案例：
Patrick最近一直悶悶不樂(lè)，因?yàn)榻?jīng)理對(duì)項(xiàng)目做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，Patrick多次在辦公室與經(jīng)理私下溝通，可經(jīng)理依舊不予理會(huì)，全部門同事私下議論紛紛，項(xiàng)目如果按照經(jīng)理的操作很可能會(huì)失敗，Patrick也另外提了套方案給經(jīng)理備選，但方案石沉大海沒(méi)有音訊。在部門會(huì)議上，Patrick再也無(wú)法無(wú)視經(jīng)理鉆死胡同的作法，對(duì)方案提出了反對(duì)意見(jiàn)，這激發(fā)了經(jīng)理與Patrick之間的矛盾，同部門的同事勸Patrick不要太頂真，如果經(jīng)理硬要往死胡同里鉆，就讓他鉆，反正不會(huì)扣大家的工資，有責(zé)任也是經(jīng)理承擔(dān)，但Patrick無(wú)法說(shuō)服自己無(wú)視這錯(cuò)誤的方案。
專家觀點(diǎn)：
1. 軟性同化
經(jīng)常與上司聊天，了解上司的喜好及較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關(guān)系轉(zhuǎn)化成屆于朋友與下屬的微妙關(guān)系，這時(shí)作為下屬你擁有上司信任的朋友關(guān)系，作為朋友具有上司認(rèn)同的技術(shù)知識(shí)，再以上司樂(lè)于接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會(huì)酌情考慮你提出的方案。
2. 提出更好的意見(jiàn)
既然要否認(rèn)上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說(shuō)明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點(diǎn)，上司都希望自己部門的任務(wù)完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成績(jī)，所以對(duì)于更優(yōu)化的方案上司定會(huì)如獲珍寶。
3. 不要全盤否絕
不要全盤否決上司的方案，首先人都有自戀情結(jié)，上司對(duì)于自己提出的方案一定覺(jué)得很是完美，如被全盤否定自然會(huì)不爽在心；其次上司的方案中一定有可取之處，可表明態(tài)度此可取之處是值得下屬學(xué)習(xí)的，如進(jìn)一步完善更是無(wú)懈可擊，此時(shí)把自己的想法道出，上司接受度也會(huì)適當(dāng)提高。
4. 暗地里引導(dǎo)上司
拿自己做的設(shè)計(jì)方案請(qǐng)假上司，希望得到上司的提點(diǎn)，明里上司指導(dǎo)你成功，暗地里卻是你把自己的想法灌輸給了上司。
5. 聯(lián)名上書(shū)
如果上司的方案真的很糟糕，糟到影響到整個(gè)部門的業(yè)務(wù)損失巨大，相信部門中的同事都會(huì)看不下去，可以聯(lián)名向上司指出，并給予意見(jiàn)和看法上司見(jiàn)眾人極力反對(duì)，定會(huì)反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。
下屬向上司提反對(duì)意見(jiàn)一直是職場(chǎng)中讓人頭痛的問(wèn)題，下屬擔(dān)心提出的意見(jiàn)上司不接受，造成雙方的矛盾。其實(shí)大多數(shù)上司并不反對(duì)下屬提意見(jiàn)，只怕下屬?zèng)]意見(jiàn)，上司覺(jué)得自己剃頭刀子一頭熱，整個(gè)部門只有他一人發(fā)話。當(dāng)然也會(huì)有固執(zhí)的上司認(rèn)為自己方案一定是正確的，作為下屬如可以正面引導(dǎo)，讓上司認(rèn)識(shí)到還有另外可行的辦法，定會(huì)提高上司對(duì)你的評(píng)價(jià)。（完）