曾仕強(qiáng) - 個人簡介
曾仕強(qiáng)
中國式管理大師
曾仕強(qiáng)現(xiàn)任中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長、臺灣興國管理學(xué)院校長、臺灣智慧大學(xué)校長、臺灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進(jìn)會理事長。曾任交通大學(xué)教授兼總務(wù)長，臺中大學(xué)教授兼教務(wù)長，成功雜志首席顧問，管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特約撰述，經(jīng)濟(jì)日報、工商時報專欄作家，外貿(mào)中心、生產(chǎn)力中心、中小企業(yè)處講師，中、美、日企業(yè)及管理顧問公司內(nèi)、外訓(xùn)講師，經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長，人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事，人類自救協(xié)會理事長，臺灣電視公司財神學(xué)主講人。
中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，亞洲八大講師之一，臺灣興國管理學(xué)院校長、英國牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；專研中、美、日管理比較；易經(jīng)在管理上的應(yīng)用；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關(guān)系與企業(yè)倫理；著有《中國管理哲學(xué)》、《二十一世紀(jì)易經(jīng)管理法》、《胡雪巖成功秘笈》等百種管理著作。
曾仕強(qiáng)在他的《如何實踐中國式管理與人性化管理》講道：說有中國式管理對，說沒有中國式管理也對。只不過沒有學(xué)問的人講這句話，證明他腦筋糊涂，搞不清楚；真正了解的人講這句話，證明他已經(jīng)知道這是立場不一樣，層次上的不同。如果他真正能講出來：從管理科學(xué)來看，沒有中國式管理；從管理哲學(xué)來看又有中國式管理，這就是已經(jīng)抓到了問題的核心。在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨(dú)特的民族性。 曾仕強(qiáng)對于自己的成功，對于成功的看法也比較獨(dú)到，他從自己的講學(xué)經(jīng)歷中總結(jié)出，中國人成功必備的10要素：一表人材、二套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交游、六出祈山、七術(shù)打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。10要素總結(jié)了從出發(fā)前的自我準(zhǔn)備、到人際關(guān)系的巧妙運(yùn)用、社交圈的拓展要領(lǐng)、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關(guān)系，與上級相處的分寸等等，是曾仕強(qiáng)畢生講學(xué)的精髓。
曾仕強(qiáng) - 個人簡歷
學(xué)歷：
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士
美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士
國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
現(xiàn)任：
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長
臺灣興國管理學(xué)院校長，臺灣智慧大學(xué)校長
臺灣交通大學(xué)教授，成功雜志首席顧問
中國統(tǒng)一促進(jìn)會理事長
兼任：
國立交通大學(xué)教授，中國統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會理事長
人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事，國際管理基礎(chǔ)會董事
美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授，成功雜志首席顧問
管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特約撰述，經(jīng)濟(jì)日報、工商時報專欄作家
經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心、外貿(mào)中心、生產(chǎn)力中心講師
中、美、日企業(yè)及管理顧問公司內(nèi)、外訓(xùn)講師
法界衛(wèi)星電視跨越21世紀(jì)經(jīng)營管理座談會主持人
曾任：
中學(xué)校長、交大統(tǒng)務(wù)長、空大教務(wù)長
經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長
曾仕強(qiáng) - 重要論著
一、作品集：
《中國管理哲學(xué)》
《中國的經(jīng)權(quán)管理》
《中國式管理》（具有華人特色的管理學(xué)）
《中國人的管理行為》《人力自動化》
《中國的經(jīng)營理念》
《現(xiàn)代化的中國式管理》
《二十一世紀(jì)易經(jīng)管理法》
《時間管理》
《溝通的藝術(shù)》
《胡雪巖成功秘笈》
《三種管理思維的交錯》
《和諧的人倫關(guān)系》
《深一層了解中國人》
《超世紀(jì)大易管理》，等。
二、論文集：
儒家管理哲學(xué)（1984）；
道與高階管理（1987）；
易經(jīng)三才之道在管理上的應(yīng)用（1990）；
傳統(tǒng)中國文化中的價值觀及其現(xiàn)代詮釋（1991）；
倫理可以補(bǔ)管理民主化之不足（1994）；
資訊時代應(yīng)用決策智慧-中美日思維方式的比較（1998）；
中國式管理M理論（1998）；
立業(yè)在修齊治平大道上的重要性（1999）；
華人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式（2000）；
在法的范圍內(nèi)衡情論理（2001）；
華人管理的六字真訣；
中國人的人際溝通（2002）。
曾仕強(qiáng) - 管理語錄
中國式管理語錄（摘選）：
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
曾仕強(qiáng) - 成功要素
在臺灣成功學(xué)大師曾仕強(qiáng)眼中，中國人成功有十要素：
一表人材：一個人長成什么樣是父母給的。18歲之前不要挑剔自己的長相，不要對美有固定的標(biāo)準(zhǔn)。別用第一印象去論定別人，但別人卻用第一印象來論斷你。不管父母生我什么樣，我要讓別人很樂意跟我交朋友。“要使自己從內(nèi)心來改變外貌”。將自己練成一個強(qiáng)有力的磁鐵，吸引許多人來和你在一起，那你就成功了。
二套西裝（在什么場合穿什么衣服）：跟別人配合是成功的基礎(chǔ)之一。隨和一點(diǎn)，人生別太自我設(shè)限，給自己更大的彈性空間。讓別人對我們有好的印象。
三杯酒量（互動的原則）：做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。
四圈麻將（現(xiàn)代社交活動）：一個人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒樱灰兂墒群�，贏的要裝作沒贏，讓對方輸?shù)糜忻孀�，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。
五方交游：五方（東南西北中）一個人不要固步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業(yè)交流，增廣見聞。
六出祈山（運(yùn)作的技巧）：諸葛亮為滅魏國六次出師，明知其不可為而為之，不屈不撓，經(jīng)得起打擊。做人不須常常承認(rèn)失敗或是認(rèn)輸，而是要勇于承認(rèn)錯誤，力求改進(jìn)與補(bǔ)救。因比較重要，只要努力，盡力的去做，至于結(jié)果是如何，則不需太計較。經(jīng)不起風(fēng)吹草動，流言中傷的友誼不是真友誼。
七術(shù)打馬（誠心的贊美別人）：拍馬屁的哲學(xué)，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。術(shù)——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機(jī)會達(dá)到贊美別人的目的。一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。
八口吹牛：適當(dāng)?shù)某鲲L(fēng)頭，多為自己營造一些表現(xiàn)自我的機(jī)會，英雄不提當(dāng)年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。不會贊美別人的人，則別人也不愿意聽你吹牛。先看得起別人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。
九分努力（做事的態(tài)度）：把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。做人不以成敗論英雄，做事則“勝者為王，敗者為寇”，好好做人，是為了好好做事。
十分忍耐（做事的態(tài)度、持續(xù)忍耐方可成功)：心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。將忍耐培養(yǎng)成習(xí)慣。別人讓你難堪，則需要先檢討自己。
曾仕強(qiáng) - 社會評價
曾仕強(qiáng)校長開創(chuàng)的中國式管理，對咨詢業(yè)觀念的影響是根本性的；曾仕強(qiáng)教授的大師風(fēng)范，對咨詢業(yè)行為模式的影響是革命性的；曾仕強(qiáng)教授的演講風(fēng)格，對咨詢業(yè)表達(dá)水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇是曾教授的三大風(fēng)格，曾仕強(qiáng)是少數(shù)可稱為大師級的人物之一，曾仕強(qiáng)是咨詢業(yè)當(dāng)之無愧的風(fēng)云人物。
曾仕強(qiáng)是《民生報》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎教授之一，是臺灣生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎十大名嘴之一，他應(yīng)邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業(yè)管理，在臺灣主講千次以上。
