我們經(jīng)常說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，那么對(duì)換到職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，想要升職加薪應(yīng)該算有進(jìn)取心的表現(xiàn)之一了吧。然而有了這樣的“野心”后，實(shí)際行動(dòng)起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)這條路沒(méi)那么好走：有的人困惑于自己的跳槽需求是否必要；有的人想早點(diǎn)升職到管理崗，但苦于經(jīng)驗(yàn)不足；更有人升了職卻發(fā)現(xiàn)待遇沒(méi)漲，害怕最后白忙活一場(chǎng)……下面一起來(lái)看看這些跳槽困境該如何解圍吧！

困境一：安于現(xiàn)狀VS有野心，我還沒(méi)想好

　　網(wǎng)友提問(wèn)：35歲，女，應(yīng)該安于現(xiàn)狀還是跳槽去一個(gè)更好的平臺(tái)？

　　專(zhuān)家解讀：這個(gè)問(wèn)題說(shuō)到底還是要看你自己的職業(yè)追求是什么。每個(gè)人對(duì)生活的向往不同，自然對(duì)工作的要求也不盡相同，沒(méi)有最成功的路徑，只有最適合的選擇。如果你對(duì)自己的現(xiàn)狀感到滿(mǎn)意，而你就追求平淡安穩(wěn)的生活，那么保持現(xiàn)狀也未嘗不可，畢竟生活不止有工作，除此之外還有很多可以嘗試體驗(yàn)的事情。不過(guò)能安心這樣做的前提是，分清你的安穩(wěn)現(xiàn)狀是一個(gè)平靜的假象，還是長(zhǎng)久的穩(wěn)定，被假象所蒙蔽，在未來(lái)失去對(duì)抗變數(shù)的能力也是很可怕的。如果你本身就對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，但沒(méi)有裸辭的決心，那么可以試試“騎驢找馬”，投幾份簡(jiǎn)歷試試水，看看是否有更好的機(jī)會(huì)可供選擇，也許試過(guò)之后反而堅(jiān)定了你留下的決心也未可知。

困境二：不想只當(dāng)“小嘍啰”，想更上一層

　　網(wǎng)友提問(wèn)：年輕、崗位工作年限短，具備一定的實(shí)力，想要改變現(xiàn)狀跳槽上升一個(gè)級(jí)別，在面試和簡(jiǎn)歷中如何才能吸引HR的注意？

　　專(zhuān)家解讀：想要以現(xiàn)有職級(jí)，在簡(jiǎn)歷和面試中吸引HR給予更高級(jí)別的機(jī)會(huì)，就要盡量規(guī)避掉和崗位不太匹配的部分，凸顯自己的優(yōu)勢(shì)所在。你給的信息比較粗線(xiàn)條，我們先來(lái)大致理一下你想要晉升職級(jí)目前的優(yōu)劣勢(shì)。你首先給出的信息是“年輕”，假如你想要晉升的是管理類(lèi)崗位，太年輕談不上是什么優(yōu)勢(shì)，甚至可能是劣勢(shì)，因?yàn)檫@意味著你的工作年限不會(huì)太長(zhǎng)，相對(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)可能就不會(huì)那么豐富，這就需要你在經(jīng)歷的表述中去消除這個(gè)顧慮。其次你表明自己“具備一定的實(shí)力”，那這個(gè)實(shí)力是如何體現(xiàn)的呢？過(guò)往經(jīng)驗(yàn)是否有非常突出的亮點(diǎn)和數(shù)據(jù)化業(yè)績(jī)？是否有一定的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)？曾經(jīng)供職過(guò)的平臺(tái)規(guī)模如何，是否知名？是否有參與過(guò)公司工作流程的制定，業(yè)務(wù)的拓展？……等等�？傊�，請(qǐng)認(rèn)真研讀招聘廣告的內(nèi)容及要求，適當(dāng)了解目標(biāo)企業(yè)的情況，在簡(jiǎn)歷和面試中突出你的具體業(yè)績(jī)實(shí)力和與崗位相匹配的軟性技能（如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力）等。另外此類(lèi)崗位可以嘗試獵頭的求職渠道。

困境三：升了職，但不滿(mǎn)意薪資

　　網(wǎng)友提問(wèn)：以前在國(guó)企工作，感覺(jué)自己發(fā)展受限。跳槽后又發(fā)現(xiàn)許多中小型公司業(yè)務(wù)不行，就算升職了，工資待遇還是不高，且工作量反而變多。擔(dān)心日后的發(fā)展機(jī)會(huì)，我該怎么辦？

　　專(zhuān)家解讀：有些跳槽可能未必特別讓人滿(mǎn)意，但它也是有作用的，可以讓你更認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)和自我需求。你跳出國(guó)企是因?yàn)樯�職瓶頸，而跳槽也確實(shí)達(dá)成了你的基本訴求，即獲得了職級(jí)的提升。但相對(duì)地，你發(fā)現(xiàn)如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，中小型企業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀，比較在國(guó)企的經(jīng)歷后，明白了國(guó)企的優(yōu)勢(shì)所在。那么你今后的發(fā)展方向其實(shí)也就呼之欲出了：可在業(yè)務(wù)穩(wěn)固的大型企業(yè)或國(guó)資企業(yè)中尋找和你如今職級(jí)相同或更高的崗位，在此之前需要好好累積管理類(lèi)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)人脈、獵頭資源等中高層崗位求職必備條件和渠道。

困境四：小公司管理崗，想去大平臺(tái)

　　網(wǎng)友提問(wèn)：以前在小公司從事管理類(lèi)工作，業(yè)務(wù)能力一般，適應(yīng)小公司業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，想去大公司，在崗位上怎么定位？

　　專(zhuān)家解讀：大公司和小公司的主要區(qū)別在于組織架構(gòu)，管理體制，工作流程，工作職責(zé)分配，工作內(nèi)容豐富性上。那么從小公司跳到大公司的難點(diǎn)就在于你是否能用自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的不適應(yīng)，并且有效說(shuō)服面試官。在崗位定位上，既然曾經(jīng)是小公司的管理崗，那么再去應(yīng)聘大公司的基層崗位也不太合適，可以用曾管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)標(biāo)下大企業(yè)中管理此類(lèi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的職位是什么，同時(shí)在以往繁雜的工作中整理出自己比較擅長(zhǎng)同時(shí)也是大企業(yè)此類(lèi)崗位需要的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢。如曾經(jīng)有和大企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，也可好好挖掘下。

困境五：往高處走，你會(huì)遇到“背景調(diào)查”

　　網(wǎng)友提問(wèn)：入職時(shí)公司都會(huì)要求填寫(xiě)背景調(diào)查材料，什么情況下HR會(huì)真的去做背景調(diào)查呢？

　　專(zhuān)家解讀：根據(jù)前程無(wú)憂(yōu)人力資源調(diào)研中心曾做過(guò)的“背景調(diào)查”調(diào)研報(bào)告的結(jié)果顯示，有6成企業(yè)會(huì)對(duì)所有擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，而近4成企業(yè)會(huì)針對(duì)關(guān)鍵崗位員工或一定級(jí)別以上的員工進(jìn)行調(diào)查。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)進(jìn)行背景調(diào)查的崗位有三類(lèi)可能。第一類(lèi)從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，外企偏歐美的公司對(duì)崗位應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查的可能性更高。第二類(lèi)從崗位本身的需求來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)可靠和良好的職業(yè)操守是非常重要考量要素的職位，如財(cái)務(wù)崗、重要技術(shù)崗等。第三類(lèi)從崗位的層級(jí)和重要度來(lái)說(shuō)，中高層的管理類(lèi)崗位更有面臨背景調(diào)查的可能性。背景調(diào)查的內(nèi)容包括應(yīng)聘者的個(gè)人身份信息、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、薪資福利、離職原因以及犯罪記錄核實(shí)等等，同時(shí)進(jìn)行背景調(diào)查需征得被調(diào)查者的同意。（完）