馬光悌是一個(gè)勇于創(chuàng)新的人。在告別了清華大學(xué)教書工作之后，他在航天部完成了自己的博士學(xué)位。1995年離開航天系統(tǒng)的他正式投身證券行業(yè)信息化，在華夏證券深圳分公司分管電腦部。熱衷于計(jì)算機(jī)和軟件系統(tǒng)的馬光悌，為了更好地開展工作，把當(dāng)時(shí)的電腦部組建成了一個(gè)獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司——這在當(dāng)時(shí)，也算得上是首創(chuàng)了。
馬光悌 - 簡(jiǎn)介
單位：中國(guó)民族證券有限責(zé)任公司
行業(yè)：金融證券
地區(qū)：遼寧
從1995年投身于證券行業(yè)信息化，馬光悌就一直“像個(gè)黃牛一樣在踏踏實(shí)實(shí)地做事”�，F(xiàn)任民族證券總工程師的他，先后在華夏證券、中信證券擔(dān)任信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
10多年來，他把從航天系統(tǒng)培養(yǎng)的創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)精神帶到了證券行業(yè)，每到一處，都有他創(chuàng)新的痕跡。用他自己的話來說，“航天系統(tǒng)所運(yùn)用的IT技術(shù)都是最先進(jìn)的，管理也有一套完整的思路。來到證券行業(yè)，我忍不住就要想‘怎樣用最新的技術(shù)來解決最新的問題。’”
正是在這個(gè)獨(dú)立的公司里，馬光悌帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一套軟件系統(tǒng)，組建公司網(wǎng)絡(luò)。在1996年底他還首先提出要做集中交易系統(tǒng)這一新的概念。
航天部帶給馬光悌的創(chuàng)新理念一直在延續(xù)著。1996年，他協(xié)助總公司做起了華夏證券全國(guó)的廣域網(wǎng)。雖然在今天來看無論是從技術(shù)實(shí)現(xiàn)還是從概念推廣上都是很簡(jiǎn)單的，可在十年前，那是全國(guó)第一家。
馬光悌沒有停下創(chuàng)新的腳步，2001年他被正式調(diào)到北京后，又研究開發(fā)了業(yè)內(nèi)第一家ISO9000認(rèn)證系統(tǒng)，并且啟動(dòng)了華夏證券當(dāng)時(shí)的信息集中工作。
馬光悌的不斷創(chuàng)新吸引了中信證券的目光。2003年，中信證券致力于開發(fā)集中交易系統(tǒng)。他們要把42家交易點(diǎn)上的集中交易在IBM的小型機(jī)上全部實(shí)現(xiàn)。在IBM的小型機(jī)上做集中交易系統(tǒng)，這對(duì)馬光悌來說是一個(gè)吸引力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他在華夏證券做的是微機(jī)上運(yùn)行的集中交易，喜歡創(chuàng)新的他接受了中信證券的邀請(qǐng)，開始為這里的集中交易系統(tǒng)努力。歷經(jīng)3年的時(shí)間，從零做起，在今年的3月20日，第42家交易點(diǎn)成功上線。馬光悌松了一口氣。
“要做就做別人沒做過的事情”，這是馬光悌的原則。民族證券在面臨擴(kuò)大規(guī)模和重組的時(shí)候，他們的集中交易系統(tǒng)也要從頭起步，2006年4月，馬光悌再一次接下了擔(dān)子。因?yàn)槭菑牧汩_始，要做的事情特別多，但是習(xí)慣于創(chuàng)新的馬光悌依然保持著一貫的自信和樂觀。
馬光悌 - IT人生路
1973年：告別農(nóng)夫及纖夫的生活，考入西安交通大學(xué)
1988年：考入航天部深造并獲得博士學(xué)位，期間進(jìn)行運(yùn)載工具的理論研究工作
1995年：投身證券行業(yè)，加入華夏證券深圳分公司，成立了獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)公司
2000年：上調(diào)華夏證券北京總部，負(fù)責(zé)全公司的信息技術(shù)管理工作
2003年：任中信證券總工程師兼信息技術(shù)部總經(jīng)理，成功實(shí)現(xiàn)中信證券集中交易
2006年至今：任中國(guó)民族證券總工程師，負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)升級(jí)與改造工作，并擔(dān)任中國(guó)證券期貨業(yè)信息化專家組成員，研究證券期貨業(yè)的IT治理與實(shí)踐
馬光悌 - 相關(guān)學(xué)說
CIO也是加班一族
民族證券CIO馬光悌曾經(jīng)說，由于公司的信息化系統(tǒng)負(fù)荷大，而且只能在股市休市之后做系統(tǒng)維護(hù)，所以公司的整個(gè)信息部門，包括CIO自己，都要常常加班，甚至連周六、周日也不例外。對(duì)于大多數(shù)的CIO們來說，加班究竟是常態(tài)，還是新系統(tǒng)上線、新軟件開發(fā)等特殊情況下才會(huì)出現(xiàn)的非常態(tài)呢？中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)為此對(duì)多個(gè)行業(yè)內(nèi)的CIO進(jìn)行了調(diào)查。
調(diào)查結(jié)果顯示，87%的CIO經(jīng)常加班，僅有13%的CIO不需要經(jīng)常加班�？梢钥闯觯瑹o論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)所屬的是哪個(gè)行業(yè)，CIO都需要加班。不過，有半數(shù)接受調(diào)查的CIO認(rèn)為，自己每周只需要加兩天班，加班總時(shí)間在10小時(shí)以內(nèi)便可以將工作完成。
火了股市苦了CIO
當(dāng)證券公司老板們高興地看著效益翻番的時(shí)候，證券公司的CIO們卻如坐針氈：已經(jīng)四五年沒怎么投入的陳舊系統(tǒng)，是否能經(jīng)得起如此嚴(yán)峻的交易峰值的考驗(yàn)？
現(xiàn)在的情況下，誰都不能讓系統(tǒng)停下來，只要一停，交易就全部不能進(jìn)行。系統(tǒng)只能作調(diào)整，或者憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，調(diào)整系統(tǒng)的峰值承受能力，保持必要的冗余，才能盡量保證系統(tǒng)不出問題。
從2006年到2007年，人們?nèi)粘Ｉ钪凶顭衢T的談資，恐怕就是飛漲的股票和牛氣沖天的股市了。隨著2006年中國(guó)股市的一路飄紅，沉寂了許久的中國(guó)股民們一夜之間活躍起來，證券行業(yè)也在一夜之間進(jìn)入火紅的年代。從2006年開始，在證券公司收入水漲船高的同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)最大的證券公司之一—民族證券的CIO馬光悌，陷入了忙碌和緊張焦慮之中。
馬光悌 - 參考資料
[1] 支點(diǎn)網(wǎng) http://www.topoint.com.cn/tag/cio.aspx?cid=200803061022381065006355786010OCIP
