最近幾天企業(yè)開始慢慢復工，也有企業(yè)繼續(xù)在家辦公，例如我，還是在家繼續(xù)辦公。

我想起了之前看過的一些文章，未來，我們的辦公趨勢，很可能走向個人與企業(yè)聯(lián)盟的模式，而非現(xiàn)如今的雇傭模式。

遠程辦公模式

我找案例的時候看到了一家公司從2005年創(chuàng)業(yè)開始，直到今天15年了，一直都是遠程協(xié)作辦公——Automattic。這家目前有1170名員工，都是“遠程上班”模式，并且員工們分散在世界各地的76個國家里。

那么不用辦公室的好處是什么？就是辦公室的租金等其他費用，這家公司可以當補貼發(fā)給員工。

“新入職的員工可以拿到2000美元改善自己的辦公環(huán)境。如果在共享空間辦公，或者咖啡廳辦公效率更高，那么，公司也會提供租金補貼，或者為咖啡買單�！�

這家公司的創(chuàng)始人Matt Mullenweg 認為，「我不在乎你的工作時間，你可以晚起，你也可以去打高爾夫，然后從凌晨 2 點工作到 5 點。關鍵的問體是你到底做了什么？很多人并不需要每天坐辦公室，他們用其他方式也能創(chuàng)造出了不起的東西。很多公司員工上班只是在走過場。」

很多公司員工在辦公室只是走過場，劃水？

這些現(xiàn)象，在每個人的身邊其實都能看到，劃水的人，到哪里都會劃水。

企業(yè)壽命越來越短

遠程辦公或者說個人在家上班的另一個原因，是因為公司的壽命問題。

如果說前面提到的公司將場地租金作為福利給員工發(fā)放，那么不發(fā)放福利，對于企業(yè)來說就是節(jié)省了一筆不小的開支。

例如當下，多少公司沒有讓員工辦公，仍舊要支付場地租金，對于沒有多少現(xiàn)金流的企業(yè)來說，無疑是雪上加霜，加快了危機的到來。

記得剛畢業(yè)那會，還會聽到企業(yè)在做什么5年或10年規(guī)劃，最近幾年貌似就沒有聽到這樣的聲音了。

因為現(xiàn)在能夠做出清晰的3年規(guī)劃，已經(jīng)很了不起了，并且有多少企業(yè)能夠活5年的？也是未知數(shù)。

倘若在企業(yè)活過了5年，甚至10年，但一直沒有保持高速增長，或者沒有任何發(fā)展，那么對于企業(yè)老板，對于員工來說，能夠從這家公司獲得的物質回報，就是非常有限的。

一家只有活著的公司，和快速發(fā)展的公司，是兩個完全不同的概念。

聯(lián)盟關系更有價值

既然企業(yè)的生存，會影響員工的安全感，那么什么樣的關系，才可能更持久呢？

至少不會開工當天就被裁員？

我所理解的安全感，是來自于自我的提升以及個人價值的變現(xiàn)能力。

每個人其實都是一家獨立的公司，從產(chǎn)品-運營-銷售轉化，只是現(xiàn)如今，很多人把自己的價值作為單一的產(chǎn)品，給到公司去做轉化變現(xiàn)。

倘若未來是企業(yè)和員工聯(lián)盟的趨勢，那么員工與企業(yè)的合作關系，是否會更加靈活多變？

例如不單單只是和一家公司有合作關系，而是有多家企業(yè)的合作，以解決問題為導向，以業(yè)績?yōu)閷�向，來確定最終的分成方式？

就像目前的一些自由顧問，或者營銷策劃方案，很多公司并非是交由內部團隊管理，而是給個人或者一些專門的策劃公司來做的，而這些公司里面的小團隊，實際上都是由個人組成的。

或許在未來，更多的個人與企業(yè)的關系，或是聯(lián)盟的關系，好比現(xiàn)在越來越多從事自由職業(yè)的人，每個個體的獨立，帶來的自由度，以解決問題為導向的合作方式，可能會有更大的發(fā)展空間。

而作為我們需要做的，就是做好自己的個人價值梳理與個人品牌建設。

在將來的某一天脫離平臺時，不管任何一個公司或個人，都愿意為你的服務付費，那么你也就不必擔心某一天可能遭遇職業(yè)危機了。

-End-