馬明哲 - 主要經(jīng)歷
28歲之前是招商局局長袁庚的司機(jī)，后來當(dāng)過蛇口社會(huì)保險(xiǎn)局的科長。
1988年3月21日，擔(dān)任中國平安保險(xiǎn)公司董事、總經(jīng)理；
1989年，他作為員工持股基金的代表入駐平安董事會(huì)，擺脫了招商局的控制。
1994年任中國平安保險(xiǎn)股份有限公司董事長。
2003年2月，在馬明哲的指揮下平安集團(tuán)分業(yè)重組落幕，正式更名為“中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司”。
馬明哲 - 經(jīng)營業(yè)績
馬明哲有一個(gè)著名的觀念：“中國的保險(xiǎn)事業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低，也沒有多少時(shí)間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經(jīng)有橋，我們就不必去冒險(xiǎn)涉水，付一些過橋費(fèi)就可以過去了。風(fēng)險(xiǎn)小，也贏得了時(shí)間�！�
平安在1988年成立之初，總收入只有418萬元，利潤190萬元。2005年平安年保費(fèi)收入已達(dá)到618億元，增長速度為全國大保險(xiǎn)公司之首。平安的不良資產(chǎn)遠(yuǎn)小于1%，是亞洲資產(chǎn)質(zhì)量最好的金融企業(yè)，目前已成為全國第二大保險(xiǎn)公司。平安表現(xiàn)出來的高成長性和巨大發(fā)展?jié)摿σ瞬毮�。平安之所以取得這般成就，長期以來身居董事長兼總裁的馬明哲當(dāng)然功不可沒。
2003年2月，在馬明哲的指揮下平安集團(tuán)分業(yè)重組落幕，正式更名為“中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司”，“一拖四”框架完全顯現(xiàn)。集團(tuán)控股設(shè)立中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國平安保險(xiǎn)海外(控股)公司、平安信托投資公司。平安信托投資公司依法參股平安證券有限責(zé)任公司，使平安形成了以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資和海外業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的集團(tuán)控股經(jīng)營架構(gòu)。
馬明哲 - 用人之道
業(yè)界流傳著“平安是中國保險(xiǎn)業(yè)黃埔軍�！钡恼f法，有兩重含義：第一，平安的人事制度及海外引進(jìn)的專業(yè)化培訓(xùn)，造就了大量的保險(xiǎn)人才；第二，平安近年來的員工跳槽，客觀上為保險(xiǎn)業(yè)輸送了大量的保險(xiǎn)人才。
在馬明哲看來，一個(gè)企業(yè)要成功，必須建立成功的企業(yè)文化。把產(chǎn)品價(jià)值與文化價(jià)值結(jié)合在一起，把經(jīng)營與文化結(jié)合在一起，是一個(gè)成功企業(yè)的最高境界。
馬明哲的用人哲學(xué)在平安公司內(nèi)部頗為流行 “有發(fā)揮的平臺(tái)、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”。
平安的人事制度，曾被概括為：“競(jìng)爭、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制。平安建立起比較客觀、透明的考核體系，胡蘿卜加大棒，獎(jiǎng)罰分明。
馬明哲并不避諱談人才流失的問題，他認(rèn)為：”保險(xiǎn)人才的缺乏是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭的一個(gè)重要特征，人才流動(dòng)就成為必然的趨勢(shì)。平安因?yàn)檩^早地實(shí)施國際化戰(zhàn)略，而使自己的人才在市場(chǎng)上備受青睞。他們離開的原因多種多樣，有一些是因?yàn)樾鹿镜幕I建而獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，有一些是因?yàn)楣究己藱C(jī)制的作用，有一些是因?yàn)槿穗H關(guān)系的因素，還有一些是對(duì)工作環(huán)境和生活城市的特殊要求而離開的，當(dāng)然也不排除由于與公司經(jīng)營理念上的沖突離開的。絕大部分離開平安的人，有著良好的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)，他們離開后，始終關(guān)心平安的成長，與平安保持著良好的感情聯(lián)絡(luò)。
“整個(gè)中國保險(xiǎn)業(yè)的人才國際化浪潮將撲面而來。我們已經(jīng)先走了一步。平安被稱為‘黃埔軍校 ，這也從另一方面反映，我們?yōu)橹袊ｋU(xiǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了一大批優(yōu)秀的人才，他們?cè)谄渌ｋU(xiǎn)公司身居要職，他們不僅曾經(jīng)為平安作出了杰出的貢獻(xiàn)，也在為其他保險(xiǎn)公司、為整個(gè)中國保險(xiǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)�！�
馬明哲 - 個(gè)人魅力
馬明哲是一個(gè)精力過人、敬業(yè)、好學(xué)的人。盡管并不像多數(shù)金融家那樣科班出身，但自從進(jìn)入平安后，他就開始了持續(xù)的進(jìn)修，并最終獲得了金融學(xué)博士學(xué)位，成為南開大學(xué)的兼職博士生導(dǎo)師。
馬明哲人如其名：有儒家的內(nèi)省精神，深知克制。他說他小時(shí)候常被母親打，但是他從來不哭，即使受了委屈也不掉淚，因?yàn)樗雷约嚎傆凶龅貌粚?duì)的地方。馬明哲整天琢磨的就是怎么做企業(yè)，平安發(fā)展的步子往往趕不上他的思路，甚至于用腦過度，“積勞成疾”。
在平安內(nèi)部，馬明哲是一位很有魅力的演講家，有許多的故事、警句和格言流傳。他告誡員工：“以前的市場(chǎng)，是風(fēng)平浪靜的小河，平安就是小河里自由游弋的小舢板�，F(xiàn)在不同了，中國加入WTO，市場(chǎng)變成了以誠信為準(zhǔn)則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海，平安也要成為一艘深諳規(guī)則、駕馭規(guī)則、善抗風(fēng)浪的航空母艦�！�
馬明哲曾給員工講一則有關(guān)青蛙的故事：如把一只青蛙放在煮沸的熱水中，它會(huì)拼命掙扎跳出；但如果放入溫水中并不斷加熱，通過對(duì)體溫的調(diào)節(jié)，青蛙能逐漸適應(yīng)周圍的水溫，等到水溫高得無法承受時(shí)，它已無力跳出。
他曾經(jīng)很經(jīng)典地說過：“去年的馬明哲，領(lǐng)導(dǎo)不了今年的平安�！闭f這話的時(shí)候，正值1997年亞洲金融風(fēng)暴，當(dāng)時(shí)國內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)人心惶惶，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自身學(xué)習(xí)能力的描述，給艱難奮進(jìn)中的員工以極大的鼓舞。
馬明哲 - 個(gè)人榮譽(yù)
榮獲“年度A股最佳CEO”、 “年度保險(xiǎn)家”、“中國最受尊敬企業(yè)家”、“年度最具愛心慈善富豪”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，
入選“共和國60年影響中國經(jīng)濟(jì)60人”、“中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”、“年度最具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖”、“影響中華公益的60位慈善家”。
2011年8月4日，福布斯中文版發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，以987萬元年薪名列第一。
馬明哲 - 人物評(píng)價(jià)
21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道評(píng)選的“2004年度中國企業(yè)戰(zhàn)略家”，給馬明哲的評(píng)語是：在金融控股公司受到挑戰(zhàn)的時(shí)期，馬明哲在戰(zhàn)略層面一直固守著金融控股集團(tuán)的計(jì)劃，并且通過戰(zhàn)略引資、上市、收購兼并等手段推進(jìn)他的計(jì)劃。
保險(xiǎn)圈子里的人說“馬明哲不是人，是神�！�
一位國內(nèi)保險(xiǎn)公司的董事長稱馬明哲是其“偶像”，他說：“我最佩服的人是平安的董事長馬明哲，我想的事他肯定想到了前面，我沒有想到的事他也想到了。他做事總是具有前瞻性。”
馬明哲 - 人物軼事
薪酬成爭議焦點(diǎn)
自從中國平安2007年年報(bào)曝光馬明哲等高管的高薪之后，馬明哲的薪酬就一直都是國內(nèi)媒體及投資者關(guān)注的一大焦點(diǎn)。
在2007年《福布斯》“中國上市公司最貴老板”排行榜上，馬明哲蟬聯(lián)年薪最高老板桂冠，2007年他的薪酬比上一年增394%。于是，馬明哲的高薪問題又再一次引起人們的注目。為此，在7月17日中國平安舉行的2008年第二次臨時(shí)股東大會(huì)上，馬明哲就自己的薪酬等熱點(diǎn)問題，回答了股東們的提問。在自己的高薪問題上，馬明哲理直氣壯地表示，自己的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)對(duì)得起這份薪酬，而且自己的薪酬合法合規(guī)。
2011年3月29日，中國平安發(fā)布2010年財(cái)報(bào)，馬明哲的年薪向來吸引眼球，2008年由于投資海外巨虧，馬明哲的年薪為零，而2010年接近1000萬的年薪同比增長翻了一倍，遠(yuǎn)高于中國平安不到24%的業(yè)績?cè)鲩L，達(dá)到了稅前987萬元，稅后568萬元。
