不管你做什么工作，在哪家公司工作，為誰(shuí)工作，有一個(gè)法則總能讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。即使你感覺自己卡在了一個(gè)不上不下的位置浪費(fèi)時(shí)間，學(xué)會(huì)用“30:30:30:10”法則可以讓你有所突破，讓你在業(yè)務(wù)上和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上都獲益頗豐。至于這么做的風(fēng)險(xiǎn)嘛，你有可能會(huì)被炒，不要問我怎么知道的。
▌那什么是“30:30:30:10法則”呢？
這個(gè)法則可以調(diào)整你的心態(tài)，讓你專注，教你該如何在工作中分配時(shí)間：
- 在30%的工作時(shí)間里出色的完成基本工作
- 用30%的時(shí)間去與你覺得靠譜的人結(jié)盟
- 花30%的時(shí)間去從CEO的角度思考，成為他的知己
- 還剩下10%可以用來放松一下
▌第一條：只在30%的工作時(shí)間里出色的完成基本工作
這就需要你工作效率超級(jí)高。其中的關(guān)鍵就是自己建造一個(gè)能夠讓只讓優(yōu)秀的人圍繞在你身邊的系統(tǒng)。要盡早給他們派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)他們，確保他們完成任務(wù)，這樣你在必要的時(shí)候提供監(jiān)督與幫助。這樣你對(duì)他們的付出會(huì)轉(zhuǎn)化成你的獎(jiǎng)金和好看的工作評(píng)估報(bào)告。
這應(yīng)該是最難成功運(yùn)用的一條規(guī)則了，尤其是在你領(lǐng)導(dǎo)之路的早期，在這里花上30%的時(shí)間可能只是一個(gè)美好的設(shè)想。然而不要太糾結(jié)于精確的百分比，你可以以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)然后自行調(diào)節(jié)。
▌第二條：與同公司的其他領(lǐng)導(dǎo)者們組隊(duì)
加入一個(gè)公司就意味著讓你與其他同僚們互動(dòng)，你可以從中選五六個(gè)與你負(fù)責(zé)不同區(qū)域但是你自己想與他們共事的人。他們必須得是組織里表現(xiàn)出色的、做決策的人。他們有與你共享的價(jià)值，你要信任他們，如果你喜歡他們那更好。
與這些人共事為公司創(chuàng)造價(jià)值。水漲船高，周圍的人質(zhì)量越高，你的影響力越大，從彼此身上學(xué)到的也更多。
也要積極參與甚至領(lǐng)導(dǎo)那些“五巨頭項(xiàng)目”。這些項(xiàng)目應(yīng)該是可以在公司規(guī)模內(nèi)產(chǎn)生很大影響的，但也要與你的日常工作相關(guān)，這樣你的上司才會(huì)認(rèn)同你。其中最值得去嘗試的方面包括：
可以優(yōu)化核心業(yè)務(wù)的重要部分，比如IT
創(chuàng)新與拓展新顧客的項(xiàng)目
公司的可持續(xù)性項(xiàng)目
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，比如合并或合作
CEO親自領(lǐng)導(dǎo)的組織性改變的項(xiàng)目
天賦與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目：這些能讓你塑造企業(yè)文化，建立起支持自己的人才流來一起工作
然后專注于同事間合作。你幫助他們完成他們的項(xiàng)目，他們也會(huì)幫助你。你們都在探索一些新的方式去支持彼此、給彼此提意見，同時(shí)也帶領(lǐng)著企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)步。這樣下來，你可以組成一個(gè)同事之間的聯(lián)盟，成為公司中的一股清泉。
▌第三條：像CEO一樣行動(dòng)，并成為CEO的知己
嚴(yán)格來說，你現(xiàn)在才可以用30%的時(shí)間來用CEO的角度來思考。你得想想你要如何才能帶領(lǐng)公司更上一層樓，以及怎樣才能最大程度地幫助你的CEO騰飛。大多數(shù)的CEO都糾結(jié)于工作，公司里有很多他們想要用創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的方面。
假設(shè)你自己是CEO，并對(duì)公司全身心付出，你的日程表會(huì)是怎么樣的呢？你應(yīng)該專注于三個(gè)方面：
A.今日的業(yè)務(wù)表現(xiàn)
公司的哪些方面表現(xiàn)不佳甚至可能會(huì)對(duì)下一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)斐娠L(fēng)險(xiǎn)呢？
有哪些高層的人沒有踏實(shí)工作甚至妨礙別人呢？
公司有哪些方面是必須被改變的呢？
B. 未來業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
人們有對(duì)公司的前景與宗旨感到激動(dòng)與熱情嗎？還有其他更大的動(dòng)力能讓他們團(tuán)結(jié)起來嗎？
管理團(tuán)隊(duì)對(duì)拓展未來業(yè)務(wù)足夠?qū)Ｗ幔?/p>
有哪些像蘋果那樣的突破可以讓公司更上一層呢？
C. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者們是在為自己工作還是為公司工作？
公司重點(diǎn)的內(nèi)部關(guān)系中有足夠的信任嗎？
公司有用正確的價(jià)值觀在培養(yǎng)正確的人才嗎？
公司有一個(gè)一致的做事方式嗎？
這些都是典型的讓CEO重視的問題，你的CEO也很需要這些答案。所以你可以自己想想這些問題的解決方案，有沒有什么聰明的辦法來處理這些問題。
▌下一步，是成為CEO的知己：
記住，CEO這份工作是孤獨(dú)的，能相信的人不多。要夠膽：對(duì)CEO來說如果你地位沒那么高的話可能更容易與你相處，因?yàn)槟悴⒉荒軒硎裁赐{。這里的關(guān)鍵是找到一個(gè)正當(dāng)與CEO相處的機(jī)會(huì)，以免你的上司覺得你愛出風(fēng)頭而討厭你。
如果你不能直接與CEO聯(lián)系，那試著看看其他高層的人。
第二階段中的“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織性的項(xiàng)目”應(yīng)該給你足夠的機(jī)會(huì)了，在第三階段把它們變現(xiàn)。只要你有機(jī)會(huì)與CEO接觸，問他們一些不好解決的建設(shè)性問題，并準(zhǔn)備一些你自己的觀點(diǎn)，以備他詢問。
如果你對(duì)這種事比較在行，那你應(yīng)該自然而然地會(huì)被要求提出一些自己的看法，或許CEO就會(huì)讓你與他人分享。這就給你一個(gè)機(jī)會(huì)去參與到以CEO為主的項(xiàng)目中去。只要你認(rèn)真付出，你就會(huì)得到CEO的信任。慢慢你就可以參與到更多直接向CEO匯報(bào)的特殊項(xiàng)目。很多外部影響力會(huì)隨之而來，你可以趁著被介紹給股東們時(shí)打造你自己的形象與人脈。職業(yè)巔峰就從這里開始了。
生存指南：要記住遵守體制規(guī)則，將一些成績(jī)歸功于你的經(jīng)理和他們的上司。在辦公室政治中你會(huì)需要他們的支持。讓他們看起來像打造你的功臣。
▌最后的10%：找點(diǎn)樂子
總站在CEO的角度做事很有挑戰(zhàn)性，而且公司里要做的事永遠(yuǎn)沒有最多只有更多。當(dāng)你采用30:30:30:10守則時(shí)你都會(huì)負(fù)上很大的責(zé)任，可能都沒有什么實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，你創(chuàng)造的價(jià)值也有可能被無視。你也可能會(huì)超時(shí)工作，所以不能讓領(lǐng)導(dǎo)的要求壓倒你，你要保證給自己的生活留點(diǎn)時(shí)間，找點(diǎn)樂子。
我遇到過最快樂的CEO是那些懂得區(qū)分工作與家庭生活的人，這樣家能讓他們從工作中解脫，工作也無法影響到他們的家庭生活。在早期就應(yīng)該設(shè)立這樣清晰的界線：多與家人朋友相處去享受生活。如果你不能在二十幾歲的時(shí)候把握好這種工作于生活之間的平衡，等你之后工作責(zé)任與家庭責(zé)任都變得更重的時(shí)候再想改變就很難了。
準(zhǔn)備好再努力一點(diǎn)了嗎？有些時(shí)候這些事情會(huì)看起來好像往前走了一步卻又倒退了兩步。不要指望團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都會(huì)在你大步向上時(shí)候高興。在很多企業(yè)里，尤其是那些用傳統(tǒng)權(quán)利構(gòu)造的企業(yè)，充滿了一些趨炎附勢(shì)的人和自私自利的人，當(dāng)然也會(huì)有一些在乎領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量的好人。會(huì)有人打擊你工作、懷疑你動(dòng)機(jī)、甚至把你視為一個(gè)CEO身邊的小走狗。要有像犀牛一樣堅(jiān)硬的外殼，這樣才不會(huì)受到影響。
要學(xué)會(huì)有選擇性地戰(zhàn)斗然后勝利。如果“30:30:30:10”法則很難開始，或者開始惡化，那往往都是撤退的信號(hào)。是的，你可能會(huì)被炒，但只要你盡力去做了正確的事，你就可以昂頭離開。你帶去下一份工作的是精進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的人脈、個(gè)人品牌，甚至一個(gè)CEO的幫助和CEO經(jīng)驗(yàn)，你是無冕之王！
在我自己的“30:30:30:10”經(jīng)驗(yàn)里，我成功了兩次，被炒了一次。我一點(diǎn)也不后悔，而且其實(shí)我失敗的那次我學(xué)到的最多。這些經(jīng)驗(yàn)讓我改良了這些守則，以更好的姿態(tài)加入下一家公司�！�30:30:30:10法則”還能在你自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候帶給你CEO基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，我就是這么做的。
是現(xiàn)在邁出第一步，還是忍受默默無聞？就這么去做吧。具體的百分比會(huì)根據(jù)你的每天而變化，但重點(diǎn)是只要你接受了“30:30:30:10法則”的設(shè)定，你的工作就會(huì)從一成不變到各種改變與進(jìn)化�！�30:30:30:10”也可以是從嚴(yán)苛上司那里的逃跑計(jì)劃，也可以是你離開公司，以嶄新姿態(tài)開始的叫醒鈴。