不知道大家有沒有聽過一個段子：

10%的裁員，叫末位淘汰。

20%的裁員，叫人員優(yōu)化。

當公司經(jīng)營不善，需要調(diào)整業(yè)務，開源節(jié)流時，裁員是最直接快速保命的方法。關(guān)于裁員有以下幾種情況：

①通常大公司會按照勞動法規(guī)定給予n+1甚至更高的賠償。

②一般公司為了省錢，好說歹說賠n。

③不但不賠償，反而用手段逼退員工。

如果說前兩類公司還算良心，第三類公司就是坑到令人發(fā)指了！以下這些逼退員工的套路，建議熟讀并背誦前文！

1. 大力清查原本的員工福利

“說好的員工福利，變成了被辭退的毒藥。”

互聯(lián)網(wǎng)公司因為加班時間長，9點以后下班是家常便飯，往往會有加班餐福利及晚上10點后打車回家報銷的福利（還有其它的大家自行結(jié)合實際）。

用這種形式的公司會突然通知嚴查加班餐福利及打車報銷，對金額，次數(shù)，線路，時間等都做出限制。

然后HR就會以檢查不達標為理由，進行辭退。

2. 突然嚴格考勤或設(shè)立奇葩規(guī)定

“每天加班加到死，還要卡考勤，是人嗎？”

公司原本是彈性工作制，上下班時間不固定，員工經(jīng)常加班到通宵，凌晨回家，第二天中午才開始上班。

突然開始設(shè)立嚴格的考勤打卡，不卡下班，只卡上班，而且每天打卡三次（或其他變態(tài)要求）。

然后HR再以考勤的理由辭退員工，而且告知可以適當給一些補償（低于n+1），如果你不接受，就會拿出考勤的證據(jù)，聲明直接開除沒有賠償。

3. 調(diào)換陌生崗位

“從數(shù)據(jù)分析被強制調(diào)去銷售，我好苦。”

這種情況下公司會以業(yè)務調(diào)整為理由，將大量部門進行合并，并且對一些員工進行調(diào)崗。

通常員工會被調(diào)去自己不熟悉的業(yè)務崗位，甚至從核心業(yè)務部門調(diào)去客服、行政等職能崗。同時伴隨著收入，工作時間，工作環(huán)境等翻天覆地的變化。

這種方法可以使員工的工作成就感下降，只要員工堅持不住，就只能離開。

針對一些中層，企業(yè)還會采用降職的手段，比如調(diào)整工作職級，變相扁平化等等，隨著崗位調(diào)整及變相降職，中層所在崗位會大概率的面臨職責與職權(quán)不對等的情況，造成工作中的困難。

4. 強制加班

“865變996，就是變相裁人！”

原本朝九晚六的公司，調(diào)整公司上下班時間，變成朝九晚九甚至更晚。

原本說好的雙休，變成了一周六天或者大小周。

不能接受的員工只能自行跳槽或請辭，達到企業(yè)“優(yōu)化”的目的。

5. 冷落閑置，邊緣化

“三個月不給你接活，我待得住，我的績效待不住！”

不給項目，不給工作，不給任務，直接性地邊緣化員工。

一方面直接打擊員工的工作成就感和積極性，特別是工作能力較強和處于上升期的人，很難容忍這種空置。

另一方面，工作任務的減少會直接影響員工的績效考核，HR可以考核不達標為由進行勸退且不進行賠償。

更重要的是叫員工直接看不到任何上升空間，降低員工的工作積極性，促使員工產(chǎn)生主動離職的想法。

6. 變相降薪

“一切的制度調(diào)整，都是為了降低你的薪水�！�

變相降薪的方式有很多種，通常變相降薪還伴隨著KPI考核變得異常嚴格。

說說朋友們遇到過的降薪套路：

①直接不發(fā)年終獎，取消年底雙薪。

②連續(xù)2年及以上不漲薪。

③加重KPI指標，每個月底都無法拿到足額績效獎金，甚至無績效獎。

④調(diào)整任務結(jié)構(gòu)，減少單人次接單，降低績效工資。

⑤調(diào)固定工資和績效工資的分配比例，降低固定工資。

⑥不發(fā)工資！只要你離職立刻結(jié)算工資。

⑦另立續(xù)約合同，重新簽訂新工資。

7. 給你長假，騙你缺勤

“我走過最長的路，就是HR的套路�！�

手段下作的公司，會有這么一個方法：

通知員工即將裁員，會給員工緩沖時間去找新工作。期間的考勤不計，大家可以放心請假出去找工作。

許多人沒有經(jīng)驗，也沒有任何手段保留當時HR的錄音/視頻。然而只要三天沒有正常打卡，企業(yè)就可按曠工處理，辭退并不予賠償。

8. 某明星式領(lǐng)導上身

“我不要你覺得，我只要我覺得！”

無論你的工作完成如何，領(lǐng)導總是在挑你的不足，讓你反復返工修改；同時配合霸道，蠻橫，不講道理，也不給你講道理的空間。

或者給你你目前無法勝任的工作內(nèi)容，當出現(xiàn)錯誤或效果不理想后，再進行直接嚴厲地批評，久而久之你的心態(tài)繃不住，績效評分說不過去，HR再來勸退。

除了以上常見的逼退手段，還有搬走空調(diào)、爆出黑料、不準午休等等不良手段。歸根到底，逼退員工的辦法無非兩大類：

讓你不爽

降低收入

員工由于缺乏維權(quán)經(jīng)驗，申訴渠道狹窄，很容易被企業(yè)套路，失去工作的同時還拿不到合理的賠償，往往有苦難言。

而使用奸詐手段逼退員工的企業(yè)，收獲的是爛掉的名聲，員工的激憤和潛在的人才流失，從此以往必定不利于企業(yè)的發(fā)展。

希望大家能夠在必要的時候保留證據(jù)，堅強面對，最大化地爭取自己的權(quán)益。

同時也在日常工作中居安思危，保持自己的職業(yè)競爭力，不斷提高工作能力，以應對未知的風險。