我的回答：
你說的這種現(xiàn)象就屬于“劣幣驅(qū)逐良幣”，在職場上很普遍。
會出現(xiàn)這樣的狀況，我覺得主要的責(zé)任還是在企業(yè)管理者。
下面，我結(jié)合自己的職場經(jīng)驗(yàn)，說說我的一些觀點(diǎn)，僅供各位參考。
一、馬屁精的存在，是因?yàn)槠髽I(yè)有他們的生存土壤
為什么馬屁精從古至今都可以得到生存，并且在某些時(shí)候還活得很好？
從心理學(xué)的角度看，這是人性的弱點(diǎn)。
因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都喜歡聽贊美的話，而不喜歡聽批評的話。
忠言逆耳，說的也就是這個(gè)道理。
中華幾千年來，真正聽得進(jìn)“忠言”的又有多少君王？
因此，到了現(xiàn)代的職場也是一個(gè)道理，尤其是在一些國企，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)高位重，誰順著自己、誰拍自己馬屁，就提拔誰，這會把一些真正想干事、能干事的人給擠走，留下來的都是靠搞關(guān)系、拍馬屁的員工。
我以前有個(gè)同事就是這樣，要說學(xué)歷，他沒有學(xué)歷，要說能力也沒有能力，可他就是奉承領(lǐng)導(dǎo)做得很好，有次干部提拔時(shí)，明明他不符合條件，領(lǐng)導(dǎo)還硬是破格給他做了辦公室主任！
這件事情一出來，當(dāng)時(shí)觸動了許多人，下面有些能力強(qiáng)的人敢怒不敢言，最后實(shí)在看不過了，就自己離職。
員工無法改變領(lǐng)導(dǎo)的決策，那就選擇用腳來投票嘍！
二、能干的人“踢出局”最終損失的還是企業(yè)自己
現(xiàn)在社會，企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭。
一個(gè)企業(yè)的管理者，如果選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、尺度有了問題，那么我相信最終這個(gè)企業(yè)也是無法長遠(yuǎn)發(fā)展的。
我曾經(jīng)在一家上市公司干過，是個(gè)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型后上市的，老板業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但管理能力卻很弱。
所以，用人上總是將自己的親戚或者走得近的人提拔做重要的位置，雖然上市以后，也引入了職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制。
但職業(yè)經(jīng)理人與那些靠著關(guān)系上位的既得利益者卻無法融合，所以最后的結(jié)果自然也就是“劣幣驅(qū)逐良幣”，職業(yè)經(jīng)理人換了一波又一波。
幾年后，這個(gè)公司也破產(chǎn)被收購了。
可見，辦企業(yè)，最重要的還是管理人，如果人用錯了，或者人力資源的機(jī)制出了問題，最終威脅到的是整個(gè)企業(yè)的生存。
三、真正優(yōu)秀的人，哪里都可以發(fā)光
有人覺得，良幣被劣幣驅(qū)逐了，良幣是否太可惜了呢？
我倒是認(rèn)為一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@樣的一個(gè)公司，缺少優(yōu)秀人才生存的土壤，那不如早點(diǎn)離開，到更可以發(fā)揮自己價(jià)值的地方去發(fā)展。
而且，優(yōu)秀的人，哪里都是可以發(fā)光的。
其實(shí)更多時(shí)候，其實(shí)他們都是主動選擇離開，物以類聚人以群分，優(yōu)秀的人才都擁有很好的職業(yè)嗅覺。
而對于那些靠著人情、手段留在公司的人，我覺得也不要沾沾自喜，一旦失去了平臺的庇護(hù)，你可能什么也不是！
我們每個(gè)人職場人，要想清楚的是自己的核心競爭力到底是什么？究竟是靠能力吃飯還是靠關(guān)系吃飯。
沒有正確的職業(yè)觀，恐怕這條職業(yè)道路會越走越偏的！