第1章　概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

第2章　從管理自我到管理他人

第3章　從管理他人到管理經(jīng)理人員

第4章　從管理經(jīng)理人員到管理職能部門

第5章　從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理

第6章　從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管

第7章　從集團高管到首席執(zhí)行官

第8章　問題診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力

第9章　業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，建立績效標準

第10章　繼任計劃

第11章　識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷

第12章　職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑

第13章　教練輔導(dǎo)

第14章　領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型惠及全員

拉姆·查蘭是杰克·韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一，在為GE、杜邦等世界500強企業(yè)CEO提供咨詢和教練輔導(dǎo)的近40年中，他的穿越時空的哲學(xué)理念、卓越的商業(yè)洞察力和深邃的管理思想，總是將復(fù)雜的商業(yè)問題化繁為簡，剝離出它們最基本的元素，幫助企業(yè)家們聚焦重點、突破自我、與時俱進，贏得了商業(yè)界廣泛的贊譽和推崇。正如杰克·韋爾奇所說：查蘭有一種從無用信息中提煉出有用信息，并以溫和有效的方式將信息傳遞給他人的罕見能力。更重要的是，他還善于把長期積累的咨詢經(jīng)驗和商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)界渴望的暢銷書，指導(dǎo)企業(yè)“做正確的事情”和“用正確的方法做事”，其著作《執(zhí)行》、《高效的董事會》、《持續(xù)增長》、《CEO說》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8項技能》、《轉(zhuǎn)型》、《逆轉(zhuǎn)力》等，每一部著作都成為企業(yè)家必讀的商業(yè)暢銷書，也廣為中國企業(yè)家們所熟知。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》是拉姆·查蘭與德羅特爾、諾埃爾兩位曾經(jīng)在通用電氣（GE）克勞頓維爾培訓(xùn)中心擔任領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)負責(zé)人合作的結(jié)晶，可以說，這部書源于通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)，發(fā)展于他們長期為眾多優(yōu)秀企業(yè)的咨詢服務(wù)之中，是眾多卓越企業(yè)最佳實踐的理論總結(jié)。

每一個組織都追求從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)基業(yè)長青，但真正的“百年老店”卻屈指可數(shù)，究其原因，一個關(guān)鍵的因素是企業(yè)在持續(xù)成長過程中沒有完成從“市場驅(qū)動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”到“領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型，而120多歲的通用電氣（GE）正是這方面的佼佼者，在為股東和社會貢獻卓越業(yè)績和豐富經(jīng)驗的同時，GE為世界500強企業(yè)培養(yǎng)出了170多位CEO，成為領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的“黃埔軍�！薄�

本書揭秘了通用電氣等世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式，闡述了從員工到首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段（“6P”），每個階段都要在領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理和工作理念三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時，詳細介紹了領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型對于公司的績效提升、繼任計劃、教練輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展的重要價值。

在書中，作者開發(fā)出了一系列新穎、實用的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具，處處閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花。例如，在第五章“從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理”，為了幫助事業(yè)部總經(jīng)理實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，作者提出了“協(xié)同三角形模型”，使得總經(jīng)理能夠統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略方向、組織能力與人員能力三方面工作，實現(xiàn)事業(yè)部工作的全面系統(tǒng)管理；在第九章“績業(yè)績改善”章節(jié)，提出了“判斷績效狀況的三類標準”：卓越績效、優(yōu)良績效和較差績效，并運用“績效圖解”直觀、形象的解釋全面績效非全面績效、不合適績效和績效缺口等抽象概念，值得讀者容易理解和運用。

此外，作者精心挑選的通用電氣等世界級企業(yè)的真實案例，與每一章節(jié)內(nèi)容高度契合、相得益彰，充分展現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”的獨特價值，使得讀者認真細讀、體會。

拉姆查蘭名著《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(白金版)》內(nèi)容簡介：

眾所周知，企業(yè)的“執(zhí)行”體系建設(shè)包括三個層次，企業(yè)層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業(yè)層次，也就是企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)。部門層次的執(zhí)行是指高績效團隊建設(shè)，個人層次的執(zhí)行則是指高效能員工建設(shè)。

《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(白金版)》通過對大量著名企業(yè)的成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實用性的特點，其要點包括：

“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于“執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁”！

是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)，是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。

執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。

執(zhí)行的三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運營實施流程。

拉姆·查蘭(Ram Charan),排名世界第一的管理咨詢大師。

拉姆·查蘭總結(jié)出一流的領(lǐng)導(dǎo)者具備八大管理技能：

1、為企業(yè)找到準確的市場定位。

2、預(yù)見并帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

3、培養(yǎng)企業(yè)的文化，令員工齊心協(xié)力。

4、尋找員工中有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)者。

5、打造管理團隊。

6、設(shè)定符合實際的目標。

7、分清企業(yè)各項事務(wù)的輕重緩急，制定工作重點。

8、處理會對企業(yè)造成影響的各種市場力量與社會趨勢。

《終結(jié)CEO繼任危機》 《家得寶的文化變革工具箱》