“年齡倒掛”已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)中一種普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象，越來(lái)越多的90后、00后走上互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)圈、新興職業(yè)等各類行業(yè)的管理崗位，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)意義上“按資排輩”、“年齡分級(jí)”的職場(chǎng)生態(tài)。
據(jù)《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》中的數(shù)據(jù)顯示，在CEO、CFO等各種高管職位中，占比最高的是90后。
新型職場(chǎng)環(huán)境里“領(lǐng)導(dǎo)比我年輕”的情形，愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在工作場(chǎng)所中。與此同時(shí)，一些負(fù)面情緒也同步在職場(chǎng)舞臺(tái)上蔓延。
為什么比你小的人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
1、選人用人“標(biāo)尺”變革
隨著知識(shí)和科技的推動(dòng)，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的管理觀念不斷被沖擊，“能者上，庸者下，劣者”的時(shí)代精神和創(chuàng)新思維已經(jīng)成為時(shí)下最緊迫的需求。
巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱曾說(shuō)過(guò)，“要大膽用年輕人，不要怕年輕”。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好認(rèn)為，“大膽用年輕人，可以提速創(chuàng)新，以變革求活力”。OPPO副總裁蔣安奕也表示OPPO的用人理念不只看重資歷和工齡，而且離不開(kāi)“年輕”。
為了適應(yīng)新時(shí)代、新市場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)逐漸克服按資排輩等傳統(tǒng)的選人用人模式，加大選拔和任用優(yōu)秀年輕的中高層管理人員力度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
2、年少有為，有足夠本領(lǐng)接班
有些年輕人，不僅專業(yè)能服人、管理能力強(qiáng)，人格和心理成熟度也高。他們或?qū)W歷高有創(chuàng)造力，勇敢自信，敢說(shuō)敢做；或打破定勢(shì)思維，愿意嘗試，不怕挑戰(zhàn)；又或情商高，自由坦率，管理方式獨(dú)特…
小米科技雷軍曾提到的00后CEO李昕澤，是全球青少年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人和微軟虛擬學(xué)院創(chuàng)立者俱樂(lè)部成員，其公司規(guī)模達(dá)百人。
李昕澤15歲便自學(xué)編程，獲得臺(tái)日韓三地微軟編程證書，10個(gè)專業(yè)結(jié)業(yè)，成為微軟開(kāi)發(fā)者工程師。
像李昕澤這樣的“年輕領(lǐng)導(dǎo)”是很多普通人羨慕的金字塔高端人物，他們自身的優(yōu)秀足以配得上“年少有為”這四個(gè)字。
“領(lǐng)導(dǎo)比我年輕”導(dǎo)致的三種負(fù)面情緒
1、打擊“年長(zhǎng)員工”的自我認(rèn)知
“年輕領(lǐng)導(dǎo)”的存在，總是時(shí)刻提醒著“年長(zhǎng)員工”：自己的職場(chǎng)發(fā)展不那么如意。
當(dāng)看到那些比自己年齡小的人升職速度明顯超過(guò)了自己時(shí)，“年長(zhǎng)員工”內(nèi)心難免滋生出“挫敗感”和“落后感”，既動(dòng)搖職場(chǎng)信心，也傷害職業(yè)自尊，甚至?xí)虼水a(chǎn)生壓力、自卑和羞愧等情緒，陷入對(duì)自我價(jià)值的懷疑中。
2、懷疑公司職級(jí)晉升制度的合理性
每一個(gè)職場(chǎng)人都希望通過(guò)一段時(shí)間的工作積累獲得更高層級(jí)的工作崗位，以回報(bào)自己的辛苦付出。而大多數(shù)人都認(rèn)為“年長(zhǎng)員工”應(yīng)該在職位提拔升遷時(shí)優(yōu)先于其他年輕同事。
突然提拔“年輕領(lǐng)導(dǎo)”，容易令原本在等候晉升的“年長(zhǎng)員工”認(rèn)為公司在職位晉升方面處理不公平，認(rèn)為自己受到“機(jī)會(huì)歧視”的錯(cuò)誤對(duì)待，所有的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)都被人埋沒(méi)，進(jìn)而傷害到公司的團(tuán)體凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣受挫。
3、質(zhì)疑“年輕領(lǐng)導(dǎo)”的工作能力
“不想天天被毛頭小孩兒管著，特別是被年輕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)訓(xùn)斥的時(shí)候，會(huì)感覺(jué)自己很沒(méi)面子”，是很多職場(chǎng)人的心聲。
由于年齡偏見(jiàn)，很多人可能會(huì)懷疑“年輕領(lǐng)導(dǎo)”是否有能力把隊(duì)伍帶起來(lái)，從而不服從安排和管教，產(chǎn)生陽(yáng)奉陰違、敷衍拖延、刻意對(duì)立等一些不良情緒，損害雙方工作關(guān)系，甚至危及團(tuán)隊(duì)集體利益。
面對(duì)比自己年齡小的領(lǐng)導(dǎo)，該如何自處？
1、牢記目標(biāo)，關(guān)注工作本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系僅僅建立在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)布局，員工執(zhí)行落實(shí)，所有的分工合作都只不過(guò)是為了完成任務(wù)，認(rèn)真完成工作任務(wù)才是王道。
《法華經(jīng)》里有句話叫做：功不唐捐。你付出的努力不會(huì)白白被捐掉，它一定會(huì)以其他方式返還到你身上。
我們努力工作并不是為了這家公司，也不是為了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是為了我們自己。通過(guò)公司的資源磨練自己，讓自己更好的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生愿景，踐行自己的工作理念和人生價(jià)值觀。
2、化解代際沖突，適應(yīng)游戲規(guī)則
和善可以融洽職場(chǎng)關(guān)系，但只有解決問(wèn)題的人才會(huì)得到長(zhǎng)久的職場(chǎng)青睞。
公司既需要有想法有活力的“年輕領(lǐng)導(dǎo)”，也需要經(jīng)驗(yàn)豐富術(shù)業(yè)有專攻的“年長(zhǎng)員工”。
“年長(zhǎng)員工”應(yīng)當(dāng)主動(dòng)摒棄對(duì)“年輕領(lǐng)導(dǎo)”的成見(jiàn)，態(tài)度端正，做好配合與協(xié)助，平等而真誠(chéng)的交流，既不妄自菲薄，也不“倚老賣老”。
當(dāng)年齡不再是職場(chǎng)晉升的主要依據(jù)和指標(biāo)時(shí)，“年長(zhǎng)員工”也要及時(shí)抓住共事機(jī)會(huì)，勇于接受新事物，更新知識(shí)庫(kù)，加快適應(yīng)新時(shí)代的職場(chǎng)晉升規(guī)則。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相勉勵(lì)，方能化解職場(chǎng)里的代際沖突，共同進(jìn)步。
3、專注自身修行，保持終身學(xué)習(xí)
巴菲特和比爾蓋茨被問(wèn)及“你的一生中最寶貴的能力是什么”時(shí)，他們的回答相當(dāng)一致：“Focus (專注) ”。
老是專注他人修行，更容易忽視自身修行的進(jìn)步。不要總是拿別人的標(biāo)準(zhǔn)和成就來(lái)衡量自己，倘若不能取而代之，也不必過(guò)于糾結(jié)。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的事，安心做好分內(nèi)之事，平凡的崗位也能做出非凡的成就，厚積而薄發(fā)。
生理年齡不可改變，但它不應(yīng)該成為束縛我們前進(jìn)的因素。只要你肯付出努力，心態(tài)、學(xué)歷、能力等可變因素，都可以為我們助力。拿出你的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，抓住機(jī)會(huì)趕上去。
在工作中積極投入，提前做好準(zhǔn)備，多多表現(xiàn)，發(fā)表自己的意見(jiàn)，優(yōu)化工作方法和流程。
人無(wú)法確定自己會(huì)遇見(jiàn)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，但是能選擇自己有一個(gè)怎樣的職場(chǎng)之路。年齡從來(lái)不是問(wèn)題，只要你愿意，什么時(shí)候都不算晚。