工作中，一旦上下級之間出現(xiàn)分歧，情商低的下屬，由于不能良好地化解尷尬，常常會換來領(lǐng)導(dǎo)的針對，讓自己吃不必要的虧。如果你不想吃虧，那就看看情商高的職場人，在遇到領(lǐng)導(dǎo)的刁難時，一般是如何處理的？

//

不要讓矛盾擴大

//

不管是不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為下屬，都不能據(jù)理力爭，有些事情雖然有對錯之分，但是權(quán)衡利弊更重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)手里有對下屬的生殺大權(quán)。很多人在遇到這種事情時，總是想著和領(lǐng)導(dǎo)魚死網(wǎng)破，根本不想自己的后路，多數(shù)都會把事情鬧大，要是讓領(lǐng)導(dǎo)記恨在心里可就不好了，甚至還會牽連更多的人，要是因為自己的沖動弄得一發(fā)不可收拾，最終只能是自己被動離開公司；即便自己是有理的一方，同事們也不會支持你的決定，只會與你疏遠關(guān)系，畢竟大家都害怕給自己惹麻煩。

//

先要認可上司意見

//

職場中強弱關(guān)系還是很明顯的，如果與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，不要急著否定領(lǐng)導(dǎo)。與領(lǐng)導(dǎo)爭論的目的不是對錯輸贏，而是主張更好結(jié)果，提高實際收益。作為下屬，要尋找上司可接受的溝通方式，如果你不認同領(lǐng)導(dǎo)的指示，不要情緒化，不要對著干。先求同，達成共識；再求異，解決爭端。因此，不要太堅持自己的想法，要適時地讓出第一步，先認可上司意見，才能更容易達成共識。

//

提出有依據(jù)有支撐的建設(shè)意見

//

公司中，領(lǐng)導(dǎo)是部門的第一負責(zé)人，有決策的權(quán)利。如果當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)的意見相左，可以在認可上司意見之后，再謙虛地提出自己有依據(jù)有支撐的建設(shè)性意見，但記住最終決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手中，不要據(jù)理力爭，提出自己的建議即可，采不采納是領(lǐng)導(dǎo)的決策，不要去干涉。

//

重申肯定上司，強調(diào)善意

//

有些年輕人在與領(lǐng)導(dǎo)相處時不懂得變通，遇到領(lǐng)導(dǎo)的針對，都是選擇據(jù)理力爭，一點都不明白大事化小的道理。想在公司里走得更遠，應(yīng)該學(xué)著調(diào)整自己的心態(tài)，改善自己的態(tài)度，能夠有效避免很多爭端發(fā)生。在提出自己的意見之后，無論領(lǐng)導(dǎo)是否采納，都要再次強調(diào)自己對領(lǐng)導(dǎo)的支持，對領(lǐng)導(dǎo)的意見的肯定，表達自己是帶有善意為部門與公司著想的。

職場中，與領(lǐng)導(dǎo)之間的“戰(zhàn)爭”，不要拖得太久，建議按照以上的步驟處理好分歧。畢竟作為下屬，與領(lǐng)導(dǎo)相處，是應(yīng)該主動破冰的。