杰克·威爾許 - 早年生涯
威爾許出生于麻州皮巴第市（Peabody）的愛爾蘭裔天主教家庭。父親約翰在波士頓緬因鐵路（Boston & Maine Railroad）工作，母親是葛瑞絲（Grace）。
他在高中畢業(yè)后，就讀于安默斯特麻州大學(xué)（University of Massachusetts , Amherst），在大學(xué)時(shí)代他是曲棍球隊(duì)員，1957年畢業(yè)取得化工學(xué)士。之后到伊利諾大學(xué)（University of Illinois）攻讀碩士及博士，于1960年完成學(xué)業(yè)。
杰克·威爾許 - 進(jìn)入通用電氣
威爾許于取得博士學(xué)位之后，進(jìn)入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔(dān)任工程師，當(dāng)時(shí)年薪10,500美元。1972年升為該部門的副總，1977年升為部門總經(jīng)理，1979年升為副董事長，1981年升為第八任最高執(zhí)行長。在20年的生涯后于2001年退休。
杰克·威爾許 - 經(jīng)營手法
威爾許擔(dān)任執(zhí)行長起，開始針對公司進(jìn)行組織再造，他以“三個(gè)圈圈”列出通用電氣公司的留存事業(yè)，將其他績效不好的事業(yè)部出售或關(guān)閉，包括了成為通用電氣傳統(tǒng)的家電事業(yè)。因此原有數(shù)百個(gè)事業(yè)，被縮減到不到20個(gè)事業(yè)。
1996年起，威爾許推動“六標(biāo)準(zhǔn)差”（6-Sigma），以將產(chǎn)品的不良率降低到千萬分之34。
他最受爭議的改革，就是大幅裁員。公司員工人數(shù)由最高時(shí)的41萬人，裁減到23萬人，裁員率高達(dá)40%。外號“中子彈杰克”的由來即因?yàn)橥栐S的大幅裁員有如中子彈一樣的特性 - 殺人而不傷一物。
威爾許將公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，將原有企業(yè)內(nèi)的教育中心投入經(jīng)費(fèi)改造為克頓維爾（Crotonville）管理學(xué)院。企業(yè)內(nèi)許多中高階主管皆到過此學(xué)院學(xué)習(xí)。 借由一連串的興革，在威爾許2001年9月底退休時(shí)，公司的年?duì)I業(yè)額從上任前的250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。
杰克·威爾許 - 退休之后
從通用電退休后，威爾許馬上接任克杜萊（Clayton, Dubilier, and Rice）的合伙人，此投資公司的基金規(guī)模有350億美元。公司借重威爾許在通用電氣時(shí)的行動力，挽救其陷入虧損的狀態(tài)。
威爾許在退休后，走訪各國演講。他被《財(cái)星》（Fortune）雜志稱為“二十世紀(jì)最佳經(jīng)理人”，《產(chǎn)業(yè)周刊》（Industry Week）稱為“最令人尊敬的執(zhí)行長”。
