馮必樂(lè) - 工作經(jīng)歷

1965年在愛(ài)爾蘭根-紐倫堡法學(xué)院先后任學(xué)術(shù)助理、助理教授

1969年加入西門子股份公司，任職于公司財(cái)務(wù)部的法律部

1977-87年在發(fā)電廠聯(lián)合股份公司、發(fā)電集團(tuán)米爾海姆電廠以及西門子公司的多個(gè)職能部門中擔(dān)任市場(chǎng)銷售方面的職務(wù)

1988年發(fā)電集團(tuán)商務(wù)總裁

1989年西門子股份公司最高董事會(huì)成員，發(fā)電集團(tuán)總裁

1990年西門子股份公司執(zhí)行委員會(huì)成員

1991年西門子股份公司最高董事會(huì)副主席

1992年西門子股份公司最高董事會(huì)主席，總裁兼首席執(zhí)行官

馮必樂(lè) - 兩屆CEO

馮必樂(lè)于一九六九年進(jìn)入西門子公司，一九九二年出任CEO兼總裁，他在兩屆任期內(nèi)，對(duì)西門子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改革，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為虧損所困時(shí)，西門子卻保持了贏利，馮必樂(lè)也成為德國(guó)家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。

到2006年1月27日，西門子總裁兼CEO一職將由四十六歲的柯菲德接任，馮必樂(lè)時(shí)代將正式結(jié)束。有記者問(wèn)馮必樂(lè)如何給自己打分，馮必樂(lè)顯然知道外界對(duì)他管理上稍有微辭，他幽默地說(shuō)，他想先看看在座的媒體如何評(píng)價(jià)自己。他補(bǔ)充說(shuō)，他剛?cè)蜟EO時(shí)，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活，而今，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個(gè)部門，但行動(dòng)靈活，這也是他最大的成就。

馮必樂(lè)同樣認(rèn)為他在中國(guó)的戰(zhàn)略是成功的，去年他訪華時(shí)提出未來(lái)中國(guó)“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，他今天交出的成績(jī)單上顯示，去年在華訂單金額和銷售額都有百分之三十上下的增長(zhǎng)，辦事處去年新開(kāi)設(shè)十一家，員工新招聘四千人，研發(fā)力量新增加百分之五十。

其實(shí)，西門子在中國(guó)做生意的方式早就令人側(cè)目。早在中國(guó)本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA前途未卜、遭到跨國(guó)公司普遍漠視時(shí)，西門子就與大唐移動(dòng)開(kāi)展技術(shù)合作，后來(lái)又與華為成立研發(fā)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的合資公司，走在其他跨國(guó)公司前面。去年，西門子與中國(guó)手機(jī)廠商波導(dǎo)開(kāi)展渠道、技術(shù)多方合作，開(kāi)拓出一種跨國(guó)公司和本土手機(jī)商合作的新模式。

注重品質(zhì)、行為低調(diào)的西門子給中國(guó)消費(fèi)者留下高端的形象，也使西門子有良好的政府關(guān)系。馮必樂(lè)在德國(guó)是總理施羅德網(wǎng)球雙打搭檔，他對(duì)媒體說(shuō)，與中國(guó)政府方面也有良好的溝通。

馮必樂(lè)今天還把新任的中國(guó)區(qū)總裁兼CEO郝睿強(qiáng)介紹給大家，說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，又有二00八北京奧運(yùn)會(huì)和二0一0上海世博會(huì)的機(jī)遇，西門子將好好把握。郝睿強(qiáng)表示對(duì)中國(guó)承諾的增加一百億元人民幣投資將繼續(xù)執(zhí)行下去。

馮必樂(lè)卸任后將擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，有記者問(wèn)他會(huì)不會(huì)向杰克·韋爾奇那樣寫書，馮必樂(lè)說(shuō)還沒(méi)想好，不過(guò)獲得法律博士的他決定繼續(xù)教書，他在任期間，已經(jīng)與學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，今后他還會(huì)教更多的課。

此外，他表示在中德經(jīng)濟(jì)交往方面，可做更多的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)要取得成功，就必須要向外投資，而不僅僅是出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇�，成為所在�?guó)良好的企業(yè)公民。他所領(lǐng)導(dǎo)的西門子也是秉行了這一理念。

馮必樂(lè) - 一起發(fā)財(cái)

突如其來(lái)的大雪給一月的北京帶來(lái)刺骨的寒冷，可這一切絲毫沒(méi)有影響西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官馮必樂(lè)的中國(guó)之行。2005年1月6日，馮必樂(lè)在西門子北京媒體見(jiàn)面會(huì)上發(fā)表了一番熱情洋溢的演講。

自認(rèn)為“很了解中國(guó)”、甚至對(duì)中國(guó)象棋頗有研究的馮必樂(lè)，在20年間曾50多次來(lái)到中國(guó)，而這一次的開(kāi)場(chǎng)白卻與往日不太一樣。“大家也許都已經(jīng)知道，這是我最后一次在西門子股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官這個(gè)職位上參加我們?cè)谥袊?guó)舉行的新聞發(fā)布會(huì)。我心里的感受非常復(fù)雜，因?yàn)橹袊?guó)在我心目中一直占有一種非常特殊的地位�！瘪T必樂(lè)略帶傷感地說(shuō)。

也許，正是這種特殊地位，馮必樂(lè)選擇了中國(guó)作為自己輝煌時(shí)代謝幕的舞臺(tái)。1月27日，執(zhí)掌西門子帥印12年的馮必樂(lè)將正式離任，與此同時(shí)，他將在該日接替鮑曼成為西門子股份公司監(jiān)事會(huì)主席，而現(xiàn)任西門子股份公司執(zhí)行委員會(huì)成員柯菲德將接替馮必樂(lè)，成為西門子股份公司新任總裁兼首席執(zhí)行官。整個(gè)演講中，大量篇幅都被用來(lái)描繪2005年西門子在中國(guó)的宏偉戰(zhàn)略，馮必樂(lè)試圖表明卓越的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，并且第一次將西門子在中國(guó)的新掌門郝睿強(qiáng)介紹給公眾。

“讓我們一起發(fā)財(cái)!”馮必樂(lè)用一句不夠標(biāo)準(zhǔn)的漢語(yǔ)結(jié)束了自己的演講。馮必樂(lè)就是西門子很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在歐洲，馮必樂(lè)的名字就是西門子的代名詞。2004年《財(cái)富》雜志評(píng)出的歐洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖中，馮必樂(lè)位居第六，該雜志評(píng)論說(shuō)：他把西門子從一家狀況不佳的重型工程公司打造成歐洲版的通用電氣。毫無(wú)疑問(wèn)，假如沒(méi)有這番改造，西門子也許已經(jīng)成了一堆廢物。

馮必樂(lè)曾立志要超過(guò)通用電氣。盡管這個(gè)目標(biāo)在他任期內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)，但西門子在他的帶領(lǐng)下前進(jìn)的步伐卻有目共睹。美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇也評(píng)價(jià)說(shuō)，作為西門子公司的總裁及首席執(zhí)行官，馮必樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)西門子公司走過(guò)了一個(gè)變化無(wú)常的階段，踏上了穩(wěn)定贏利的發(fā)展道路。

馮必樂(lè)1941年1月26日出生在德國(guó)的愛(ài)爾蘭根，在大學(xué)期間他主修法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)，獲得國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和法學(xué)博士學(xué)位。他曾在愛(ài)爾蘭根-紐倫堡法學(xué)院先后任學(xué)術(shù)助理、助理教授。1969年，馮必樂(lè)進(jìn)入西門子股份公司任職于公司財(cái)務(wù)部的法律部開(kāi)始了他在西門子的職業(yè)生涯，1992年10月成為西門子股份公司最高董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官。

馮必樂(lè)接手西門子的時(shí)候，公司情況非常糟糕，在電子行業(yè)全面落后于最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)通用電氣。馮必樂(lè)提出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，出售西門子沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門，進(jìn)行大幅度裁員。當(dāng)時(shí)馮必樂(lè)被稱為就業(yè)位置的毀滅者。

馮必樂(lè)笑到了最后，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的震蕩后，西門子恢復(fù)了活力。慕尼黑一名曾在股東大會(huì)上要求馮必樂(lè)下臺(tái)的律師，后來(lái)也由衷欽佩地說(shuō)：他做得非常出色。當(dāng)許多同行業(yè)的公司為虧損傷透腦筋時(shí)，西門子卻能一直保持贏利，把一頭沉睡的雄獅(西門子)喚醒的馮必樂(lè)理所當(dāng)然地成為德國(guó)家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。

有德國(guó)分析師稱，馮必樂(lè)的離職不僅標(biāo)志著西門子告別了一個(gè)時(shí)代，還意味著德國(guó)失去了一個(gè)打工皇帝，西門子公司在年報(bào)中透露，截至去年9月，馮必樂(lè)獲得356萬(wàn)歐元的現(xiàn)金報(bào)酬，外加價(jià)值108萬(wàn)歐元的股票報(bào)酬，總收入超過(guò)460萬(wàn)歐元(約合5060萬(wàn)人民幣)。這個(gè)天文數(shù)字般的收入在德國(guó)無(wú)人能敵。

馮必樂(lè)有一句名言：到中國(guó)投資是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，但不到中國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)更大。這個(gè)中國(guó)通經(jīng)常在德國(guó)人面前賣弄一句中國(guó)名言——“前人種樹(shù)，后人乘涼”，并且理解得很深刻：這是中國(guó)人做事追求長(zhǎng)期利益的很好概括，而德國(guó)人也有著這種文化，這也說(shuō)明了為什么西門子能在一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)始終和中國(guó)保持著生意往來(lái)。

要陪總理施羅德打網(wǎng)球。馮必樂(lè)信心十足地表示，所有的承諾不會(huì)變，西門子在未來(lái)幾年中要在中國(guó)增資100億元人民幣，并且增加對(duì)人才的投資。2004年西門子在中國(guó)本土招聘了4000名員工，并且今年將再增加5000名，這才是西門子完成宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵因素，而且中國(guó)本土人才也可以成為西門子中國(guó)公司的副總裁。你如何評(píng)價(jià)自己在任期間的表現(xiàn)?聰明的馮必樂(lè)把問(wèn)題一腳踢了回去：我倒想先看看媒體如何給我打分的。

辭去CEO職務(wù)后，我相信自己會(huì)當(dāng)好西門子監(jiān)事會(huì)主席一職，同時(shí)我擔(dān)任了外商在德投資聯(lián)邦專員，這樣我將有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)入德國(guó)。他建議中國(guó)的企業(yè)要取得成功，必須要向外投資，而不單純是依靠出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇�，成為所在�?guó)良好的企業(yè)公民。

退休后，你是否打算像美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇那樣寫本自傳?馮必樂(lè)仔細(xì)考慮了會(huì)兒，說(shuō)：暫時(shí)沒(méi)有這樣的打算，但我會(huì)花更多的時(shí)間到大學(xué)里繼續(xù)享受當(dāng)老師的樂(lè)趣，傳授我在西門子積累的經(jīng)驗(yàn)，今后我還會(huì)教授更多的課。就在兩個(gè)月前，馮必樂(lè)剛剛成為同濟(jì)大學(xué)的名譽(yù)博士，在那里給學(xué)生們做了一次精彩的演講。

這個(gè)看上去并不怎么強(qiáng)壯的德國(guó)老頭還是一個(gè)網(wǎng)球高手，據(jù)說(shuō)他的技術(shù)水平在德國(guó)CEO中數(shù)一數(shù)二。作為德國(guó)總理施羅德打網(wǎng)球的搭檔，他希望退休后可以有更多時(shí)間陪總理打網(wǎng)球，不過(guò)他也很可憐，比我的時(shí)間還少。馮必樂(lè)說(shuō)他們基本上都是打雙打，這樣可以使施羅德獲勝的機(jī)會(huì)更多一些。當(dāng)主持人宣布記者提問(wèn)結(jié)束時(shí)，馮必樂(lè)卻打斷了主持人的話，讓記者們?cè)偬嵋粋�(gè)問(wèn)題。也許，對(duì)于西門子的一切、對(duì)于西門子在中國(guó)的一切，他還依依不舍……

馮必樂(lè) - 完美謝幕

北京時(shí)間2005年1月28日，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四，馮必樂(lè)正式從西門子CEO的職位上退休，克勞斯·克萊因菲爾德(KlausKleinfeld)成為了西門子新一任掌門人。西門子同時(shí)還公布了2005財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，西門子的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了38%，由7.26億歐元增至10億歐元(約合13億美元)。不過(guò)，銷售額下滑1%，降至182億歐元(約合238億美元)。

馮必樂(lè)表示：“我對(duì)于這一季度的業(yè)績(jī)非常滿意。第一季度凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度超過(guò)了公司此前的預(yù)期，而營(yíng)收出現(xiàn)小幅度下滑并不出人意料，因?yàn)檫@一季度是銷售淡季�！瘪T必樂(lè)今年64歲，在執(zhí)掌西門子期間，他有效地增加了公司的現(xiàn)金流并大幅度削減了債務(wù)，因此成為了德國(guó)成功企業(yè)家的典范。馮必樂(lè)在西門子共擔(dān)任了12年CEO，其間他對(duì)公司進(jìn)行了大規(guī)模的重組，其中包括裁員近3.5萬(wàn)人。

馮必樂(lè)的繼任者克萊因菲爾德今年47歲，他曾經(jīng)成功的幫助西門子美國(guó)部門扭虧為盈。早在去年，西門子就宣布由克萊因菲爾德接任CEO一職，并把這次權(quán)力交接稱為公司歷史上的一次更新?lián)Q代。在從CEO的職位上離職后，馮必樂(lè)將成為西門子監(jiān)事會(huì)主席。

雖然公司整體實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，但西門子的手機(jī)部門卻連續(xù)第三個(gè)季度出現(xiàn)虧損。西門子手機(jī)部門這一季度凈虧損1.43億歐元(約合1.87億美元)，而就在一年前該部門的凈利潤(rùn)還曾經(jīng)達(dá)到6400萬(wàn)歐元。該部門的營(yíng)收下滑了21%，降至11.7億歐元(約合15.3億美元)，手機(jī)銷量也由去年同期的1520萬(wàn)部下降至1350萬(wàn)部。

馮必樂(lè)并沒(méi)有明確西門子手機(jī)部門的未來(lái)，不過(guò)他排除了將該部門關(guān)閉的可能。馮必樂(lè)說(shuō)：“很多人都猜測(cè)我們已經(jīng)針對(duì)手機(jī)部門制定了具體的解決方案，但實(shí)際情況不是這樣的。不過(guò)很顯然，我們需要盡快采取行動(dòng)，并給手機(jī)部門一個(gè)新的戰(zhàn)略定位�！�

馮必樂(lè) - 笑談未來(lái)

西門子(Siemens)總裁馮必樂(lè)(HeinrichvonPierer)的心情現(xiàn)在很不錯(cuò)，因?yàn)樵谒�領(lǐng)導(dǎo)下，這家總部在德國(guó)的制造業(yè)巨子，已朝正確方向前進(jìn)了一段時(shí)間：本財(cái)年第一季度盈利增長(zhǎng)近40%。而且，自2000年后德國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡到現(xiàn)在，公司內(nèi)外的狀況已開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)。

“如果縱觀全球態(tài)勢(shì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前一切似乎都略有好轉(zhuǎn)。政界和商界領(lǐng)袖們的態(tài)度都更加樂(lè)觀，”馮必樂(lè)在慕尼黑總部接受采訪時(shí)表示。馮必樂(lè)先生的樂(lè)觀情緒建立在公司遍布全球的業(yè)務(wù)上，其覆蓋非常廣泛。西門子的公司業(yè)務(wù)遍及全球190個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)41.7萬(wàn)，產(chǎn)品種類多樣，從火車到手機(jī)都有。如果不包括汽車業(yè)務(wù)在內(nèi)，西門子是全球銷售額最大的制造商，去年的銷售收入達(dá)742億歐元(合920億美元)。而在汽車行業(yè)，通用汽車(GeneralMotors)、福特(Ford)、戴姆勒克萊斯勒(DaimlerChrysler)和豐田(Toyota)的業(yè)務(wù)規(guī)模要超過(guò)西門子。

毫無(wú)疑問(wèn)，馮必樂(lè)先生之所以感到樂(lè)觀，部分原因是全球經(jīng)濟(jì)正在改善，但他也可以說(shuō)，另一個(gè)原因是，他從1998年起著手實(shí)施的10點(diǎn)重組計(jì)劃已收到成效。該計(jì)劃啟動(dòng)了西門子歷史上156年來(lái)一系列最大的變革。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值為名，剝離了許多業(yè)務(wù)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度已引入管理層，且公司開(kāi)始努力向德國(guó)以外擴(kuò)張。這些舉措為西門子到美國(guó)獨(dú)立上市鋪平了道路。

馮必樂(lè)這場(chǎng)改革至少贏得了一位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的贊賞，那就是2001年卸下通用電氣(GE)董事長(zhǎng)一職的杰克?韋爾奇(JackWelch)。美國(guó)的通用電氣一直是西門子的大敵�！八�非常聰明，他知道，要改變西門子必須做很多事，而他漸進(jìn)地采取行動(dòng)，是馬拉松長(zhǎng)跑者、而非短跑選手的姿態(tài)，”韋爾奇先生說(shuō)。但不論在西門子內(nèi)部還是外部，人們依舊擔(dān)心，就西門子目前所處的態(tài)勢(shì)而言，它還無(wú)法充分利用經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)帶來(lái)的機(jī)遇。

西門子高級(jí)管理人員的議論反映了這種擔(dān)心。他們表示，公司正在追求更大的增長(zhǎng)，為此，要么對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步重組，要么進(jìn)行一次或多次更大規(guī)模的收購(gòu)。有人提出，目前西門子的管理委員會(huì)為12人，其中許多人都是部門主管，若想讓公司運(yùn)作更靈活，或許該以較小的管理團(tuán)隊(duì)取而代之，且新團(tuán)隊(duì)要較少介入公司的日常運(yùn)營(yíng)。其它可能的途徑包括：把公司的大型固話電信設(shè)備部門與移動(dòng)電話部門合并，或開(kāi)展一項(xiàng)大規(guī)模的醫(yī)療設(shè)備交易。在構(gòu)想公司前景的同時(shí)，西門子的管理人士也一直在關(guān)注通用電氣近期的交易。在發(fā)電站、照明、火車、家用電器和醫(yī)療系統(tǒng)方面，通用與西門子不相上下。

特別值得一提的是，西門子管理人員一直在研究通用電氣收購(gòu)阿莫仙(Amersham)的交易。通用于去年10月以95億美元收購(gòu)了這家英國(guó)生物醫(yī)學(xué)公司，很多人認(rèn)為，這宗交易能改變通用自己的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)。通用電氣是全球市值最高的公司，它與西門子之間的商戰(zhàn)已持續(xù)遠(yuǎn)不止一個(gè)世紀(jì)。對(duì)德國(guó)西門子來(lái)說(shuō)，主要影響公司幾乎所有事務(wù)的是：與通用進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，盡管西門子近年來(lái)取得一些進(jìn)步，且已在其利潤(rùn)及股價(jià)的上升中有所反映，但盈利能力仍然無(wú)法與通用匹敵。通用電氣工業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率為14.8%，比西門子高近三倍。西門子的市值為560億歐元(合690億美元)，與美國(guó)通用3280億美元的市值相比，也是相形見(jiàn)絀。龐大的金融服務(wù)分支業(yè)務(wù)提升了通用電氣的評(píng)級(jí)。

盡管馮必樂(lè)先生羨慕通用電氣，但他認(rèn)為，金融分析師總是在缺乏根據(jù)的情況下把通用電氣朝好處想，通用電氣也經(jīng)常不公平地從中得到好處。他說(shuō)，從邏輯上看，通用電氣收購(gòu)阿莫仙“很有意義，”但他補(bǔ)充說(shuō)，“如果是我們做類似的事，我覺(jué)得我們會(huì)受到批評(píng)，說(shuō)我們付了過(guò)高的價(jià)格�！比欢�，在馮必樂(lè)先生看來(lái)，進(jìn)行一宗大并購(gòu)交易還是有可能的。當(dāng)被問(wèn)及對(duì)于通用電氣并購(gòu)阿莫仙之類的“變革”舉措，西門子是否會(huì)感興趣時(shí)，他說(shuō)：“為什么不呢?我們不排斥這種想法�！�

他不愿具體說(shuō)明這類交易可能會(huì)包含哪些內(nèi)容，但他明確表示，今后無(wú)論發(fā)生什么，西門子在德國(guó)的雇員人數(shù)都不可避免會(huì)減少，這部分反映了該國(guó)薪資成本高昂的狀況。西門子目前在德國(guó)有16.7萬(wàn)名雇員，比12年前他初掌大權(quán)時(shí)減少了8.6萬(wàn)。“我關(guān)心德國(guó)的社會(huì)福利，”他說(shuō)，“但我們必須改善自己在德國(guó)的成本狀況，因?yàn)檠巯�，我�?在德國(guó))的成本比其它許多地方要高�！�

馮必樂(lè)先生發(fā)現(xiàn)，把一些工業(yè)業(yè)務(wù)集中起來(lái)是有道理的，在一些人看來(lái)，這種業(yè)務(wù)集中看上去同老式集團(tuán)企業(yè)差不多。但他聲稱，情況并非如此，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽略了這樣一點(diǎn)：許多業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)是它們?cè)谛畔⒓夹g(shù)(IT)方面的共同利益�！拔覀兪紫仁羌襂T公司。我們(在IT方面)創(chuàng)造了高度專門化的流程，可以將這些方法用于改善我們業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)。我們有3萬(wàn)名軟件工程師，比其它任何公司都多……世上沒(méi)有哪家公司有我們這樣深厚的IT知識(shí)。因此，我們有無(wú)限的機(jī)會(huì)對(duì)這些科技進(jìn)行創(chuàng)新，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展。”

在公司龐大的電信業(yè)務(wù)中，西門子也讓IT發(fā)揮了良好的作用。電信業(yè)務(wù)在經(jīng)歷長(zhǎng)期虧損后剛開(kāi)始恢復(fù)贏利。公司一直在推行一系列基于軟件的新交換系統(tǒng)，這些系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音和數(shù)據(jù)通信一體化。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。但一些分析師相信，憑借其基于軟件的技術(shù)，西門子領(lǐng)先于愛(ài)立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、諾基亞(Nokia)、阿爾卡特(Alcatel)及Avaya等電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是西門子已在Lifeworks軟件上獲得了良好進(jìn)展。無(wú)論個(gè)人消費(fèi)者在世界的哪個(gè)角落，也無(wú)論他們是使用固話網(wǎng)絡(luò)還是移動(dòng)電話，該軟件都將有助于把電話和數(shù)據(jù)通訊傳送給用戶這項(xiàng)復(fù)雜的工作。

在移動(dòng)電話領(lǐng)域，西門子已取得良好的進(jìn)展，但外界普遍認(rèn)為，公司在第三代移動(dòng)科技上實(shí)力較弱。目前西門子是全球手機(jī)銷量第四大運(yùn)營(yíng)商，但與三星幾乎已不相上下。觀察家相信，如果西門子與NEC、松下(Matsushita)或三洋(Sanyo)等日本移動(dòng)電話生產(chǎn)商結(jié)盟，這對(duì)公司將有利，可能會(huì)促進(jìn)它在亞洲的擴(kuò)張計(jì)劃，同時(shí)也能鞏固其技術(shù)地位。

馮必樂(lè) - 退休以后

在歐洲，馮必樂(lè)(HeinrichvonPierer)的名字就是西門子的代名詞。他在尚未度過(guò)64歲的生日時(shí)選擇了離職，他說(shuō)他已為西門子服務(wù)了35年，現(xiàn)在是該退休的時(shí)候了。

美國(guó)通用電氣前CEO杰克韋爾奇稱，作為西門子公司的總裁及首席執(zhí)行官，馮必樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)西門子公司走過(guò)了一個(gè)變化無(wú)常的階段，踏上了穩(wěn)定贏利的發(fā)展道路。而西門子公司對(duì)他的評(píng)價(jià)是“把一頭沉睡的雄獅(西門子)喚醒”。1月27日馮必樂(lè)將正式離任，僅擔(dān)任非執(zhí)行監(jiān)管委員會(huì)主席之職。德國(guó)分析師稱，馮必樂(lè)的離職不僅標(biāo)志著西門子告別一個(gè)時(shí)代，還意味著德國(guó)少了一個(gè)“打工皇帝”———西門子在截至去年9月份財(cái)年的年報(bào)中透露，馮必樂(lè)獲得356萬(wàn)歐元的現(xiàn)金報(bào)酬，外加價(jià)值108萬(wàn)歐元的股票報(bào)酬，總收入超過(guò)460萬(wàn)歐元(合610萬(wàn)美元)，這在德國(guó)無(wú)人能出其右。

馮必樂(lè)說(shuō)，如果1992年他出任CEO時(shí)西門子還是個(gè)超級(jí)大郵輪的話，那么現(xiàn)在他已將其改變?yōu)橐恢Э焱Ь庩?duì)。至于可以給自己的表現(xiàn)打幾分，那要由外界去評(píng)判了。

馮必樂(lè)自稱很了解中國(guó)，20年間先后50多次來(lái)過(guò)中國(guó)，并對(duì)中國(guó)的一句諺語(yǔ)印象深刻：前人栽樹(shù)，后人乘涼。而在德國(guó)，他以德國(guó)經(jīng)濟(jì)亞太委員會(huì)主席以及外商在德投資聯(lián)邦專員的身份向別人闡釋這句話的涵義，他說(shuō)中國(guó)人做事追求長(zhǎng)期利益，而德國(guó)人也有著這種文化，所以西門子同中國(guó)做了100多年的生意。

馮必樂(lè)說(shuō)，如果你在一個(gè)國(guó)家做生意，那么你只是一位客人；如果你在一個(gè)國(guó)家做生意并在這個(gè)國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品和雇用本地人，那么你就是一位朋友；如果你在一個(gè)國(guó)家做生意、生產(chǎn)產(chǎn)品、培訓(xùn)人員并且進(jìn)行研發(fā)，那么你就是該國(guó)的一位好公民。西門子希望成為中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)公民，而中國(guó)企業(yè)要想國(guó)際化，也必須成為所在國(guó)家的優(yōu)秀的企業(yè)公民。

時(shí)至今日，西門子在中國(guó)已經(jīng)建立了38個(gè)地方辦事處和超過(guò)45家合資企業(yè)，擁有近31000名員工。截止到2004財(cái)年(即2004年9月30日)，西門子在華的長(zhǎng)期投資總額超過(guò)85億元人民幣，銷售額達(dá)到384億元人民幣，約占西門子全球銷售總額的5%。馮必樂(lè)說(shuō)，這就是對(duì)“前人栽樹(shù)，后人乘涼”最好的解釋。

馮必樂(lè)告訴記者，辭去CEO的職務(wù)后，他有信心當(dāng)好西門子非執(zhí)行監(jiān)管委員會(huì)主席之職，并仍擔(dān)任外商在德投資聯(lián)邦專員，這樣他將有更多的時(shí)間幫助中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入德國(guó)，盡管直接在德投資的亞洲國(guó)家中，中國(guó)還列于日本和韓國(guó)之后，居第三位，但未來(lái)必定有越來(lái)越多的中國(guó)投資者會(huì)把德國(guó)當(dāng)作跨向東歐的跳板。

在馮必樂(lè)宣布退休之后，一度使此前他承諾的在中國(guó)市場(chǎng)投資10億歐元成為懸疑，但馮必樂(lè)告訴記者，他的承諾不會(huì)變，西門子在未來(lái)幾年中確實(shí)要在中國(guó)增資100億元人民幣，并且增加對(duì)人才的投資，2004年在中國(guó)本土招聘了4000名員工，而2005年將再增加5000名的計(jì)劃。“這才是西門子完成宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵因素，而且中國(guó)本土的人才也可成為西門子中國(guó)公司的副總裁�！�

馮必樂(lè)說(shuō)他不會(huì)像美國(guó)通用電氣前CEO杰克韋爾奇那樣在離職后寫自傳，但會(huì)花更多的時(shí)間到大學(xué)里講課，傳授他在西門子積累的經(jīng)驗(yàn)。而兩個(gè)月前，他剛接受了同濟(jì)大學(xué)授予的名譽(yù)博士學(xué)位，但他表示目前到中國(guó)大學(xué)授課的可能性不大。馮必樂(lè)還是德國(guó)總理施羅德打網(wǎng)球的搭檔，他希望退休后可以有時(shí)間多陪總理打網(wǎng)球，“他也很可憐，比我還沒(méi)有時(shí)間�！辈贿^(guò)馮必樂(lè)說(shuō)他們基本上都是打雙打，“這樣可以使施羅德獲勝的機(jī)會(huì)更多一些。”

在上一個(gè)財(cái)政年度(截止于2004年9月)中，西門子手機(jī)部門的銷售額為48.79億歐元，虧損1.52億歐元。導(dǎo)致此不利局面的原因有二：一是全球手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的加�。欢�是它本身出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于軟件上的漏洞，曾導(dǎo)致西門子65款新手機(jī)沒(méi)能按期推出，使第四財(cái)季利潤(rùn)受到了很大影響。為此馮必樂(lè)在去年一次公司會(huì)議上表示有意將手機(jī)部門重組或者出售。但昨天馮必樂(lè)正面回應(yīng)了這個(gè)傳言，“作為CEO，為虧損的公司設(shè)想出路比如重組或者出售，是正常的，我們沒(méi)有說(shuō)要把手機(jī)部門賣給波導(dǎo)�！笔聦�(shí)上西門子正加大對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的投入，特別是對(duì)在上海的手機(jī)工廠的投入，希望今年能把西門子手機(jī)在全球的產(chǎn)量從1400萬(wàn)臺(tái)提高到1800萬(wàn)甚至2000萬(wàn)臺(tái)。熟悉中國(guó)象棋的馮必樂(lè)稱，中國(guó)人深諳這個(gè)講究策略的游戲，但希望西門子在中國(guó)的新掌門人郝睿強(qiáng)能下好這盤棋。

馮必樂(lè) - 相關(guān)詞條

莫天全、周韶寧、馮軍、馬志平、丁健、吳海軍、李焜耀、苗豐強(qiáng)、宋如華、郭尊華、方剛、李志強(qiáng)、張明正

馮必樂(lè) - 參考資料

【1】、http://info.homea.hc360.com/2005/01/281515246118.shtml

【2】、http://www.ccw.com.cn/work2/corp/jingli/htm2005/20050107_09P2M.htm

【3】、http://www.dzwww.com/synr/sycj/t20050109_934682.htm

【4】、http://home.donews.com/donews/article/5/59376.html

【5】、http://old.news.hexun.com/1740_1016420A.shtml

【6】、http://codex.wordpress.org.cn/index.php?title=%E5%86%AF%E5%BF%85%E4%B9%90&oldid=37912