侯建芳 - 人物簡(jiǎn)介
侯建芳，河南新鄭市薛店鎮(zhèn)人，生于1966年十月，于1988年在家鄉(xiāng)創(chuàng)建雛鷹養(yǎng)雞場(chǎng)，2003公司更名為“河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司”擔(dān)任總經(jīng)理一職，現(xiàn)為河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司董事長(zhǎng)。
侯建芳 - 獲得榮譽(yù)
1991年5月被共青團(tuán)新鄭縣委命名為“青年星火帶頭人”；1995年2月被薛店鎮(zhèn)政府評(píng)為“勞動(dòng)模范”；1995年5月被共青團(tuán)鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農(nóng)委“農(nóng)村星火帶頭人”；在2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，2001年5月被新鄭市勞動(dòng)局評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，2001年12月被鄭州市政府評(píng)為“優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才”、“鄭州市農(nóng)村拔尖人才”；2002年被評(píng)為新鄭市“勞動(dòng)模范”。2002年12月當(dāng)選為新鄭市人大代表，2004年被評(píng)為河南省勞動(dòng)模范，2004年9月被河南省黨委授為“三個(gè)代表優(yōu)秀實(shí)踐者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2005年被評(píng)為新鄭市十大杰出青年，2006年被評(píng)為首屆鄭州市“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”。
侯建芳 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1988年，高考落榜的他，不服于命運(yùn)，不甘于現(xiàn)狀，不忍心看到祖祖輩輩面朝黃土背朝天的狀況。經(jīng)過(guò)一番思考和市場(chǎng)調(diào)查，他選擇了養(yǎng)殖業(yè)。在缺資金、無(wú)技術(shù)的情況下，他不畏困難，東挪西借開(kāi)始了自己養(yǎng)殖的歷程。他買(mǎi)來(lái)了有關(guān)養(yǎng)雞技術(shù)書(shū)籍，訂閱了養(yǎng)殖技術(shù)雜志，一有空就坐下來(lái)學(xué)習(xí)，碰到疑難問(wèn)題找專(zhuān)家請(qǐng)教，并到鄭州牧專(zhuān)深造了一年。十幾年的磨練，他從一個(gè)走出校門(mén)不久的學(xué)生鍛煉成了會(huì)養(yǎng)殖、懂管理、能闖市場(chǎng)的企業(yè)管理行家；養(yǎng)殖事業(yè)也從幾百只開(kāi)始，幾千只、數(shù)萬(wàn)只滾雪球似地發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。1994年成立雛鷹雞場(chǎng)， 2002年更名為河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司，2005年發(fā)展成為了集飼料公司、銷(xiāo)售中心、孵化廠、屠宰加工廠、冷庫(kù)、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等十多個(gè)生產(chǎn)服務(wù)單位和部門(mén)為一體的功能相對(duì)齊全的大型養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)。
目前，雛鷹集團(tuán)總投資1.6億元，占地2000畝，擁有大專(zhuān)學(xué)歷以上技術(shù)人員136名，教授5名，下屬種肉雞示范區(qū)6個(gè)，種肉豬示范區(qū)8個(gè)。先后被命名為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、河南省無(wú)公害畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)基地、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)家禽養(yǎng)殖企業(yè)，是新鄭市重點(diǎn)富民工程項(xiàng)目。2006年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.5億元，年出欄優(yōu)質(zhì)商品肉雞1200萬(wàn)只，年產(chǎn)種蛋6000萬(wàn)枚，孵化雞苗1500萬(wàn)只，銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，并出口緬甸、俄羅斯等國(guó)家。種肉雞養(yǎng)殖加盟農(nóng)戶達(dá)到1600戶；與雙匯集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了年供20萬(wàn)頭生豬項(xiàng)目，投資1.2億元建成了全國(guó)最大的種豬供應(yīng)基地，年出欄肉豬達(dá)20多萬(wàn)頭，養(yǎng)豬加盟農(nóng)戶達(dá)到4000余戶。
富不忘本，盡其所能，帶領(lǐng)群眾共同致富
一花獨(dú)放不是春，一人富不算富。當(dāng)他看到眾多鄉(xiāng)親致富無(wú)門(mén)，仍生活在溫飽線上下時(shí)，他作為一名中共黨員深感責(zé)任重大。他說(shuō)：“我自己富了不算富，我要讓周?chē)娜罕姸几黄饋?lái)才算本事呀！”，他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。
侯建芳同志時(shí)常組織召開(kāi)黨員會(huì)議，討論解決農(nóng)戶在養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難，討論如何帶領(lǐng)群眾共同致富。在帶領(lǐng)公司廣大黨員學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，他組織公司各部門(mén)的技術(shù)員對(duì)加盟的農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，讓許多農(nóng)戶走出了貧窮，走上了致富路。
通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論學(xué)習(xí)，他摸索出了不少經(jīng)驗(yàn)，把雛鷹公司的經(jīng)營(yíng)理念定為“農(nóng)戶賠錢(qián)，雛鷹有責(zé)”。在多年的實(shí)踐中他掌握了一套自己的經(jīng)營(yíng)方式，提出了“五統(tǒng)一服務(wù)”和“八大保護(hù)系統(tǒng)”，五統(tǒng)一：公司統(tǒng)一提供技術(shù)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購(gòu)；八大保護(hù)系統(tǒng)：企業(yè)自我保護(hù)系統(tǒng)、合理的價(jià)格保護(hù)系統(tǒng)、最差行情時(shí)的雙重預(yù)警系統(tǒng)、極差行情時(shí)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)、徹底的零風(fēng)險(xiǎn)貼補(bǔ)系統(tǒng)、最貼心的全方位售后服務(wù)系統(tǒng)、穩(wěn)定的利潤(rùn)回收系統(tǒng)、公司與農(nóng)戶互惠互利的相互保護(hù)系統(tǒng)。這些都是他在實(shí)踐中摸索出來(lái)的方法和經(jīng)驗(yàn)。侯建芳做為一名黨總支書(shū)記，做為一名普通的黨員，把困難留給自己，把方便讓給他人。為了能掌握第一手資料，他經(jīng)常與農(nóng)戶進(jìn)行溝通，深入了解農(nóng)戶的困難，然后通過(guò)各種途徑為農(nóng)戶排憂解難。如今，加盟雛鷹集團(tuán)的農(nóng)戶由原來(lái)的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已擴(kuò)大到新密、長(zhǎng)葛、中牟、尉氏、開(kāi)封、登封、鄭州郊區(qū)等8大縣市82個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)余人，安排下崗職工1000余人，直接增加收入6000萬(wàn)元。
富不忘本。自己富起來(lái)以后，他并沒(méi)有忘記養(yǎng)育自己的那片熱土，沒(méi)忘記自己的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)他看到薛店鎮(zhèn)南街村小學(xué)課桌破舊時(shí)，捐資24000元為學(xué)生換上了新課桌，改善了教學(xué)條件；投資18萬(wàn)元把南街村一下雨就泥濘難走的土路修成了一條寬闊的水泥大道，一直修到豫04省道上；盡量把有實(shí)際困難的人員安排到企業(yè)工作。幾年來(lái)，公司安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、企業(yè)下崗職工、大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、家庭有實(shí)際困難的人員2000人就業(yè)。鄉(xiāng)親們有求于他，他都熱心幫助。
解放思想，更新觀念，建立堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，侯建芳同志在鎮(zhèn)黨委的幫助下，將公司黨支部與南街村黨支部實(shí)行支部聯(lián)建并成立了黨總支，實(shí)現(xiàn)了公司與農(nóng)戶的互利雙贏。他帶領(lǐng)總支全體黨員干部積極籌資8萬(wàn)元，建了200多平方米的黨總支辦公室，配套設(shè)施齊全，從此黨員有了自己的家，廣大群眾有了學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的活動(dòng)中心，形成了“群眾有事有地方找、上級(jí)精神和黨的政策有地方問(wèn)、科學(xué)知識(shí)有地方播”的良好局面，提高了黨支部的品位，也為南街村“三個(gè)文明”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
侯建芳帶領(lǐng)總支一班人一方面及時(shí)宣傳黨的方針政策，另一方面組織黨員廣大群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)，組織能人到外地參觀，開(kāi)拓視野，引導(dǎo)廣大群眾學(xué)習(xí)科學(xué)拓思路、求發(fā)展，各盡所能，全面開(kāi)花。他本人也盡量抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以身作則，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”等黨基本理論知識(shí)，汲取政治營(yíng)養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和理論水平，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)自己的行為，把黨的路線、方針、政策貫徹到工作的全過(guò)程中。
在黨的政策指導(dǎo)和各級(jí)政府的支持下，他以企業(yè)家的膽略推出了“雛鷹富民工程”。該工程以公司養(yǎng)殖總場(chǎng)為龍頭，吸納周邊農(nóng)戶加入產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，形成了以養(yǎng)殖總場(chǎng)為龍頭，養(yǎng)殖示范區(qū)為龍身，養(yǎng)殖農(nóng)戶為龍尾的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化龍型體系。按照“規(guī)模構(gòu)建基地，基地支撐產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，根據(jù)養(yǎng)殖科技含量，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，通過(guò)“中心繁育場(chǎng)”、“專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)”、“專(zhuān)業(yè)村”、“專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社”等形式，推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖，減少農(nóng)村散養(yǎng)方式，提高規(guī)�；潭�，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為了切實(shí)保障養(yǎng)殖戶的利益，侯建芳同志根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不斷總結(jié)和完善，努力尋找一個(gè)適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。針對(duì)農(nóng)戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的情況，公司制定了肉雞銷(xiāo)售最低保護(hù)價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)行情走低并低于保護(hù)價(jià)時(shí)，公司啟動(dòng)最低保護(hù)價(jià)，以保護(hù)價(jià)回收成雞，差額由公司貼補(bǔ)，為養(yǎng)殖農(nóng)抵御了風(fēng)險(xiǎn)。2004年3月的高致病性禽流感疫情，幾乎給養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了毀滅性的打擊，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，他顯示了一名黨員高度的責(zé)任感和使命感，毅然采取公司保護(hù)價(jià)的形式，保護(hù)了農(nóng)戶的利益,公司承擔(dān)了損失。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的犧牲精神，雖然使企業(yè)暫時(shí)受到了損失，但他同時(shí)又贏得了更多農(nóng)戶的信任，本地甚至周邊地區(qū)的許多農(nóng)戶紛紛加入公司，公司的規(guī)模更大了，生意更火了。正如一位新加入的農(nóng)戶說(shuō)的那樣，“加入侯總的公司，我們掙錢(qián)放心，干活舒心。”
雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司在侯建芳的帶領(lǐng)下，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，富民工程經(jīng)營(yíng)模式穩(wěn)步實(shí)施，適應(yīng)市場(chǎng)能力不斷增強(qiáng)，帶動(dòng)了更多的農(nóng)民朋友致富，有效地解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問(wèn)題、下崗職工再就業(yè)問(wèn)題，為本地區(qū)乃至全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。先后被《河南日?qǐng)?bào)》、《文化時(shí)報(bào)》、《民生大參考》等報(bào)紙和媒體宣傳報(bào)道，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。很多人紛紛打電話或登門(mén)拜訪，要求加盟公司。
在黨總支書(shū)記侯建芳的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)不斷努力，雛鷹公司的產(chǎn)品已經(jīng)取得了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)證。他本人也被評(píng)為新鄭市十大杰出青年、新鄭市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、新鄭市勞動(dòng)模范、鄭州市“農(nóng)村星火帶頭人”、“鄭州市優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才”、“鄭州市農(nóng)村拔尖人才”、河南省勞動(dòng)模范。
