)灣地區(qū)的IC設(shè)計(jì)教父。

　不過，在過去的2004年中，聯(lián)發(fā)科的表現(xiàn)乏善可陳。2004年聯(lián)發(fā)科的銷售額為12.5億美元，僅比2003年增長(zhǎng)10.5%，而2004年全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的總體增長(zhǎng)率為27%。2004年聯(lián)發(fā)科在全球IC設(shè)計(jì)公司中的排名也跌至了第7位，而2002年和2003年該公司的排名分別為第5位和第6位。

　產(chǎn)品單一是聯(lián)發(fā)科面臨的最大問題，聯(lián)發(fā)科目前的主導(dǎo)產(chǎn)品是用于PC光驅(qū)和消費(fèi)DVD的芯片，占據(jù)超過30%的全球市場(chǎng)。2003年，聯(lián)發(fā)科的銷售收入超過99%是來自這一市場(chǎng)。PC和DVD市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之匯率問題，直接拖累了聯(lián)發(fā)科的業(yè)績(jī)。為了擺脫對(duì)單一產(chǎn)品的依賴，聯(lián)發(fā)科將目光瞄準(zhǔn)了手機(jī)和數(shù)字電視領(lǐng)域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手機(jī)芯片。隨著聯(lián)發(fā)科的GSM/GPRS/WCDMA手機(jī)芯片不斷獲得成功設(shè)計(jì)訂單和陸續(xù)量產(chǎn)出貨，2005年將成為蔡明介和他領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)發(fā)科邁上新的成長(zhǎng)階段、續(xù)寫神話的關(guān)鍵一年。

　在到聯(lián)發(fā)科以前，蔡明介在臺(tái)灣地區(qū)工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)擔(dān)任電子研究與服務(wù)組織的設(shè)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)微電腦IC設(shè)計(jì)部門。他在1983年進(jìn)入聯(lián)電，擔(dān)任研發(fā)主管，后來?yè)?dān)任過聯(lián)電多個(gè)業(yè)務(wù)部門的主管。

　蔡明介剛進(jìn)臺(tái)大就讀時(shí)，念的是化工系，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣規(guī)模最大的企業(yè)就是臺(tái)塑，親朋好友都告訴他：只要進(jìn)臺(tái)塑，一輩子吃喝不完。

　臺(tái)灣南部長(zhǎng)大的蔡明介，高中畢業(yè)時(shí)覺得這樣的工作機(jī)會(huì)不錯(cuò)，結(jié)果順利考上后不到一年，一位高雄中學(xué)學(xué)長(zhǎng)就建議他，“電機(jī)系的未來發(fā)展，比較海闊天空�！庇谑遣堂鹘闆Q定轉(zhuǎn)系。

　順?biāo)熳呱峡萍悸吠�，年輕時(shí)的蔡明介，就很愛讀閑書。他在念臺(tái)大時(shí)，整個(gè)臺(tái)灣社會(huì)處在一種“半集權(quán)”的氣氛中，李敖在那時(shí)候就非常有名，蔡明介常跟同學(xué)一起看《文星雜志》，他系或社團(tuán)舉辦一些老莊思想的講座，他也相當(dāng)熱中。

　1976年臺(tái)灣工研院派出40多名工程師至美國(guó)RCA取經(jīng)，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)在美國(guó)的蔡明介，毅然返國(guó)投入這項(xiàng)計(jì)劃，成為其中5位專攻IC設(shè)計(jì)的工程師之一，是國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)的元老級(jí)人物。學(xué)成歸國(guó)后，蔡明介在臺(tái)灣地區(qū)工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)擔(dān)任了6年的電子研究與服務(wù)組織的設(shè)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)微電腦IC設(shè)計(jì)部門。他在1983年進(jìn)入聯(lián)電，擔(dān)任研發(fā)主管，后來?yè)?dān)任過聯(lián)電多個(gè)業(yè)務(wù)部門的主管。

　1995年蔡明介領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)灣“聯(lián)華電子”的集成電路設(shè)計(jì)部門獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立了“聯(lián)發(fā)科技”的前身多媒體小組，初始只有20余人。

　聯(lián)發(fā)科于1997年從聯(lián)電中分拆出來時(shí)，他是創(chuàng)建聯(lián)發(fā)科的管理團(tuán)隊(duì)成員之一，并從那時(shí)起一直擔(dān)任聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)。

　2004年聯(lián)發(fā)科向宏碁買下?lián)P智，聯(lián)發(fā)科成為揚(yáng)智最大股東，當(dāng)時(shí)的考慮揚(yáng)智是聯(lián)發(fā)科在DVD播放機(jī)和光儲(chǔ)存芯片的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)揚(yáng)智可發(fā)揮綜效。但聯(lián)發(fā)科接手后，也讓揚(yáng)智具獨(dú)立能力，而不只是個(gè)配角。

　蔡明介先賣了揚(yáng)智轉(zhuǎn)投資的宇力，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，再?gòu)募扔械腎P中找到競(jìng)爭(zhēng)主力產(chǎn)品，因此揚(yáng)智在STB芯片市場(chǎng)后來居上，并且在聯(lián)發(fā)科接手改造后毛利率逐年攀升，一改過去不到3成的狀況，現(xiàn)在揚(yáng)智的年平均毛利率都在4成以上，算是業(yè)界績(jī)優(yōu)生，2009年金融海嘯中還是創(chuàng)下46.7%的高毛利率。

　以聯(lián)發(fā)科在2010年牛年封關(guān)日股價(jià)計(jì)算，聯(lián)發(fā)科集團(tuán)市值為5856.53億元新臺(tái)幣(約合1225億元人民幣)，蔡明介跟他的夫人李翠馨持股，身價(jià)達(dá)500億元新臺(tái)幣(約合104億元人民幣)。

　蔡明介最著名的，是他悟出“一代拳王”的理論。他在念高雄中學(xué)時(shí)，很喜歡看拳擊賽，贏了比賽的選手，手舉了起來，就成了拳王，可以下臺(tái)休息。但是在IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中，手舉起來之后，下一個(gè)對(duì)手就接著上臺(tái)來跟你較量，沒有止息。

　17年前，聯(lián)電投入做晶片組，那時(shí)候，臺(tái)灣與美國(guó)加起來，算算有40~50家公司都在做，競(jìng)爭(zhēng)可見一斑。蔡明介當(dāng)時(shí)心里想，過了2、3年后，應(yīng)該會(huì)有一大堆都不見吧？首度公開提出一代拳王的理論。

　蔡明介認(rèn)為，任何一個(gè)組織都是愈來愈大、愈來愈復(fù)雜，如果沒有去管理，就會(huì)傾向最大亂度；以大學(xué)跟企業(yè)作例子比較，學(xué)校比較自由，亂度一定高，公司則是一定要管理，因?yàn)閬y度過高，就會(huì)整個(gè)垮掉。

　蔡明介說，公司內(nèi)各部門要有一致的目標(biāo)與良好的溝通，亂度升高，就要去拉回來，“這就是管理的真理，也是一種Soft Power。”

　蔡明介曾對(duì)外表示，聯(lián)電期間的訓(xùn)練，讓他從一個(gè)工程師變成一位生意人，學(xué)會(huì)如何把實(shí)驗(yàn)室技術(shù)商品化，但工程師清楚、準(zhǔn)確的作風(fēng)，才是蔡明介個(gè)人管理風(fēng)格的本質(zhì)。

　工程師出身的蔡明介，很了解工程師喜歡自由、討厭繁文縟節(jié)的性格，因此從蔡明介到聯(lián)發(fā)主要管理層，都相信無為而治，只問成果、不重過程的目標(biāo)導(dǎo)向作法。在聯(lián)發(fā)很容易看到穿著短褲、一派輕松打扮的工程師，卻不容易看到填滿預(yù)約表的會(huì)議室，就連加班費(fèi)，也幾乎是有報(bào)必過。[6]

　其實(shí)山寨機(jī)已出現(xiàn)數(shù)年，早期因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈不成熟，以及對(duì)國(guó)家監(jiān)管的忌諱，它們?cè)阡N售時(shí)不太敢見光，亦被稱為“黑手機(jī)”，目標(biāo)市場(chǎng)也鎖定在農(nóng)村和二、三級(jí)城市。

　由于價(jià)格低廉、功能全面、外觀光鮮，而且新品上市快，山寨機(jī)深得草根消費(fèi)者的喜愛，幾乎達(dá)到了人手一臺(tái)的地步。尤其是2007年10月，國(guó)家實(shí)施長(zhǎng)達(dá)9年的“手機(jī)牌照”制度被取消，山寨機(jī)在2008年大肆進(jìn)攻品牌手機(jī)市場(chǎng)，甚至有銷售山寨機(jī)的商家表示，山寨機(jī)的最終目標(biāo)是奪取國(guó)內(nèi)大城市以及海外城市。

　而絕大多數(shù)山寨機(jī)都有共同的身世來源——聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片。聯(lián)發(fā)科為山寨機(jī)廠商提供“一攬子”解決方案，把客戶需要的手機(jī)功能都集成在自己的芯片上。企業(yè)采購(gòu)了聯(lián)發(fā)科的芯片，只需要加上手機(jī)外殼，安上電池板，就可以把成品生產(chǎn)出來了，手機(jī)入行門檻近乎被踏平。

　品牌手機(jī)廠商需要投入巨額研發(fā)成本，歷時(shí)至少一年開發(fā)出的新品只要一上市，三個(gè)月后就能有高仿的山寨機(jī)推向市場(chǎng)。甚至國(guó)際品牌有些機(jī)型還未正式登陸中國(guó)，已有類似外觀和功能的山寨機(jī)搶先擺上柜臺(tái)。

　靠銷售山寨機(jī)芯片，兩三年前還默默無聞的聯(lián)發(fā)科已經(jīng)成為全球市場(chǎng)占有率第二的手機(jī)芯片廠商。據(jù)悉，聯(lián)發(fā)科2007年出貨1.6億組手機(jī)芯片，95%提供給中國(guó)市場(chǎng)。2008年，聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片出貨量將達(dá)到2.4億組。

　毫不夸張地說，因?yàn)橛胁堂鹘�，才有山寨機(jī)的今天。[7]

2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺(tái)灣50富豪榜，蔡明介以財(cái)富值（億美元）12，排名38。