近兩年，全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，國(guó)內(nèi)大部分公司為了開源節(jié)流，紛紛推出裁員制度，以此來(lái)降低每月人工開支。對(duì)此，哪些人容易被裁員呢？今天就給大家分享下容易被裁員的4類人。

能力差，態(tài)度更差的人

這樣的人我們每個(gè)人身邊都有，業(yè)務(wù)能力差，無(wú)法為企業(yè)解決切實(shí)問(wèn)題，對(duì)待工作、對(duì)待環(huán)境的態(tài)度又很差。如果說(shuō)能力尚可通過(guò)勤奮和努力去彌補(bǔ)，那對(duì)待工作的態(tài)度很難去改變，而這種態(tài)度帶來(lái)的傷害力則更大。對(duì)崗位玩忽職守、對(duì)工作任務(wù)得過(guò)且過(guò)，上級(jí)交代的工作都無(wú)法高質(zhì)量完成，更不用說(shuō)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造價(jià)值了。這類人，生存空間會(huì)越來(lái)越狹窄，特別是在當(dāng)前形式之下。潮水退去，誰(shuí)在裸泳一目了然。

有能力，但是態(tài)度特別差的人

這類人工作能力突出，單槍匹馬可以把一件工作做的非常出色。可是正因如此，這樣的人往往容易固執(zhí)、傲慢，不懂傾聽、不肯接納別人的不同意見，不能融入團(tuán)隊(duì)，不能良好協(xié)作。在當(dāng)下，很多企業(yè)日子過(guò)得都很艱難，就更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人英雄主義那一套早就已經(jīng)被團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)取代了。況且，當(dāng)一個(gè)人陷入了固執(zhí)和傲慢，他的成長(zhǎng)也就停止了。因此，當(dāng)一個(gè)人因固執(zhí)和傲慢無(wú)法與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那他自我的成長(zhǎng)空間也就到天花板了，這樣的人也就離淘汰不遠(yuǎn)了。謙受益，滿招損，這是亙古不變的真理。

態(tài)度不錯(cuò)，但沒有能力的人

這類人是職場(chǎng)上比較復(fù)雜的一個(gè)存在，其中包含了工作態(tài)度非常端正，但業(yè)績(jī)?nèi)匀徊缓玫娜�，也包括了我們常說(shuō)的職場(chǎng)混子，以左右逢源為生存之道。但無(wú)論是哪一種，業(yè)績(jī)是職場(chǎng)永恒的標(biāo)尺，沒有產(chǎn)出，再多苦勞也沒有意義；沒有業(yè)績(jī)，左右逢源只是浮于表面的假相。因此，在企業(yè)面臨高壓下的今天，如果這樣的人仍然無(wú)法做出任何成績(jī)，那被裁掉就是一個(gè)必然的結(jié)局。

能力態(tài)度雖好，但無(wú)用武之地

這是被裁員的人里，最令人嘆息的一類。他們不僅擁有非常優(yōu)秀的工作能力，而且對(duì)工作也報(bào)以熱情和投入。但職場(chǎng)是雙向的，不僅是人對(duì)公司的選擇，也是公司對(duì)人的選擇。當(dāng)一個(gè)公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因不得不優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)時(shí)，即便是如此優(yōu)秀的人也仍會(huì)在被裁員之列。因此，需要警醒的是，身在職場(chǎng)，一定要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極留意公司人事、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，以便在面臨風(fēng)險(xiǎn)之際，可以及時(shí)轉(zhuǎn)行或跳槽，相信能力態(tài)度兼具的人，還是不愁找不到工作的。

被裁員，是大多數(shù)人人生中必然要經(jīng)歷的一道坎。很多人因此承受了非常大的身心壓力，從此便一蹶不振；也有很多人坦然變動(dòng)這種裁員，通過(guò)不斷反思、復(fù)盤，從而重新找到讓自己大展拳腳的場(chǎng)地�？傊�，建議大家一定要不斷提升自己的工作技能，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而順利化解被裁員的風(fēng)波。