楊致遠(yuǎn) - 個人概述
楊致遠(yuǎn)于1968年11月8日出生于中國臺灣省臺北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長大。母親是英文和戲劇教授，她帶領(lǐng)兩個男孩舉家遷往美國加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長環(huán)境。在楊致遠(yuǎn)10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州圣何塞市，取英文名JerryYang。
剛到美國時，楊致遠(yuǎn)英文基礎(chǔ)幾乎等于零，他當(dāng)時惟一知道的英文單詞是Shoe(鞋子)，不過，經(jīng)過一段時間的磨合，他很快融入了這個“異國他鄉(xiāng)”。那時他一邊上學(xué)，一邊當(dāng)報童，若干年后憶及此般往事，楊致遠(yuǎn)說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠(yuǎn)于1990年以優(yōu)異的成績進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。該校的電機(jī)系是硅谷神州的組成部分，他就選修電機(jī)工程，只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識戴維?費(fèi)洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠(yuǎn)被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時代。
1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達(dá)80億美金。2008年雅虎與谷歌的競爭白熱化，被收購的傳聞不斷，但楊致遠(yuǎn)仍入選2008年《福布斯》25位知名美籍華人行列。
楊致遠(yuǎn) - 性格特點(diǎn)
Yahoo!的成功，與楊致遠(yuǎn)的苦心經(jīng)營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業(yè)打拼，使得他在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中，脫穎而出!平易近人的作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠(yuǎn)積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學(xué)演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經(jīng)歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視臺采訪時說：“我不怕輸，即使我失敗，我也有從新來過的勇氣�！边@種年輕人不怕輸?shù)膭蓬^也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
在當(dāng)今IT業(yè)，有3位沒有上完大學(xué)就跑出去開公司、最后變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾·蓋茨、邁克·戴爾和楊致遠(yuǎn)。比爾·蓋茨是世界首富、IT業(yè)的頭面人物，但他已經(jīng)比較老了，在這個行業(yè)可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個人----戴爾與楊致遠(yuǎn)。有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠(yuǎn)似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮制過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升，眼下楊致遠(yuǎn)是美國華人首富。比起洛克菲勒、卡內(nèi)基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠(yuǎn)的經(jīng)歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。他們年輕，富有創(chuàng)造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發(fā)號施令，厭惡權(quán)力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現(xiàn)在大小雜志的封面。有一次財富全球論壇上海年會，比爾?蓋茨沒有來，戴爾楊致遠(yuǎn)則應(yīng)邀而至。在循規(guī)蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。楊致遠(yuǎn)仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上臺就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人：他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠(yuǎn)顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經(jīng)濟(jì)艙，上了飛機(jī)之后不知道怎么變成了頭等艙，他很開心。有人說，搜遍一部計算機(jī)的發(fā)展史，上面只有4個華人：前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠(yuǎn)。與王安諸人的慘淡經(jīng)營苦心孤詣不同，楊致遠(yuǎn)的成功被視為偶然。評論者將這種偶然視為互聯(lián)網(wǎng)時代的必然，他們引用楊致遠(yuǎn)的一句話：人人都說美國機(jī)會多，但當(dāng)時沒有人能想到機(jī)會的降臨，猶如雅虎一般。但楊致遠(yuǎn)告訴記者，機(jī)會是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個事業(yè)，這需要巨大的努力。
楊致遠(yuǎn)說：“我喜歡現(xiàn)在的工作，最令我激動的是能將傳統(tǒng)世界融入新時代。”“經(jīng)營Yahoo!的感覺好像被人從直升機(jī)上扔下去、然后在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎�！薄盎蛟S我這么說有點(diǎn)怪，但是，我確實(shí)覺得自己還沒有取得成功�！睏钪逻h(yuǎn)說。“我要做的事情還很多很多……所以，我應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛、執(zhí)著。”“我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的伙伴們�？粗麄�，我就感到自豪、滿足。”這就是楊致遠(yuǎn)的性格特點(diǎn)。
楊致遠(yuǎn) - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅是舊識。費(fèi)羅1988年畢業(yè)于杜蘭大學(xué)，而且一度曾當(dāng)過輔導(dǎo)楊致遠(yuǎn)的助教。一向全拿“A”的楊致遠(yuǎn)在費(fèi)羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對此楊致遠(yuǎn)至今還發(fā)牢騷。后來兩人同班聽課，還在做業(yè)方面開展合作。以此為起點(diǎn)，兩人成了最佳搭檔。費(fèi)羅內(nèi)秀，喜沉思，而楊致遠(yuǎn)活躍，是社團(tuán)中的領(lǐng)袖。費(fèi)羅善于在屏幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界”的感覺。費(fèi)羅的實(shí)驗室像個被暴風(fēng)肆虐的地方。而楊致遠(yuǎn)的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費(fèi)羅有規(guī)劃。兩人的實(shí)驗室相鄰。
兩人報名去了日本。在那里兩人都成了外國人，友誼與日俱增。
回到斯坦福，兩人在一輛學(xué)校拖車上成立了一間小型辦公室。恰在這時他們迷上了互聯(lián)網(wǎng)。每天，他們有數(shù)小時泡在網(wǎng)上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項目、網(wǎng)球比賽信息等。雅虎就從這里發(fā)展起來。開始時他們各自獨(dú)立地建立自己的網(wǎng)頁，只是偶爾對彼此的內(nèi)容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網(wǎng)頁也就放在了一起，統(tǒng)稱為“杰里萬維網(wǎng)向?qū)А?/SPAN>(Jerry’s Guide to the World Wide Web)，“杰里”是楊致遠(yuǎn)的英文名。他們共享這一資源。搜集的網(wǎng)站越來越多，兩人就分類。每個目錄又容不下時，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。不久，他們的網(wǎng)站招來了許多用戶。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見，使內(nèi)容更加完善。“要不是有這么多外來的回應(yīng)，我們就不會繼續(xù)下去，更不會有今天的雅虎”。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。他們開始著手網(wǎng)站的商品化。當(dāng)時，網(wǎng)上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。實(shí)際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。1995年的一個夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造的名字。其中Ya取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們曾設(shè)想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然后迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發(fā)現(xiàn)此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習(xí)。
這個詞顯然不太雅，但仔細(xì)一琢磨，“反其義而用之”。在強(qiáng)調(diào)平權(quán)的因特網(wǎng)上大家都是鄉(xiāng)吧佬。為了增加褒義色彩，后面加上了一個感嘆號，于是就有了“Yahoo！”�！皼]錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！”楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅一方面累得苦不堪言，另一方面為自己突如其來的成功欣喜若狂。他們發(fā)現(xiàn)歷史賦予的難得機(jī)會終于到來了：網(wǎng)景公司的導(dǎo)航器測試版剛剛發(fā)行，HotWired也開通了網(wǎng)絡(luò)廣告站點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)賺錢的時機(jī)開始成熟。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關(guān)雅虎的消息，產(chǎn)生了興趣，他以后在網(wǎng)上經(jīng)常光顧雅虎網(wǎng)址。泰森迅速認(rèn)識到“雅虎”消除了距離的遠(yuǎn)近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯(lián)系，路透社可以利用它擴(kuò)大自己的影響。楊致遠(yuǎn)對泰森說：“如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產(chǎn)。”
路透社與雅虎是朋友，但不是伙伴，合作過程中雅虎并未得到多少實(shí)惠。聰明的楊致遠(yuǎn)認(rèn)識到，必須自己制訂一個周密的商業(yè)計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學(xué)布拉狄，他此時正在哈佛商學(xué)院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發(fā)布廣告贏利的經(jīng)驗，迅速起草了一份商業(yè)計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風(fēng)險投資者。他們一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個小時。楊致遠(yuǎn)回憶說：“這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西�！�
楊致遠(yuǎn) - 成功之路
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)勒在1993年年底，靠著校園中的一臺搜索器記錄他們所喜愛的網(wǎng)站。不久后，他們整理出的那份清單，即“Jerrr萬維網(wǎng)指南”。1994年秋季，它的訪問量已首次突破100萬人。1995年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)勒根據(jù)斯威福特所著的《格列佛游記》中的野獸將其站名取名為Yahoo!楊致遠(yuǎn)找到了紅杉資本公司，它是硅谷最負(fù)盛名的風(fēng)險投資公司，曾向蘋果(曾引導(dǎo)過個人計算機(jī)革命)、Atari(視頻游戲工業(yè)的領(lǐng)袖)、奧拉克(大型數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商)、Cisco系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)硬件商)等公司投資。但紅杉公司的莫里茲(MikeMoritz)起初有些猶豫，因為雅虎實(shí)在太與眾不同了，與“網(wǎng)景”的情況還不一樣，雅虎本身只是“在網(wǎng)上提供服務(wù)”，而且是免費(fèi)的，其商業(yè)潛力在哪里呢?
莫里茲回憶起1995年1月走訪“辦公室”的情景，還津津樂道：“那里真的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落里，電話機(jī)扔在地板上，整個屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅大概連白天黑夜都分不清了�！辈贿^，莫里茲并沒有被嚇跑，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅最終使他相信，“這幾個小子的確有眼力，搶先占據(jù)了網(wǎng)上的有利位置，如果發(fā)展順利，其戰(zhàn)略優(yōu)勢十分明顯。紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風(fēng)險資本投資者，也是唯一的風(fēng)險資本投資者。現(xiàn)在，紅杉的股本已升值到了34億美元�！捌溆嗟囊磺卸家呀�(jīng)成為歷史了。”他們說。隨后美國在線(AmericaOnline，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費(fèi)羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。兩個人經(jīng)過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業(yè)，創(chuàng)建和維護(hù)雅戶是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔(dān)心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。隨后楊致遠(yuǎn)又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克.安德森當(dāng)時非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個最重要的按鈕——網(wǎng)上搜索指向了雅虎。
當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。AOL最后收購了WebCrawler，AOL和BNN(AOL收購的一家因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。1995年4月，在紅杉的資助下，他們成立了自己的公司，資產(chǎn)約400萬美元。同時“水杉資本”還找來了一位合適的總經(jīng)理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負(fù)責(zé)管理事務(wù)，費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)就可以專注于研究工作。后來費(fèi)羅負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對外公關(guān)。當(dāng)然，雅虎最具價值的還是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。楊致遠(yuǎn)比較外向，時常沉湎于過去。費(fèi)羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪。“他們確實(shí)非常無私�！卑�.斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略策劃副總裁�！凹词棺罱心紒淼膯T工也覺得無拘無束，敢敲門進(jìn)去和他們聊天。”同事們認(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費(fèi)羅則是雅虎的靈魂，事無巨細(xì)，考慮周全。1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰(zhàn)，此前雖有不少廣告收入，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的數(shù)量極有限。這時日本的一家大財團(tuán)Softbank開始向雅虎投資，這使楊致遠(yuǎn)的公司走向了新階段.Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認(rèn)識雅虎的。楊致遠(yuǎn)得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創(chuàng)建日本本土雅虎的最佳時機(jī)。1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實(shí)使其有能力擴(kuò)大服務(wù)項目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實(shí)情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將“因特網(wǎng)目錄”按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競爭對手Architext，而導(dǎo)航器的第二個按鈕“因特網(wǎng)搜索”長期指向InfoSeek。楊致遠(yuǎn)開始與網(wǎng)景討價還價，網(wǎng)景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列�！斑@是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭!網(wǎng)景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關(guān)。此時Softbank已大舉向因特網(wǎng)進(jìn)軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達(dá)到8.5億美元，是“水杉資本”投資時的200倍。1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之后法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠(yuǎn)并不熱衷于各種預(yù)測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。“我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當(dāng)成是一份工作�！薄皩④臼羌夹g(shù)性、電腦狂的世界，和大眾媒體結(jié)合在一起。我認(rèn)為費(fèi)羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結(jié)合在一起的人�！薄拔覀兙拖竦谝粋�從直升機(jī)跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經(jīng)歷過，不過我相信那種感覺一定很棒�！�
“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時，就知道我們兩人中誰也不會當(dāng)CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第叁方來仲裁�！彼麄儨�(zhǔn)備找一個職業(yè)CEO。有人敲門了，但他說：“我上任的第一件事就是改掉名字。”兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為“雅虎酋長”(ChiefYahoo)，同是公司的第一“門戶”�！叭绻覀兪菫榱隋X，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來都不相信是真的�！�1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠(yuǎn)并不滿足于僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實(shí)的讀者，那么就會長期發(fā)展下去。”
楊致遠(yuǎn) - 個人成就
楊致遠(yuǎn)已經(jīng)意識到搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。對這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當(dāng)時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達(dá)到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認(rèn)，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)��！?/p>
1997
年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場價值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂不是金錢�！白钭屓烁杏X良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會說一聲：‘哇！’甚至打個寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺�！�1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場價值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財富達(dá)到75億美元。2008年入選《福布斯》雜志25位知名美籍華人行列。2008年9月榮登《福布斯》全球互聯(lián)網(wǎng)富豪榜。
楊致遠(yuǎn) - 多事之秋
2008年是雅虎的多事之秋，也是楊致遠(yuǎn)最艱難的一年。
在雅虎2008年8月1日召開的股東大會上，楊致遠(yuǎn)和其它現(xiàn)任董事會成員奇跡般地全部留任。楊致遠(yuǎn)的情況還不算太糟糕——反對票得票率是14.6%。可是，僅僅三天后，參與投票的第一大股東CapitalReserch對投票結(jié)果提出置疑，重新統(tǒng)計的結(jié)果是，楊致遠(yuǎn)的反對票得票率增至33.7%。Oh，Yahoo!
也許不會有人為這個失誤承擔(dān)責(zé)任，但讓股東們信任甚至喜歡現(xiàn)在這個董事會和管理層已經(jīng)越來越難了。自2007年6月重掌雅虎帥印至今，楊致遠(yuǎn)并未讓他一手創(chuàng)建的這家昔日明星公司走上復(fù)興之路�？瓷先�，他的表現(xiàn)甚至不比電影公司出身的前任CEO特里·塞繆爾高明。7月23日公布的雅虎第二季度財報顯示，雅虎的凈收入由去年同期的1.61億美元下滑至1.31億美元，國際市場的營收下降了8%，這凸顯了它一直拼命提升的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)無所作為的困境。
相比2005年，雅虎目前的市值已縮水了一半以上。更糟糕的是，以楊致遠(yuǎn)為首的管理層以“低估雅虎價值”為由決絕地抵制了微軟收購的企圖，這更讓那些對雅虎獨(dú)立發(fā)展前途失望的股東們尤其憤怒。然而，在與激進(jìn)大股東討價還價的問題上，楊致遠(yuǎn)所展現(xiàn)的天賦明顯高于他對雅虎未來戰(zhàn)略的制定和把握：他平息了激進(jìn)投資者卡爾·伊坎試圖控制雅虎董事會的企圖;用董事會的三個補(bǔ)充席位與伊坎和解—擁有雅虎5%股權(quán)的伊坎曾對雅虎拒絕微軟收購的決定大為光火，原本揚(yáng)言將撤換悉數(shù)董事并逼退楊致遠(yuǎn)，但因為獲得更多的董事會席位，他甚至宣布缺席本次股東大會，并在個人博客上表示“我相信我們能夠精誠合作，提升公司價值。盡管我們?nèi)匀淮嬖诓簧俜制纭�，為雅虎和楊致遠(yuǎn)本人留足了面子。
這種權(quán)宜之計的確為楊致遠(yuǎn)贏得了時間和繼續(xù)留在雅虎帥位上的機(jī)會，但卻難以長久平息股東們的不滿。雅虎股價目前在20美元左右，遠(yuǎn)低于微軟在5月份提議的每股33美元，收購談判失敗對雅虎股東造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)近200億美元。但楊致遠(yuǎn)仍然相信，只要他仍是雅虎董事會成員并繼續(xù)待在CEO的位置上，他就不是一個徹底的失敗者。雅虎近日表示，他們正在開發(fā)一種功能更強(qiáng)大的廣告系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在雅虎和其它網(wǎng)站投放廣告。楊致遠(yuǎn)稱“看到雅虎發(fā)生的變化，我比以往任何時候都更有信心、更激動”。
這不由得讓人們聯(lián)想起雅虎兩年前雄心勃勃的“巴拿馬計劃”—這個旨在用針對性廣告發(fā)送技術(shù)與谷歌爭奪網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額的產(chǎn)品，時至今日也未能給雅虎帶來命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。對董事會持批評意見的股東杰克遜表示“有許多人出任雅虎管理層時間太長了，我們需要從外面補(bǔ)充新鮮血液”。但楊致遠(yuǎn)太想證明自己有能力挽救雅虎了。與微軟決裂后，楊致遠(yuǎn)高調(diào)宣布了與谷歌在搜索領(lǐng)域的合作，這似乎是美好的選擇。但這事實(shí)上意味著雅虎終于承認(rèn)自己無法獨(dú)立開發(fā)與谷歌甚至微軟正面抗衡的技術(shù)。好比是IBM承認(rèn)自己無法再獨(dú)立構(gòu)建大型服務(wù)器、英特爾宣稱自己無法獨(dú)立研發(fā)電腦的微處理器架構(gòu)一樣，這才是徹頭徹尾的失敗。
2011年雅虎收到了對于其部分或全部資產(chǎn)的多份收購要約。
《華爾街日報》報道稱，潛在收購者之一是私募股權(quán)公司銀湖資本(Silver Lake)，后者已致電雅虎董事會成員討論交易的可能性。
美國科技博客AllThingsD報道稱，雅虎已經(jīng)在最近幾天收到了對于其部分或全部資產(chǎn)的多方收購要約。
報道稱雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和董事長羅伊·博斯托克(RoyBostock)也有意出售雅虎，并已經(jīng)開始與部分競購方談判。競購人包括Netscape創(chuàng)始人和風(fēng)險資本家馬克·安德森(Marc Andreessen)、新聞集團(tuán)前高管彼得·切爾尼(Peter Chernin)以及美國私募基金Providence Equity Partners。
