程守宗，Sybase公司董事長、首席行政長官兼總裁。祖籍江蘇省無錫市，1955年出生于香港。1978年，畢業(yè)于布朗大學(xué)電子工程系，1979年，在加利福尼亞州技術(shù)學(xué)院獲電子工程專業(yè)碩士學(xué)位。

1979年，在加州的優(yōu)利公司開始了長達(dá)13年的職業(yè)生涯，先后擔(dān)任工程及管理方面多個(gè)職位。

1991年，加入到Pyramid科技公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁，1993年榮升為總裁、首席運(yùn)營官兼董事。

1995年，公司并入德國西門子利多富信息系統(tǒng)公司，他成為該公司第一個(gè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行董事的亞裔美國人；

1996年，任西門子利多富開放企業(yè)計(jì)算機(jī)部總裁兼CEO。

1997年，加入Sybase公司，擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。1998年10月，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁。

除此之外，程守宗曾經(jīng)是全球第二大租賃公司CIT的董事會(huì)成員。目前，還擔(dān)任華人軟件專業(yè)協(xié)會(huì)董事，Watson國際研究協(xié)會(huì)董事，是百人委員會(huì)成員及商務(wù)軟件聯(lián)盟組織的成員。

1998年，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁；百人委員會(huì)授予程守宗"年度最佳企業(yè)家"稱號(hào)。鑒于其在高科技領(lǐng)域的造詣，全美華僑協(xié)會(huì)授予他“最杰出的美籍亞裔商人”稱號(hào)。

2001年5月，還獲得USPanAsiaAmericanChamberofCommerce授予的卓越商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2003年8月，被上海大學(xué)聘為名譽(yù)教授。

其后還擔(dān)任美國商會(huì)(U.S.ChamberofCommerce)董事，APEC美國中心(U.S.CenterforAPEC)理事，全球華裔最著名的組織——百人委員會(huì)(Committeeof100)副會(huì)長。

1973年，程守宗18歲，身為制衣商的父親讓他從香港到美國讀大學(xué)預(yù)科，父親的希望是有一天能夠子承父業(yè)，但程守宗打破了這個(gè)希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術(shù)學(xué)院電子工程專業(yè)碩士畢業(yè)，他對自己的父親說“我想設(shè)計(jì)芯片，不是衣服�！�

于是，很快他就在加州優(yōu)利公司開始了他芯片設(shè)計(jì)的工作。學(xué)技術(shù)的程守宗非常高興從事自己得心應(yīng)手的工作，但是干了幾年之后，他就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在公司做技術(shù)都是東方人，不是中國人就是印度人，都非常優(yōu)秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術(shù)非常優(yōu)秀的人，而總是那些只會(huì)夸夸其談的美國人，而事實(shí)上，美國人很多時(shí)候說的都是錯(cuò)的。

當(dāng)時(shí)，程守宗并沒有想到“歧視”這樣的詞語，于是他就去問自己的管理者。對方的回答讓程守宗感到奇怪：“中國人不會(huì)表演，不會(huì)講英語�！�

對方說的英語不是傳統(tǒng)的英語，而是方言和技術(shù)上的語言。于是，程守宗拿出2000美元去請人教自己學(xué)英語，而此時(shí)他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個(gè)中國人，想要融入美國主流社會(huì)并不容易。

“如果一個(gè)外國人做了中國銀行的總裁，中國人會(huì)怎么想？現(xiàn)在倒了過來，一個(gè)華人做到美國公司的總裁，并進(jìn)入了董事會(huì)，當(dāng)了董事長，美國人當(dāng)然也會(huì)有想法。這不是歧視，這是不習(xí)慣。”程守宗坐在記者面前，這樣總結(jié)。

程守宗說：“美國人如果一定要歧視我，那是他們的問題，我無法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當(dāng)作自己做不成事情的借口�！庇谑�，他把歧視更多的看成是他們的不習(xí)慣。在優(yōu)利的13年中，他不斷學(xué)習(xí)美國的知識(shí)，也學(xué)習(xí)中國的《孫子兵法》，最后終于從工程師做到了管理層。其間，曾任優(yōu)利副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利ConvergentUNIX系統(tǒng)集團(tuán)的總經(jīng)理，另外，還擔(dān)任過年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利ConvergentRISC平臺(tái)部總經(jīng)理。

許多年以后，程守宗仍堅(jiān)持認(rèn)為，“其實(shí)我是喜歡做技術(shù)的，但是就是不服氣�！笔聦�(shí)上，他認(rèn)為自己還有更多美國人不具備的優(yōu)勢，他有中國人的思想高度，還能融合美國人的工作態(tài)度。

從優(yōu)利出來后，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國華人圈的風(fēng)云人物。但是，更多閑下來的時(shí)候，程守宗把自己放在了改善中國關(guān)系、提高中國人在美國社會(huì)中的地位中去了。

“只有大環(huán)境改變了，美國人真正了解中國人后，中國人才有更多的機(jī)會(huì)做管理�！� 程守宗對記者說。

“第一份工作最好是在大公司，因?yàn)檫@里可以學(xué)到很多東西，而你去了小公司，幾年之后，你還得重新學(xué)習(xí)這些知識(shí)�！� 程守宗對清華大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生這樣說。

事實(shí)上，他說這話是對自己職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

13年磨練，程守宗已經(jīng)取得優(yōu)異成績的時(shí)候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公司做執(zhí)行副總裁。程守宗并不缺錢，也不留戀大公司帶來的榮譽(yù)，他想要的是做一件事。

當(dāng)時(shí)程守宗周身都是力量�！昂芏嗳艘苍S不理解我為什么會(huì)放棄大公司，大公司可能會(huì)給你帶來榮譽(yù)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你是這個(gè)大公司的負(fù)責(zé)人，你也會(huì)感覺你其實(shí)是多么得渺小�！�

盡管程守宗是一個(gè)有準(zhǔn)備的人，但是誰都不會(huì)想到，新接手的Pyramid當(dāng)時(shí)所�，F(xiàn)金僅夠維持兩個(gè)星期，如果再?zèng)]新資金注入，程守宗立即就會(huì)成為Pyramid的“末代總裁”。

“只能做一場賭博了。” 程守宗坐在辦公室翻著手中的橋牌自己和自己搏弈。幾天之后，一個(gè)關(guān)于“雞”與“蛋”的牌局出現(xiàn)在程守宗的腦子里。

他找到了AT&T這只“雞”說服對方，為Pyramid一個(gè)長期的政府項(xiàng)目提供資金援助，他相信，AT&T為了投資的長期回報(bào)會(huì)給Pyramid投資。而政府項(xiàng)目不過是“一只蛋”，因?yàn)橘Y金問題，Pyramid一直沒能拿下這個(gè)政府大單。有了AT&T這只“雞”，顯然，去說服“蛋”就是水到渠成了。

對于從小就愛好橋牌的程守宗說，“賭博”應(yīng)該算是自己的強(qiáng)項(xiàng)。果然，他贏了。

解決燃眉之急后，程守宗繼續(xù)將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業(yè)的新策略，并選擇歐洲市場作為擴(kuò)大營銷的基地，不久就將 Pyramid轉(zhuǎn)虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由于長期征戰(zhàn)歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將 Pyramid并入了德國西門子利多富信息系統(tǒng)公司，自己同時(shí)擔(dān)任西門子利多富的總裁，開始了經(jīng)營30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。

    冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。

    程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？

“那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗�不懂市場。再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗�的決策反應(yīng)非常慢�！痹S多年以后，程守宗回憶說。

面對一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。

而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤�他保持�?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當(dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。”

    世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。

剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些圍攻者，程守宗只說了一句話：“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個(gè)計(jì)劃的人，就請你走路�！�

那時(shí)候，程守宗常�？吹牟皇菆�(bào)紙而是一張報(bào)表，報(bào)表上寫得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報(bào)表已經(jīng)明確了Sybase的病根。

他能理解那些反對者，因?yàn)椴脝T裁掉的都是他們培養(yǎng)起來的人。但是當(dāng)時(shí)的Sybase沒有一個(gè)他培養(yǎng)的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非常快。

    沒等反對的聲音擴(kuò)散，程守宗已經(jīng)連續(xù)揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總?cè)藬?shù)的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因?yàn)樗�算過，僅此一項(xiàng)Sybase一年就能省下1.25億美元的經(jīng)費(fèi)。

    裁員之后是裁項(xiàng)目。程守宗只為Sybase保留了兩塊項(xiàng)目，一是公司科技革新的名譽(yù)；二是Sybase的開放體系。前者極大地發(fā)展了數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，后者使Sybase的產(chǎn)品可以和其他產(chǎn)品兼容，而不是像其競爭對手那樣，只能使用指定產(chǎn)品。

    2004年11月9日，程守宗在北京清華大學(xué)主樓二層接待廳里，成為了這所中國最著名高校的學(xué)子追捧的對象，他有被追捧的理由：1998 年，Sybase虧損高達(dá)9310萬美元；1999年隨即贏利6250萬美元；2000年，創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利7215萬美元，2001年再次創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利潤9660萬美元。

在講述了自己的個(gè)人成長之后，程守宗用3句話，總結(jié)了“如何成為未來成功的CEO”的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步海闊天空。

    香港是程守宗生于斯長于斯的地方。1973年，18歲的程告別雙親，獨(dú)自一人赴美求學(xué)。程父命運(yùn)也多坎坷，40歲后才開始從制衣業(yè)中發(fā)跡，家道殷實(shí)后才有了送子赴美讀書的資本。

1979年，程守宗在美國頂尖大學(xué)加州理工大學(xué)取得工程碩士學(xué)位之后，婉拒了父親邀其回港繼承家族制衣業(yè)的請求。程坦言自己很佩服父親的奮斗歷程，但他不想子承父業(yè)，他要在美國闖出一份屬于自己的天地。

隨后，程守宗在加州優(yōu)利公司找到了工作，并在優(yōu)利先做工程師，后做管理，一口氣呆了13年。其間，程曾擔(dān)任優(yōu)利副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利ConvergentUNIX系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理;另外，他還擔(dān)任過年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利ConvergentRISC平臺(tái)部總經(jīng)理。

    如果把人生看成一個(gè)大牌局，程守宗此前的這段經(jīng)歷充其量不過是為自己博得上場亮相的籌碼而已。程事業(yè)真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1991年，那年他第一次跳槽去了Pyramid科技公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁。

接手Pyramid是程守宗職業(yè)生涯的第一次冒險(xiǎn)，剛到Pyramid的時(shí)候，公司所�，F(xiàn)金僅夠維持兩個(gè)星期，如果再?zèng)]新資金注入，Pyramid就得關(guān)門，程守宗立即就會(huì)成為“末代總裁”，第一次跳槽就會(huì)變成第一次失業(yè)。這不是一副好牌，但程守宗很清楚，越是在這種情況下，如何出牌越成為成敗的關(guān)鍵。

程守宗說他出的第一張牌靠賭，賭自己能在兩周之內(nèi)說服AT&T為Pyramid一個(gè)長期的政府項(xiàng)目提供資金援助；他賭AT&T為了投資的長期回報(bào)會(huì)給Pyramid投資。Pyramid一直沒能拿下這個(gè)政府大單，是因?yàn)橘Y金不足，而Pyramid有了AT&T投資，就能說服政府給他們做這個(gè)項(xiàng)目。在沒有“雞”也沒有“蛋”的時(shí)候，程守宗給AT&T看政府項(xiàng)目的“蛋”，有了AT&T的投資，程守宗又去告訴政府，既然“雞”已經(jīng)有了，還愁“蛋”下不來?程守宗賭贏了。

解決燃眉之急后，程守宗繼續(xù)將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業(yè)的新策略，并選擇歐洲市場作為擴(kuò)大營銷的基地，不久就將Pyramid轉(zhuǎn)虧為盈。1993年，程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由于長期征戰(zhàn)歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid并入了德國西門子利多富信息系統(tǒng)公司，自己同時(shí)擔(dān)任西門子利多富的總裁，開始了經(jīng)營30億美元公司的生涯。

    1973年，程守宗18歲，身為制衣商的父親讓他從香港到美國讀大學(xué)預(yù)科，父親的希望是有一天能夠子承父業(yè)，但程守宗打破了這個(gè)希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術(shù)學(xué)院電子工程專業(yè)碩士畢業(yè)，他對自己的父親說“我想設(shè)計(jì)芯片，不是衣服�！庇谑�，很快他就在加州優(yōu)利公司開始了他芯片設(shè)計(jì)的工作。學(xué)技術(shù)的程守宗非常高興從事自己得心應(yīng)手的工作，但是干了幾年之后，他就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在公司做技術(shù)都是東方人，不是中國人就是印度人，都非常優(yōu)秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術(shù)非常優(yōu)秀的人，而總是那些只會(huì)夸夸其談的美國人，而事實(shí)上，美國人很多時(shí)候說的都是錯(cuò)的。

當(dāng)時(shí)，程守宗并沒有想到“歧視”這樣的詞語，于是他就去問自己的管理者。對方的回答讓程守宗感到奇怪：“中國人不會(huì)表演，不會(huì)講英語�！睂Ψ秸f的英語不是傳統(tǒng)的英語，而是方言和技術(shù)上的語言。于是，程守宗拿出2000美元去請人教自己學(xué)英語，而此時(shí)他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個(gè)中國人，想要融入美國主流社會(huì)并不容易�！叭绻�一個(gè)外國人做了中國銀行的總裁，中國人會(huì)怎么想？現(xiàn)在倒了過來，一個(gè)華人做到美國公司的總裁，并進(jìn)入了董事會(huì)，當(dāng)了董事長，美國人當(dāng)然也會(huì)有想法。這不是歧視，這是不習(xí)慣�！背淌刈谧�在記者面前，這樣總結(jié)。

    程守宗說：“美國人如果一定要歧視我，那是他們的問題，我無法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當(dāng)作自己做不成事情的借口�！庇谑�，他把歧視更多的看成是他們的不習(xí)慣。在優(yōu)利的13年中，他不斷學(xué)習(xí)美國的知識(shí)，也學(xué)習(xí)中國的《孫子兵法》 ，最后終于從工程師做到了管理層。其間，曾任優(yōu)利副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利ConvergentUNIX系統(tǒng)集團(tuán)的總經(jīng)理，另外，還擔(dān)任過年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利ConvergentRISC平臺(tái)部總經(jīng)理。許多年以后，程守宗仍堅(jiān)持認(rèn)為，“其實(shí)我是喜歡做技術(shù)的，但是就是不服氣�！笔聦�(shí)上，他認(rèn)為自己還有更多美國人不具備的優(yōu)勢，他有中國人的思想高度，還能融合美國人的工作態(tài)度。從優(yōu)利出來后，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國華人圈的風(fēng)云人物。但是，更多閑下來的時(shí)候，程守宗把自己放在了改善中國關(guān)系、提高中國人在美國社會(huì)中的地位中去了�！爸挥写蟓h(huán)境改變了，美國人真正了解中國人后，中國人才有更多的機(jī)會(huì)做管理�！背淌刈趯τ浾哒f。

    “第一份工作最好是在大公司，因?yàn)檫@里可以學(xué)到很多東西，而你去了小公司，幾年之后，你還得重新學(xué)習(xí)這些知識(shí)�！背淌刈趯η迦A大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生這樣說。 事實(shí)上，他說這話是對自己職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。13年磨練，程守宗已經(jīng)取得優(yōu)異成績的時(shí)候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公司做執(zhí)行副總裁。程守宗并不缺錢，也不留戀大公司帶來的榮譽(yù)，他想要的是做一件事。

當(dāng)時(shí)程守宗周身都是力量。“很多人也許不理解我為什么會(huì)放棄大公司，大公司可能會(huì)給你帶來榮譽(yù)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你是這個(gè)大公司的負(fù)責(zé)人，你也會(huì)感覺你其實(shí)是多么得渺小�！北M管程守宗是一個(gè)有準(zhǔn)備的人，但是誰都不會(huì)想到，新接手的Pyramid當(dāng)時(shí)所剩現(xiàn)金僅夠維持兩個(gè)星期，如果再?zèng)]新資金注入，程守宗立即就會(huì)成為Pyramid的“末代總裁”�！爸荒茏鲆粓鲑�博了�！背淌刈谧�在辦公室翻著手中的橋牌自己和自己搏弈。幾天之后，一個(gè)關(guān)于“雞”與“蛋”的牌局出現(xiàn)在程守宗的腦子里。

解決燃眉之急后，程守宗繼續(xù)將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業(yè)的新策略，并選擇歐洲市場作為擴(kuò)大營銷的基地，不久就將Pyramid轉(zhuǎn)虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由于長期征戰(zhàn)歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid并入了德國西門子利多富信息系統(tǒng)公司，自己同時(shí)擔(dān)任西門子利多富的總裁，開始了經(jīng)營30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？“那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗�不懂市場。再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗�的決策反應(yīng)非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。面對一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。

而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤�他保持�?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心�！白约寒�(dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下�！笔澜缟献罾щy的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。剛剛出任SybaseCEO的程守宗開始和他的管理層爭吵。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些圍攻者，程守宗只說了一句話：“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個(gè)計(jì)劃的人，就請你走路�！蹦菚r(shí)候，程守宗常常看的不是報(bào)紙而是一張報(bào)表，報(bào)表上寫得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報(bào)表已經(jīng)明確了Sybase的病根。

他能理解那些反對者，因?yàn)椴脝T裁掉的都是他們培養(yǎng)起來的人。但是當(dāng)時(shí)的Sybase沒有一個(gè)他培養(yǎng)的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非�？�。沒等反對的聲音擴(kuò)散，程守宗已經(jīng)連續(xù)揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總?cè)藬?shù)的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因?yàn)樗�算過，僅此一項(xiàng)Sybase一年就能省下1.25億美元的經(jīng)費(fèi)。裁員之后是裁項(xiàng)目。程守宗只為Sybase保留了兩塊項(xiàng)目，一是公司科技革新的名譽(yù)；二是Sybase的開放體系。前者極大地發(fā)展了數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，后者使Sybase的產(chǎn)品可以和其他產(chǎn)品兼容，而不是像其競爭對手那樣，只能使用指定產(chǎn)品。2004年11月9日，程守宗在北京清華大學(xué)主樓二層接待廳里，成為了這所中國最著名高校的學(xué)子追捧的對象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase虧損高達(dá)9310萬美元；1999年隨即贏利6250萬美元；2000年，創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利7215萬美元，2001年再次創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利潤9660萬美元。在講述了自己的個(gè)人成長之后，程守宗用3句話，總結(jié)了“如何成為未來成功的CEO”的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步海闊天空。

2013年11月5日，據(jù)國外媒體報(bào)道，黑莓放棄了出售該公司的計(jì)劃并且宣布其CEO托斯滕·海因斯辭職。這個(gè)消息使黑莓股價(jià)下跌16%，使人們擔(dān)心處于困境之中的黑莓將沒有選擇。

黑莓稱，經(jīng)過兩個(gè)月的戰(zhàn)略性選擇評估和與包括Facebook、聯(lián)想和私募基金Cerberus在內(nèi)的潛在的買家進(jìn)行了談判之后，黑莓決定放棄出售。黑莓將通過向包括大股東楓信金融控股(Fairfax Financial Holdings)在內(nèi)的長期投資者發(fā)售可轉(zhuǎn)換債券的方式融資10億美元。黑莓任命程守宗(John Chen)為臨時(shí)CEO和執(zhí)行董事長。

2018年3月，程守宗與黑莓公司簽署了一份價(jià)值至少1.28億美元（約合8億元）的新合同，并繼續(xù)留任黑莓至少5年。程守宗的基本工資和年度獎(jiǎng)金分別為100萬美元（約合633萬元）和200萬美元（約合1266萬元）。