很多人認(rèn)為你能否得到晉升和加薪的機(jī)會取決于一個人的能力。我不知道你有沒有想過。為什么有些人在能力不高的情況下走得比其他人快？因?yàn)槟芰Φ挠绊憶]有你想象的那么大，所以你和你的同事被選中進(jìn)入公司是因?yàn)槟愕哪芰Ψ瞎镜囊�，這說明大家的能力并沒有那么差。當(dāng)然，也有少數(shù)人擁有不可替代的能力，他們在職場的機(jī)會會比其他人多得多。但即使這三類人的能力再好，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用。
太過情緒化的人
太過情緒化的人，其實(shí)并不適合職場，職場也并非完全靠能力。如果你跟同事、領(lǐng)導(dǎo)都相處不好，怎么工作呢？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于溝通，跟所有同事都可以保持良好的關(guān)系，去協(xié)調(diào)、去溝通的，只活在自己世界的人，怎么能做好這樣的工作呢？
等著被安排的員工
壓根不知道自己該做什么、能做什么、不會做什么，全靠領(lǐng)導(dǎo)去提點(diǎn)，讓他做，他才努力去做。就像這位讀者一般，領(lǐng)導(dǎo)問他：“工作都做完了嗎”他坦然地回答：“該做的都做完了，沒什么事了”。這個回答一說出口，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對你大打折扣了，因?yàn)樗麄儔焊恢雷约旱降自撟鍪裁�，對工作沒有一絲一毫的規(guī)劃。
低情商族群
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，寧愿提拔一個高情商能力稍弱的人，也不愿意提拔一個低情商能力強(qiáng)的人。在職場環(huán)境中，低情商的人太過以自我為中心，不懂得照顧大家的感受，這必然不能帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)。
所以說，年輕人不要總是抱怨為什么領(lǐng)導(dǎo)不能發(fā)現(xiàn)自己這匹千里馬，在職場上能力并不是唯一，想要做的更好，再上一步臺階，就要找到突破點(diǎn)。否則只知道低頭苦干一條路走到黑，很難看到希望。