卡莉·費(fèi)奧瑞納 - 卡莉·費(fèi)奧瑞納簡(jiǎn)介

卡莉·費(fèi)奧瑞納1954出生，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，原來(lái)是修讀中世紀(jì)歷史和哲學(xué)，1980年進(jìn)入AT&T之前在馬里蘭大學(xué)獲得MBA學(xué)位。后開(kāi)始由從事秘書工作到執(zhí)教鞭，然后投身AT&T的銷售電話服務(wù)。1995年，費(fèi)奧瑞納參與AT&T分拆朗迅科技，1998年升為朗迅科技的全球服務(wù)供應(yīng)業(yè)務(wù)部行政總監(jiān)，管理一個(gè)占公司總收入達(dá)6成的部門。1999年7月底，出任惠普公司首席執(zhí)行官，成為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成分股企業(yè)中唯一的女性總裁，2001年9月4日，惠普與康柏公司達(dá)成一項(xiàng)總值高達(dá)250億美元的并購(gòu)交易，出任新惠普公司首席執(zhí)行官。2005年初，卡莉結(jié)束了在惠普6年的職業(yè)生涯，卸下惠普主席兼首席執(zhí)行官的職務(wù)。費(fèi)奧瑞納現(xiàn)是思科系統(tǒng)董事會(huì)成員，之前還曾是Kellogg Company公司和Merck & Company公司的董事會(huì)成員之一。

1999年7月17日，45歲的費(fèi)奧瑞納從朗訊公司"空降"惠普，接替先前已宣布準(zhǔn)備退休的路·普萊特出任首席執(zhí)行官。這在當(dāng)時(shí)著實(shí)引起了不小的轟動(dòng)。除了她獨(dú)特的女性身份徹底顛復(fù)了惠普公司高層主管由男性當(dāng)家的傳統(tǒng)，其營(yíng)銷而非技術(shù)的職業(yè)背景也格外引人注目。 "因?yàn)槲也欢�電腦，所以惠普選擇我�；萜展�司內(nèi)部懂電腦的管理人才夠多了，卻要舍近求遠(yuǎn)將目光投向外界，一定是要尋找不一樣的人"。費(fèi)奧瑞納所言不虛，時(shí)隔只半年，她已對(duì)惠普進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)型調(diào)整，事事都能抓住重點(diǎn)、切中要害。

費(fèi)奧瑞納對(duì)惠普有一種特殊的情感。早在斯坦福大學(xué)讀書時(shí)，她曾為惠普打工1年。過(guò)去10年，她也常和惠普有生意上的往來(lái)，惠普一向是她心目中的偶像企業(yè)。"偉大的公司不僅僅是建立在他們的頭腦與科技，同時(shí)還建立在他們的靈魂。"費(fèi)奧瑞納認(rèn)為惠普的企業(yè)文化即是"閃亮的靈魂"。

然而，在費(fèi)奧瑞納來(lái)到惠普之時(shí)，"閃亮的靈魂"已顯暗淡。1997 、1998連續(xù)兩年，惠普公司的營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)預(yù)期，公司面臨前所未有的困境。主要問(wèn)題恰恰歸于惠普分權(quán)的企業(yè)文化。

如何改變這種困境？什么是最適合未來(lái)的架構(gòu)？如果時(shí)任首席執(zhí)行官是位激進(jìn)的改革者，或許會(huì)全盤否定惠普的過(guò)去，反而可能造成負(fù)面效果。費(fèi)奧瑞納不一樣，她并沒(méi)有以革命者的姿態(tài)否定惠普的一切，而是認(rèn)為惠普所面臨的問(wèn)題是外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和內(nèi)部文化的不適應(yīng)所造成的。"我們會(huì)去蕪存精，沿襲惠普文化，包括對(duì)人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作和鼓勵(lì)創(chuàng)新等核心價(jià)值，需要改革的是各公司依據(jù)產(chǎn)業(yè)特性發(fā)展出的執(zhí)行方法。

上任不到2個(gè)月，費(fèi)奧瑞納就把全球走了一遍，到惠普全球市場(chǎng)的最前線宣揚(yáng)她的新想法：使惠普公司朝向全面整合的方向前進(jìn)。于是公司內(nèi)部自負(fù)盈虧的80多個(gè)生產(chǎn)部門整合成了10多個(gè)事業(yè)部門，統(tǒng)一調(diào)配研發(fā)經(jīng)費(fèi)，投資于未來(lái)。

在面對(duì)戴爾、IBM這些領(lǐng)先者，費(fèi)奧瑞納決定貫徹惠普在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新愿景：扭轉(zhuǎn)電腦硬件廠商的形象，轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為導(dǎo)向的公司。她認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的精髓不是科技上的領(lǐng)先，而是提供最佳的服務(wù)。惠普為此成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，以電子商務(wù)為企業(yè)中心策略，整合全公司所有軟硬件和服務(wù)。"雖然有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢，但關(guān)鍵還是速度。"滑水沖浪，你要保持一個(gè)速度才站得住，過(guò)程中你也許無(wú)法精確抓住行進(jìn)的路線，但不能為了路線，就把速度放慢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住速度才能踏入競(jìng)爭(zhēng)的門檻。"

以前，惠普公司的技術(shù)人員往往堅(jiān)持技術(shù)而忽略了速度，譬如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間，不做到最好不宣布。"以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求他們80分時(shí)就該推出，然后慢慢改進(jìn)。以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開(kāi)火，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，瞄準(zhǔn)了就要開(kāi)火，沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備。"

去年11月，費(fèi)奧瑞納在COMDEX電腦展中，宣布惠普的新企業(yè)標(biāo)識(shí)�；萜找�以2億美元的廣告預(yù)算，打造惠普的新風(fēng)貌。她特意選擇惠普公司創(chuàng)始人起家的車庫(kù)為背景，拍攝她現(xiàn)身說(shuō)法的廣告片，向電視觀眾推銷惠普的車庫(kù)文化，宣示惠普繼續(xù)創(chuàng)新的決心。由于訴求鮮明，加上她的媒體魅力，市場(chǎng)反應(yīng)很好，華爾街也受到激勵(lì)，一個(gè)月內(nèi)，惠普股票上漲了約20%，更重要的意義是，惠普已經(jīng)重新獲得了成長(zhǎng)的動(dòng)力。根據(jù)惠普公司2000年5月16日公布的財(cái)政報(bào)表，惠普公司在第二季度凈收入增長(zhǎng)了15%達(dá)到120億美元，比去年同期增長(zhǎng)了30%。

當(dāng)1998年《財(cái)富》雜志把費(fèi)奧瑞納作為最有權(quán)力的婦女放在封面時(shí)，她還鮮為人知�，F(xiàn)在45歲的費(fèi)奧瑞納是美國(guó)20家最大的公司之一的第一位女首席執(zhí)行官，以其卓越的成就再次成為《財(cái)富》雜志1999年首選的女企業(yè)家。

費(fèi)奧瑞納對(duì)母親的感情最深，對(duì)于1998年12月去世的母親，她認(rèn)為："她是我認(rèn)識(shí)的最堅(jiān)強(qiáng)的人。她對(duì)生活有著強(qiáng)烈的渴望。為使我成為最出色的人才，她令人難以置信地拼命工作。"

卡莉·費(fèi)奧瑞納 - 卡莉·費(fèi)奧瑞納名言

我必須堅(jiān)持原則?不再過(guò)多關(guān)注報(bào)紙的頭條

領(lǐng)導(dǎo)力不是由頭銜、地位或者官階層次決定的,而是意味著必須有駕御和左右變革的能力

我首先是一個(gè)管理者,然后才是女人

我們最大的弱點(diǎn)并不是看不到我們自己身上的缺陷,而是看不到我們的潛能

卡莉·費(fèi)奧瑞納 - 卡莉·費(fèi)奧瑞納說(shuō)惠普

我們的重點(diǎn)不再是單個(gè)的產(chǎn)品

科技本身并不是最終目標(biāo)，它只是把事情做得更好的手段——因?yàn)橛辛诉@樣的觀點(diǎn)，所以惠普始終致力于創(chuàng)新科技，幫助人們和企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

“我想就算先知再世，也無(wú)法預(yù)知過(guò)去19個(gè)月世界上發(fā)生的種種變化——從‘9·11’事件到安然丑聞、經(jīng)濟(jì)衰退和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)……但是，在19個(gè)月前，惠普就已經(jīng)明確了自己的原則，那就是‘越大越好’�，F(xiàn)在的事實(shí)證明，我們是完全正確的！”

我們也非常重視建立偉大的企業(yè)文化。我們認(rèn)識(shí)到，我們?nèi)绾巫鍪潞臀覀冏鍪裁词峦瑯又匾�，確實(shí)如此。比如實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

我們所有人都知道我們面對(duì)無(wú)可避免的競(jìng)爭(zhēng)，首先讓我們看一下DELL和IBM，因?yàn)槲覀儽仨毞謩e迎接他們來(lái)勢(shì)洶洶的挑戰(zhàn)。

我們的工作就是以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供可靠的創(chuàng)新(服務(wù)及方案)，而這一切，均以客戶滿意為基礎(chǔ)。這是客戶追求的價(jià)值。這也是只有惠普能夠提供的價(jià)值。

我們的目標(biāo)是在我們所擁有的每一類產(chǎn)品中均贏得領(lǐng)先，并建立或領(lǐng)導(dǎo)新的消費(fèi)品類，如數(shù)碼成像、數(shù)在碼娛樂(lè)和移動(dòng)解決方案。

惠普康柏

我覺(jué)得對(duì)惠普來(lái)說(shuō)，如果要實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，我們的策略，要成為世界一流首屈一指的技術(shù)公司的話，我們必須要落地中國(guó)，在中國(guó)取得成功。

惠普中國(guó)

HP歷來(lái)都非常注重合作伙伴關(guān)系和合作戰(zhàn)略，我們?cè)谌�球范圍�?nèi)倡導(dǎo)與合作伙伴雙贏的模式，這是HP在全球得以取得今天的輝煌成績(jī)的重要原因之一。

CIO

“我們?cè)谙�費(fèi)電子領(lǐng)域初來(lái)乍到，但我們一定要成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)首屈一指的品牌，否則我不會(huì)高興，他們(中國(guó)的員工)也不會(huì)覺(jué)得開(kāi)心�！�

當(dāng)然把康柏和惠普合并在一起的時(shí)候，我們兩家公司原來(lái)都有不同的歷史和文化，我認(rèn)為這個(gè)挑戰(zhàn)不管是你剛才所說(shuō)的交流項(xiàng)目還是我們公司內(nèi)部，這個(gè)挑戰(zhàn)就是找到共同點(diǎn)，并且利用那些不同的地方。

我們?cè)谥袊?guó)拼搏了近二十年，一直努力贏得客戶的信任，成為客戶理想的合作伙伴，并與客戶緊密合作不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)。因?yàn)槲覀冎�道，公司的發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于客戶的支持。

客戶體驗(yàn)

“我們確實(shí)正在經(jīng)歷一場(chǎng)重大的轉(zhuǎn)折，盡管這種轉(zhuǎn)折并不是180度，而是在以往市場(chǎng)基礎(chǔ)上的一種延伸和拓展�！�

“惠普將在全球范圍內(nèi)發(fā)起和領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)家庭數(shù)碼革命，其核心是將數(shù)碼影像娛樂(lè)推進(jìn)到普通人家庭。”

“惠普將致力于提高市場(chǎng)占有率，利用市場(chǎng)對(duì)信息科技(IT)產(chǎn)品的需求持續(xù)疲弱之際，推動(dòng)公司增長(zhǎng)�！�

卡莉·費(fèi)奧瑞納 - 卡莉·費(fèi)奧瑞納的接班人

在企業(yè)的人事調(diào)整中有句名言——“任何的人事調(diào)整都將讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲益”，無(wú)疑，惠普的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正看中了這個(gè)空檔，開(kāi)始了業(yè)務(wù)和市場(chǎng)上的反擊。對(duì)惠普來(lái)說(shuō)，物色一位能夠帶領(lǐng)公司走出當(dāng)前的低谷，再續(xù)傳奇，成為目前董事會(huì)的最大心病。  

業(yè)界普遍認(rèn)為，卡莉的繼任者將來(lái)自惠普公司之外，甚至是完全不相干的行業(yè)；而根據(jù)外電報(bào)道，惠普在委托獵頭公司的時(shí)候也透露了這個(gè)想法。在ＣＥＯ這個(gè)位置上，卡莉作為第一個(gè)空降兵，雖然結(jié)果并沒(méi)有讓惠普董事會(huì)滿意，但似乎絲毫沒(méi)影響他們的信心。

挑選ＣＥＯ將成為一件十分具有挑戰(zhàn)意義的事情，這可能決定公司未來(lái)幾年的走向，甚至改變公司的歷史，這理所當(dāng)然也成為惠普當(dāng)前最費(fèi)心思的事。有媒體稱，在今后，一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大，這也意味著一個(gè)公司的ＣＥＯ的遴選將更加務(wù)實(shí)和默默無(wú)聞，專心經(jīng)營(yíng)，“而不僅僅因?yàn)樗�是明星”，這恐怕對(duì)惠普來(lái)說(shuō)具有參考意義。

不妨做個(gè)假設(shè)，當(dāng)物色外來(lái)空降兵成為難題的時(shí)候，人力資源專家的建議是從內(nèi)部提拔，其中好處有三：第一，內(nèi)部高層對(duì)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)十分熟悉，并深刻理解長(zhǎng)處、短板、癥結(jié)各在何處，能對(duì)癥下藥，保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性；第二，對(duì)企業(yè)文化熟悉，有著外來(lái)人無(wú)法企及的理解力，可以少走彎路；第三，較容易面對(duì)董事會(huì)，能迅速溝通并能很快進(jìn)入角色。

在卡莉之后，猜測(cè)與揣摩有可能替代卡莉·菲奧瑞納的８?jìng)�(gè)職業(yè)經(jīng)理人以及為什么可能是他們，將是最值得玩味的一件事。

卡莉·費(fèi)奧瑞納 - 卡莉·費(fèi)奧瑞納語(yǔ)錄

關(guān)于成功

謙虛，但是對(duì)成功永遠(yuǎn)保持饑渴狀態(tài)。

人類進(jìn)步從來(lái)不是憤世嫉俗者和懷疑者帶來(lái)的。這一動(dòng)力來(lái)自相信“一切皆有可能”的人。

只有遠(yuǎn)見(jiàn)，而不能執(zhí)行，不能成功；只有執(zhí)行，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，同樣不能成功。

永遠(yuǎn)保持謙和和對(duì)成功的饑渴狀態(tài)，是我們得以生存的動(dòng)力。我們必須時(shí)刻提醒自己，成功不會(huì)瞬間到來(lái)，但卻會(huì)在瞬間消失。而最難做的決策是那些很難看出來(lái)的事情，因?yàn)閱螒{事實(shí)與數(shù)據(jù)并不足以做出正確的決策，它需要遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、深刻的感悟，還有勇氣。我們發(fā)現(xiàn)，最成功的決策往往是開(kāi)始最有爭(zhēng)議的決策，因?yàn)樗�最初總是不明朗的，如果等到事情明朗起�?lái)再作決策，那就太晚了！

要想成功，就要在自信和謙虛之間取得一個(gè)正確的平衡，相信自己的價(jià)值，相信自己有能力和力量，能作出與眾不同的貢獻(xiàn)，同時(shí)保持謙虛，知道自己不可能什么都懂，什么都能做到，你需要得到別人的幫助。

關(guān)于勇氣

所謂勇氣，就是挑戰(zhàn)，一輪輪的挑戰(zhàn)！

勇氣并不是沒(méi)有恐懼，勇氣是有了恐懼以后還能采取行動(dòng)

即使恐懼也要采取行動(dòng)，走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步。

關(guān)于科技發(fā)展

在最近我們?nèi)〉玫膫ゴ蟮倪M(jìn)步中，是信息技術(shù)將我們的世界變得更加美好，這是其它任何力量所無(wú)法比擬的，未來(lái)十年它所產(chǎn)生的影響更是我們無(wú)法想象的。

我認(rèn)為今天技術(shù)的格局正在以三種基本方式發(fā)生變革。第一個(gè)大的變革就是所有的流程和內(nèi)容都在從物理的、模擬的變成為數(shù)字的、移動(dòng)的和虛擬的。第二個(gè)大的科技變革是人們對(duì)于技術(shù)的簡(jiǎn)化、可管理性、可適用性的要求越來(lái)越高。第三個(gè)大的變革是，現(xiàn)在世界已經(jīng)變?yōu)橐环N橫向的、異構(gòu)的、相互連接的世界。不管你是一個(gè)試圖提高企業(yè)效率、效果和靈活性的CEO，還是一個(gè)想更好地利用你的員工隊(duì)伍的中小企業(yè)，又或者你是一個(gè)消費(fèi)者，你希望你家里的各種各樣的高科技產(chǎn)品之間能更好的配合，現(xiàn)在的關(guān)鍵是把它們橫向地連接起來(lái)，關(guān)鍵是使異構(gòu)的世界能夠使用共同的語(yǔ)言。

關(guān)于時(shí)代

與歷史上其它任何時(shí)代相比，我相信今天的世界對(duì)于即將畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)， 充滿著前所未有的希望和機(jī)會(huì)。我們總是覺(jué)得我們所處的社會(huì)充滿挑戰(zhàn)與危險(xiǎn)，周圍荊棘叢生。但是我是學(xué)歷史的，我堅(jiān)信今天的時(shí)代是一個(gè)前所未有的充滿機(jī)會(huì)和希望的時(shí)代。

也許大家看過(guò)HP的廣告，我們的廣告的結(jié)束語(yǔ)是“一切皆有可能”。也許有人會(huì)說(shuō)這只是一個(gè)宣傳口號(hào)，但是我相信這是可以做到的。我并不認(rèn)為一切都簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、一蹴而就，但是我確實(shí)相信“一切皆有可能”。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是偉大的公司、偉大的組織、還是偉大的國(guó)家，他們之所以偉大，不僅僅取決于他們所具備的能力，更是取決于他們所具有的個(gè)性；不僅僅取決于是他們是什么樣的公司，而取決于他們能保持什么樣的公司；不僅僅取決于他們的成功本身，更取決于一種自律和社會(huì)責(zé)任感。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力，領(lǐng)導(dǎo)力最終是幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。

領(lǐng)導(dǎo)力需要一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)心指南針。我稱它為指南針，想想指南針的作用：當(dāng)狂風(fēng)大作時(shí)、烏云密布時(shí)、暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)，沒(méi)有任何東西為你導(dǎo)航， 這時(shí)候你需要靠指南針來(lái)辨別方向。當(dāng)一個(gè)人孤獨(dú)的時(shí)候、遇到困難的時(shí)候就要依靠這個(gè)內(nèi)心指南針，我是誰(shuí)？我的信念是什么？我是不是正在為了一個(gè)正確的方向而從事自己認(rèn)為正確的事情？我是不是在盡自己最大的努力？

領(lǐng)導(dǎo)力——就像成功一樣，它是一個(gè)旅程而不是目的地。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要永遠(yuǎn)記�。好總�(gè)人都想把工作做好，人們希望你關(guān)照他并尊重他，人們希望在工作中有成就感，希望自己的意見(jiàn)被采納，自己的工作被認(rèn)可。人們希望自己成為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)的一分子，這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景、方向和目標(biāo)。

任何人都可以在任何地方、任何時(shí)候發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)作用。任何人都能發(fā)揮積極的影響。有些領(lǐng)導(dǎo)人的舞臺(tái)非常大，他們的行動(dòng)能產(chǎn)生極大的影響，而另一些領(lǐng)導(dǎo)人的舞臺(tái)則比較小。但是就像往一個(gè)池塘里面扔石頭能產(chǎn)生很大的漣漪一樣，即便是微小的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)也能發(fā)揮很大的作用。

領(lǐng)導(dǎo)力存在于大大小小的行動(dòng)之中，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是CEO和總理才有的，普通人也有這樣的能力，只要他們相信別人也有潛力可以發(fā)揮。我希望無(wú)論你們從事什么工作，你們都深信自己的能量，并且將自己獻(xiàn)身于清華已為你們準(zhǔn)備好的事業(yè)當(dāng)中，獻(xiàn)身于煥發(fā)別人的潛力，同時(shí)相信自己有巨大的潛力，致力于將我們現(xiàn)在身處的時(shí)代變成為人類歷史上最激動(dòng)人心的時(shí)代。讓我們用行動(dòng)去消除懷疑，用行動(dòng)證明“一切皆有可能”！

領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，就是你必須知道你懂得什么東西，同樣重要的是，你也必須知道你不懂什么。你知道自己能干什么、不能干什么這很重要。偉大的領(lǐng)袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道自己的優(yōu)點(diǎn)并利用它，他們也知道自己所不懂的方面并與其它人一道合作以彌補(bǔ)這個(gè)弱點(diǎn)。

真正的力量來(lái)自于所有事情的一種聯(lián)系，而最重要的力量則來(lái)自于人與人之間的聯(lián)系。力量不來(lái)自于那些孤芳自賞的人，而是來(lái)自于能夠同別人和諧合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。找到這些聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到這些聯(lián)系點(diǎn)，才是領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)含義。

關(guān)于變革

不論我們是辦公司、組織一個(gè)家庭或者是經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家，唯一不變的就是變化�，F(xiàn)在的變化比歷史上任何時(shí)間都要快。

我們看到市場(chǎng)上總會(huì)有輸贏，為什么有的人能夠脫穎而出，而有的人以失敗告終，就是因?yàn)橛行┤藶?1世紀(jì)作出貢獻(xiàn)，而另一些人則碌碌無(wú)為；有些人擁抱變革，而另一些人則逃避變革。有些人引領(lǐng)變革，而另一些人則保守而貪圖安逸。

關(guān)于生活與工作的平衡

人們?cè)谏�活的不同階段有不同的需求，有不同的平衡點(diǎn)，不同的人也有不同的平衡要求。你必須自己找自己的平衡點(diǎn)，必須做出自己的選擇，了解到你的平衡點(diǎn)在什么地方。只有你自己能做這個(gè)選擇，沒(méi)有人能告訴你如何做。不管你做了什么選擇都會(huì)帶來(lái)一個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是不錯(cuò)的，也可能是令人沮喪的，但是你自己必須做出決定。

關(guān)于生活態(tài)度

我們每天都需要喚醒速度感，喚醒我們的緊迫感。

挑戰(zhàn)信念，真誠(chéng)待人。

你的第一步就是要開(kāi)始！即使你心存恐懼也要開(kāi)始，第一步就是要開(kāi)始。不要認(rèn)為你的整個(gè)生活一定要全部規(guī)劃出來(lái)，也不要認(rèn)為你的每一個(gè)工作都必須是最棒的工作，我做的每一份工作都使我得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

只有你自己、你內(nèi)心里面知道你具備怎樣的能力。你要知道自己的實(shí)力，知道自己的潛力，不要讓任何人從你身上把它拿走。這不是狂妄自大，也不是驕傲自滿，你必須知道自己的能量和潛力才能釋放別人的潛力。

不要讓別人告訴你你不能做什么，任何人，只要他有強(qiáng)烈的愿望，都可以做到他們想做的事情。如果有人說(shuō)你不能做這個(gè)事情，因?yàn)槟闶桥�性，因�(yàn)槟銢](méi)有權(quán)利；如果有人說(shuō)你做不了這個(gè)事情，那就讓這成為他們的問(wèn)題，不要讓他們困擾你，你心里不要受到這樣的影響。你清楚自己能做什么，那么就去做你想做的吧。

去找你所熱愛(ài)的東西。如果你對(duì)你所做的事情不感興趣，沒(méi)有激情，那么你將不可能取得成功。有激情才能去奉獻(xiàn)，有奉獻(xiàn)才能有承諾，有承諾才能獲得成功。、

我所有的生活經(jīng)歷告訴我，人應(yīng)當(dāng)尋找自己所熱愛(ài)的事情，即使要付出更長(zhǎng)的時(shí)間作為代價(jià)。