GOOGLE內(nèi)部，公司行為和文化在各個(gè)領(lǐng)域得到非常的一致，讓人感嘆。在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性和諧、價(jià)值觀的正直守法等方面，GOOGLE都給我留下非常深刻的印象，前期百度上市后曾經(jīng)寫過一篇文章，提出GOOGLE是互聯(lián)網(wǎng)2.0的先鋒和表率，在個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化方面做得更加全面、深入、徹底。
GOOGLE內(nèi)部的組織形態(tài)是一種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定的狀態(tài)，但是竟然實(shí)現(xiàn)了非常的效率，實(shí)現(xiàn)了高度的穩(wěn)定，不能不說是一個(gè)管理奇跡，產(chǎn)生這樣一個(gè)奇跡的背景，還是GOOGLE所處的這個(gè)個(gè)性解放向網(wǎng)絡(luò)滲透的時(shí)代成就了他的偉業(yè)。
GOOGLE內(nèi)部出現(xiàn)需要解決的難題、規(guī)劃、計(jì)劃等任務(wù)時(shí)，大多時(shí)候會(huì)組織出一個(gè)又一個(gè)工作小組，由他們分頭負(fù)擔(dān)起隨時(shí)可能冒出來的專項(xiàng)工作�，F(xiàn)在，拉里*佩奇還是經(jīng)常把GOOGLE內(nèi)部一些員工集中起來“頭腦風(fēng)暴”。這樣一種獨(dú)特的內(nèi)部文化，打破了金字塔式的等級(jí)結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)的管理內(nèi)耗，打破了員工思維和自身工作范圍的框架，打破了產(chǎn)生官僚主義和自私自利思想的土壤，屬于一種尊重個(gè)性張揚(yáng)、個(gè)性解放的管理新思維，正好與GOOGLE所從事的2.0范疇的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的個(gè)性化相映成趣。
在給予員工獨(dú)立性的同時(shí)，GOOGLE也提供非常優(yōu)厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈構(gòu)成的GOOGLE總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費(fèi)午餐和晚餐，有吃不完的免費(fèi)冰激凌，有游泳池和排球場(chǎng)，甚至還有專門的女按摩師——GOOGLE員工還有20%的工作時(shí)間被要求用來做各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運(yùn)動(dòng)成了GOOGLE發(fā)展的新推力，這正是GOOGLE的大智慧。
在企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀方面，GOOGLE堅(jiān)持“你可以掙錢而不必做懷事”，在公司內(nèi)部每個(gè)人都必須努力成為一個(gè)“極具創(chuàng)新精神、值得信賴、行事正直，而且極大地改變了這個(gè)世界的人”。與百度不同，GOOGLE提供的搜索結(jié)果是神圣不可侵犯的，PageRank是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，金錢購買排名在GOOGLE絕對(duì)無法想象，搜索結(jié)果的公正性至高無上。
GOOGLE崛起于互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代，無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì)，堅(jiān)持“做正確的事情”。在維護(hù)搜索結(jié)果排名的公正性方面，按照GOOGLE的CEO埃里克*斯密特的說法：“我們對(duì)此發(fā)了毒誓�！�
所以說，GOOGLE的成功不是偶然，也不是僥幸。正是因?yàn)槠湓趹?zhàn)略規(guī)劃、行政管理、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣、企業(yè)文化等方面，都能夠?qū)㈨槕?yīng)互聯(lián)網(wǎng)2.0發(fā)展的理念貫徹到行動(dòng)中，使各方面資源更加主動(dòng)、積極地配合，打造出一個(gè)完整的2.0創(chuàng)富體系，才得以創(chuàng)造出這樣的一個(gè)奇跡。（順風(fēng)）
來源：DONEWS