禹南均 - 基本信息

出生年月：1949年6月14日

所在公司：LG電子中國公司

畢業(yè)院校：首爾大學(xué)

籍貫/國籍：韓國

學(xué)　　歷：MBA

禹南均 - 簡介

1990年到1995年，在任LG電子歐洲總部總裁期間，禹南均將LG電子打造成最早出現(xiàn)的全球公司之一，成功地在東歐展開了商業(yè)活動，同時也在西歐國家不斷擴大商業(yè)版圖。

1995年到2000年，禹南均擔(dān)任了LG電子北美地區(qū)和美國法人的總裁。1995年，LG電子并購Zenith電子公司后，禹南均開始在Zenith的董事會工作，并于1997年擔(dān)任首席運營官。

1999年到2004年，禹南均出任數(shù)碼顯示器以及媒體事業(yè)部部長，在此期間，LG電子集中力量發(fā)展了PDP面板、LCD顯示器、光存儲器和數(shù)碼電視的優(yōu)勢。這一成功策略為LG電子的加速成長提供了充足的動力，使LG電子成長為世界最大的電子巨頭之一。

2003年，禹南均因在韓國電子界的突出貢獻，被韓國政府授予金塔產(chǎn)業(yè)勛章。此外，禹南均還曾獲得2000年韓國效率協(xié)會新千年創(chuàng)業(yè)大獎以及2001年越南政府勞動勛章。

來華之前，禹南均曾在哥倫比亞商學(xué)院和斯坦福大學(xué)亞太研究所擔(dān)任訪問教授。

禹南均 - 履歷

1972.首爾大學(xué)自然學(xué)院物理專業(yè)畢業(yè)；

1976.　首爾大學(xué)就讀經(jīng)營大學(xué)院經(jīng)營學(xué)碩士；

1974.　入社LG電子；

1981.10~1983.12LG電子芝加哥　支社/部長；

1984.1~1988.2　LG電子北美地區(qū)本部(VCR/Audio)/本部長；

1988.3~1990.1　LG電子海外營業(yè)本部長/理事；

1990.1~1995.1　LG電子歐洲地區(qū)本部長/常務(wù)；

1995.1~2000.1　LG電子北美地區(qū)本部長/專務(wù)；

2000.1~2002.12　LG電子DigitalDisplay&Media事業(yè)本部長/副社長；

2003.1　LG電子DigitalDisplay&Media事業(yè)本部長/社長；

2006.1　LG電子中國地區(qū)總括/社長。

禹南均 - 語錄

通常人們非常懼怕動蕩。但是現(xiàn)在我們勇敢地尋求變化正是為了給組織帶來活力，吹入清新的空氣，實現(xiàn)快樂的變遷。我們的未來掌握在我們的手里。

一個組織象人一樣，需要不斷保養(yǎng)，應(yīng)隨環(huán)境而改變，否則難以生存。

沒有一個行業(yè)像電子行業(yè)，競爭激烈，產(chǎn)品壽命斷，應(yīng)該時刻有危機感。

我們必須采取不同于競爭社的戰(zhàn)略，也就是『確保差別化的事業(yè)模式和產(chǎn)品為主的競爭優(yōu)勢』。今年，我要以此為中國事業(yè)的工作重點，強力推進。

為了達成目標(biāo)并創(chuàng)出事業(yè)成果，首先要在組織之間、部門間、上下間進行溝通和對話，這很重要。

我的辦公室將一直向大家開放，只要是對公司發(fā)展有利的意見和建議，我都會隨時傾聽，希望大家共同努力溝通合作。

通過良性競爭挖掘組織內(nèi)部的潛力。競爭是有益的，是事業(yè)發(fā)展的動力，也是效益極大化的核心。要讓競爭理念扎根在組織內(nèi)部，構(gòu)筑成果主義組織文化。

重視顧客的經(jīng)營：形成將顧客視為上帝的企業(yè)文化，為顧客提供他們所需要的最佳服務(wù)，創(chuàng)造差別化的價值；把營銷工作建立在滿足顧客需求基礎(chǔ)上。

一個單純追逐利潤為目的，而置社會責(zé)任不顧的企業(yè)，無論取得多大事業(yè)成就，都難以受人尊重。作為社會的一分子，企業(yè)必須勇于承擔(dān)社會責(zé)任。

對社會的回報，并不是局限于獲得利潤后進行的回報。實際上，研發(fā)出更具科技含量、更人性化、更美觀的產(chǎn)品，更好地滿足消費者的需要等，都可以視為回饋社會的表現(xiàn)。

中國有很多優(yōu)秀的人才，中國的事業(yè)終究靠中國人來完成。

目前，LG電子中國的經(jīng)理層大部分都是由韓國人來擔(dān)當(dāng)，但是到2010年，希望中國人將占到70%或80%。

CEO是全體職員的后盾，不應(yīng)該是高高在上的，應(yīng)該為他們更加快樂的，有熱情的工作提供最大便利。

當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和個人的價值統(tǒng)一，這樣才能享受工作帶來的快樂，使工作更有意義。

LG在中國不僅要作到專業(yè)化，差別化，集中化，在人才方面更要作到全球化。首先形成跨國企業(yè)文化，為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮空間，讓我們的員工到世界任何市場都能稱的上"人才"。

我們現(xiàn)在推進的藍海戰(zhàn)略的起點是從產(chǎn)品開始的，所以高端領(lǐng)域產(chǎn)品將是我們重點推行的項目。

剛開始進到中國市場的時候，LG電子便把中國看作事業(yè)戰(zhàn)略基地。我們的營銷、研發(fā)、人員等，都要一直要做到本地化的前沿。

禹南均 - 創(chuàng)新

在科技迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)不斷滿足消費者需求、增值創(chuàng)富最重要的利器。韓系企業(yè)近年來在全球的迅速崛起，依靠的正是強大的創(chuàng)新能力所帶來的差異化優(yōu)勢。

除公認(rèn)的外觀創(chuàng)新能力外，韓系企業(yè)的創(chuàng)新能力更多地體現(xiàn)在科技創(chuàng)新能力上，而這則有賴于國家政策支持。自1993年起，韓國政府連續(xù)提出了三個促進科技創(chuàng)新的五年計劃，成功建立了國家科技創(chuàng)新體系，而我們LG電子、現(xiàn)代等企業(yè)也在政府支持下順利實現(xiàn)了由產(chǎn)品制造型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)的過渡。

我在32年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中體會到，外觀創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的結(jié)合構(gòu)成了獨特的韓式差異創(chuàng)新，在制造差異化產(chǎn)品和滿足消費者差異化需要方面發(fā)揮著重要作用。就在北京剛剛結(jié)束的"科博會"上，我們展出的全系列產(chǎn)品中，既包括三色"巧克力"手機、"情感"液晶顯示器等外觀創(chuàng)新型產(chǎn)品，也包括了102英寸全高清PDP、內(nèi)置DVR等離子電視、配液晶電視的雙開門冰箱、DMB筆記本電腦等科技創(chuàng)新型產(chǎn)品。

創(chuàng)新是我不變的信念。同時我也認(rèn)為，對于秉承"為顧客創(chuàng)造價值"理念的LG電子而言，進行不斷創(chuàng)新，不僅需要在美學(xué)領(lǐng)域完成產(chǎn)品外觀創(chuàng)新，更需要在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不斷突破。這便需要強大的研發(fā)設(shè)計實力作為支撐。

目前，LG電子在全球擁有13個研發(fā)中心，在米蘭、東京、新澤西、北京和新德里等地設(shè)立了5個設(shè)計中心，以及下屬的八個獨立的設(shè)計室，構(gòu)筑了全面的研發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)。在LG產(chǎn)品企劃部的全程監(jiān)控下，LG研發(fā)設(shè)計部門從業(yè)務(wù)的最初階段就參與其中，通過與生產(chǎn)和銷售部門合作，不斷推出具有差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品，攻占國際市場。得益于此，2006年第一季度，我們實現(xiàn)了1.64億美元的凈利潤，同比增長約92.8%。

而在作為重要戰(zhàn)略市場的中國，LG電子的韓式差異創(chuàng)新已經(jīng)被成功復(fù)制。從進入中國市場的初期開始，我們便在各個生產(chǎn)法人設(shè)立了研究所，致力于研發(fā)的當(dāng)?shù)鼗��?998年，我們在北京設(shè)立設(shè)計所，2002年更在北京成立了中國研發(fā)中心，主要從事GSM/GPRS移動終端、下一代移動通信、信息家電和設(shè)計等四大核心事業(yè)領(lǐng)域的研究工作。

正是憑借這種與時俱進的奮發(fā)開拓精神和獨到眼光，我們在創(chuàng)新上做到了極致，鑄造了成功。自去年起，LG電子在高端領(lǐng)域已出現(xiàn)了15％的增長趨勢。

1957年創(chuàng)立至今，LG電子依靠著韓式差異創(chuàng)新躋身韓國三大企業(yè)和全球500強，在激烈的競爭中得以迅速發(fā)展�，F(xiàn)今，為在中國市場實現(xiàn)再次騰飛，我們將確保差異化產(chǎn)品為主的競爭優(yōu)勢，而韓式差異創(chuàng)新將是決定性因素。

禹南均 - 演出開始

lg到中國已經(jīng)13年了，以往的總裁給記者留下的印像都是很深刻的，因為他們真的把中國當(dāng)成了自己的第二故鄉(xiāng)，把韓國在中國辦的企業(yè)當(dāng)成了中國的企業(yè)。他們贊助希望小學(xué)、贊助貧困大學(xué)生等善舉都影響了很多中國的年輕人。當(dāng)然，在這13年的努力中，他們的品牌價值在中國消費者群體中也得到了最大的肯定。

2006年初，lg中國區(qū)又發(fā)生了一場"人士地震"，說是地震是因為很突然。但令媒體不解的是，這次地震沒有往日的習(xí)慣性動作：召開新聞發(fā)布會，而是一再的躲避記者們的跟蹤追問。這讓比較了解lg多年經(jīng)營風(fēng)格和公關(guān)風(fēng)格的記者們也感到了似乎真的要發(fā)生點什么。

在期待中，北京的花開了。Lg中國區(qū)首席執(zhí)行官那層神秘的面紗也隨著春風(fēng)的吹拂揭開了。禹南均終于亮相在lg在中國新建成的雙子座大廈。同時出現(xiàn)的還有韓國巨星、lg產(chǎn)品形象代言人李英愛。這一舉動被專業(yè)人士稱為"韓劇風(fēng)格"。

事實上，他們太了解中國消費者的心態(tài)了。韓劇《大長今》在中國的熱播所產(chǎn)生的熱浪還沒有過去，李英愛還沒有到過北京，這讓期待看到李英愛風(fēng)采的所有媒體都急的在幾個月前就排隊要求采訪。但禹南均就是按兵不動，就是在其前不久電子全球總裁來中國發(fā)布新產(chǎn)品的發(fā)布會上，人們都沒有見到李英愛那美麗的身影。禹南均更是不提自己到任后的具體做法，而一再的說"巧克力"手機才是lg電子的一大新動向，它預(yù)示著一種全新的變化。

但從李英愛到中國亮相之后，禹南均一下子在圈子里火了。他講中文、穿唐裝的形象也一下子抓住了媒體的眼球。其實這是一個信號------我來了。我是有充分的準(zhǔn)備來的。中國的市場一定會出現(xiàn)一個新的氣象的。

禹南均身上有三點值得我們注意：

一是他的國際化眼光。

"為了能夠在堪稱’奧運會競技場’的中國內(nèi)需市場里脫穎而出。"這是他常講的話。這是看出了他在中國市場一決雌雄的決心了。業(yè)內(nèi)更多的人相信，禹南均的到來將使LG電子在中國進一步加快實現(xiàn)本地文化與全球戰(zhàn)略的融合。

禹在Lg電子已經(jīng)32個年頭了。作為在美國市場打拼了多年、有著幾所大學(xué)客座講師、教授、研究員榮譽的禹南均事先對中國市場是有很多熱愛的。所以他在早些時候就開始學(xué)習(xí)中文和了解中國的文化。

他是有備而來的。這讓許多行業(yè)內(nèi)人士不得不警惕了。

二是他的本土化精神。

他學(xué)習(xí)中文的決心是：半年之后接受采訪時不用中文翻譯。

禹南均還表示，LG電子將以十年來與中國人民同甘共苦的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，繼續(xù)將"融入中國社會和擁有中國情結(jié)"的公益活動進行到底，使LG電子良好企業(yè)公民的形象更加深入人心。

"實際上，以LG電子為首的韓國廠商，能夠在如此激烈的競爭中實現(xiàn)脫穎而出，創(chuàng)造出顧客的高滿意度，所謂的"體驗營銷"已經(jīng)被賦予了更深更廣的含義。LG電子根據(jù)顧客需求不斷的研發(fā)設(shè)計新品，通過完善的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后系統(tǒng)，不斷推出差異化的產(chǎn)品。從感觀營銷、感性營銷、認(rèn)知營銷、行動營銷、關(guān)系營銷五個方面來體驗消費者的需求，引導(dǎo)顧客認(rèn)識其不同于其它產(chǎn)品的差別化價值.

三是他雷厲風(fēng)行的個性風(fēng)格。

這不僅表現(xiàn)在他與員工的溝通精神。外部，在流通渠道上，"將主要力量集中在能夠賣出高端產(chǎn)品的大城市，以重點大城市為中心根據(jù)產(chǎn)品特性進行選擇和集中。另外，要積極的將法人所在地區(qū)流通費用的比較優(yōu)勢運用到營業(yè)中，達到最佳效益。"

禹南均是lg中國區(qū)的第三任老總。是帶著歐洲風(fēng)的強勢人物。在他的履歷中看到，他不僅僅是一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，還是一個受大學(xué)和研究機構(gòu)尊重的學(xué)者。這在企業(yè)里是很不容易的。

他把自己32年的歷史都寫在了lg的歷史中�？吹贸鏊�是多么的熱愛這個企業(yè)。

在行走的鏗鏘中我們已經(jīng)感覺到他的強悍。

禹南均 - 關(guān)于LG電子

LG電子是以生產(chǎn)和供應(yīng)高端顯示器、信息家電、移動終端等產(chǎn)品為一體的，中國最具代表性的電子信息通信企業(yè)。自1993年起，LG電子與中國企業(yè)合作以來，通過生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人才的當(dāng)?shù)鼗�，已�?jīng)構(gòu)筑了當(dāng)?shù)匾粭l龍事業(yè)結(jié)構(gòu)。

通過不斷提高品牌知名度和積極開展?fàn)I銷活動，LG電子的銷售額每年都保持穩(wěn)步增長。截止到2005年，LG電子平板電視，雙開門冰箱，滾筒洗衣機，手機，顯示器等產(chǎn)品均得到了市場認(rèn)可，深受消費者喜愛。

目前，以中國有限公司為中心，LG電子在中國擁有惠州、天津等13個獨立生產(chǎn)法人（產(chǎn)品工廠）、5個分公司（地區(qū)營銷業(yè)務(wù)）、9個直營服務(wù)中心，員工達38,000余人。LG電子作為信息家電和移動解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，它成功地將數(shù)碼時代的核心技術(shù)集于一體，并使之商用化。

2005年第四季度，LG電子全球?qū)崿F(xiàn)了3.1億美元的凈利潤，比前一季度增長99.0％，同比增長91.1％。由于超過了預(yù)期，第四季度LG電子股價上漲了28％。在世界光存儲市場上，LG電子將再次位居世界銷量第一。全球權(quán)威手機市場調(diào)研機構(gòu)StrategicAnalytics發(fā)布的《2005年全球手機市場報告》中,LG電子移動電話2005年年銷CDMA手機達3040萬部，以21%的市場占有率榮登全球CDMA市場第一名。

2006年LG電子先后又贏得11項iF設(shè)計大獎與20項紅點設(shè)計大獎，獲獎數(shù)更創(chuàng)下紅點工業(yè)設(shè)計大獎的歷史新高。

今后，LG電子將在人才、產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)等所有領(lǐng)域進一步強化當(dāng)?shù)鼗�，積極推進家庭網(wǎng)絡(luò)、車載信息娛樂電子、PostPC、OLED和DMB，以及數(shù)碼電視、PDP和手機等新的高收益領(lǐng)域，憑借高端數(shù)碼產(chǎn)品的開發(fā)，擴大高附加值產(chǎn)品的銷售，躋身中國乃至世界一流電子信息通信企業(yè)行列。

并以十多年來與中國人民同甘共苦的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，繼續(xù)將“融入中國社會和擁有中國情結(jié)”的公益活動進行到底，使LG電子良好企業(yè)公民的形象更加深入人心。

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