有人問(wèn)：我原來(lái)在重要的核心崗位，清閑、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、待遇好，干得好好的。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有事先跟我商量，突然讓我轉(zhuǎn)崗到外圍崗位。我憤怒提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎么辦？
作為老HR，認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題主要還是你的心理和心態(tài)問(wèn)題。
首先，奉勸你先學(xué)會(huì)自我認(rèn)知和換位思考兩件大事，明白公司人事布局的含義；其次，奉勸你準(zhǔn)確了解和遵守職場(chǎng)游戲規(guī)則，正確處理工作要求和個(gè)人感受的關(guān)系；最后，奉勸你要學(xué)會(huì)如何面對(duì)職場(chǎng)突發(fā)事件或組織對(duì)個(gè)人的安排。
先解決這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，再談你的個(gè)人感受、別人尊重不尊重你、你高興不高興的問(wèn)題。
第一，行走職場(chǎng)，首先要學(xué)會(huì)自我認(rèn)知和換位思考兩個(gè)大事。
其實(shí)，一個(gè)人的職業(yè)生涯，平均要調(diào)整9次崗位，有的人甚至更多。一個(gè)崗位做到退休的人，幾乎沒(méi)有。即使有，也是一種悲哀。不愿意轉(zhuǎn)崗，主要是不愿意脫離“舒適區(qū)”，害怕面對(duì)新崗位帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不夠自信，也不想改變。
比如，題主認(rèn)為，“突然”給我轉(zhuǎn)崗，為什么不提前與我溝通一下？不為什么不征求我的同意。首先不考慮這個(gè)人事安排的背景，而是開(kāi)始“賭氣”，與組織“置氣”，鬧著要辭職。組織上挽留，首先會(huì)在感受上“比較舒服”。內(nèi)心問(wèn)自己，我該不該高興？
這些心理活動(dòng)，都是不成熟的表現(xiàn)。歸于追求自己心理感受，別人是否尊重自己，從自我感受來(lái)判斷事情對(duì)不對(duì)？我該不該接受？充分說(shuō)明，這一代職場(chǎng)新人，比較注重自我意識(shí)，喜歡站在個(gè)人立場(chǎng)考慮問(wèn)題。
一是你先學(xué)會(huì)自我認(rèn)知。
以前，你認(rèn)識(shí)你很“重要”，在“核心崗位”，突然給你轉(zhuǎn)崗，調(diào)整到“外圍崗位”。這就是自我認(rèn)知的問(wèn)題。你認(rèn)為你很“重要”，屬于“核心崗位”，上司突然讓你轉(zhuǎn)崗，就是打壓你，邊緣化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，哪個(gè)人不是一塊磚？你的“核心崗位”上司不能動(dòng)？
二是你再學(xué)會(huì)換位思考。
作為老HR，想法完全與你不一樣。你認(rèn)為上司應(yīng)該尊重你，至少與你商量一下，征得你同意再轉(zhuǎn)崗。從我的實(shí)踐來(lái)看，提前溝通與商量，這是一把“雙刃劍”。
換位思考一下：與員工提前溝通，大多數(shù)調(diào)崗決策難以執(zhí)行，哪位員工不挑肥揀瘦？很多管理層改變策略，先研究決定，再征求意見(jiàn)（實(shí)質(zhì)上就是“通知”你轉(zhuǎn)崗）。凡事都商量，讓各方面都滿意，一是效率低，二是眾口難調(diào)。
公司有公司人事布局，個(gè)人有個(gè)人的實(shí)際難題，如何辯證對(duì)待、統(tǒng)籌處理呢？
這其實(shí)對(duì)員工個(gè)人，對(duì)公司組織行為，都是一個(gè)“兩難”命題。公司越大越難操作，誰(shuí)都想去離家近壓力小收入高的單位，公司的人事擺布是一個(gè)很復(fù)雜的操作系統(tǒng)，有時(shí)候不提前與你溝通，并非不尊重你，而是在下一盤棋。
第二，準(zhǔn)確了解職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，正確處理工作要求與個(gè)人感受的關(guān)系。
上面談了，如何認(rèn)知自我和換位思考，現(xiàn)在談一談，如何處理職場(chǎng)規(guī)則與個(gè)人感受的關(guān)系。比如，題主描述：核心崗位，清閑，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，收入高。突然從“核心”轉(zhuǎn)“外圍”，惱羞成怒，要辭職。工作收入一樣，調(diào)個(gè)崗位就惱羞成怒，為什么？
核心問(wèn)題是，個(gè)人感受不舒服。核心崗位，舒舒服服的，為何突然給我轉(zhuǎn)到“外圍”崗位？首先感到上司對(duì)我不好，剝奪了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一層，是不是上司故意打壓我，是不是不再重用我了。于是第一反應(yīng)是“鬧情緒”，具體行為就是“鬧辭職”。
幸好上司都明白這是職場(chǎng)新人的心理活動(dòng)，是賭氣，是發(fā)脾氣，是小兒科。所以，挽留你，給你情面，給你找個(gè)臺(tái)階下。證明上司并不是針對(duì)你、打壓你，否則，上司不挽留你，順?biāo)浦郏屇戕o職不就達(dá)到目的了嗎？
腦補(bǔ)一個(gè)場(chǎng)景：
假設(shè)上司打壓你，想趕你走，突然給你調(diào)崗。你賭氣要辭職，上司正好順手一批。聰明的上司不都是這樣，利用員工的賭氣心理，達(dá)到不給補(bǔ)償就趕人走的目的嗎？
所以，行走職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)情緒管理，提高情緒控制能力。遇到問(wèn)題，先要遵守職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，而不是首先考慮個(gè)人的感受，這樣做“太自我”，容易沖動(dòng)，容易被人利用，容易吃大虧。
假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景：
如果上司想無(wú)補(bǔ)償辭職你，完全可以利用你這種“個(gè)人感受第一”的心態(tài)，故意不尊重你幾次，你就受不了辭職了，不是正中下懷嗎？這樣的處事方式，很容易掉進(jìn)別人挖好的坑里。
一是要了解職場(chǎng)規(guī)則。
職場(chǎng)的運(yùn)行，不是以員工為中心的，更不是以照顧員工個(gè)人感受為中心的，而是根據(jù)工作布局進(jìn)行人事布局，專業(yè)術(shù)語(yǔ)是知人善任、用人所長(zhǎng)。比如，如果你是職場(chǎng)新人，還要進(jìn)行輪崗鍛煉。如果你是被培養(yǎng)的對(duì)象，也要進(jìn)行輪崗鍛煉。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：
如果上司要培養(yǎng)一個(gè)下屬，不可能讓這個(gè)下屬舒舒服服的只干一件輕松的工作，而是讓他輪崗鍛煉，各個(gè)崗位都要熟悉一下，才能培養(yǎng)他的全面思考能力。如果要培養(yǎng)下屬為中高層管理人員，甚至還要讓他去艱苦單位、偏遠(yuǎn)一線去掛職去任職去經(jīng)風(fēng)雨，才能培養(yǎng)他更加全面的統(tǒng)籌能力。
二是要正確處理個(gè)人感受與職場(chǎng)安排的關(guān)系。
如果每一個(gè)員工都過(guò)于關(guān)注自身的感受和個(gè)人利益，整個(gè)公司就很難運(yùn)行。比如，讓你轉(zhuǎn)崗，也許就是一項(xiàng)鍛煉方式，甚至就是一項(xiàng)AB角的人事安排。個(gè)人的崗位不能“碰”了，個(gè)人的既得利益不能“動(dòng)”了。為了照顧員工的感受，什么組織行為都不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)了？你也太天真了吧。
第三，如何正確應(yīng)對(duì)職場(chǎng)突發(fā)事件和人事安排問(wèn)題？
以上都是講道理、講規(guī)則、講辯證關(guān)系。下面，講具體的方法論。
首先，先擺正你的個(gè)人認(rèn)知問(wèn)題。
你說(shuō)你以前在清閑、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高收入的“核心崗位”。這是典型的認(rèn)知偏差問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)，天下哪里有清閑的核心崗位？這樣的崗位給我來(lái)一打。你們公司的所謂“核心”崗位被你描述的如此不堪？
稍微成熟的職場(chǎng)人都知道：凡是核心崗位，都是舉足輕重的，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心中樞，核心骨干都要付出很多艱辛的，哪里有“清閑無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入高”的核心崗位呢？
估計(jì)是題主誤解了所謂的“核心”崗位。我猜測(cè)，這可能是所謂的“實(shí)權(quán)崗位”或者是“油水崗位”吧。有些崗位很“核心”，比如管公章的崗位，很清閑很輕松，別人都求你，你可能還會(huì)吃拿卡要，否則就拖著不給蓋章。結(jié)果，上司不讓你管公章了，這么有權(quán)有油水的工作不讓你做了，讓你去做業(yè)務(wù)，在你眼里就是“外圍”工作了。
所以，遇到這樣的事情，首先要正向理解，做好三件事：
一是正確認(rèn)識(shí)公司調(diào)崗行為，遵守職場(chǎng)規(guī)則，尊重人事布局。
員工的崗位，公司有權(quán)調(diào)整，即使在勞動(dòng)合同里有約定，也是可以在一定范圍內(nèi)調(diào)崗的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變了，業(yè)務(wù)方向變了，公司都會(huì)做人員布局上的調(diào)整。只要不是故意針對(duì)你、為難你、打壓你，合理的調(diào)崗是公司的權(quán)利。
你不要先考慮個(gè)人感受，要先考慮這種調(diào)崗，對(duì)自己是不是也有好處。如果接受不了，可以找上司商量解決，實(shí)在解決不了，有公司發(fā)起補(bǔ)償性辭退，這才是成熟的職場(chǎng)做法。
二是保持積極陽(yáng)光心態(tài)，把“負(fù)面情緒”變成“正向激勵(lì)”。
我從你的描述上看，我恰恰認(rèn)為，公司把你調(diào)崗，不是打壓你，而是對(duì)你好。換個(gè)思維方式，上司可能是看你太清閑，怕“瞎”了你這個(gè)人，讓你轉(zhuǎn)崗，給你更多的鍛煉機(jī)會(huì)。也許是認(rèn)為你更適合從事那個(gè)崗位，對(duì)你進(jìn)行崗位優(yōu)化。也許是為了保護(hù)你，認(rèn)為你這種“核心”崗位，必須三年一輪換，防止“油水太多”，讓你“滑倒”。
三是端正轉(zhuǎn)崗態(tài)度，把“轉(zhuǎn)崗”當(dāng)作一次“全面鍛煉”的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，一個(gè)人要成長(zhǎng)成為中高層，多崗位鍛煉是必須的，否則，只從事一個(gè)崗位，局限性太強(qiáng)了，視野也不夠開(kāi)闊，不利于你走上中高層崗位。多從事幾種崗位，復(fù)合鍛煉成長(zhǎng)，更加有利于你成長(zhǎng)進(jìn)步。特別是你所抱怨的“外圍崗位”，我認(rèn)為你恰恰需要“補(bǔ)上這一課”。
綜上，人生在世不如意，十有八九。行走職場(chǎng)，遇到一些不順心的事情，都很正常。如何面對(duì)挫折（甚至根本算不上什么挫折），都要積極面對(duì)，保持陽(yáng)光心態(tài)，勇于迎接挑戰(zhàn)，復(fù)合鍛煉自己，磨刀不誤砍柴工，多崗位鍛煉后，你可能成長(zhǎng)進(jìn)步得更快一步。