你身邊有沒有這樣的人？
工作起來兢兢業(yè)業(yè)，來得早、走得晚，對待公司的事像是自己家的事一樣認真。
如果我告訴你，他們是裁員的第一人選，你會怎么想？
其實也不用驚訝，職場上升職快的員工，不是只會埋頭苦干的人，而是會抬頭看路，會經(jīng)營關系的人。
身在職場
更需經(jīng)營關系
好久不見的朋友M，去新公司一年，就連升兩級。
大家在群里嚷嚷著，讓他分享秘訣。
等了半天，他就發(fā)過來一句話：
其實也沒啥，我就是經(jīng)常請同事吃飯。
M說，他剛進公司的前三個月，大部分工資都用來請各部門的同事吃飯了。
不心疼錢包是假的，但三個月后，他對業(yè)務的理解，對工作趨勢的把握，迅速上了一個臺階。
后面升職加薪的事，就一路順風順水了。
不得不說，M很聰明。
請同事們吃飯，看起來是一個很傻的行為，花時間不說，還很花錢。
可是要知道：
“一周之內(nèi)和同事吃了幾次飯”已經(jīng)被默認為測試職場人發(fā)展?jié)摿Φ臉顺吡恕?/span>
M從教育行業(yè)轉(zhuǎn)到金融行業(yè)，跨度很大。
雖然他一直在自學，但還是很吃力。
與同事吃飯，不但拉近了距離，能很快熟絡起來；
更重要的是了解了很多行業(yè)內(nèi)、公司內(nèi)的重要消息，這對他上手工作幫助特別大。
很多人自命清高，不屑于和同事搞關系，但是卻羨慕會別人能混得風生水起。
不得不說，在這個處處需要和人打交道的社會中，會不會經(jīng)營各種關系決定了我們究竟可以走多遠。
02
對下屬
要贏得人心
前幾年，張姐還在上一家公司時，發(fā)現(xiàn)了這么一個事情：
銷售經(jīng)理A，91年，是市場部嚴重缺人時，臨時趕鴨子上架的；
銷售經(jīng)理B，87年，是公司花時間、花心思重金挖過來的。
聽說B在前公司，連續(xù)20個月都是銷冠，創(chuàng)造的記錄，至今也無人能打破。
從表面上看來，有這么厲害的上司帶領，B團隊的業(yè)績肯定比A團隊厲害多了。
開始的三個月，B團隊，業(yè)績確實比A團隊要好得多。
當然了，大部分業(yè)績都是B個人完成的，他在這個行業(yè)工作了五六年，有人脈、有資源，不足為奇。
但是從第四個月開始，A團隊的業(yè)績就超過了B團隊，并且一路高漲，不給對方反超的機會。
表面上看來，不可思議。
但仔細思考一下，就很容易明白了。
91年的A，深知自己年齡小，資源少，在B面前沒多少優(yōu)勢。
于是，對待自己部門的下屬特別用心。
出差回來，會給團隊里每一個小伙伴帶禮物；
工作之余，主動放棄休息帶著團隊成員去團建；
發(fā)現(xiàn)哪個員工狀態(tài)不好，會單獨請他吃飯聊天。
就這樣，他帶領的銷售團隊人員很穩(wěn)定，離職率也前所未有的低，大家都很認可他，說跟著他做事心里踏實。
A每天雞血滿滿，團隊成員也不甘落下，干勁十足。
相比之下，B和他的團隊成員就沒有這么親密無間了，可能是之前領導當久了，也可能是剛來公司不久，總給人一種權威感、疏離感。
所以他團隊的人員離職率普遍比較高，平均三個月就大換血，整體下來，業(yè)績當然不怎么好。
職場上不會經(jīng)營關系，特別是剛剛上任的領導，就很難贏得人心。
如果想要下屬和你同心同德，更是天方夜譚。
03
對領導
要主動鏈接
心理學上有一個觀點：
要和人拉近距離，營造聯(lián)盟感至關重要。
有些人在職場上，總是避免和領導接觸，特別是大boss。
一旦聽到領導找自己去辦公室，總覺得沒什么好事。
上了好幾個月的班，還沒有什么存在感。
而會經(jīng)營關系的下屬，從來不會怠慢任何一個和領導接觸的機會。
在同一批入職的人中，他們往往是最先被領導記住的。
平時，他們也會主動找領導匯報工作，談談自己最近工作中遇到的瓶頸，有哪些好的點子，需要什么支持和建議。
一位圈內(nèi)前輩說，工作中，千萬不要抗拒和領導接觸，領導也是人，學會和他們?nèi)绾未蚪坏篮苤匾?
他說，我剛入行時，也是一個小白，什么都不懂。
半年后，我在同職位中已經(jīng)小有優(yōu)勢了，這時候想提高怎么辦？
只有往領導的辦公室跑勤快點：
有好的想法了，做好策劃去和領導探討；
有什么困惑了，找機會和領導談談心；
甚至偷偷觀察老板最近辦公桌上放著什么書。
我能到今天這個位置，前幾任領導對我的影響非常大。
領導也有他們的領導，他們身上也背著KPI，作為下屬，把自己手頭的事盡力做好，真正為他們分憂解難，就是用行動在告訴領導：
我們是一個聯(lián)盟！
職場是一個小江湖，能笑到最后的人，往往是最用心的。
用心對待工作中的每一件小事，所以能力很出眾；
用心經(jīng)營和每一位同事的關系，所以贏得了人心；
少點套路，多點真誠，除過努力工作，請記得好好經(jīng)營職場關系，那么上帝都會幫助你。