隨著企業(yè)全面復(fù)工的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的職場(chǎng)人回到自己的工作崗位上，可疫情所引發(fā)的后續(xù)影響，卻還在持續(xù)著。
Julie所在的行業(yè)受疫情影響較大，公司賬面上的現(xiàn)金流吃緊，為了縮減開(kāi)支，讓企業(yè)更久地生存下去，老板做出了“每位員工在六月份前集體降薪50%”的決定。
本以為薪資對(duì)半的折扣，會(huì)引起公司的一片離職潮，卻不曾想，除了有極少數(shù)的人偶爾公開(kāi)抱怨幾句，大多數(shù)人還是堅(jiān)守在自己的崗位上。
對(duì)于疫情后的降薪，職Q社區(qū)的討論也是眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為在大環(huán)境不好的情況下，有工作便已經(jīng)值得感恩，但也有人認(rèn)為，出來(lái)工作便是為了掙錢(qián)，與其忍受薪資對(duì)半，倒不如早早辭職，哪怕在家里呆著，也好過(guò)被老板“趁火打劫”。
在面對(duì)復(fù)工后老板提出的降薪?jīng)Q定，職場(chǎng)人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？
復(fù)工后老板提出降薪
先看看你是哪一種情況
1、是否為受疫情影響，暫時(shí)性降薪
作為受疫情影響“重災(zāi)區(qū)”的旅游行業(yè)，不僅錯(cuò)過(guò)了本該業(yè)務(wù)火爆的新年黃金期，更是到如今依舊處在停擺的狀態(tài)。從開(kāi)年到如今全面復(fù)工，行業(yè)內(nèi)員工降薪的新聞?lì)l出，而攜程集團(tuán)CEO孫潔協(xié)同創(chuàng)始人和高管自愿降薪的新聞一出，更加佐證了在這個(gè)特殊時(shí)期旅游行業(yè)的艱難。
不僅旅游行業(yè)受創(chuàng)，大部分線下行業(yè)同樣正在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的“寒冬”，而緩解沖擊，降低運(yùn)營(yíng)成本最直接的有效辦法，便是降低人力的開(kāi)支，是以“縮減招聘”、“與員工商討降薪”等措施一一被提上議程。
當(dāng)然，對(duì)于大部分受影響的線下行業(yè)來(lái)說(shuō)，停擺也只是暫時(shí)，暫時(shí)性降薪也不過(guò)是讓企業(yè)更好生存下去的權(quán)宜之計(jì)，而處在風(fēng)暴中心受影響的職場(chǎng)人，只需要同公司并肩度過(guò)這一艱難時(shí)期，薪資恢復(fù)也只是早晚之事。
2、是否為以疫情為借口，長(zhǎng)期降薪
疫情確實(shí)給各行各業(yè)都帶來(lái)了生存挑戰(zhàn)，對(duì)于一些管理有問(wèn)題、本身就經(jīng)營(yíng)不善的公司來(lái)說(shuō)，疫情只不過(guò)是加速其走向捉襟見(jiàn)肘境地的催化劑。
一些老板打著疫情的借口，喊著共存亡的口號(hào)，實(shí)則剝削員工，趁機(jī)壓低薪水。
而國(guó)家為了避免這一情況的發(fā)生，更是出臺(tái)了一些政策約束，企業(yè)在決定降薪前，需要同員工說(shuō)清面臨的困境，在同員工協(xié)商一致后才可降薪，而強(qiáng)制通知員工降薪的辦法，則不符合法律層面的規(guī)定。
3、是否為崗位調(diào)整變動(dòng)導(dǎo)致的降薪
疫情給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇，為了疫情中發(fā)展的需要，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到數(shù)字化和線上的發(fā)展模式。
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式的改革升級(jí)，公司可能面臨重組或者精簡(jiǎn)，對(duì)于冗余崗位上的人員，要么轉(zhuǎn)崗，要么調(diào)整薪資留守原本的崗位，而由此帶來(lái)的薪酬變動(dòng)，甚至是降薪，也是為了適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需要而不得已做出的改變。
遭遇公司降薪
職場(chǎng)人該怎么做？
1、不沖動(dòng)辭職，先弄清降薪原因
阿華是在家里辦公期間接到HR的降薪通知，在第二天的約談中，因?yàn)闊o(wú)法接受在家辦公期間半薪的決定，阿華當(dāng)即決定辭職。他認(rèn)為自己在家中的工作量也不小，這對(duì)半打折的降薪，著實(shí)讓人無(wú)法接受。
但是就在阿華辭職后的一個(gè)多月，公司因?yàn)閷I(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)換為線上模式，業(yè)務(wù)量迎來(lái)一小波上浮，拉回了之前的虧損狀態(tài)，于是很快便恢復(fù)了之前的薪資水平。
而沖動(dòng)辭職的阿華，則到現(xiàn)在還在線上投遞簡(jiǎn)歷找工作的狀態(tài)，為此，他也為自己當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)而后悔不迭。
對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，工資是最為主要的收入來(lái)源，貿(mào)然降薪，勢(shì)必讓人一時(shí)間很難接受這其中的誤差。但在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們更要理性判斷，了解降薪的原因和時(shí)長(zhǎng)，在充分評(píng)估了自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力后，再去做決定，而不是沖動(dòng)辭職，將自己暴露在更大的風(fēng)險(xiǎn)中。
2、積極爭(zhēng)取權(quán)益，并為找下家做準(zhǔn)備
小樂(lè)是一家教育機(jī)構(gòu)的老師，受疫情影響他們暫時(shí)只能線上辦公，可是老板卻大手一揮，以經(jīng)營(yíng)不善為借口，讓員工簽署降薪的同意書(shū)。
雖然是在家辦公，可是小樂(lè)的工作量卻不減反增，在和老板商量無(wú)果后，小樂(lè)看起了其他的機(jī)會(huì)。待公司全面復(fù)工，老板還是沒(méi)有將工資給她漲回的打算，小樂(lè)果斷接了新公司的offer，薪資較之前，不降反增。
在疫情期間，縮減人力成本的開(kāi)支確實(shí)是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓公司更好生存下去的良策，但老板們卻不能以此為脅，損害員工的利益。若是遇到小樂(lè)這般的境況，建議不要忍氣吞聲，理性同相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，若是談不攏，則應(yīng)該盡早為找尋下家做準(zhǔn)備。
疫情期間工作機(jī)會(huì)減少雖然是現(xiàn)實(shí)，但是有招聘需求的公司也不在少數(shù)，不要因?yàn)橐粫r(shí)局面的被動(dòng)便束手束腳，放棄本該屬于自己的權(quán)益。
3、重新梳理自身職業(yè)發(fā)展，對(duì)癥下藥
劉偉是理工科背景出身，因?yàn)閷?duì)金融行業(yè)感興趣且看好金融市場(chǎng)，便在畢業(yè)后放棄了專業(yè)對(duì)口的工作，去了一家外資的保險(xiǎn)公司，開(kāi)始了金融精英的職業(yè)生涯。
受疫情影響，劉偉從過(guò)完年開(kāi)始便一直在家工作，隨著疫情在全球的蔓延，美國(guó)股市接連熔斷，本來(lái)形式大好的外資經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，讓他所在的保險(xiǎn)公司也遭到業(yè)務(wù)縮水。
雖然還沒(méi)有被裁員的危機(jī)，但是劉偉卻不太看好接下來(lái)的走勢(shì)，面對(duì)可能會(huì)被長(zhǎng)期工資打折，沒(méi)有提成的情況，他慎重考慮著離開(kāi)金融行業(yè)，回歸勢(shì)頭大好的老本行。
疫情給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的打擊是不容置喙的，可是往往危機(jī)中帶著機(jī)遇，又有多少公司和創(chuàng)業(yè)者，把握住了其中的轉(zhuǎn)機(jī)，迎來(lái)華麗的變身。
對(duì)于所在行業(yè)遭受重創(chuàng)的職場(chǎng)人，與其沉浸在迷茫的情緒中無(wú)法自拔，倒不如趁此機(jī)會(huì)好好想一想接下來(lái)更適合自己的出路，找到最合適自己的方式，才是唯一可以突破困局的正解。
對(duì)于未來(lái)，我們始終帶著一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展的預(yù)期，但是對(duì)于當(dāng)下遭受影響，并且實(shí)質(zhì)性被降薪減薪的職場(chǎng)人，何去何從則需要更多的思考。
降薪只是職業(yè)生涯中的一道預(yù)警，在做出任何決定前，先充分權(quán)衡利弊，而后再去考量是否應(yīng)該繼續(xù)等待堅(jiān)持，亦或是改變思路，及時(shí)轉(zhuǎn)換賽道的下一步選擇。
