金偉燦（W. Chan Kim,又譯：W·錢·金）——《藍海戰(zhàn)略》的作者之一、藍海戰(zhàn)略思想的提出者之一
金偉燦簡介
金偉燦(W. Chan Kim)是歐洲管理學院(INSEAD)波士頓顧問集團韓德森公司(Bruce D.Henderson)策略和國際管理講座教授。在加入INSEAD之前，他任教于密西根大學商學院，也曾擔任歐美和亞太地區(qū)一些多國企業(yè)的董事和顧問。
達沃斯世界經(jīng)濟論壇會員，曾獲Eldridge Haynes
歐盟顧問、新加坡政府顧問、馬來西亞政府顧問、巴西政府顧問
歐洲、美國和亞洲若干著名跨國公司的董事會成員或顧問
歐洲工商管理學院“波士頓咨詢集團布魯斯·D·韓德森戰(zhàn)略與國際管理教席”教授
金教授也是落實各種價值創(chuàng)新概念的全球社區(qū)“價值創(chuàng)新網(wǎng)”(Value Innovation Network,IN)創(chuàng)辦人，以及新加坡價值創(chuàng)新行動智庫(Value Innovation Action Tank)理事會成員。
金偉燦的學術(shù)研究及貢獻
金偉燦曾發(fā)表過許多有關(guān)商業(yè)策略和管理多國企業(yè)的文章，散見于《管理學院期刊》(Academy of Management Journal)、《管理科學》(Management Science)、《組織科學》(Organization Science)、《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《行政管理學季刊》(Administrative Science Quarterly)、《國際商業(yè)研究期刊》(Journal of International Business Studies)、《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)和其他刊物。他在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的文章曾集結(jié)成書，暢銷全球，銷售逾五十萬冊。
金偉燦也供稿給《金融時報》(Financial Times)、《華爾街日報》、《歐洲華爾街日報》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》和其他報刊。他是達沃斯世界經(jīng)濟論壇研究員，以及歐洲聯(lián)盟顧問委員會委員。他曾獲國際商學院和艾德瑞吉?海恩斯國際商業(yè)紀念信托組織對國際企業(yè)界最佳原創(chuàng)報告頒發(fā)的艾德瑞吉?海恩斯獎。
關(guān)于著作《藍海戰(zhàn)略》
金偉燦的《藍海戰(zhàn)略》一書于2005年2月由哈佛商學院出版社出版，先后成為《華爾街日報》暢銷書、《商業(yè)周刊》、美國全國暢銷書、全球暢銷書，打破哈佛商學院出版社國際版權(quán)銷售的歷史紀錄。該書簡體中文版由商務(wù)印書館出版，迄今為止已經(jīng)被譯成24種語言，發(fā)行四十余萬冊，連續(xù)兩年名列全國圖書暢銷書行列。
《藍海戰(zhàn)略》的內(nèi)容是以超過十五年的研究結(jié)果做基礎(chǔ)，有關(guān)資料可溯自一百多年前，并參考《哈佛商業(yè)評論》的一系列文章，以及有關(guān)這個題目的各種層面的其他學術(shù)論文。書中提出的想法、工具和架構(gòu)，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業(yè)措施中，接受進一步考驗和改進。本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，并提供一個統(tǒng)一架構(gòu)。這個架構(gòu)不僅涵蓋創(chuàng)造藍色海洋策略背后的分析層面，也包含如何讓組織及其人員欣然踏上這個旅程，用實際行動執(zhí)行這些想法的最重要人性層面。在這方面，我們特別強調(diào)應該了解如何建立信任和決心，以及了解智能和感情認知的重要性。這也是藍色海洋策略的核心。
金偉燦與莫伯尼合著的《藍海策略》，自2005年推出后就風靡全球，受歡迎程度叫人咋舌，許多政界領(lǐng)導和企管總裁都紛紛參閱，連韓國總統(tǒng)盧武炫與LG集團都指定其為高階主管必讀的書籍。
金偉燦教授的《藍海策略》也許是現(xiàn)今全球最受歡迎的管理書了。它目前已經(jīng)被全球翻譯成32種語文，創(chuàng)下了管理型暢銷書的記錄。它不但啟發(fā)了企業(yè)界重新思考“血流成�！钡纳虡I(yè)競爭思維，政界領(lǐng)導也對他的見解非�？粗�，甚至把“藍海策略”貫通在政治策略里。
商場上，各企業(yè)或公司為了達到持續(xù)發(fā)展和盈利增長的目的，長期來以“割喉”式的競爭來達到目的。他們在血腥的競爭戰(zhàn)場當中尋求商機，為了在市場上分一杯羹而與對手作戰(zhàn)，也為了尋求差異化而困在圍城里。這種競爭思維，導致他們在萎縮的市場空間里相互殘殺，最后葬身在一片汪洋的紅色海域里。
那是80年代以來由Michael Porter所主導的主流思想，以競爭為中心的“紅海策略”。
2005年，歐洲管理學院的金偉燦和莫伯尼教授提出了有別于“紅海策略”的另一種思考模式──“藍海策略”。
他們根據(jù)百年來30家企業(yè)的150項策略變遷研究而合著了《藍海策略》一書�！端{海策略》鼓勵企業(yè)徹底跳脫競爭者魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，跳脫割喉式的競爭模式，專注大局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有的需求，并且對客戶創(chuàng)造更有價值的創(chuàng)新，大膽改變原有的市場游戲規(guī)則，才能從“血流成海”的激烈競爭市場中，開創(chuàng)出無人競爭的藍色商機。
金偉燦在來馬進行研討會之前，接受了本報的獨家采訪。他溫文的學者風范，給人留下好感。金偉燦在訪談當中針對“紅海策略”與“藍海策略”作了一番比較，同時也道出在研究 “藍海策略”時所面對的困擾和問題。由于《藍海策略》的成功，金偉燦的見解不但被企管界領(lǐng)導所看重，連國家首腦也召見他以獲得咨詢。這樣的成就，都拜《藍海策略》大受歡迎和突破性銷量所賜。
針對《藍海策略》一書大受歡迎，金偉燦幽默地自問自答說：“你說是因為市場需求？我說是的。你說是因為運氣？我也說是。你說是上帝的幫助，我也說是�！�
藍色海洋策略提供的機會早已存在。一旦這些機會受到探索，市場空間也會隨之擴大，而我們相信這是成長的根源。但是，大家對如何有系統(tǒng)地創(chuàng)造和把握藍色海洋，在理論和施行上都缺乏了解。我們邀請諸位從本書學習如何成為擴展未來市場的推手�！�
藍海戰(zhàn)略思想的提出，不僅轟動了學術(shù)界、企業(yè)界，甚至引起了許多國家和地區(qū)的政治領(lǐng)導人的高度重視。在2005年11月底于紐約林肯中心舉行的《財富》年會上，金教授應邀作開幕演講，向到會的包括所有的財富500強企業(yè)的老總在內(nèi)的850名嘉賓宣講“藍海戰(zhàn)略”。
金偉燦對《藍海戰(zhàn)略》的自述
這是一本有關(guān)友誼、忠誠和互信的著作。由于這種友誼和互信，我們對本書討論的想法展開探討之旅，最后著手把這些心得寫下來。
我們是二十年前在課堂上認識的，當時一個身為教授，另一個是學生。從那時以來，我們一直互相切磋。在這個旅程中，我們常常自覺像下水道里的兩只渾身濕淋淋的老鼠，狼狽不堪。這本書不是思想的勝利，而是我們覺得比任何商業(yè)構(gòu)想更有意義的友誼的勝利。這種友誼使我們的生命更為充實，也使我們的世界更為美麗。我們絕不孤獨。
沒有任何旅程是平靜無波的，也沒有任何友誼完全充滿歡笑。但是，我們每天都對眼前的旅程充滿興奮期盼，因為我們是在進行學習和進步之旅。我們熱切相信本書談?wù)摰南敕�。這些構(gòu)想不是提供給那些得過且過，或只求活下去的人。我們對此毫無興趣。如果你滿足于這種生活，請就此打住。但是，如果你想改變世界、開創(chuàng)企業(yè)，并打造一個讓顧客、員工、股東和社會全贏的未來，不妨繼續(xù)看下去。要做到這點并不容易，可是值得一試。
我們的研究證實沒有任何企業(yè)能夠永遠保持卓越，就像沒有任何行業(yè)能夠永遠保持杰出。在踉踉蹌蹌的旅程中，我們也發(fā)現(xiàn)我們就像企業(yè)一樣，有時做事很靈光，有時不太靈光。為了改善成功的品質(zhì)，我們必須研究我們有哪些作為發(fā)揮正面效用，并了解如何有系統(tǒng)地加以復制。這就是我們所謂采取聰明的策略行動，而我們發(fā)現(xiàn)最重要的策略行動莫過于創(chuàng)造藍色海洋(blue oceans)。
藍色海洋策略正向企業(yè)挑戰(zhàn)，促其脫離血腥競爭的紅色海洋，創(chuàng)造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關(guān)緊要。這種策略致力于增加需求，并擺脫競爭，不再汲汲營營于瓜分不斷縮小的現(xiàn)有需求和衡量競爭對手。本書不僅向企業(yè)挑戰(zhàn)，也向它們顯示如何施行藍色海洋策略。我們先介紹一批分析工具和架構(gòu)，顯示如何有系統(tǒng)地因應這項挑戰(zhàn)，然后詳細解說定義藍色海洋策略，以及使它有別于競爭本位策略理念的一些原則。
我們的目的是把制定和執(zhí)行藍色海洋策略，變得像在已知市場空間形成的紅色海域里從事競爭，一樣有系統(tǒng)和行得通。這樣一來，企業(yè)才能用明智負責的方式，面對創(chuàng)造藍色海洋的挑戰(zhàn)，并盡量擴大機會和縮小風險。不論大小新舊，任何企業(yè)都不能不顧一切的狂賭，也不應該這樣做。