蔡明介是全球最大的CDROM芯片供應(yīng)商聯(lián)發(fā)科技創(chuàng)始人.

　蔡明介是臺灣赴美引進半導(dǎo)體技術(shù)的先驅(qū)，被譽為臺灣集成電路設(shè)計“教父”。1995年蔡明介領(lǐng)導(dǎo)臺灣“聯(lián)華電子”的集成電路設(shè)計部門獨立創(chuàng)業(yè)，成立了“聯(lián)發(fā)科技”的前身多媒體小組，初始只有20余人，現(xiàn)在“聯(lián)發(fā)“已占據(jù)全球CDROM芯片市場的最大份額。占據(jù)60%的市場份額。

　蔡明介是聯(lián)發(fā)科(MediaTek Inc.)的董事長。聯(lián)發(fā)科于1997年從聯(lián)電中分拆出來時，他是創(chuàng)建聯(lián)發(fā)科的管理團隊成員之一，并從那時起一直擔任聯(lián)發(fā)科的董事長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)發(fā)科在隨后的幾年里取得了顯著的成長，現(xiàn)在已經(jīng)在臺灣地區(qū)證交所上市交易。并自上市首日起便長期擔當股王，一貫行事低調(diào)的蔡明介因此被譽為臺灣地區(qū)的IC設(shè)計教父。

　不過，在過去的2004年中，聯(lián)發(fā)科的表現(xiàn)乏善可陳。2004年聯(lián)發(fā)科的銷售額為12.5億美元，僅比2003年增長10.5%，而2004年全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的總體增長率為27%。2004年聯(lián)發(fā)科在全球IC設(shè)計公司中的排名也跌至了第7位，而2002年和2003年該公司的排名分別為第5位和第6位。

　產(chǎn)品單一是聯(lián)發(fā)科面臨的最大問題，聯(lián)發(fā)科目前的主導(dǎo)產(chǎn)品是用于PC光驅(qū)和消費DVD的芯片，占據(jù)超過30%的全球市場。2003年，聯(lián)發(fā)科的銷售收入超過99%是來自這一市場。PC和DVD市場增長減緩和價格競爭激烈，加之匯率問題，直接拖累了聯(lián)發(fā)科的業(yè)績。為了擺脫對單一產(chǎn)品的依賴，聯(lián)發(fā)科將目光瞄準了手機和數(shù)字電視領(lǐng)域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手機芯片。隨著聯(lián)發(fā)科的GSM/GPRS/WCDMA手機芯片不斷獲得成功設(shè)計訂單和陸續(xù)量產(chǎn)出貨，2005年將成為蔡明介和他領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)發(fā)科邁上新的成長階段、續(xù)寫神話的關(guān)鍵一年。

　在到聯(lián)發(fā)科以前，蔡明介在臺灣地區(qū)工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)擔任電子研究與服務(wù)組織的設(shè)計經(jīng)理，負責微電腦IC設(shè)計部門。他在1983年進入聯(lián)電，擔任研發(fā)主管，后來擔任過聯(lián)電多個業(yè)務(wù)部門的主管。

　蔡明介剛進臺大就讀時，念的是化工系，當時臺灣規(guī)模最大的企業(yè)就是臺塑，親朋好友都告訴他：只要進臺塑，一輩子吃喝不完。

　臺灣南部長大的蔡明介，高中畢業(yè)時覺得這樣的工作機會不錯，結(jié)果順利考上后不到一年，一位高雄中學學長就建議他，“電機系的未來發(fā)展，比較海闊天空。”于是蔡明介決定轉(zhuǎn)系。

　順遂走上科技路外，年輕時的蔡明介，就很愛讀閑書。他在念臺大時，整個臺灣社會處在一種“半集權(quán)”的氣氛中，李敖在那時候就非常有名，蔡明介常跟同學一起看《文星雜志》，他系或社團舉辦一些老莊思想的講座，他也相當熱中。

　1976年臺灣工研院派出40多名工程師至美國RCA取經(jīng)，當時遠在美國的蔡明介，毅然返國投入這項計劃，成為其中5位專攻IC設(shè)計的工程師之一，是國內(nèi)IC設(shè)計業(yè)的元老級人物。學成歸國后，蔡明介在臺灣地區(qū)工業(yè)技術(shù)研究院(ITRI)擔任了6年的電子研究與服務(wù)組織的設(shè)計經(jīng)理，負責微電腦IC設(shè)計部門。他在1983年進入聯(lián)電，擔任研發(fā)主管，后來擔任過聯(lián)電多個業(yè)務(wù)部門的主管。

　1995年蔡明介領(lǐng)導(dǎo)臺灣“聯(lián)華電子”的集成電路設(shè)計部門獨立創(chuàng)業(yè)，成立了“聯(lián)發(fā)科技”的前身多媒體小組，初始只有20余人。

　聯(lián)發(fā)科于1997年從聯(lián)電中分拆出來時，他是創(chuàng)建聯(lián)發(fā)科的管理團隊成員之一，并從那時起一直擔任聯(lián)發(fā)科的董事長。

　2004年聯(lián)發(fā)科向宏碁買下?lián)P智，聯(lián)發(fā)科成為揚智最大股東，當時的考慮揚智是聯(lián)發(fā)科在DVD播放機和光儲存芯片的競爭對手，收購揚智可發(fā)揮綜效。但聯(lián)發(fā)科接手后，也讓揚智具獨立能力，而不只是個配角。

　蔡明介先賣了揚智轉(zhuǎn)投資的宇力，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，再從既有的IP中找到競爭主力產(chǎn)品，因此揚智在STB芯片市場后來居上，并且在聯(lián)發(fā)科接手改造后毛利率逐年攀升，一改過去不到3成的狀況，現(xiàn)在揚智的年平均毛利率都在4成以上，算是業(yè)界績優(yōu)生，2009年金融海嘯中還是創(chuàng)下46.7%的高毛利率。

　以聯(lián)發(fā)科在2010年牛年封關(guān)日股價計算，聯(lián)發(fā)科集團市值為5856.53億元新臺幣(約合1225億元人民幣)，蔡明介跟他的夫人李翠馨持股，身價達500億元新臺幣(約合104億元人民幣)。

　蔡明介最著名的，是他悟出“一代拳王”的理論。他在念高雄中學時，很喜歡看拳擊賽，贏了比賽的選手，手舉了起來，就成了拳王，可以下臺休息。但是在IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)中，手舉起來之后，下一個對手就接著上臺來跟你較量，沒有止息。

　17年前，聯(lián)電投入做晶片組，那時候，臺灣與美國加起來，算算有40~50家公司都在做，競爭可見一斑。蔡明介當時心里想，過了2、3年后，應(yīng)該會有一大堆都不見吧？首度公開提出一代拳王的理論。

　蔡明介認為，任何一個組織都是愈來愈大、愈來愈復(fù)雜，如果沒有去管理，就會傾向最大亂度；以大學跟企業(yè)作例子比較，學校比較自由，亂度一定高，公司則是一定要管理，因為亂度過高，就會整個垮掉。

　蔡明介說，公司內(nèi)各部門要有一致的目標與良好的溝通，亂度升高，就要去拉回來，“這就是管理的真理，也是一種Soft Power�！�

　蔡明介曾對外表示，聯(lián)電期間的訓練，讓他從一個工程師變成一位生意人，學會如何把實驗室技術(shù)商品化，但工程師清楚、準確的作風，才是蔡明介個人管理風格的本質(zhì)。

　工程師出身的蔡明介，很了解工程師喜歡自由、討厭繁文縟節(jié)的性格，因此從蔡明介到聯(lián)發(fā)主要管理層，都相信無為而治，只問成果、不重過程的目標導(dǎo)向作法。在聯(lián)發(fā)很容易看到穿著短褲、一派輕松打扮的工程師，卻不容易看到填滿預(yù)約表的會議室，就連加班費，也幾乎是有報必過。[6]

　其實山寨機已出現(xiàn)數(shù)年，早期因為產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，以及對國家監(jiān)管的忌諱，它們在銷售時不太敢見光，亦被稱為“黑手機”，目標市場也鎖定在農(nóng)村和二、三級城市。

　由于價格低廉、功能全面、外觀光鮮，而且新品上市快，山寨機深得草根消費者的喜愛，幾乎達到了人手一臺的地步。尤其是2007年10月，國家實施長達9年的“手機牌照”制度被取消，山寨機在2008年大肆進攻品牌手機市場，甚至有銷售山寨機的商家表示，山寨機的最終目標是奪取國內(nèi)大城市以及海外城市。

　而絕大多數(shù)山寨機都有共同的身世來源——聯(lián)發(fā)科的手機芯片。聯(lián)發(fā)科為山寨機廠商提供“一攬子”解決方案，把客戶需要的手機功能都集成在自己的芯片上。企業(yè)采購了聯(lián)發(fā)科的芯片，只需要加上手機外殼，安上電池板，就可以把成品生產(chǎn)出來了，手機入行門檻近乎被踏平。

　品牌手機廠商需要投入巨額研發(fā)成本，歷時至少一年開發(fā)出的新品只要一上市，三個月后就能有高仿的山寨機推向市場。甚至國際品牌有些機型還未正式登陸中國，已有類似外觀和功能的山寨機搶先擺上柜臺。

　靠銷售山寨機芯片，兩三年前還默默無聞的聯(lián)發(fā)科已經(jīng)成為全球市場占有率第二的手機芯片廠商。據(jù)悉，聯(lián)發(fā)科2007年出貨1.6億組手機芯片，95%提供給中國市場。2008年，聯(lián)發(fā)科手機芯片出貨量將達到2.4億組。

　毫不夸張地說，因為有蔡明介，才有山寨機的今天。[7]

2017年6月29日，福布斯發(fā)布2017臺灣50富豪榜，蔡明介以財富值（億美元）12，排名38。