丁欣欣 - 個人資料
浙江嘉興市亞夏控股集團有限公司董事長丁欣欣
企業(yè)家姓名： 丁欣欣
性 別： 男
出生年月： 1958年1月
籍 貫： 浙江
現(xiàn)任職務： 董事長
政治面貌： 中共黨員
文化程度： 大專
民 族： 漢族
當選人大代表、政協(xié)委員、黨代表情況： 浙江省紹興市黨代表。
丁欣欣 - 工作簡歷
1990年3月 創(chuàng)立上虞市裝飾實業(yè)公司；
1995年7月 任浙江亞夏裝飾集團有限公司董事長、總經(jīng)理；
2002年4月 任浙江亞夏控股集團有限公司、浙江亞夏房產(chǎn)集團有限公司、浙江亞夏創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長、總裁。
丁欣欣 - 所獲榮譽
2000-2003年連續(xù)三年浙江亞夏裝飾集團有限公司業(yè)務產(chǎn)值、所獲榮譽居浙江省首位；
2003年11月 又列全國裝飾行業(yè)綜合排名第二位；
所主持開發(fā)"亞夏風和苑"小區(qū)獲首屆"中國優(yōu)秀環(huán)境設計大賽"綜合金獎。個人多次獲市、省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。
丁欣欣 - 創(chuàng)業(yè)歷程
1989年，出身書香門第、當過木匠的丁欣欣，敏銳地捕捉到上虞建筑業(yè)蓬勃興起背后所蘊藏的巨大商機。憑著其果斷自信的決策力和做木匠創(chuàng)下的好名聲，靠著前幾年干木匠辛苦積攢起來的2萬多元本錢，義無反顧地走出了他人生的重要一步，在老家章鎮(zhèn)辦起了上虞章鎮(zhèn)工藝裝潢廠，并漸漸把創(chuàng)業(yè)坐標定位在當時屬冷門的建筑裝飾業(yè)。
“當時專門做鋁合金門窗業(yè)務，業(yè)務量很小。一般都是幾百元、幾千元的‘小活兒’。能承接到2至3萬元的業(yè)務已是很大的了�！倍⌒佬阑貞浾f。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)資金薄弱，設備簡陋，只能零敲碎打地做一些人家不愿干的“下腳活兒”。
不過，對于這些，丁欣欣并不氣餒，他深知“商以信為本、譽高客自來”的生意之道，小企業(yè)要做出點名堂必須誠實守信、以質取勝。
為了保證過硬的質量，丁欣欣對所承接的每一筆業(yè)務，從設計、用料、加工、出貨到安裝每道程序都嚴格把關，做到精料、精活、精樣，即使有時賺不到錢，他也沒有動搖以質量立業(yè)的信念。
漸漸地，這家初創(chuàng)時默默無聞的鄉(xiāng)村小廠開始聲名遠揚，丁欣欣的事業(yè)也開始得以迅速發(fā)展起來：以家庭鋁門窗、商店柜臺、貨架和門面裝修起步，業(yè)務從曹娥江上游的鄉(xiāng)村延伸到集鎮(zhèn)再擴大至縣城，從幾十萬元業(yè)務量發(fā)展到幾百萬元，不到兩年就在上虞縣城站穩(wěn)了腳跟。1993年，企業(yè)更名為上虞市裝飾實業(yè)公司，并取得了建筑裝飾三級資質。隨后一發(fā)而不可收拾，業(yè)務迅速拓展到省內。
1995年，企業(yè)憑借卓越的業(yè)績被破格晉升為建筑裝飾壹級資質，成為了當時浙江省裝飾行業(yè)惟一的一家具有壹級資質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
不過，丁欣欣并沒有就此止步。
1995年下半年，丁欣欣又著手組建了浙江亞廈裝飾集團有限公司，成為集室內外建筑裝飾、建筑幕墻、石材制作、家具加工制造、水電安裝等工程的設計、施工于一體的綜合性集團，企業(yè)一躍成為浙江省內建筑裝飾行業(yè)的排頭兵。1997年，亞廈又取得了裝飾設計甲級資質，成為當時浙江省惟一一家取得設計施工雙甲級的裝飾企業(yè)。
在亞廈，幾乎沒有太多的市場業(yè)務員。亞廈的客戶大都是慕名而來，從創(chuàng)業(yè)起就是這樣。
談起那時的情景，丁欣欣顯得有點激動和自豪。作為一家縣級市的企業(yè)，如何去拿到項目贏得更多市場，是企業(yè)發(fā)展的首要任務。為接項目，丁欣欣一天中的大部分時間是在汽車中度過的，只要看到哪里有大樓在建，他總會主動上門聯(lián)絡。憑著他的真誠和自信，一個個客戶從對亞廈的懷疑、猶豫轉變?yōu)樾湃巍＿@一過程也正是亞廈工程業(yè)績的發(fā)展履程。漸漸地，周邊縣市的主要大型裝飾工程項目，基本上被亞廈包攬了。亞廈的信譽和精品工程吸引了更多的大型項目業(yè)主，許多都慕名而來。
1996年，亞廈承接了第一個四星級酒店——嘉興陽光大酒店，其裝飾工程總建筑面積達3.2萬平方米。緊張的奮戰(zhàn)后，優(yōu)異的工程質量贏得了業(yè)主和同行的贊譽。接著五星級的杭州城市花園酒店邀請亞廈參加他們裝飾工程的招投標，當時參加招投標的還有幾家廣東、香港等地的大型裝飾公司。但是，最終亞廈憑借其合理的報價和優(yōu)良的施工品質贏得了客戶的信賴，順利地獲得了中標權。
目前，亞廈每年承接的五星級酒店裝飾項目在10個以上。其中2005年，亞廈承接了首個白金五星級酒店——寧波波特曼大酒店大堂及1－4層公共部位的裝飾工程，得到了業(yè)主和業(yè)界的充分肯定。
丁欣欣 - 愛惜人才
人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，企業(yè)競爭最終起決定作用的是人才的競爭。丁欣欣認為，聘請人才就是為企業(yè)未來買單。要吸引和留住人才，必須“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，建好企業(yè)用人的“高速公路”。
丁欣欣對人才的渴求在上虞是出了名的。“公司成立之初，我們就邀請在當?shù)氐哪切┠芄で山常焦緛硎┱共湃A。第一年我們通過找各種關系、上門邀請等形式引進了3名在當?shù)赜幸欢ㄖ鹊氖炙噹煛?993年我們又把公司的業(yè)務骨干送到中國美院學室內設計，并通過這種關系又從中國美院引進了2名設計專業(yè)人才”。丁欣欣回憶道。以這幾名專業(yè)人才為依托，亞廈于1993年成立了專門的室內設計院，這在全省乃至全國裝飾企業(yè)中都是比較早的。
為得到一名在一家大型企業(yè)集團擔任業(yè)務要職的人才，他先后多次自己上門請，還找關系做工作，一直請了三年，終于得償所愿。被他的“精誠所至”和“三顧茅廬”精神所感動，一大批在原先單位挑重擔的業(yè)務精英、技術骨干相繼加盟到公司。通過他們的示范效應，公司先后網(wǎng)羅了500多名各類專業(yè)人才，他們各有所長、相互滲透、又有互補，形成了推動亞廈可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊，成為支撐亞廈這座大廈的“棟梁”。近年來，有數(shù)位在一線工作的優(yōu)秀專業(yè)技術人才相繼走上了公司的中高級管理崗位。丁海富就是從項目經(jīng)理的位置上直接被提拔為裝飾公司總經(jīng)理的。如今在他的帶領下，亞廈裝飾走品牌發(fā)展道路、做大做強裝飾產(chǎn)業(yè)，開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭。
丁欣欣 - 人員培訓
在大力引進人才的同時，亞廈很注重對現(xiàn)有人員的培訓教育。近年來先后組織60多名管理人員赴澳大利亞、歐洲、日本、香港、新加坡等地學習考察，定期輸送高、中級管理人員和技術人員到清華大學、上海交大、同濟大學、浙江大學等國內知名高等院校脫產(chǎn)培訓，鼓勵員工參加各種形式的專業(yè)培訓和職稱考試，還不定期邀請國內外專家、學者前來公司講課輔導，使員工的理論水平、專業(yè)知識、崗位技能和藝術素質上了一個新檔次，帶動了企業(yè)整體素質的迅速提高。
為了在設計風格方面占得先機，亞廈不惜花重金請來了多名國內外知名專家、教授，并與中國美術學院等建立長期技術協(xié)作關系，在全國同行業(yè)較早注冊設立浙江亞廈裝飾集團設計研究院，專業(yè)從事建筑裝飾設計領域的研發(fā)工作。通過“借雞生蛋”，亞廈的科技水平得到了跨越式的提升。
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以容人。有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)品牌。企業(yè)的品質與品牌，無不與之有關。
丁欣欣 - 企業(yè)文化
“對于丁總，對于亞廈，我很感恩，很佩服。它成就了我和許許多多的亞廈員工�！弊鳛橐幻S丁欣欣10余年的老員工，亞廈幕墻公司總經(jīng)理王文廣用樸素的語言莊重地表達了他對丁欣欣、亞廈的感情。象王文廣這樣的老員工，在亞廈不只他一個。
作為一名實干家，丁欣欣的勤于實干、敢于進取、善于決策、精于管理讓每位員工信服。企業(yè)一年上一個臺階，由當年的“丑小鴨”變成了而今的“金鳳凰”，這決不是一朝一夕的事，其中所表現(xiàn)出來的東西，只有周圍的人才更加懂得并熟悉。
作為一位在上虞這樣文化氛圍濃郁的地方生長的“文化人”，丁欣欣覺得自己是理想主義者，他認為自己所從事的行業(yè)與文化是緊密相連的，從最初的實木家具、后來的建筑裝飾到如今的房地產(chǎn)、投資領域開發(fā)，無一不浸透著文化的內涵。為此，在企業(yè)起步后不久，他就要求亞廈每一位員工把工程業(yè)務當作藝術作品來對待，確保設計功能、色彩搭配、做工工藝、用戶評價“四滿意”，力求最大限度地實現(xiàn)技術與文化的完美統(tǒng)一。
為尋求更有效的管理手段和方法，丁欣欣通過對亞廈自身實踐的總結，對企業(yè)經(jīng)營的感悟，逐步形成了富有亞廈特色的個性化企業(yè)文化，諸如“人才是第一資源”、“質量是立業(yè)之本”、“顧客永遠是對的”、“服務滿意百分百”、“企業(yè)追求無止境”等等一系列的企業(yè)“原則”，充分體現(xiàn)了“和諧敬業(yè)、追求卓越”的亞廈企業(yè)精神。
在加強企業(yè)內部文化建設的同時，亞廈也積極參與社會公益事業(yè)建設，以推動社會和諧發(fā)展為己任。如出資設立殘疾人專項基金、與貧困大學生結成幫扶對子、出資改造農(nóng)村基礎設施、向慈善基金獻愛心等等活動，至今亞廈在資助社會公益事業(yè)上的款項已累計超過1000萬元。在亞廈人心目中，回報社會大眾、改善人民生活已成為亞廈義不容辭的社會責任。
丁欣欣 - 進軍房地產(chǎn)
為進一步提升企業(yè)的核心競爭力，公司決策層積極實施經(jīng)營創(chuàng)新，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
然而如何經(jīng)營才能使企業(yè)升級？經(jīng)營什么呢？1998年，亞廈裝飾已經(jīng)發(fā)展成為浙江省建筑裝飾行業(yè)的老大，年承接業(yè)務量達2億多元。那時候，丁欣欣已經(jīng)開始考慮公司今后發(fā)展的道路。
裝飾企業(yè)一年能承接20億業(yè)務已經(jīng)很困難了，要想得到更大的發(fā)展，必須發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)。丁欣欣開始關注房地產(chǎn)領域。通過長時間的市場分析，他大膽提出：亞廈要發(fā)展房地產(chǎn)。
全公司上下聞訊很驚訝�！肮竞芏嗳瞬焕斫馑倪@個決定。我當時也是持反對意見的。裝飾業(yè)發(fā)展的很好嘛，投資房地產(chǎn)，資金也不夠，風險又大。”王文廣說。然而丁欣欣主意已定。1999年，浙江亞廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊成立。
通過一年多的準備，2000年9月，亞廈決定在嘉興開始其房地產(chǎn)開發(fā)的道路。他們以7800多萬元的價格拍得嘉興市第一塊公開掛牌出讓的國有土地使用權。
“7800多萬對亞廈來說是不小的數(shù)字，所有人都擔著心。然而事實證明我們這個決定是對路的。那塊土地拍進的時候每畝價格大約為48萬元，僅僅過了二個月，同類型的一塊土地拍賣價格就上漲到了每畝69萬元�，F(xiàn)在，在相同的區(qū)域，這里的每畝土地價格已經(jīng)上漲到了300萬元。而且，我們在那塊土地上開發(fā)的亞廈·風和苑小區(qū)銷售形勢非常好，一期、二期開發(fā)出來后房子已經(jīng)全部賣完了。所以我認為，多元化發(fā)展要與你原來的產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)，這樣風險才會減小。裝飾和房產(chǎn)其實就是一種內在產(chǎn)業(yè)鏈上的兩個發(fā)展鏈頭�！倍⌒佬佬χf道。
如今，亞廈房產(chǎn)已擁有二級房地產(chǎn)開發(fā)資質，以“創(chuàng)造生活夢想”為開發(fā)理念，通過與國際專業(yè)團隊高起點合作，累計完成了65萬平方米的建筑面積。正在開發(fā)的房產(chǎn)項目共有7個，可開發(fā)面積達150萬平方米，其中正在銷售的房產(chǎn)項目有5個，預計今年銷售額可突破10億元。亞廈已成功塑造了嘉興“亞廈·風和苑”、鎮(zhèn)江“蘭天·幸福城”、鎮(zhèn)江“亞廈·風和苑”、上虞“亞廈·風和苑”、上虞“亞廈·中央假日”等品牌房產(chǎn)形象。其中，嘉興“亞廈·風和苑”樓盤獲得建設部建設行業(yè)智能建筑試點項目和首屆中國優(yōu)秀環(huán)境設計大賽綜合金獎稱號；江蘇鎮(zhèn)江“蘭天·幸福城”獲得江蘇省優(yōu)秀住宅榮譽；上虞“亞廈·風和苑”獲得全國經(jīng)典示范樓盤大獎。
“經(jīng)常有各級領導、同行和客戶前往我們風和苑考察，我們那個樓盤在建筑、環(huán)境、節(jié)能等方面的建設很有特色，尤其是其智能化的設施和水平堪稱全國一流”。說起風和苑，嘉興市亞廈房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理王震很是欣喜和自豪。
如果說獲獎讓亞廈人感到無比自豪的話，那么更讓他們高興的事是由于獲獎而帶來的品牌效應。2006年年初，亞廈裝飾就先后承接了杭州濱江·金色海岸、桐鄉(xiāng)巨石集團、烏鎮(zhèn)水鄉(xiāng)古建筑保護工程等精裝修項目，合同金額達5億多元。
談起濱江·金色海岸的工程承接過程，亞廈裝飾總經(jīng)理丁海富話語沉著而自信。“濱江·金色海岸這個項目就是我們亞廈裝飾品牌效應的充分體現(xiàn)。2005年5月份，濱江·金色海岸的開發(fā)商在考察了幾家國內裝飾企業(yè)后，主動跟我們聯(lián)系，想看看我們的項目。在看了我們施工的幾個精裝修工程后，他們提出讓我們做個樣板房試試。70天以后，我們的樣板房正式完工，對方對我們用較合理的收費標準做高質量的工程表示了充分肯定，馬上決定把金色海岸的精裝修裝飾工程全部交給我們單位施工，合同總價值達2億多元�！�
雖然近年來建筑裝飾行業(yè)競爭日益白熱化，但以建筑裝飾為主業(yè)的“亞廈控股”憑著質量立業(yè)、誠信經(jīng)營的強大支撐力，業(yè)務產(chǎn)值逐年快速擴張，2005年公司實現(xiàn)產(chǎn)值36.9億元，位居全省同行業(yè)首位，入選全國民營企業(yè)500強。
今年在黃山召開的全國建筑裝飾協(xié)會會長會議上，丁欣欣在發(fā)言中提出，裝飾企業(yè)要走多元化發(fā)展之路，不搞多元化是資源的浪費，因為可以最大限度地利用資金、品牌、人才優(yōu)勢，相輔相成。事實證明亞廈走多元化發(fā)展的道路，不但帶動了建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，也強化了亞廈品牌的質感。
丁欣欣 - 發(fā)行股份
2010年3月12日，亞廈股份在深圳中小板發(fā)行，發(fā)行價為31.86元，發(fā)行市盈率50.57倍。丁欣欣、張杏娟夫婦直接持有亞廈股份4347萬股，占發(fā)行后總股本的20.6%；通過亞廈控股間接持有公司股份7590萬股，占發(fā)行后總股本的35.97%。兩者累計，丁欣欣夫婦共持有亞廈股份11937萬股，占發(fā)行后總股本的56.57%，按發(fā)行價計算身家達38.03億。
此外，亞廈控股還持有浙江亞廈房產(chǎn)集團有限公司82.38%的股權(丁欣欣夫婦另直接持有亞廈房產(chǎn)17.62%股份)、上虞祝家莊實業(yè)發(fā)展有限公司40%的股權和上虞市信融小額貸款股份有限公司7%的股權。
參照2009年胡潤百富榜榜單，丁欣欣夫婦目前的身家已躋身前300名；一旦亞廈股份正式上市，其身家甚至有望躋身前200名。
