方文雄 - 人物簡(jiǎn)介

 方文雄，廣東東莞人，1957年出生于香港，為協(xié)成行集團(tuán)主席方潤(rùn)華的第7子。

加拿大Simon Fraser大學(xué)文學(xué)士(主修經(jīng)濟(jì)學(xué)) 、香港大學(xué)工商管理碩士。

香港協(xié)成行集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、方樹福堂基金董事、方潤(rùn)華基金副主席、東莞市榮譽(yù)市民、許昌市榮譽(yù)市民、香港高科橋光纖聯(lián)席董事、廣東省政協(xié)第9屆港澳地區(qū)委員、香港中華總商會(huì)常務(wù)會(huì)董、世界杰出華人基金會(huì)常務(wù)委員、地產(chǎn)建設(shè)商會(huì)會(huì)員、中文大學(xué)聯(lián)合書院校董、城市大學(xué)企業(yè)有限公司會(huì)董等職。

2010年6月，方文雄獲委任為科技園公司董事局新成員，由2010年7月1日起生效，任期為兩年。

方文雄 - 人物經(jīng)歷

 早年曾到加拿大讀中學(xué)及大學(xué)，并于美國(guó)一地產(chǎn)公司打了10年工的方文雄，于1993年回港到父親方潤(rùn)華及爺爺方樹泉于1948年創(chuàng)辦的協(xié)成行集團(tuán)工作，并出任集團(tuán)副董事總經(jīng)理一職。

他坦言，當(dāng)時(shí)主要是看好國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平南巡深圳，為港帶來的商機(jī)。加上與美國(guó)相比，預(yù)期香港及內(nèi)地，以至亞洲的商機(jī)增長(zhǎng)會(huì)更迅速，于是毅然回港發(fā)展。 

協(xié)成行多購(gòu)買現(xiàn)成住宅及商廈物業(yè)回來收租，如2003年集團(tuán)于SARS期間斥資3.1億元購(gòu)入的中環(huán)金城銀行，改名為協(xié)成行中心，便是其中一例。

2004年集團(tuán)首次進(jìn)軍服務(wù)式住宅，于佐敦長(zhǎng)樂街的酒店服務(wù)式住宅拔萃豪庭。

方文雄 - 家庭子女

方文雄育有兩子，出生于1989年和1992年，分別就讀于圣保羅及國(guó)際學(xué)校。

方文雄 - 重要收購(gòu)活動(dòng)

通過透析香港回歸前后的震蕩，方文雄敏銳地從市場(chǎng)低迷的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)入市良機(jī)，他跟父親方潤(rùn)華迅速調(diào)撥家族儲(chǔ)備多年的現(xiàn)金資源，父子同心協(xié)力，演繹了 一場(chǎng)又一場(chǎng)令人耳目一新的甲級(jí)商廈收購(gòu)戰(zhàn)。 　　

2001年7月，斥資1.8億港元，從日資財(cái)團(tuán)手上購(gòu)入尖沙嘴崇山大廈。 　　    

2002年5月，斥資1.56億港元，從羅旭瑞的百利保集團(tuán)購(gòu)入大潭紅山廣場(chǎng)。 　　

2003年沙士期間，斥資3.2億港元，從中銀集團(tuán)手上購(gòu)入中環(huán)干諾道中55號(hào)金城銀行大廈，即現(xiàn)在的協(xié)成行中心。 

方文雄 - 營(yíng)商謀略

 方文雄的過人之處在于他深刻領(lǐng)會(huì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念上的整改與創(chuàng)新，從1993年到2006年的13年探索性行動(dòng)中，無論是兩代之間企業(yè)交接的傳承與包容，還是近趨保守的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良性碰撞，甚至包括東西方文化的對(duì)接與交融，方文雄以自己的方式在兼收并蓄、在循序漸進(jìn)、在強(qiáng)有力的執(zhí)行。 

方文雄從父親方潤(rùn)華身上學(xué)到沉著穩(wěn)健的營(yíng)商作風(fēng)， 他深刻認(rèn)同父親數(shù)十年堅(jiān)持的以守為攻的營(yíng)商謀略，更對(duì)父親帶領(lǐng)協(xié)成行歷經(jīng)風(fēng)浪不斷發(fā)展壯大的同 時(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)的善舉由衷敬佩。 　　

方文雄知道自己任重而道遠(yuǎn)，他知道成功延續(xù)祖輩父 輩白手起家創(chuàng)下的宏基偉業(yè)是他的天職，所以任何時(shí) 候，任何舉措，他都將決策建立在將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最 低的基礎(chǔ)上。一直以來，方文雄以一種處變不驚的心態(tài)和縱覽全局的方法，統(tǒng)領(lǐng)協(xié)成行集團(tuán)，他及時(shí)建立清晰貼切的遠(yuǎn) 景目標(biāo)，部署了一系列煥發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)活力、縮短企業(yè)架構(gòu)的人性化管理行動(dòng)。 　　

方文雄深知，在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)變革的形成 是企業(yè)領(lǐng)袖最突出的生存技能，所以他要以步步為營(yíng) 的方式保證協(xié)成行在未來二、三十年依然擁有競(jìng)爭(zhēng)力。在父親的影響下，方文雄善于以靜制動(dòng)，后發(fā)制人， 用他的話來說就是“遲與早的分別不是很大，早有早 的優(yōu)勢(shì)，遲有遲的商機(jī)。” 所以，眼光獨(dú)到的方文雄選擇投資中國(guó)的績(jī)優(yōu)股作為 他的第二戰(zhàn)場(chǎng)，他注重中長(zhǎng)期投資，從不為大市所動(dòng)，幾年下來，方文雄捷報(bào)頻傳，一路凱歌。 

方文雄 - 人物語(yǔ)錄

現(xiàn)在民企發(fā)展那么高速，他們有光彩事業(yè)在做，我覺得還可以鼓勵(lì)更多人參與，如果每人都出力做一部份造褔人類的事，中國(guó)社會(huì)的發(fā)展將更理想。

方文雄 - 旗下物業(yè)

■協(xié)成行中心 

■樹福商業(yè)大廈 

■安慶大廈 

■紅山廣場(chǎng) 

■協(xié)成行九龍中心 

■協(xié)成行旺角廣場(chǎng) 

■拔萃豪庭 

■盧吉道34B 

■南灣道27、29及31號(hào)