我們今天聊一個話題叫做跳槽成本。跳槽其實有兩個成本，一個叫做顯性成本，一個叫做隱性成本。在這里，顯性成本指的是那些你看得見的成本，比如說年終獎的損失、項目還沒發(fā)的提成、晉升的機會以及你在這家公司所積累的司齡，當然還會失去一些好的工作伙伴等等。隱性成本指的是你在行業(yè)積累的一些經(jīng)驗一旦換個行業(yè)可能就沒有價值，在工作中所掌握的一些工作關系，還有你在新公司能否適應的問題，這都是你的隱性成本。

我們把顯性成本和隱性成本加起來稱之為跳槽的機會成本。機會成本就是因為我做了另外一件事而不能做這件事所帶來的損失，因為同一時間我只能做一件事，同樣，某一時候，我只能服務一家公司，因為我跳槽去了某家公司，而不能服務這家公司而造成的損失就是叫我做這件事的機會成本，此處就是跳槽成本。舉個例子，因為我創(chuàng)業(yè)前的Offer是450萬，對于創(chuàng)業(yè)這件事來說，我的機會成本就是450萬。可是一個剛畢業(yè)的大學生如果創(chuàng)業(yè)，他的機會成本可能只有10萬。因為他如果不創(chuàng)業(yè)去上班，他一年可以賺10萬，創(chuàng)業(yè)就失去了這10萬，所以機會成本是10萬。這么看來是不是創(chuàng)業(yè)越早越好呢？事實上可能并非如此。因為你創(chuàng)業(yè)越早，你所積累的人脈和你的專業(yè)技能是不一樣的。越往后你的機會成本越大，可是你的積累的資源也是不一樣的，所以這意味著事情都是相對的。因此在跳槽這件事上，如何平衡跳槽的收益和跳槽成本也是一個很重要的事情。

我一直以來并不支持太短時間的跳槽，但是必須承認在職業(yè)發(fā)展當中，跳槽是一個不可避免的一個行為。曾經(jīng)我在阿爾卡的要跳槽離開的時候，我面臨過同樣的問題，我的跳槽成本是什么？我清楚地記得，當時我做了一個對比表。當時有五家公司備選，我做了一張對比表，按照六個要素來區(qū)分。第一個是職位，有的是做人力資源整個部門負責人，有的是做人力資源某個職能的負責人。所以第一個要素叫職位。第二個是收入，可以看到每家給的offer的數(shù)字是不一樣的。第三個是行業(yè)，當時有金融業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有物流行業(yè)，還有文化行業(yè)等等。第四個是工作地點，包括一線城市和二線城市，上海和外地。第五個是老板，就是你是跟誰一起工作的。第六個是這個公司的未來趨勢，比如說未來要不要上市等等。當我確定這六個要素之后，我當時給每個要素都配了一個權重。權重之和是一百，分到六個要素上，然后把每家公司在這個要素下做了一個打分，打分加上權重就得到一個總分，最后這個綜合得分最高的公司就是我最后選擇的那個公司。在當時的情況下，離開阿爾卡特的成本是一樣的，但是跳槽收益來看，渣打是得分最高的選項，所以我最后就去了渣打。這種方式其實是去解決跳槽成本量化的問題。

跳槽成本是個很容易理解的概念，重點其實不是知道什么是跳槽成本，而是怎么去降低我們的跳槽成本，當然現(xiàn)實中，跳槽其實有很多對沖的方法，比如說你加入到一個新的公司，簽約金的方式可以彌補你一些跳槽成本的問題，遵循敬業(yè)禁止的協(xié)定也可以獲得一定的補償，關于更廣泛的降低跳槽成本，接下來給大家四個建議。

第一個，選擇行業(yè)比選擇公司更加重要。中國有句話叫“女怕嫁錯郎，男怕入錯行�！边@個入行就是選擇行業(yè)。比如說十年前，如果你選擇加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然十年前金融行業(yè)也不錯，但你在當時加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能比加入金融行業(yè)更好。

第二個，職責范圍比薪水的權重要更高一點，也就是說職責范圍比薪水更重要。很多人跳槽是單純?yōu)榱藵q工資，其實我們說跳槽的真正的驅(qū)動應該不是薪水，而是你的職責范圍。永遠記住，責任越大，你的收獲就越大，你的收入也會越高。

第三點，不要把地域看得太高。有的人在跳槽成本上就把地域這個問題考慮得太多。在中國其實一線城市生活都差不多，二、三線城市稍有差距，有的人就一線城市說我只愿意待在北京，不愿意去上海，或者我只愿在上海，不愿意去廣州，這個思想其實都不一定是對的。對于整個職業(yè)發(fā)展來講，經(jīng)歷過不同地域，對整個職場也是相當好的一件事。

第四點，就是要做符合年齡選擇的事情。比如說你不應該在應該冒險的時候去貪圖安逸，也不要在不該冒險的時候去冒險。這兩種例子其實都很多，我們說在35歲之前，你要盡可能的去嘗試更多的選擇、更多的機會。但是過了45歲，如果你再去頻繁跳槽，其實可能每一次跳槽都是一種貶值。

這都是為了降低跳槽成本的一些建議。當然最最重要的是雖然跳槽是不可避免的，但千萬不要為了跳槽而跳槽。跳槽是要有目的的，一個沒有目的的跳槽其實是不大支持的。有人說因為我在這邊干不下去，所以我也跳槽。那我一般會告訴他說，如果你是金子，你在哪里都會發(fā)光，你不能說在這個地方不能發(fā)光，換個地方肯定可以發(fā)光。這個想法其實是不對的。我比較提倡的是在一個地方跌倒，就要在同一個地方爬起來，然后再考慮跳槽。所以跳槽不是看成本的，而是主要看收益的。

1、跳槽成本主要體現(xiàn)在機會成本上，但更重要的是未來收益如何？要確保跳槽收益大于跳槽成本；

2、降低跳槽成本，擴大跳槽收益的辦法有：選擇好的行業(yè)、關注職務范圍、淡化地域差異、考慮年齡差異；

3、真正決定要不要跳槽的是你的目的是什么，以終為始，不要為了跳槽而跳槽，也不要單純的因為不開心而跳槽，問題不解決，始終是問題。