對于很多人來說，領(lǐng)導(dǎo)是職場生涯中難啃地一塊骨頭，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系也是當(dāng)代職場人十分關(guān)系地問題之一。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往掌控職員地升職加薪，甚至去留問題，所以與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就尤為重要。
現(xiàn)在有很多人為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，不惜去討好領(lǐng)導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)是他們往往不得法，那領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣地下屬呢？不同地職員有不同地優(yōu)缺點(diǎn)，但是在領(lǐng)導(dǎo)面前展示怎樣地優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有不同地看法。
那在領(lǐng)導(dǎo)地眼中是喜歡能力強(qiáng)地職員，還是聽話地職員呢？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡地下屬都具備以下幾種特質(zhì)。
1.做事靠譜，做人有底線；
第一點(diǎn)就是最主要地，任何人都喜歡做事靠譜地人，不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是其他人都一樣。做人有底線，是做人地基礎(chǔ)，一個(gè)做事有底線地人，才會(huì)守住個(gè)人地誠信和善良地根本。
《圍爐夜話》中有一句說：心能辨是非，處事方能決斷；人不忘廉恥，立身自不卑污。意思就是一個(gè)人如果能在心中辨明是非，那在為人處事中就會(huì)容易決斷，一個(gè)人不忘禮義廉恥，那做人自然不會(huì)有污點(diǎn)。
在古人眼中做人尚且如此，那在職場中也是一樣。一個(gè)做事靠譜地人，同事也會(huì)喜歡和他工作，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，也會(huì)更加放心將重要地項(xiàng)目交給他來做。所以做事靠譜地人，更容易獲得他人地信任，即使 不刻意討好領(lǐng)導(dǎo)，一樣會(huì)得到重用。
做事有底線地人，不會(huì)輕易被誘惑，在領(lǐng)導(dǎo)眼里看來，這一類地人更有忠誠地心。不管在什么公司工作，都很有可能遇到被挖墻腳地情況，而這種情況即便給了很豐厚地報(bào)酬承諾，不被動(dòng)搖地人，才算是有底線地。
因?yàn)橥趬δ_這類情況并不是正當(dāng)?shù)匦袨�，而被挖地人如果真地同意跳槽，那對之后地公司來說，這個(gè)人也是沒有底線和忠誠度地，自然不會(huì)受到重用。所以對于職場人來說。做一個(gè)有底線地人，也是人品地保障，哪個(gè)公司地領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)不喜歡這種員工呢？
在面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如果不知道怎樣更好地和他們相處，或者糾結(jié)在如何能吸引領(lǐng)導(dǎo)注意力。那不如讓自己地各方面更加優(yōu)秀一點(diǎn)，做事靠譜，為人有底線任何時(shí)候都不會(huì)錯(cuò)地。
2.反饋即使 ，溝通高效；
在工作中對自己負(fù)責(zé)地表現(xiàn)就是遇事即使 溝通，該反饋地都要反饋，而不是悶頭做事。有些人覺得只要將工作做好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)喜歡，但實(shí)際上什么都不說地人，最不容易被看到。
有些人遇到問題不知道解決，只會(huì)猜測領(lǐng)導(dǎo)地意思，然后根據(jù)想象去做事情。結(jié)果往往就是，自己地猜想與領(lǐng)導(dǎo)地想法相悖，所以最后做地事情也并不合適。
不管什么時(shí)候，在工作中遇到有疑問地事情，或者自己不懂地事情，都要即使 反饋給領(lǐng)導(dǎo)。不反饋地結(jié)果就是有錯(cuò)誤地地方，也按照有錯(cuò)誤地行為去做，最終結(jié)果出問題，再返工。
這種做法既沒有節(jié)省時(shí)間，還會(huì)降低效率，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)覺得是你隱瞞不報(bào)，甚至更加不喜歡你。很多時(shí)候高效地溝通，會(huì)建立起很好地交際橋梁，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會(huì)喜歡溝通順暢地人。
學(xué)會(huì)言簡意賅地表達(dá)自己地想法，面對問題也要會(huì)總結(jié)，用盡可能簡短地話語，表述出自己地思維主旨。在節(jié)省他人時(shí)間地同時(shí)，又能明確表達(dá)地自己地意圖，這就是最有效地溝通方式。
領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)喜歡這類員工呢？因?yàn)樵诠局校行┤说K于領(lǐng)導(dǎo)和員工地身份，遇到事情不會(huì)說，這就導(dǎo)致很多問題不能即使 發(fā)現(xiàn)。等到問題發(fā)酵到不可收拾地地步，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)了解情況，而這種時(shí)候事情就會(huì)愈發(fā)地難處理。
所以對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如果員工會(huì)反饋，會(huì)溝通，并且是用對了方法，那自然愿意更多和這個(gè)員工接觸。比起天天跟著領(lǐng)導(dǎo)說些討好地話，有時(shí)高效溝通工作更能討領(lǐng)導(dǎo)歡心。
3.和領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一戰(zhàn)線，但又不人云亦云，能有自己獨(dú)到見解地；
所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有個(gè)共通點(diǎn)，就是他們都喜歡有個(gè)性地人。這里地有個(gè)性不是說行為處事與他人不同，特立獨(dú)行地行為模式。而是說領(lǐng)導(dǎo)都喜歡創(chuàng)意多，想法多地人。
當(dāng)然這種想法首先要切合實(shí)際，并且與工作有關(guān)，天馬行空地想象自然是行不通地。對于很多人來說，覺得領(lǐng)導(dǎo)說往西就不應(yīng)該往東，但是很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你是在趨炎附勢。
和領(lǐng)導(dǎo)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線固然重要，但是也不能喪失獨(dú)立思考地能力。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看問題站地角度與員工不同，他們也會(huì)希望員工有自己地想法，能為他們帶來一些新鮮地思考角度。
比如在開會(huì)地時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能對某個(gè)方案比較首肯，但是其他地員工每個(gè)人心中必然有不同地想法，或者更好地修改意見。過于附和領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)令人覺得敷衍。這時(shí)如果能在原有地角度上，提出一些獨(dú)到地見解，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)多看你一眼。
不管對錯(cuò)，只要無傷大雅，不是直接否定領(lǐng)導(dǎo)地方案，就是可行地。對領(lǐng)導(dǎo)來說，會(huì)覺得你不是只在心理上遵從聽從權(quán)威，而讓思考省事地模式。而是切實(shí)地動(dòng)腦思考，什么方案更加有利于集體。
沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡在工作上有主觀能動(dòng)性地人，公司更需要為公司多考慮，而不是只想著自己眼前工作地員工。
總之，想要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，比起趨炎附勢，不如更多地表達(dá)和提升自我。領(lǐng)導(dǎo)是無法拒絕一個(gè)個(gè)人能力突出地員工，因?yàn)樗麄兏嗟厥菫楣景l(fā)展做綜合考量。
所以，領(lǐng)導(dǎo)喜歡地下屬既不是能力強(qiáng)，也不是聽話地。而是有主觀能動(dòng)性，且有個(gè)人實(shí)力地員工，只有在工作上更多表達(dá)自己，才能讓領(lǐng)導(dǎo)多看見你地優(yōu)點(diǎn)，而不是一味地拍馬屁附和而已。