尚金鎖 - 基本資料
姓名：尚金鎖
出生：1951年10月
籍貫：河北省柏鄉(xiāng)縣人
描述：河北柏鄉(xiāng)國家糧食儲備庫主任。尚金鎖是一個從臨時工走出來的國家糧油儲檢高級工程師，享受政府特殊津貼專家，全國勞動模范，第九、十屆全國人大代表。2007年，當選全國道德模范。
尚金鎖 - 先進事跡
尚金鎖，現(xiàn)任河北柏鄉(xiāng)糧庫主任，國家糧油儲檢高級工程師，享受政府特殊津貼專家，全國勞動模范，第九、十屆人大代表。當了十七年柏鄉(xiāng)糧庫主任，干了三十年糧食管理經(jīng)營工作的尚金鎖，一生抱定“干好一件事”，把糧食保管和經(jīng)營企業(yè)，作為課題來研究。先后完成了15項科學保糧技術(shù)，其中兩項填補國內(nèi)空白，三項填補省內(nèi)空白，他歷經(jīng)六年，實驗編繪出的《糧食保管一年早知道示意圖》，被業(yè)界稱為“糧庫保管小詞典”。
尚金鎖幾十年如一日堅持誠信經(jīng)營，創(chuàng)立企業(yè)名牌，贏得市場信任，使柏鄉(xiāng)糧庫實現(xiàn)連續(xù)20年盈利上臺階，人均創(chuàng)利、人均經(jīng)營量、噸經(jīng)營量費用開支3項主要經(jīng)濟指標連續(xù)10年全國同行業(yè)名列前茅，由全省最小的一個基層糧站發(fā)展成為全國同級庫中最大的糧庫，先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國糧食系統(tǒng)先進集體等稱號。
對國家講誠信。他帶領員工始終以強烈的事業(yè)心和責任意識，用一流的工作狀態(tài)管理中央儲備糧，用最完好的設施儲存中央儲備糧，用最先進的技術(shù)保管中央儲備糧，用最優(yōu)質(zhì)的糧食輪換中央儲備糧，確保中央儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得出、用得上。
對農(nóng)民講誠信。他組織起近2000人的農(nóng)村糧食經(jīng)紀人誠信隊伍，通過加強職業(yè)道德教育、信息服務和業(yè)務培訓，幫助農(nóng)民種好糧、管好糧、賣好糧，把誠信服務延伸到千家萬戶。柏鄉(xiāng)周邊幾個縣的農(nóng)民，寧可舍近求遠，也把糧食賣到柏鄉(xiāng)糧庫，圖的就是尚金鎖領導的柏鄉(xiāng)糧庫服務好，信譽好，不壓級壓價。
對客戶講誠信。不欺、不瞞、不糊弄；重合同，守信用；注重產(chǎn)品質(zhì)量，講究貨真價實；規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)商，堂堂正正做人，使柏鄉(xiāng)糧庫的貿(mào)易伙伴由幾年前4個省市的十幾家增加到25個省市自治區(qū)的300多家。
對銀行講誠信。柏鄉(xiāng)糧庫連續(xù)16年被評為全省金融信貸AAA企業(yè)，是全省唯一一家連續(xù)16年獲此殊榮的企業(yè)，也是全國唯一一家榮獲中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行首批黃金客戶稱號的縣級糧庫。
尚金鎖 - 保糧專家
上世紀七十年代，國內(nèi)大多數(shù)糧倉，尤其是基層縣鄉(xiāng)糧庫，由于設備陳舊，管理不便——既難以保證庫糧質(zhì)量，又增加了糧食保管費用，提高了儲糧成本。1974年，他由柏鄉(xiāng)糧庫臨時工會計的身份，主動請纓，當了糧庫臨時工保管員。高中畢業(yè)的他，上任后，刻苦鉆研，學習了幾十本有關糧管業(yè)務知識，他想，“不壞一粒糧”為何不能升華為“保鮮粒粒糧”呢？
為了保鮮粒粒糧，尚金鎖養(yǎng)過3年蟲。各種各樣儲糧害蟲在瓶瓶罐罐里養(yǎng)了27種，觀察它們，以便找出少用藥、不用藥，能破壞害蟲生存條件的殺蟲技術(shù)。有一次妻子帶著4歲的兒子來糧庫看他，兒子好奇，玩翻了他的養(yǎng)蟲罐，蟲子爬了一床。尚金鎖火起，”啪“打了兒子一巴掌，兒子”哇哇“哭起來，他平時從沒打過兒子，心疼得紅了眼圈，含著眼淚嚴肅地對兒子說：”以后別玩了，爸爸養(yǎng)蟲有大用處！“懂事的兒子邊哭邊”哼，哼，哼“地點點頭。
經(jīng)過長期觀察，他發(fā)現(xiàn)害蟲完成一個世代（卵-幼蟲-蛹-成蟲）的周期，需要45天。卵的抗藥力是幼蟲的100倍，蛹的抗藥力是成蟲的80倍。適合害蟲生存的溫度是20-32度，空氣含氧量是20%-21%以上。根據(jù)這些規(guī)律，他研究試驗完成了糧堆磷化氫緩釋氣流技術(shù)，把殺蟲藥劑放在有針孔的塑料袋里，投放在糧堆氣流的始點，讓其緩緩釋放，使糧堆均勻的布滿有效殺蟲藥量，藥效延長到60天，完全覆蓋害蟲的世代周期。幼蟲一出卵，成蟲一破蛹，就被殺死。國家規(guī)定，每立方米糧食使用6-9克磷化鋁，他們只用1-2克。達到少用藥殺蟲的目的。
為了破壞適合害蟲生存的溫度。他在夏天把糧食曝曬到58度堆起來，用塑料布封蓋，然后用曬到68度的砂子壓頂，不用藥就把害蟲熱死。冬天夜里把糧食凍到零下10度以下，然后用溫度更低的冷砂壓頂，不用藥就把害蟲凍死。
保鮮需要降水防霉變。國家規(guī)定：糧食含水13%以下是安全糧，超過16%是危險糧。尚金鎖知道，農(nóng)民從地里、場里送來的新糧食含水往往超過16%，讓農(nóng)民兄弟拉回去會增添很大麻煩，他于心不忍，就設立了一個研究課題：怎樣收購和安全保管農(nóng)民送來的高水分糧食。
國內(nèi)外的普遍做法是晾曬和烘干。晾曬，用人多，占場大，花錢多，不能采用。烘干，不僅費用高，還破壞品質(zhì)。尚金鎖腦子一轉(zhuǎn)，就在晾曬和烘干之外，尋覓新的辦法。經(jīng)過5年的反復試驗，創(chuàng)造了一種“金錢孔”式的通風垛，取得了“高水分糧自然通風降水技術(shù)”。有了這項技術(shù)，他們可以接收含水不超過23%的糧食，基本上能把農(nóng)民送來的新糧食全部收下。并且比烘干、晾曬的糧食質(zhì)量還要好，儲存還要安全，成本還要低。經(jīng)專家鑒定，認為此項技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補了一項國內(nèi)空白。
為使人們更便捷地掌握糧食“保鮮”技術(shù)，尚金鎖在完成13個單項保糧課題的過程中，又為自己設立了一個綜合大課題：弄清一年每個月氣候變化和蟲、霉、鼠、雀危害糧食的關系，從中找出規(guī)律，拿出預防辦法。為此，他從1977年開始，每天凌晨2點、早晨8點、下午2點、晚上8點四次觀測記錄大氣、倉房和糧食的溫度、濕度、風向、風速、晴、雨、氣壓、氣流及蟲、霉、鼠、雀危害情況。
在6年、2190天、8760次的觀測中，他生過病，發(fā)過燒，但從沒錯過觀測鐘點。家里有急事，都是在兩次觀測的5、6個鐘頭之間，來去匆匆地回家看看。孩子和妻子病了，沒時間陪他們住醫(yī)院，就把他們接到辦公室里，自己學著給他們打針、輸液。有一次給孩子打針，因為孩子掙扎得厲害，推得過快，孩子屁股上鼓起個大疙瘩，后來變成瘡。有人說：“幾千次觀測，有急事錯兩次鐘點又有何妨？”尚金鎖說：“科學是課題研究的生命，如果有半點虛假，能叫科學嗎？”
就這樣，他一絲不茍地獲得了6萬多個數(shù)據(jù)，又從6萬多個數(shù)據(jù)中篩選出296000多個數(shù)據(jù)，繪制成一套《糧食保管一年早知道示意圖》，用坐標法把一年中每個時期的氣候和糧情變化規(guī)律直觀地標示出來，指明保糧的重點和措施。并寫了一萬字的使用說明書，簡單，好記，便于操作，被業(yè)界稱為“科學保糧小詞典”。
一個基層糧庫做保管員的臨時工研制出這么一張圖，開始人們怎么也不相信。省糧局領導帶領10位儲糧專家，拿著這張圖，帶上尚金鎖那一麻袋原始觀測記錄，到縣糧局會議室，用考核工具書，對尚金鎖一連考問核對了三天，每個問題，他都對答如流，專家才心服口服了。經(jīng)國家糧食儲檢專家鑒定，認為這張圖具有很強的指導性和實用價值，屬國內(nèi)首創(chuàng)，如今被廣泛應用于長城以南黃河以北的廣大糧食企業(yè)。
憑借卓越的科研成果，1987年尚金鎖被提升為糧庫主任，這時，他還是一名臨時工，早在1978年入黨時，也是以全縣第一名臨時工身份入的黨。
尚金鎖 - 改革創(chuàng)新
進入市場經(jīng)濟初期，尚金鎖又為自己和企業(yè)設立了課題，實行以市場為導向的人本管理，用“三板斧”對企業(yè)進行市場化改造：
第一斧，機構(gòu)重組。打亂金字塔型機構(gòu)，除保留必要的倉儲、財務、后勤、辦公室人員外，營銷上劃小核算單位，設立7個收儲公司，單獨核算，工效掛鉤。
第二斧，改革人事制度。職工實行全員合同制，干部實行競爭上崗的聘用制。聘期為1-2年，所負責的戰(zhàn)線，如果經(jīng)營管理不善，連續(xù)3個月不能保證職工掙到檔案工資，就地免職。
第三斧，改革分配制度。把原工資檔案化，只作為退休和調(diào)動工作時的依據(jù)，徹底實行效益工資：收購人員每收購1萬斤糧食提取工資30元，保管人員每保管出庫1萬斤糧食提取工資12元，銷售人員每銷售1萬斤糧食提取工資9元；對服務人員實行100分評議制，由全體干部職工為每個人打分，然后依據(jù)分數(shù)高低定收入；管理人員拿分管公司、科室效益工資的平均數(shù)。同時對管理人員實行職務津貼制，所轄部門任務完成低于80%取消職務津貼，低于60%就地免職。
尚金鎖說：“市場經(jīng)濟后，國有糧企出現(xiàn)普遍虧損，是囿于國有身份，普遍認為既然管理的是國家糧庫，虧損了當然應國家補貼。所以吃政策飯，等、靠、要成了習慣性思維。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)自然缺乏免疫力。”他意識到國有糧企市場化是早晚的事，所以，采取以上三把斧，是先給自己企業(yè)斷奶，又把經(jīng)營與獎金掛勾，激勵人們到外地開辟市場。當年就實現(xiàn)盈利，使企業(yè)跨過一個歷史性“拐”點。
尚金鎖知道，經(jīng)營糧食，實際上是經(jīng)營信息。他當主任后，成立了“市場信息情報部”“市場分析預測部”，與國家糧油信息中心和鄭州糧食批發(fā)市場實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。下大力把影響未來糧食供求關系國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、軍事、政策、氣象、自然災害等信息，統(tǒng)編收集，分析，判斷。從1991——1997年，經(jīng)七年研究，終于把握了“糧食市場行情早知道”。2003年，國家糧油價格突然升高時，國家糧油信息中心主任尚強民專程趕到柏鄉(xiāng)糧庫，用三天時間，同尚金鎖分析原因，議論對策。每逢全國召開糧食工作會議，同行們都要聽聽他對市場的預測。
成功跨入期貨大門。2003年國家糧食期貨市場重新開放后，又一次成功跨入期貨大門，成為基層糧庫成功經(jīng)營期貨的典型。
尚金鎖 - 誠信經(jīng)營
由誠信經(jīng)營到經(jīng)營誠信。尚金鎖說：“我國本來是誠信之邦，有時卻被國際評價組織列為‘低誠信國家’，商場上也充滿誠信危機，西方發(fā)達國家，因為把誠信納入法治軌道，使人有了講誠信的習慣。而我們對誠信卻長期停留在教育和道德評價階段�，F(xiàn)在我國加速邁向法治社會，企業(yè)應該提前一步實現(xiàn)‘以法誠信’”。于是，他就把企業(yè)誠信要求細化為“誠信經(jīng)營守則”，使人們一舉手，一投足，都知道是不是在講誠信，加上監(jiān)督機制，員工逐漸養(yǎng)成誠信經(jīng)營的習慣。
尚金鎖說：“誠信是一種無形資產(chǎn)，孔子說：言忠信，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。因此我產(chǎn)生‘經(jīng)營誠信’的想法。1993年，我成立組建了以共贏為目的、誠信為靈魂、合同為保障、互幫為責任，聯(lián)絡分布在25個省市自治區(qū)的300多個客戶的‘市場聯(lián)合艦隊’，60-70%的購銷業(yè)務在艦隊成員之間快速穩(wěn)妥地進行�！�
子日：德不孤，必有鄰。對農(nóng)民講誠信，使周圍9個縣的農(nóng)民不怕路遠，也把糧食賣給他們，建立了可靠的糧源基地；對兄弟糧商講誠信，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)規(guī)�？焖俜�(wěn)妥地擴展；對用戶講誠信，使他們的糧食成為用戶的免檢商品，建立了牢靠的銷售市場；對銀行講誠信，糧庫成為當?shù)亟鹑谙到y(tǒng)唯一一家連續(xù)13年榮獲AAA級信用企業(yè)，購糧貸款需要多少給多少，不用找擔保，并且免費贈給他們一輛價值36萬元的運鈔車。
尚金鎖的辦公室里掛著一幅他跟全國人大常委會副委員長成思危的合影。在全國人大會上，管理經(jīng)濟學家成思危，對他提出的“現(xiàn)代企業(yè)應該把社會責任放在第一位”的觀點十分贊同。
尚金鎖 - 關心農(nóng)民
為了幫助農(nóng)民種好糧，尚金鎖不斷用市場信息，幫助農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。前些年，他告訴農(nóng)民毛綠豆在南方市場暢銷，種了由他包銷。農(nóng)民就在棉花垅里點種，因為毛綠豆生長期只有60余天，一畝地白揀100-200斤毛綠豆，還不影響棉花生長。純黃玉米做飼料，豬吃了肉鮮，雞吃了雞蛋黃深黃，純黃玉米好賣價格高。
尚金鎖就讓農(nóng)民把黃白雜玉米改種成純黃玉米，由他們包收，每斤多賣1-2分錢。2000年，尚金鎖發(fā)現(xiàn)原來引進的高優(yōu)503小麥，因為退化，賣不上價錢，就幫助我們更換成硬質(zhì)率高、面筋含量高的8901小麥，每斤價格比普通小麥高5分錢。
為了幫助農(nóng)民管好糧，尚金鎖專門成立了一個課題組，花了一年半的時間，研究成功了“新鮮樹葉輔助缺氧”、“熱沙壓頂”、“草木灰壓頂”等8種農(nóng)家保糧技術(shù)，簡便易行，一學就會，并免費為農(nóng)民舉辦保糧技術(shù)培訓班，在集市廟會上印發(fā)宣傳資料。為了擴大范圍，還將8種農(nóng)家保糧技術(shù)編制成電視科教片《豐收之后》 ，在全縣播放，深受農(nóng)民兄弟歡迎。
為了幫助農(nóng)民賣好糧，他連續(xù)三年在電視臺向農(nóng)民公布市場行情，讓農(nóng)民抓住時機，賣個好價錢。一位省電視臺記者問尚金鎖：“讓農(nóng)民在價格頂峰上賣給你糧食，每斤又比周圍糧庫高1-2分錢，收1億斤糧食你就多支付幾百萬元，這不找著賠錢嗎？”
尚金鎖說：“生我養(yǎng)我的是農(nóng)民，比較苦的是農(nóng)民，解決三農(nóng)問題是國家發(fā)展的重中之重，說啥也不能賺農(nóng)民的錢。我們從四方面賺錢：一是向管理要效益，把噸糧經(jīng)營費用由全國平均80元降到36元；二是向改革購銷方式要效益--從農(nóng)民手里收了糧食直接賣給用戶，超越中間商，每斤多賺2-3分錢；三是向質(zhì)量要效益--由于賣的是保鮮糧，每斤多賣1-2分錢；四是向規(guī)模要效益--年經(jīng)營量10億斤，薄利多銷也就有錢了。”
尚金鎖 - 人大代表
作為農(nóng)民出身的全國人大代表，尚金鎖對農(nóng)民很有感情。每年的人代會上，作為河北省邢臺市柏鄉(xiāng)國家糧食儲備庫主任的他，都要提出一些關于“三農(nóng)”問題的議案。今年的全國人代會上，他提的5個議案都是關于“三農(nóng)”問題的。
他認為，中國是個人口眾多的大國，先要解決吃飯問題。所以說糧食問題是個大問題，無糧不穩(wěn)。前幾年糧食連續(xù)大豐收，農(nóng)民出現(xiàn)“賣糧難”，中央根據(jù)實際情況，及時制定了按保護價敞開收購農(nóng)民手中余糧的決策，這切實保護了農(nóng)民種糧的積極性。而要從根本上解決糧食問題，就要大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。所以他在議案中提出，政府要扎扎實實地搞好“五大服務”：一是搞好信息服務，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性，增強適應市場的預測性和準確性；二是搞好科技服務，充分調(diào)動廣大農(nóng)民科學種田的積極性；三是搞好運銷服務，把千家萬戶生產(chǎn)的東西賣出去，搞好市場銜接；四是搞好資金服務，為農(nóng)民提供一定的資金支持，以保證增效增收；五是搞好引導服務，幫助農(nóng)民搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。
尚金鎖也十分關注法治建設。他認為，農(nóng)村的發(fā)展也離不開法治。首先是社會治安問題，要加強宣傳，更要嚴厲打擊犯罪，保護農(nóng)民的根本利益。其次是誠信問題。搞經(jīng)濟最重要的是守信用，而這需要法律保障。沒有一個好的法治環(huán)境，誠信就得不到保障，必然會阻礙農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。
為了擬定一個質(zhì)量較高的關于農(nóng)村信用建設的議案，他以柏鄉(xiāng)糧庫作為調(diào)研對象。二十年前，柏鄉(xiāng)糧庫還只是一個年經(jīng)營量才幾百萬斤的小糧庫，如今，他們一年的經(jīng)營量已超過了6個億，連續(xù)17年贏利。尚金鎖認為，正是因為堅守誠信，遍布大江南北的客戶才愿意在拿到糧食之前幾個月，放心地把購糧資金交給糧庫。河南、山西的農(nóng)民都愿意趕幾百里的路把糧食送到柏鄉(xiāng)糧庫來，因為他們知道柏鄉(xiāng)糧食儲備庫不會打白條。
作為人大代表，尚金鎖非常關心檢察機關的建設和發(fā)展，他經(jīng)常到省、市、縣三級檢察機關調(diào)查了解情況。最近，他被省、市、縣三級檢察機關聘為人民監(jiān)督員。對于這個新的“崗位”，他表示，檢察機關自覺接受社會的監(jiān)督，必將推動法治建設的發(fā)展。他將盡自己最大的努力，依法監(jiān)督好檢察機關的工作，為營造良好的法治環(huán)境貢獻一份力量。
尚金鎖 - 樸實話語
2008年5月14日上午8:30，由中宣部、中央文明辦、共青團中央、教育部主辦的“全國道德模范巡講——與青年話成長”第七場報告會在河北省滄州市舉行。尚金鎖的發(fā)言樸實而意義深遠。
各位領導、同志們：大家好。我叫尚金鎖，來自河北柏鄉(xiāng)國家糧食儲備庫。我從小飽受黨的恩惠，黨和人民給了我很多榮譽，被評為全國勞動模范、全國道德模范、享受國務院特殊津貼待遇的優(yōu)秀專家，當選為第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表，先后向李鵬、朱镕基、溫家寶三任總理匯報工作，受到江澤民、胡錦濤兩任總書記的親切接見。
作為一名全國道德模范，我既覺得光榮，又感到壓力很大。我覺得道德模范首先應該是一個“好人”，一個有同情心的人，一個有社會責任感的人。5月12日下午，四川省汶川縣發(fā)生了7.8級地震，人民群眾的生命財產(chǎn)遭受損失。得知情況后，我的心情異常沉重，災區(qū)人民的困難揪著我的心。我連夜召開緊急會議，動員全體員工捐資61200元，已經(jīng)通過民政部門捐獻給災區(qū)；并以我個人和單位的名義給四川省15家業(yè)務單位發(fā)出短信，向他們表示慰問，有什么困難、有什么要求，只管提，我們將全力提供援助。“震災無情人有情”，我希望與更多的人，一起承擔起更多的社會責任，伸出我們溫暖的雙手，用你的真情和熱心來關心、救助我們遠在四川的兄弟姐妹。
下面，我講一下我對講道德，做好人的一點體會。我生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，對農(nóng)民有著一種特殊的、難以割舍的情感。作為一名糧食工作者，在干好本職工作的同時，幫助農(nóng)民種好糧、管好糧、賣好糧，為農(nóng)民多做些好事，是我應盡的責任和義務。我想：做對老百姓有利的事兒，是作為一個好人，作為一個道德模范最基本的標準。
近年來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為農(nóng)民帶來了更多的致富機遇，但也使農(nóng)民犯了愁，不知道種什么糧食適銷對路。前幾年，縣里在農(nóng)業(yè)部門號召下，大力推廣高優(yōu)“503”小麥�？墒寝r(nóng)民種小麥不換種子，第一年種了，第二年、第三年還種，小麥授粉時和本地小麥一混，種子就退化了，優(yōu)質(zhì)品種不優(yōu)質(zhì)，賣不上好價錢。我發(fā)現(xiàn)這個問題后，就建議縣里推廣硬質(zhì)率高、品質(zhì)好的“8901”、“白硬冬”小麥，每斤價格比普通小麥高出5－8分錢，而且產(chǎn)量也高，全縣農(nóng)民每年為此增收600多萬元。
其次就是幫助農(nóng)民管好糧。農(nóng)民富余了，糧食豐收了，手中的余糧多了，可是由于農(nóng)民沒有儲糧技術(shù)，糧食損失嚴重。我看到眼里，疼在心上。于是，用了一年半的時間，摸索試驗了“新鮮樹葉輔助缺氧”、“熱沙壓頂”、“草木灰壓頂”等8種農(nóng)家保糧技術(shù)，簡便易行，一學就會。免費為農(nóng)民舉辦保糧技術(shù)培訓班，在集市廟會上印發(fā)宣傳資料。為了擴大范圍，我還將8種農(nóng)家保糧技術(shù)制作成電視科教片《豐收之后》在全縣推廣，深受農(nóng)民兄弟的歡迎。
糧食市場放開后，農(nóng)村糧食經(jīng)紀人逐漸多起來，隨之也帶來了一些不良影響，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象時有發(fā)生，不是拐了農(nóng)民的秤，就是少給了農(nóng)民錢，農(nóng)民反應很大。了解情況后，我聯(lián)系組織了2000多家糧食經(jīng)紀人，對他們進行培訓教育，并發(fā)放誠信經(jīng)營卡，制訂嚴格的獎懲辦法。對講誠信的糧食經(jīng)紀人，給予獎勵。對坑農(nóng)害農(nóng)的經(jīng)紀人，取消其持卡和領獎資格，以此引導他們樹立誠實守信的觀念，真正為農(nóng)民搞好服務。由于農(nóng)民了解市場行情很少，我利用常年和市場打交道的經(jīng)驗，每年都要到市、縣電視臺分析市場走勢，讓農(nóng)民抓住最佳時機，出售余糧，使農(nóng)民兄弟賣個好價錢。
我這樣做，有些人不理解。我?guī)娃r(nóng)民種好糧、管好糧，有人說我是多管閑事；我講糧價走勢，讓農(nóng)民的糧食賣個好價錢，有人說我是斷自己企業(yè)的后路。我卻不這么看。我常想，只要對老百姓有利，對社會有益的事，想方設法都要做好。因為，多為老百姓辦實事、辦好事，是做一個“好人”、做一個道德模范最起碼的標準。今后，我將義無反顧，更加堅定自己的道德信念，扎扎實實做一個“好人”，為社會、為百姓多做事、做好事！謝謝大家。
尚金鎖 - 個人榮譽
尚金鎖完成了15項科學保糧技術(shù)，其中兩項填補國內(nèi)空白；他編繪的“糧食保管一年早知道示意圖”，被業(yè)界稱為“糧食保管小詞典”。他領導的柏鄉(xiāng)糧庫實現(xiàn)了連續(xù)20年盈利上臺階；人均創(chuàng)利、人均經(jīng)營量、噸經(jīng)營量費用開支三項指標連續(xù)10年在全國同行業(yè)名列前茅。由全省最小的一基層糧站發(fā)展為全國同級庫中最大的糧庫，榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國糧食系統(tǒng)先進集體等稱號。
尚金鎖是第九屆、第十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、享受國務院特殊津貼待遇的專家、河北省優(yōu)秀中青年專家、優(yōu)秀人民公仆，擔任中國糧食行業(yè)協(xié)會常務理事、中國糧食經(jīng)濟學會常務理事、中國糧油學會常務理事。人民日報、經(jīng)濟日報、中央電視臺、河北日報、河北電視臺等新聞媒體都報道過他誠信經(jīng)營的事跡。2007年7月，中國儲備糧管理總公司提出，把柏鄉(xiāng)糧庫作為“全國中儲糧系統(tǒng)的黨�！保⒄埳薪疰i任校長。
尚金鎖 - 相關詞條
王樂義、曹道云、邱娥國、李素麗
尚金鎖 - 參考文獻
http://news.xinhuanet.com/newscenter/2007-09/01/content_6642285.htm
http://www.jcrb.com/n1/jcrb950/ca494489.htm
http://news.sohu.com/20050831/n226826889.shtml
