邁克·泰斯庫(kù) - 人物介紹

泰斯庫(kù)先生1943 年生于瑞典赫爾辛堡，獲瑞典隆德大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。泰斯庫(kù)先生于2002 年3 月起擔(dān)任愛立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。自2004 年5 月起，擔(dān)任瑞典工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席。泰斯庫(kù)先生1997 年至2002 年4 月間擔(dān)任伊萊克斯集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁。他在加入伊萊克斯之前，任阿特拉斯?科普柯公司首席執(zhí)行官兼總裁。在阿特拉斯?科普柯工作的22 年間，泰斯庫(kù)先生曾作為區(qū)域經(jīng)理在美國(guó)工作3 年。

他還曾經(jīng)在法國(guó)工作了一年，負(fù)責(zé)建立Bacho 通風(fēng)設(shè)備公司在法國(guó)的運(yùn)營(yíng)。自1997 年起擔(dān)任瑞典伊萊克斯（Electrolux）及阿特拉斯?科普柯（AtlasCopcoAB）公司董事會(huì)成員；自2001 年起擔(dān)任商務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B-BusinessPartners）董事會(huì)成員。自2004 年4 月起，擔(dān)任瑞典伊萊克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)。

邁克·泰斯庫(kù) - 工作簡(jiǎn)歷

1997年至2002年3月間擔(dān)任伊萊克斯集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁。
泰斯庫(kù)先生曾分別于1997年元月、2003年2月隨瑞典瓦倫堡財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)訪華。
自2001年起擔(dān)任商務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B-Business Partners）董事會(huì)成員。
2002年3月起擔(dān)任愛立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。
自2004年4月起，擔(dān)任瑞典伊萊克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)。
自2004年5月起，擔(dān)任瑞典工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席。

邁克·泰斯庫(kù) - 個(gè)人榮譽(yù)

泰斯庫(kù)先生曾分別于1997 年元月、2003 年三月隨瑞典瓦倫堡財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)訪華并受到江澤民主席接見。因?qū)θ鸬涔ど虡I(yè)的杰出貢獻(xiàn)，泰斯庫(kù)先生2000 年6 月被瑞典國(guó)王授予國(guó)王榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢═he King’s Medal of the Twelfth Dimension with the Ribbon of the Order of the Seraphims）。2001 年和2002 年，他分別被授予西班牙和法國(guó)的國(guó)家榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（“Insignade Gran Cruzdela Ordendel M é ritoCivil ”，“ Gradede ChevalierdansI ‘ OrdreNationaldeIaL é giond’ Honneur”），以認(rèn)可他對(duì)加強(qiáng)西班牙與瑞典之間、法國(guó)與瑞典之間的貿(mào)易關(guān)系所做出的貢獻(xiàn)。

邁克·泰斯庫(kù) - 工作作風(fēng)

 雖然不再是少年，但在泰斯庫(kù)的職業(yè)生涯中，他還是幾次舉起了刀。刀客的哲學(xué)在于“快”，也在于穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。刀光劍影過后，伊萊克斯、愛立信都繼續(xù)著江湖中不老的傳說。

“大刀麥克”于是名動(dòng)天下，贊嘆、敬佩、景仰，紛至沓來(lái)。但江湖風(fēng)光的背后，誰(shuí)又真正了解這位刀客的內(nèi)心世界呢？

這位老人喜歡在田野里散步，花很長(zhǎng)時(shí)間思考哲學(xué)問題。他說：“我有著在瑞典田野里成長(zhǎng)的經(jīng)歷�！� 他說話溫文爾雅，富于哲理，能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把復(fù)雜的道理講明白，這是一種智慧。在加盟愛立信之前，他就是歐洲商界最著名的扭虧為盈的高手。1997年成為伊萊克斯公司的CEO后，他裁減了超過4萬(wàn)名員工，并使這個(gè)陷入困境的家電企業(yè)在2001年的營(yíng)收達(dá)到了7.6億美元。

而在愛立信，這一次他要裁員竟達(dá)6萬(wàn)人。瑞典是世界著名的中立國(guó)，瑞典人愛好和平，渴望自然美好的生態(tài)環(huán)境。但是，泰斯庫(kù)卻不得不一次次面臨這種“不能和平”的境地。泰斯庫(kù)不是一個(gè)冷酷無(wú)情的人，但他必須這樣做，才能拯救一家公司，他不能拿整個(gè)公司去冒險(xiǎn)。愛立信是一家全瑞典人都持有股票的公司，他要承受巨大的壓力。
是的，泰斯庫(kù)做到了，他屢次拯救不同公司于水火之中，而他自己也一次次經(jīng)歷著內(nèi)心深處水與火的考驗(yàn)。無(wú)論內(nèi)心如何，泰斯庫(kù)只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，他就會(huì)邁出堅(jiān)定的步伐。他做事堅(jiān)決果斷，工作大刀闊斧，執(zhí)行毫不手軟。大刀闊斧之下，百年老店愛立信，化險(xiǎn)為夷，浴火重生。

今天的泰斯庫(kù)，依然喜歡在廣袤的田野里靜靜地思考，在歷經(jīng)業(yè)界的大風(fēng)大浪和內(nèi)心的大起大落之后，沉淀著智慧。

邁克·泰斯庫(kù) - 成功經(jīng)驗(yàn)

壞公司的克星

1997年接任伊萊克斯總裁時(shí)，泰斯庫(kù)面臨的是一個(gè)爛攤子。他大刀闊斧地在全歐洲裁減了23個(gè)工廠和1.1萬(wàn)個(gè)職位，幫助伊萊克斯公司重新聚焦到核心產(chǎn)業(yè)上，成功使這個(gè)陷入困境的白色家電巨頭在2001年的營(yíng)收達(dá)到7.6億美元。

2002年，他被臨危授命，接管當(dāng)時(shí)出現(xiàn)連續(xù)虧損、“陷入泥潭的電信巨人”愛立信。泰斯庫(kù)的重組藥方包括實(shí)施配股、繼續(xù)裁員和控制成本、調(diào)整管理層，當(dāng)年全球范圍內(nèi)的裁員幅度達(dá)到了6萬(wàn)人。兩年之后，愛立信步出困境。

時(shí)值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)各大企業(yè)紛紛通過裁員控制成本時(shí)，泰斯庫(kù)說：“我不喜歡裁員，公司只會(huì)在找不到合適的地方運(yùn)用員工時(shí)進(jìn)行裁員。”然后他告訴記者，未來(lái)一年內(nèi)會(huì)在中國(guó)增加1000個(gè)工作崗位。

泰斯庫(kù)曾經(jīng)說，他喜歡幫助那些瀕臨絕境的企業(yè)重新洗牌，恢復(fù)生機(jī)。雖然眼下他掌管的愛立信和聯(lián)合利華表現(xiàn)依舊良好，但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境無(wú)疑為這位勇于挑戰(zhàn)的商業(yè)高手鋪設(shè)了新的棋局。

泰斯庫(kù)仍然強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新投入對(duì)企業(yè)的重要性，但不可只有熱情沒有方法。這意味著企業(yè)一要有自己的研究文化，以幫助創(chuàng)新與市場(chǎng)接軌；二要根據(jù)公司自身情況進(jìn)行創(chuàng)新成本的投入，“如果你的公司面臨巨大下滑，那么你必須調(diào)整包括創(chuàng)新投入在內(nèi)的成本支出，因?yàn)闆]有道理將40％的收入下滑危險(xiǎn)置之不理”。

而談到危機(jī)下的并購(gòu)機(jī)會(huì)，這位經(jīng)歷過30多場(chǎng)并購(gòu)的商業(yè)領(lǐng)袖首先強(qiáng)調(diào)了充裕的現(xiàn)金流管理在危機(jī)中的重要性，他說，危機(jī)下的并購(gòu)要格外小心。

成功技巧

拯救愛立信：不僅僅是裁員

以善于裁減成本著稱的泰斯庫(kù)在金融危機(jī)之下不得不再次裁員，但這只是一部分，在就任愛立信董事長(zhǎng)之后，泰斯庫(kù)進(jìn)行了多次并購(gòu)，即使是在金融危機(jī)之下，他依然有策略地在保障現(xiàn)金流之下，找到更低價(jià)格的購(gòu)并機(jī)會(huì)。

新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

大力進(jìn)入新興市場(chǎng)，是愛立信要的自救策略。如何在這個(gè)市場(chǎng)獲得更細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是泰斯庫(kù)將面臨的挑戰(zhàn)。

成為領(lǐng)袖：首先要找對(duì)“船”

同時(shí)擔(dān)任2個(gè)行業(yè)迥然不同的全球大企業(yè)的董事長(zhǎng)，泰斯庫(kù)卻應(yīng)對(duì)自如；他認(rèn)為自己職業(yè)生涯中最重要的決定就是“上對(duì)了船”，加入了歐洲最強(qiáng)大的家族企業(yè)集團(tuán)瓦倫堡家族的產(chǎn)業(yè)中，并服務(wù)至今。

拯救愛立信

虧損之謎

愛立信公布的第四季度財(cái)報(bào)顯示，愛立信在第四季度調(diào)整后的稅前收入為負(fù)22億瑞典克朗，比第三季度減少虧損17億瑞典克朗，減虧幅度達(dá)44%。盡管如此，愛立信連續(xù)7個(gè)季度虧損的事實(shí)讓人們對(duì)愛立信為何虧損充滿了好奇。

泰斯庫(kù)說，在2001年前，愛立信也曾有過連續(xù)十個(gè)季度保持10%-15%高速增長(zhǎng)的記錄。但到了2001年，由于世界上許多運(yùn)營(yíng)商在購(gòu)買下一代移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照上花費(fèi)過大，而且當(dāng)時(shí)流行的并購(gòu)也讓不少熱衷于此的運(yùn)營(yíng)商們耗資巨大�！百Y本市場(chǎng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商上述的行為并沒有進(jìn)行鼓勵(lì)，相反采取了懲罰的態(tài)度�！碧┧箮�(kù)認(rèn)為，這一切導(dǎo)致電信市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)營(yíng)商們購(gòu)買設(shè)備的能力也迅速下降。這種情況在西歐和北美電信市場(chǎng)表現(xiàn)最為明顯。

泰斯庫(kù)說，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境讓愛立信的業(yè)績(jī)迅速下降，在去年上半年，愛立信甚至出現(xiàn)了財(cái)政危機(jī)。“即便如此，資本市場(chǎng)也沒有拋棄愛立信。通過配股，我們籌集了30億美元�！碧┧箮�(kù)說，他當(dāng)時(shí)和愛立信的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了220頁(yè)的配股說明書，并向投資者舉行了超過了120場(chǎng)的演講。最后投資者終于理解了愛立信，并對(duì)愛立信的未來(lái)充滿信心。

盈利法寶

盡管在全球電信寒潮中，愛立信處境艱難，但泰斯庫(kù)認(rèn)為，這些并未傷及愛立信的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。泰斯庫(kù)說，在全球移動(dòng)通信市場(chǎng)中的份額愛立信并未減少。在3G方面，愛立信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)仍很明顯�！拔覀兠磕陮�銷售收入的20%投入到研發(fā)當(dāng)中，每年有超過1000個(gè)的專利申請(qǐng)，目前愛立信已經(jīng)在3G方面擁有超過10000項(xiàng)的專利�！�

泰斯庫(kù)說，在歐洲和北美出現(xiàn)的電信市場(chǎng)寒潮并未波及中國(guó)市場(chǎng)，在愛立信全球版圖中占重要地位的中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速。目前愛立信已經(jīng)在中國(guó)擁有超過十家的合資企業(yè)和公司。與此同時(shí)，愛立信實(shí)施的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃也在順利進(jìn)行，在愛立信全部收入中服務(wù)上的收入所占的比例正在迅速上升。

隨著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)會(huì)讓運(yùn)營(yíng)商將更多的精力放在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開發(fā)上。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，交給愛立信這樣的專業(yè)公司來(lái)維護(hù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自行維護(hù)的成本�！胺�務(wù)外包將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)�！弊屘┧箮�(kù)頗為得意的是，愛立信推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，摩托羅拉、諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也迅速跟進(jìn)。

更為重要的是，愛立信的壓縮成本計(jì)劃也進(jìn)展順利，自從上任以來(lái)，泰斯庫(kù)就一直會(huì)同愛立信高層進(jìn)行壓縮成本的計(jì)劃。泰斯庫(kù)說，隨著愛立信新高層管理團(tuán)隊(duì)的下月上任，愛立信離復(fù)蘇的春天將會(huì)越來(lái)越近。

邁克·泰斯庫(kù) - 人物印象

 第一次以愛立信董事長(zhǎng)身份來(lái)中國(guó)的泰斯庫(kù)這四天的行程被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，他的助手說，雖然住在釣魚臺(tái)，可他連在這里欣賞一下風(fēng)景的時(shí)間都沒有。前天下午，在他住所一間滿是落地窗的大客廳里，他連續(xù)接受4撥媒體車輪戰(zhàn)式的專訪，一個(gè)60歲的老人像個(gè)連上四節(jié)課的小學(xué)生，每次間隔只有5分鐘可以站起來(lái)走動(dòng)走動(dòng)、去一下衛(wèi)生間。排在最后的一家媒體記者開玩笑說：“我愿意讓他躺著跟我聊�！�

跟這位表面看起來(lái)不茍言笑的瑞典人聊起來(lái)，經(jīng)常能有一些意外的發(fā)現(xiàn)，比如一套筆挺的西服之下穿了一雙前面裝飾了蝴蝶結(jié)的黑色軟皮皮鞋，他說那是他自己買的；比如采訪間隙，他會(huì)趁記者不注意，順手拿起他那臺(tái)先進(jìn)的索尼愛立信手機(jī)，給記者拍照，他說，拍照并不是他的愛好，之所以用這種手機(jī)拍照是因?yàn)樗�覺得這是一個(gè)新技術(shù)，他想知道這個(gè)應(yīng)用對(duì)生活到底意味著什么。

熱衷于網(wǎng)球、高爾夫和打獵的泰斯庫(kù)一生都在從事銷售工作。起初，他靠銷售飾針掙得了第一枚克朗。泰斯庫(kù)承認(rèn)，他喜歡接管管理混亂的公司并改造他們。

邁克·泰斯庫(kù) - 人物評(píng)價(jià)

 “大刀邁克”泰斯庫(kù)：壞公司的克星。現(xiàn)任愛立信、聯(lián)合利華董事長(zhǎng)邁克·泰斯庫(kù)（Michael Treschow)就是這樣一位高管。 “我喜歡接管陷入困境的公司，并幫其恢復(fù)生機(jī)”，在接受記者采訪時(shí)，泰斯庫(kù)直言道。

在成為愛立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)前，泰斯庫(kù)在另一家瑞典著名的跨國(guó)公司伊萊克斯擔(dān)任總裁，1997年接任伊萊克斯總裁時(shí)，那是一個(gè)爛攤子，為了幫助伊萊克斯公司重新聚焦在核心產(chǎn)業(yè)上，泰 斯庫(kù)大刀闊斧地在全歐洲裁減了旗下23個(gè)工廠和1．1萬(wàn)個(gè)職位，“大刀麥克”的稱號(hào)使泰斯庫(kù)聞名遐邇，他也成為歐洲推行企業(yè)改革的最強(qiáng)有力的支持者。

作為愛立信的主要股東之一、瑞典瓦倫堡家族的一員，泰斯庫(kù)于2002年臨危受命出任愛立信董事長(zhǎng)，并再次顯示了領(lǐng)導(dǎo)方面的才能。 “你可以看到，現(xiàn)在我們臉上的笑容比一年前多了”。泰斯庫(kù)對(duì)目前愛立信的調(diào)整有一攬子方案：實(shí)施配股、繼續(xù)裁員和控制成本、調(diào)整管理層，而這些“猛藥”也讓愛立信在上年度順利回到了贏利的軌道上。

邁克·泰斯庫(kù) - 訪談錄

實(shí)現(xiàn)盈利：用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作 
盛贊斯萬(wàn)伯格：良好業(yè)績(jī)＋年輕
面對(duì)低迷：愛立信所能做的快速反應(yīng)就是控制成本來(lái)應(yīng)對(duì)目前狀況

泰斯庫(kù)：專注核心業(yè)務(wù)是一種境界

“大刀邁克”泰斯庫(kù)：壞公司的克星