昨天晚上看CCTV7的一個節(jié)目，泗縣遭龍卷風(fēng)肆虐了，在報道中，還是千篇一律的縣領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場視察，指揮，同時也聽到了千篇一律的話：要盡力什么什么的，把損失降到最低，然后就是國內(nèi)官員的一句逢問題必說的一句話：一定要查清問題的原因，分清責(zé)任。聽到這里，感覺真是郁悶，我跟LG說了一句：咱們的官員什么時候在事情發(fā)生的時候不要說這句話了，就證明我們的干部真正的提高了。

我一直對我過去的一位臺籍總經(jīng)理記憶深刻，不因為別的，就因為他在處理問題是的態(tài)度，每次對于因各部門的原因?qū)е聠栴}發(fā)生時，他總是很冷靜的跟我們一起來處理事情，沒有一句責(zé)備，只告訴我們怎樣解決問題，甚至跟我們一起投入到解決問題的行動中去，包括到生產(chǎn)線親自動手做產(chǎn)品打包裝。在我情緒極其不穩(wěn)定的時候他一定不會叫我做事情，總是會等我心情平復(fù)后再安排我做事。是他和善嗎？非也，他是出了名的冷酷，曾經(jīng)發(fā)違反紀(jì)律的職員面壁，辦公室里的人沒被他罰過站的人一個沒有。最擅長對我們進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練。而且每次事情解決后他一定會重重處罰所有有連帶責(zé)任的人，想當(dāng)初偶沒哪個月沒被通報罰款的，真是凄慘。但是每次無論他罰我有沒有道理，無論罰款額度多少我都服氣，不為別的，只因為在最緊張的時候他一定會來幫我解決難題，在難題面前因為沒有責(zé)罵，不必去考慮要承擔(dān)的責(zé)罰，我可以一心一意的去處理問題。事情解決了，心理壓力沒了，要打要罰也隨便了。

現(xiàn)在我們的官員一遇事首先想到的就是查明原因，分清責(zé)任，說白了，就是一種推卸責(zé)任的態(tài)度。因為每個人在處理問題的過程中都在挖空心思想推卸責(zé)任的辦法，又怎么能集中心思來解決問題呢？ 

我們的主管人員也一樣，很多主管甚至高層管理一出現(xiàn)問題，馬上就是召集一大批人來分析原因，或者直接就是把所有人罵的狗血淋頭的，這樣的態(tài)度對解決問題會有幫助嗎？大家在往后的工作中也都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，有怎么能全力以赴的想主意想方法呢？因為每個人都怕要是我的方法沒有成效老大在氣頭上，我不是找批嗎？

我曾經(jīng)在一家港資企業(yè)任總經(jīng)理助理，我的老板很年輕，脾氣也很火暴，心情一不好就罵人，嗓門又大，全公司都能聽見，很多時候在趕貨的時候車間管理和跟單的一看見他腿就發(fā)軟，我進(jìn)去沒多久就發(fā)現(xiàn)了這個問題，乘他心情好的時候就跟他提了，他也覺得我說的對，好了一段時間，那段時間跟單的和管生產(chǎn)的也覺得他的確改善了很多，大家又能全副心思攻生產(chǎn)了，那段時間生產(chǎn)是出奇的順，老板高興的請我們出去吃夜宵，跟單員跟他說，老板，要是以后你能一直這個樣子就好了，說實話，很多時候生產(chǎn)忙的時候我們本來就很緊張，你要是一罵，我們整個人都六神無主了，我們哪還能做好呀？老板那次誠懇的給大家道了歉，并表示以后一定盡力改，可惜好景不長，他老毛病又犯了，為了一點點小事把我們辦公室所有的人罵了個遍，而且一口的廣東語的臟話，我失望了，過了幾天我就提出辭職了，老板雖然極力挽留，不過我真的不想為了一點薪水把祖宗十八代都賣給他。   

其實一個好的主管不是因為他做事好，而是他有過人的處理問題的能力，要是所有的工作都一帆風(fēng)順，不出現(xiàn)一點問題，那要主管干嗎？請一批文員就可以搞定了。主管就是用來處理問題，承擔(dān)責(zé)任的，如果一心想著推卸責(zé)任，這樣的主管又怎么能讓人信服呢？俗話說做的多出現(xiàn)錯誤的幾率也一定更高，如果在做每一件事情的時候，下屬都在考慮這樣做會不會出錯，會不會挨批，我想誰都無法放手做事，也就沒人敢去創(chuàng)新，所有人做事的時候都唯唯諾諾的，這個企業(yè)也就失去了活力，沒有創(chuàng)新的團(tuán)隊一定是一團(tuán)死水，這樣的企業(yè)這樣的團(tuán)隊也一定不會長久。   

多希望某一天，我們的官員我們的管理人員少說點讓大家喪氣的話，多干點實事，真正擔(dān)負(fù)起一個做領(lǐng)導(dǎo)的該擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)。   

說的這里，有想起了臺灣某大學(xué)的一位教授講的一句讓這些官員汗顏的話：國家興亡，我的責(zé)任。