馬明哲 - 主要經歷
28歲之前是招商局局長袁庚的司機，后來當過蛇口社會保險局的科長。
1988年3月21日，擔任中國平安保險公司董事、總經理；
1989年，他作為員工持股基金的代表入駐平安董事會，擺脫了招商局的控制。
1994年任中國平安保險股份有限公司董事長。
2003年2月，在馬明哲的指揮下平安集團分業(yè)重組落幕，正式更名為“中國平安保險(集團)股份有限公司”。
馬明哲 - 經營業(yè)績
馬明哲有一個著名的觀念：“中國的保險事業(yè)起步較晚，起點較低，也沒有多少時間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經有橋，我們就不必去冒險涉水，付一些過橋費就可以過去了。風險小，也贏得了時間�！�
平安在1988年成立之初，總收入只有418萬元，利潤190萬元。2005年平安年保費收入已達到618億元，增長速度為全國大保險公司之首。平安的不良資產遠小于1%，是亞洲資產質量最好的金融企業(yè)，目前已成為全國第二大保險公司。平安表現(xiàn)出來的高成長性和巨大發(fā)展?jié)摿σ瞬毮俊Ｆ桨仓匀〉眠@般成就，長期以來身居董事長兼總裁的馬明哲當然功不可沒。
2003年2月，在馬明哲的指揮下平安集團分業(yè)重組落幕，正式更名為“中國平安保險(集團)股份有限公司”，“一拖四”框架完全顯現(xiàn)。集團控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、中國平安保險海外(控股)公司、平安信托投資公司。平安信托投資公司依法參股平安證券有限責任公司，使平安形成了以保險為主，融證券、信托、投資和海外業(yè)務為一體的緊密、高效、多元的集團控股經營架構。
馬明哲 - 用人之道
業(yè)界流傳著“平安是中國保險業(yè)黃埔軍�！钡恼f法，有兩重含義：第一，平安的人事制度及海外引進的專業(yè)化培訓，造就了大量的保險人才；第二，平安近年來的員工跳槽，客觀上為保險業(yè)輸送了大量的保險人才。
在馬明哲看來，一個企業(yè)要成功，必須建立成功的企業(yè)文化。把產品價值與文化價值結合在一起，把經營與文化結合在一起，是一個成功企業(yè)的最高境界。
馬明哲的用人哲學在平安公司內部頗為流行 “有發(fā)揮的平臺、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”。
平安的人事制度，曾被概括為：“競爭、激勵、淘汰”三大機制。平安建立起比較客觀、透明的考核體系，胡蘿卜加大棒，獎罰分明。
馬明哲并不避諱談人才流失的問題，他認為：”保險人才的缺乏是當前市場競爭的一個重要特征，人才流動就成為必然的趨勢。平安因為較早地實施國際化戰(zhàn)略，而使自己的人才在市場上備受青睞。他們離開的原因多種多樣，有一些是因為新公司的籌建而獲得新的發(fā)展機會，有一些是因為公司考核機制的作用，有一些是因為人際關系的因素，還有一些是對工作環(huán)境和生活城市的特殊要求而離開的，當然也不排除由于與公司經營理念上的沖突離開的。絕大部分離開平安的人，有著良好的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)，他們離開后，始終關心平安的成長，與平安保持著良好的感情聯(lián)絡。
“整個中國保險業(yè)的人才國際化浪潮將撲面而來。我們已經先走了一步。平安被稱為‘黃埔軍校 ，這也從另一方面反映，我們?yōu)橹袊ｋU業(yè)貢獻了一大批優(yōu)秀的人才，他們在其他保險公司身居要職，他們不僅曾經為平安作出了杰出的貢獻，也在為其他保險公司、為整個中國保險業(yè)做出貢獻�！�
馬明哲 - 個人魅力
馬明哲是一個精力過人、敬業(yè)、好學的人。盡管并不像多數(shù)金融家那樣科班出身，但自從進入平安后，他就開始了持續(xù)的進修，并最終獲得了金融學博士學位，成為南開大學的兼職博士生導師。
馬明哲人如其名：有儒家的內省精神，深知克制。他說他小時候常被母親打，但是他從來不哭，即使受了委屈也不掉淚，因為他知道自己總有做得不對的地方。馬明哲整天琢磨的就是怎么做企業(yè)，平安發(fā)展的步子往往趕不上他的思路，甚至于用腦過度，“積勞成疾”。
在平安內部，馬明哲是一位很有魅力的演講家，有許多的故事、警句和格言流傳。他告誡員工：“以前的市場，是風平浪靜的小河，平安就是小河里自由游弋的小舢板�，F(xiàn)在不同了，中國加入WTO，市場變成了以誠信為準則的市場經濟的大海，平安也要成為一艘深諳規(guī)則、駕馭規(guī)則、善抗風浪的航空母艦�！�
馬明哲曾給員工講一則有關青蛙的故事：如把一只青蛙放在煮沸的熱水中，它會拼命掙扎跳出；但如果放入溫水中并不斷加熱，通過對體溫的調節(jié)，青蛙能逐漸適應周圍的水溫，等到水溫高得無法承受時，它已無力跳出。
他曾經很經典地說過：“去年的馬明哲，領導不了今年的平安�！闭f這話的時候，正值1997年亞洲金融風暴，當時國內金融保險業(yè)人心惶惶，公司領導人對自身學習能力的描述，給艱難奮進中的員工以極大的鼓舞。
馬明哲 - 個人榮譽
榮獲“年度A股最佳CEO”、 “年度保險家”、“中國最受尊敬企業(yè)家”、“年度最具愛心慈善富豪”等眾多榮譽稱號，
入選“共和國60年影響中國經濟60人”、“中國改革開放30年經濟百人榜”、“年度最具影響力25位企業(yè)領袖”、“影響中華公益的60位慈善家”。
2011年8月4日，福布斯中文版發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，以987萬元年薪名列第一。
馬明哲 - 人物評價
21 世紀經濟報道評選的“2004年度中國企業(yè)戰(zhàn)略家”，給馬明哲的評語是：在金融控股公司受到挑戰(zhàn)的時期，馬明哲在戰(zhàn)略層面一直固守著金融控股集團的計劃，并且通過戰(zhàn)略引資、上市、收購兼并等手段推進他的計劃。
保險圈子里的人說“馬明哲不是人，是神�！�
一位國內保險公司的董事長稱馬明哲是其“偶像”，他說：“我最佩服的人是平安的董事長馬明哲，我想的事他肯定想到了前面，我沒有想到的事他也想到了。他做事總是具有前瞻性。”
馬明哲 - 人物軼事
薪酬成爭議焦點
自從中國平安2007年年報曝光馬明哲等高管的高薪之后，馬明哲的薪酬就一直都是國內媒體及投資者關注的一大焦點。
在2007年《福布斯》“中國上市公司最貴老板”排行榜上，馬明哲蟬聯(lián)年薪最高老板桂冠，2007年他的薪酬比上一年增394%。于是，馬明哲的高薪問題又再一次引起人們的注目。為此，在7月17日中國平安舉行的2008年第二次臨時股東大會上，馬明哲就自己的薪酬等熱點問題，回答了股東們的提問。在自己的高薪問題上，馬明哲理直氣壯地表示，自己的貢獻和表現(xiàn)對得起這份薪酬，而且自己的薪酬合法合規(guī)。
2011年3月29日，中國平安發(fā)布2010年財報，馬明哲的年薪向來吸引眼球，2008年由于投資海外巨虧，馬明哲的年薪為零，而2010年接近1000萬的年薪同比增長翻了一倍，遠高于中國平安不到24%的業(yè)績增長，達到了稅前987萬元，稅后568萬元。
