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  • 夏朝嘉

    夏朝嘉

    夏朝嘉出生貧困的夏朝嘉少年時期曾在中國西部最貧困的地區(qū)修路,前后有8年時間、23歲開始自己做生意。目前,禾嘉集團已經(jīng)是涉及多行業(yè)的大型企業(yè),包括在成都的房地產(chǎn)和高速公路。

    夏朝嘉 - 個人概述

    年齡:53  

    學歷:初中

    主要公司:禾嘉集團

    公司總部:四川成都 

    第一次上市:上海——600093禾嘉股份(1997年6月) 

    夏朝嘉

    主要行業(yè):農(nóng)業(yè),閥門制造,基礎設施

    資產(chǎn):2.5億美元(2001年2.4億美元)

    夏朝嘉 - 創(chuàng)業(yè)生涯

    從切紙工到彩印王

    成都西城區(qū)府南河邊一間破舊的油氈棚里,有一個精壯漢子在忙碌,他就是夏朝嘉,他是這里的切紙工,月薪45元。

    此時是1979年,夏朝嘉剛滿30歲。

    “黑五類”的帽子摘掉,生活也趨于穩(wěn)定,月薪45元在當時看來還算不錯。夏朝嘉偏偏不知足,整天心里空蕩蕩的。終于有一天,他的思緒一下子變得異常清晰,一個大膽的設想涌現(xiàn)在他的腦海之中。原來他了解到,包裝工業(yè)在國內(nèi)還是一個新興而陌生的行業(yè),多數(shù)人毫無包裝意識,但在國外,包裝卻早已同吃飯穿衣一樣重要。他認定包裝印刷在國內(nèi)將很快大行其道,誰搶得先機誰發(fā)財。他要在這間油氈棚里開始他的包裝事業(yè)。

    一紙申請呈了上去,得到街道辦的支持,夏朝嘉立刻決定到銀行貸款:11萬!

    1980年,11萬巨款終于到手,夏朝嘉開始實施他的計劃:

    第一件事,掛出廠牌:成都市西城區(qū)包裝印刷廠;第二件事,制定生產(chǎn)經(jīng)營方針,產(chǎn)品質(zhì)量高于大廠,產(chǎn)品價格低于大廠,生產(chǎn)周期短于大廠,服務質(zhì)量優(yōu)于大廠;第三件事,招工:1.父母必須是街道企業(yè)職工——這樣的人更能與企業(yè)相互認同;2.高中以上文化;3.試用期滿10天后,送成都軍區(qū)印刷廠培訓。廣告一出,應者云集。在緊鑼密鼓進行員工培訓的同時,購進國內(nèi)最先進的印刷機械和配套的模切制版設備。

    很快,夏朝嘉接到了來自阿壩州的第一份訂單:5萬張藥品標簽,印刷費2500元。產(chǎn)品小心翼翼送到阿壩。不料幾天后,阿壩藥廠一紙電報稱:印刷質(zhì)量有問題,圖案識差0.44毫米,本予退貨,但鑒于你廠是個小廠,不能消化退貨損失,決定將標簽用了,但你廠必須降低價格。按照慣例,0.4毫米誤差通常忽略不計,顯然對方是想借故迫使自己降低價格。怎么辦?夏朝嘉趕緊研究對策,冥思苦想,他深知藏民性格:豪爽、重義氣、喜交朋友;匦诺溃1.如果你們相信我,我廠無條件全部重。2.如果這批標簽不用,燒成灰也得給我寄回來;3.如果用了這批標簽,我將到法院告你們。

    阿壩制藥廠大出所料,但隨即被夏的真誠和強硬所震動。不久,藥廠廠長親臨成都訪夏,兩人促膝談心,相見恨晚;生意不但按原價結(jié)算,還簽訂了全廠一年的合同。

    這一年,印刷廠營業(yè)額400萬元,盈利78萬元。

    企業(yè)一日日成長,夏朝嘉覺得“天天都在賺錢”。

    “偷”來的機遇

    1989年,夏朝嘉同四川工商進出口公司一位朋友閑聊,對方在夏面前談到自己手中有臺灣省的“果蔬脆片加工”項目的線索,敏銳的夏眼前一亮。

    第二天一早,一夜未眠的夏朝嘉帶著助手直奔海南,輾轉(zhuǎn)找到當?shù)卮砩毯逻M舢,郝奇貨可居,開出設備轉(zhuǎn)讓天價。雙方談判僵持了三天三夜,互不相讓。這一天,談判正酣,夏提出看看臺灣包裝的產(chǎn)品,“我還從未見過原裝果蔬脆片究竟是什么樣呢!焙滦廊粦,樂得在夏面前炫耀一番。此時,夏朝嘉向助手使了個眼色,助手便死記硬背下包裝袋上的臺灣生產(chǎn)廠電話號碼。

    這個號碼價值不菲!

    夏朝嘉轉(zhuǎn)身飛回成都。此時已是1990年,為了促成此項目,他不失時機成立了禾嘉集團,扯起了以農(nóng)業(yè)為主攻方向的大旗,然后,一個電話打到原產(chǎn)地——臺灣。

    1991年5月30日,設備發(fā)明人臺灣的邱耀瑞先生坐的飛機終于降落在成都雙流機場。
    談判通宵達旦。

    1991年6月5日,雙方技術(shù)設備轉(zhuǎn)讓簽字儀式在錦江賓館舉行。技術(shù)設備轉(zhuǎn)讓價190萬美元,夏朝嘉的產(chǎn)品70%由邱包銷海外。邱要求夏立即開具不可撤銷信用證。夏回答:“只能開具90%不可撤銷信用證,并在香港交易。貨到香港后信用證在香港貼現(xiàn),試產(chǎn)成功后付清全款!彪p方都抱有戒心,一切談判劍拔弩張。為防萬一,夏朝嘉決定委托四川工商進出口公司代理。年底,技術(shù)設備順利到手。

    1993年5月,禾嘉集團生產(chǎn)出國內(nèi)首條生產(chǎn)線,670萬元的售價遠遠低于外進價格。全國各地訂單一張張飛來。一年半后,夏此項目收入9000萬元。

    一筆長達5年的大生產(chǎn)終于從起點跑到終點,夏朝嘉幾乎是孤注一擲。漸漸地,他喜歡上看似冒險,其實是效益巨大的長線投資。他開始研究國家大政方針,從中尋找商機。

    飛向藍天


    1998年,夏朝嘉得到了一個讓他振奮不已的消息,中國的天空開始向私企開放。經(jīng)過證實無誤后,夏高興得幾宿沒有睡好覺,夢中常常出現(xiàn)飄滿鈔票的天空。就在此時,他通過有關(guān)渠道了解到:上海通用航空公司可以進行海上和地航、醫(yī)療救護、海上救助、航空攝影、空域游覽、商務包租等業(yè)務,前景極為廣闊,但由于體制限制,辦了14年幾乎沒有開展業(yè)務。而外國的輪船進入上海港卻因沒有中國直升機外航,致使錨泊時間較長,造成一定的經(jīng)濟損失。

    機會就在這一不經(jīng)意間降臨。

    夏朝嘉立即飛赴上海,找到華龍公司主管單位上海市經(jīng)委。經(jīng)過艱苦努力,上海市和國家有關(guān)部委終于在夏朝嘉的報告上蓋上大印,華龍公司易幟禾嘉。夏躊躇滿志,公開宣布:“以直升機外航為標志,禾嘉集團將大舉介入交通航空領域。”

    2000年8月,中國東方航空公司與禾嘉正式簽署合作協(xié)議,將夏的航空公司與東航邯鄲公司合并,組建東方華龍通用航空公司,擁有10架直升機及飛行員、機場和所有后勤設施。禾嘉占55%的股份,夏朝嘉出任董事長。

    至此,中國航空史上第一家本業(yè)與私營企業(yè)合作的通用航空公司誕生。

    隨后,夏朝嘉將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向了廣州、大連、青島、天津等國內(nèi)大港。

    夏朝嘉 - 禾嘉集團

    四川禾嘉股份有限公司是由四川禾嘉實業(yè)集團有限公司作為主要發(fā)起人,對禾嘉集團下屬控股企業(yè)四川實味食品有限公司進行整體改制,采取公開募集方式于1997年6月設立的股份制上市公司。公司注冊資本19125萬元,公司下屬控股公司有四川禾嘉種業(yè)有限公司、自貢高壓閥門股份有限公司、四川鹽源禾嘉綠色食品有限公司、內(nèi)江分公司、廣州分公司和鹽源農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)分公司。

    公司主營高科技農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工以及通用機械的研究和制造,公司開發(fā)的小麥、雜交水稻以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)贏得了市場青睞。禾嘉種業(yè)公司于2001年獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證,成為省內(nèi)首批獲得全國生產(chǎn)經(jīng)營許可證的企業(yè)。公司在江油、成都、綿陽、攀西等地建立了大面積的種植示范基地,帶動千萬農(nóng)家走上了致富的道路;四川禾嘉股份有限公司生產(chǎn)的果蔬脆片填補了國內(nèi)空白,產(chǎn)品先后榮獲第26屆布魯塞爾食品博覽會金獎等殊榮,企業(yè)標準被推廣為輕工部部頒標準。

    公司從長期發(fā)展出發(fā),以建立有機農(nóng)業(yè)基地為出發(fā)點,在國定貧困縣鹽源建立了以開發(fā)農(nóng)、林、牧水產(chǎn)、旅游等為一體的鹽源農(nóng)業(yè)開發(fā)分公司。公司下設寶清農(nóng)場和五臺山農(nóng)場,總面積達5萬多畝,以開發(fā)鹽源的蘋果產(chǎn)業(yè)資源為龍頭,有效地帶動和鹽源及周邊群眾走上產(chǎn)業(yè)化的道路。同時,公司收購當?shù)氐柠}源果汁廠,建立了四川鹽源禾嘉綠色食品有限公司,在引進國外先進設備進行技術(shù)改造后,已形成年產(chǎn)1.5萬噸濃縮果蔬汁生產(chǎn)線,以公司+農(nóng)戶+基地的方式有利地拉動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

    公司控股的自貢高壓閥門股份有限公司是國家原1000家大型企業(yè)之一,是全國閥門行業(yè)骨干企業(yè)。在斥資1.2億元用于改造后,公司于2001年6月與世界500強企業(yè)之一的美國GE合作,引進其旗下新比隆公司球閥制造技術(shù),研制出亞洲首臺40〃-600LB鍛鋼全焊接球閥,通過了新比隆公司專家和中國機械工業(yè)聯(lián)合會組織的評審,為西氣東輸?shù)任覈笮凸芫建設提供了有利支撐。

    獲國家計委立項并在加緊實施的內(nèi)江分公司檸檬綜合加工項目,被內(nèi)江市政府稱為“甜城變酸城”的重點工程。公司除建立檸檬綜合加工廠外,還在內(nèi)江三縣兩區(qū)建立母本園、示范園和十二萬畝的原料生產(chǎn)基地和加工基地,可達到年加工5萬噸鮮果的生產(chǎn)規(guī)模。

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