具備多年職場經(jīng)驗(yàn)的人都知道，職場站隊(duì)至關(guān)重要。如果你追隨了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并且跟著領(lǐng)導(dǎo)的步伐共進(jìn)退的話，多年之后，職位、待遇等會在很大程度上優(yōu)于那些默默無聞、不懂得站隊(duì)的同事。但是，在追隨領(lǐng)導(dǎo)之前，需要我們掌握一些判斷優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)，從而找到屬于自己的伯樂。

目標(biāo)行動非常明確的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠做出準(zhǔn)確的目標(biāo)規(guī)劃，并且拆分為各個精準(zhǔn)的行動任務(wù)，他很清楚下屬可以通過什么方式來處理任務(wù)，下屬處理任務(wù)過程中可能會遇到哪些困難，并且會時常進(jìn)行指導(dǎo)，及時化解下屬所遇到的困境。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他會讓每個下屬都能洞悉到事態(tài)全貌，且每個人都擁有清晰的宏觀結(jié)構(gòu)圖，讓大家做起事來更有依據(jù)，不至于出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的窘態(tài)。

及時承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)實(shí)職場中，經(jīng)常會見到“不負(fù)責(zé)任、不扛事、習(xí)慣性甩鍋”的領(lǐng)導(dǎo)，這類人時刻以自我為中心，任何事情總是從自我利益出發(fā)。當(dāng)下屬把事情完成得非常漂亮?xí)r，自己便去大領(lǐng)導(dǎo)或者老板面前邀功，但是當(dāng)下屬處理事情不當(dāng)，給公司造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的時候，自己便把所有責(zé)任推到下屬身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有團(tuán)隊(duì)意識和大局意識，是不能被長久追隨的。

善于幫助下屬發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”。因此，那種不注意培養(yǎng)下屬工作能力、提升下屬工作技能的人，也不值得被長期追隨。

懂得適時放權(quán)與管控的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式主要是抓大放小，適時放權(quán)，強(qiáng)化過程管控。既給手下的員工自由發(fā)揮和實(shí)際鍛煉的空間，又會管控下屬的關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)，確保團(tuán)隊(duì)能順利完成工作。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠在工作中放開手腳，大膽進(jìn)行各種嘗試，通過時間快速得到能力上的提升。

選擇值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)并非是一件簡單的事情，需要我們在職場中不斷觀察，發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)，從而選擇與自己價值觀相似、脾氣相投、做事風(fēng)格類似的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追隨。