1966年9月29日出生，陜西旬陽人，漢族

1982年9月—1985年7月陜西省安康師范學校學習

1985年9月—1986年7月陜西省師范大學學習

1985年9月—1987年7月陜西省安康師范學校工作

1987年9月—1991年華青公司業(yè)務經(jīng)理

1991年1月—1994年4月西安人民醫(yī)電科學研究所所長

1994年5月嘉寶企業(yè)有限公司總經(jīng)理

1995年5月東盛飲品有限公司董事長、總經(jīng)理

1999年西北大學經(jīng)管學院工商管理系接受高級培訓

2000年3月至今 東盛科技股份有限公司董事長

郭家學擁有一個當?shù)氐幕@球隊。

他是第十屆全國人大代表；

中國民主建國會會員；

政協(xié)陜西省委員會委員；

中國民主建國會陜西省委員會委員；

陜西省青年企業(yè)家協(xié)會副會長。

【熱血創(chuàng)業(yè)】陜西公職下海第一人

上世紀80年代，“激情”與“夢想”是每個年輕人頭腦中的關(guān)鍵詞，郭家學也不例外。1987年，畢業(yè)于安康師范學院的他在學校工作僅兩年后選擇丟下“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)而辭職下海，成為陜西省辭去公職下海的第一人。

沒有巨額財富做后盾，沒有高官父母指點迷津，郭家學的創(chuàng)業(yè)從170元開始。在創(chuàng)業(yè)最困難的時期，他用2700元賣掉了家里僅存的值錢物——老祖宗留下的“宮殿般”的四合院。

創(chuàng)業(yè)初期的摸索階段是最煎熬的。最初下海的幾年間，郭家學養(yǎng)過豬，他親自背著豬下山去賣，當時他能把豬養(yǎng)到200斤，自己卻只有120斤；后來為了種植中草藥，他又在雪地里，連農(nóng)民工都嫌這活苦，1個半月后郭家學的兩只手腫了十個關(guān)節(jié)，他的母親看到后心疼得不行，說：“你哪怕回來種莊稼也行……不用折騰了�！�

【商業(yè)登高】臨峰500強

短短的幾年間，郭家學嘗遍了各種無法想象的艱辛�！拔沂裁炊紱]有，有的只是想要成功的滿腔熱血。有熱血跟夢想在支撐，就不會覺得生活艱苦�！�

“《中國合伙人》這部電影正是我們那個年代創(chuàng)業(yè)的真實寫照，讓我感同身受�！闭劦絼�(chuàng)業(yè)初期幾年間的酸甜苦辣，郭家學仍難掩激動之情。

一切終在1996年迎來轉(zhuǎn)機。這一年，郭家學收購陜西鳳翔縣的一家國有藥廠，開啟了東盛的發(fā)展歷程。3年后，東盛以6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業(yè)，并更名為“東盛科技”，完成借殼上市。此后，東盛以每年并購一家企業(yè)的速度擴張，郭家學更成為名噪一時的資本狂人。

1999年底，郭家學帶領(lǐng)著東盛集團開始了強勢發(fā)展之路，隨后五年內(nèi)大手筆收購江蘇啟東蓋天力、青海制藥、麗珠集團、湖北潛江制藥；更在2004年力克華源、華潤、復星等業(yè)內(nèi)大腕入主云藥集團，聲勢至頂。郭家學成為當時名噪一時的資本狂人，東盛集團最高市值做到100億。強勢的連番收購、資產(chǎn)的迅猛增長、勢如破竹的上市舉動，這一切讓郭家學看到了自己登頂世界500強企業(yè)夢想的曙光。

【折戟涅槃】48億的擔當

然而，苦難和輝煌向來都是一對孿生兄弟。2004年，對于像暴風驟雨一樣疾行的東盛戰(zhàn)車，最關(guān)鍵的危機迅速顯現(xiàn)———資金鏈斷裂。

正是2004年耗巨資收購云藥，崩斷了郭家學的資金鏈，成為他多年并購生涯中的“折翼之戰(zhàn)”，東盛就此折戟“世界500強”之路。

“堅決不能走破產(chǎn)之路！”郭家學表示，“作為一個企業(yè)家，給員工創(chuàng)造美好的生活，不做對不起市場的事情，這是我們的責任跟義務。傾家蕩產(chǎn)也要欠債還錢�！�

2006年，郭家學帶領(lǐng)東盛集團開始了艱難的“八年抗戰(zhàn)”：12.64億出售白加黑，1.7億出售麗珠股份，市值100多億的云南白藥股份也以7.5億匆忙出售……直到2012年底，東盛38億的貸款全部還完，加上對國企擔保償還的8億及利息，總共償還了48億。東盛的堅持最終也得到了市場的贊賞。

郭家學認為，做企業(yè)家還是要勇于承擔一定責任的。如今的他明白一個人應該有寵辱不驚的品質(zhì)才能做成事情。

【文化遠足】從500強到500年

八年的災難與重生之路改變了很多。用郭家學自己的話說：“當年40歲正當年的我如今已是年近半百、頭發(fā)花白的u2018老人u2019了�！卑四陼r間，郭家學拒絕在原地徘徊，也正是兩次學習考察的經(jīng)歷讓他的價值觀、世界觀發(fā)生了徹底的改變。

一次偶然的法蘭克福之行中，郭家學走進了一家獨特的“小餐館”，濃厚的歷史氣息充斥著店里的每一個角落，古色古韻。身臨其中，讓人肅然起敬。

令郭家學驚訝的是，這家已經(jīng)擁有300年之久的餐館竟然從未想過擴張第二家，甚至沒有想過將店面進行大程度的改裝，而是傳承古老而精致的品質(zhì)，這一堅持就是300多年。

而另一次在山西晉城的參觀之行讓郭家學觸動更深：與動輒“富不過三代”的家族相比，這里的柳氏莊園已經(jīng)繁榮昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族對傳統(tǒng)文化的傳承與敬畏。為了不對周圍百姓造成打擾，柳氏家族無論做多大官，離家10里路就要下車走回家。

“能成為世界500強固然值得驕傲，不做世界500強，做個u2018精而美u2019的、對歷史有價值的小企業(yè)，將這種u2018精美u2019發(fā)揮到極致，何嘗不是更有意義的事情？”兩次學習經(jīng)歷讓郭家學有了更多領(lǐng)悟，“這個讓我有信心有動力為之奮斗余生的u2018精而美u2019企業(yè)正是廣譽遠�！�

【控股廣譽遠】“非典”中的抉擇

2003年，東盛科技以95%的股份收購廣譽遠，恰似一種冥冥之中的安排。

“能夠把我們老祖宗500年來做的這件事情保存完整，并傳承下去，這是多么值得欽佩的事情。當時選擇與去山西中藥廠合作，正是為著一種中醫(yī)藥復興的使命而去的。”

就是帶著這樣一份敬意，2003年，正值全國流行病盛行的時候，郭家學只身一人，冒著被非典傳染的危險多次前往山西中藥廠，進行談判。

“在非典這兩個多月時間以來，我總共跑了四五次，我記得很清楚，其中有兩次，整個飛機上就只有我一個人�！�

郭家學下飛機后，被安排隔離在了一個指定的地方，談判就在那里進行著，事后大家都開玩笑說，這是一次生死之戰(zhàn)，憑著專業(yè)的知識和管理經(jīng)驗，郭家學順利地山西中藥廠達成合作協(xié)議，沿用了古老的廣幫字號，把山西中藥廠改名為廣譽遠。十一年過去了，規(guī)范的流水線和現(xiàn)代的生產(chǎn)廠房，在廣譽遠這屆新的領(lǐng)導人心中又開始了更大的規(guī)劃藍圖。

【中藥復興】廣譽遠任重道遠，中醫(yī)藥文化的復興

“從現(xiàn)在開始，我將用畢生的精力做好一件事——中興廣譽遠國藥公司，復興傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化！”——郭家學

由東盛控股的廣譽遠是一家擁有近500年歷史的中華老字號中藥企業(yè)。想成為千年傳承的企業(yè)，離不開強大的企業(yè)文化。作為中國歷史最悠久的中藥品牌，廣譽遠已經(jīng)走過473年，成為山西唯一一家無斷代傳承近500年的企業(yè)。473年里，廣譽遠謹遵“修合雖無人見，存心自有天知”的制藥古訓，及“非義而為，一介不��；合情之道，九百何辭”的廣譽遠精神。

目前，廣譽遠（股票號：600771）已經(jīng)擁有龜齡集、定坤丹兩個國家保密配方和三個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，以及安宮牛黃丸、牛黃清心丸、保嬰散等一群功效卓著的歷史品牌。從乾隆皇帝的“不可一日不服”，到近代粟裕將軍的青睞，再到現(xiàn)在的走進尋常百姓家，廣譽遠正在用自身的品牌產(chǎn)品造福一代又一代國人。

十年來，郭家學結(jié)合現(xiàn)代管理運營理念，將廣譽遠這一傳統(tǒng)老店，發(fā)展成為集中成藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技現(xiàn)代化制藥企業(yè)。在國家“十二五規(guī)劃”對中醫(yī)藥行業(yè)的明確指導下，在祖國全面建設(shè)小康社會的新時期，在中華民族偉大復興的歷史時刻，廣譽遠以精品養(yǎng)生中藥回饋社會大眾，開創(chuàng)智慧養(yǎng)生的新紀元。

在郭家學看來，中國夢的實現(xiàn)，首先在于弘揚傳統(tǒng)文化，首先是中興廣譽遠文化，通過“百家千店”計劃，建立廣譽遠中醫(yī)藥文化博物館。這是一個文化傳播工程，郭家學希望能通過幾十年的努力，使中國老百姓能恢復對中醫(yī)藥文化的信心，也恢復對中國文化的自信。

談起這些年的沉思，郭家學似乎頓悟，后半輩子只潛心做好一件事—經(jīng)營好祖宗傳承470多年的企業(yè)廣譽遠—不再追求什么世界五百強，而是追求百年、千年能夠流傳給子孫后代的偉大事業(yè)。