邁克·泰斯庫 - 人物介紹

泰斯庫先生1943 年生于瑞典赫爾辛堡，獲瑞典隆德大學理學碩士學位。泰斯庫先生于2002 年3 月起擔任愛立信集團公司董事長。自2004 年5 月起，擔任瑞典工業(yè)聯(lián)合會主席。泰斯庫先生1997 年至2002 年4 月間擔任伊萊克斯集團首席執(zhí)行官兼總裁。他在加入伊萊克斯之前，任阿特拉斯?科普柯公司首席執(zhí)行官兼總裁。在阿特拉斯?科普柯工作的22 年間，泰斯庫先生曾作為區(qū)域經理在美國工作3 年。

他還曾經在法國工作了一年，負責建立Bacho 通風設備公司在法國的運營。自1997 年起擔任瑞典伊萊克斯（Electrolux）及阿特拉斯?科普柯（AtlasCopcoAB）公司董事會成員；自2001 年起擔任商務合作伙伴風險投資公司（B-BusinessPartners）董事會成員。自2004 年4 月起，擔任瑞典伊萊克斯集團董事長。

邁克·泰斯庫 - 工作簡歷

1997年至2002年3月間擔任伊萊克斯集團首席執(zhí)行官兼總裁。
泰斯庫先生曾分別于1997年元月、2003年2月隨瑞典瓦倫堡財團董事長訪華。
自2001年起擔任商務合作伙伴風險投資公司（B-Business Partners）董事會成員。
2002年3月起擔任愛立信集團公司董事長。
自2004年4月起，擔任瑞典伊萊克斯集團董事長。
自2004年5月起，擔任瑞典工業(yè)聯(lián)合會主席。

邁克·泰斯庫 - 個人榮譽

泰斯庫先生曾分別于1997 年元月、2003 年三月隨瑞典瓦倫堡財團董事長訪華并受到江澤民主席接見。因對瑞典工商業(yè)的杰出貢獻，泰斯庫先生2000 年6 月被瑞典國王授予國王榮譽獎章（The King’s Medal of the Twelfth Dimension with the Ribbon of the Order of the Seraphims）。2001 年和2002 年，他分別被授予西班牙和法國的國家榮譽獎項（“Insignade Gran Cruzdela Ordendel M é ritoCivil ”，“ Gradede ChevalierdansI ‘ OrdreNationaldeIaL é giond’ Honneur”），以認可他對加強西班牙與瑞典之間、法國與瑞典之間的貿易關系所做出的貢獻。

邁克·泰斯庫 - 工作作風

 雖然不再是少年，但在泰斯庫的職業(yè)生涯中，他還是幾次舉起了刀。刀客的哲學在于“快”，也在于穩(wěn)、準、狠。刀光劍影過后，伊萊克斯、愛立信都繼續(xù)著江湖中不老的傳說。

“大刀麥克”于是名動天下，贊嘆、敬佩、景仰，紛至沓來。但江湖風光的背后，誰又真正了解這位刀客的內心世界呢？

這位老人喜歡在田野里散步，花很長時間思考哲學問題。他說：“我有著在瑞典田野里成長的經歷�！� 他說話溫文爾雅，富于哲理，能用簡單的語言把復雜的道理講明白，這是一種智慧。在加盟愛立信之前，他就是歐洲商界最著名的扭虧為盈的高手。1997年成為伊萊克斯公司的CEO后，他裁減了超過4萬名員工，并使這個陷入困境的家電企業(yè)在2001年的營收達到了7.6億美元。

而在愛立信，這一次他要裁員竟達6萬人。瑞典是世界著名的中立國，瑞典人愛好和平，渴望自然美好的生態(tài)環(huán)境。但是，泰斯庫卻不得不一次次面臨這種“不能和平”的境地。泰斯庫不是一個冷酷無情的人，但他必須這樣做，才能拯救一家公司，他不能拿整個公司去冒險。愛立信是一家全瑞典人都持有股票的公司，他要承受巨大的壓力。
是的，泰斯庫做到了，他屢次拯救不同公司于水火之中，而他自己也一次次經歷著內心深處水與火的考驗。無論內心如何，泰斯庫只要認準了方向，他就會邁出堅定的步伐。他做事堅決果斷，工作大刀闊斧，執(zhí)行毫不手軟。大刀闊斧之下，百年老店愛立信，化險為夷，浴火重生。

今天的泰斯庫，依然喜歡在廣袤的田野里靜靜地思考，在歷經業(yè)界的大風大浪和內心的大起大落之后，沉淀著智慧。

邁克·泰斯庫 - 成功經驗

壞公司的克星

1997年接任伊萊克斯總裁時，泰斯庫面臨的是一個爛攤子。他大刀闊斧地在全歐洲裁減了23個工廠和1.1萬個職位，幫助伊萊克斯公司重新聚焦到核心產業(yè)上，成功使這個陷入困境的白色家電巨頭在2001年的營收達到7.6億美元。

2002年，他被臨危授命，接管當時出現(xiàn)連續(xù)虧損、“陷入泥潭的電信巨人”愛立信。泰斯庫的重組藥方包括實施配股、繼續(xù)裁員和控制成本、調整管理層，當年全球范圍內的裁員幅度達到了6萬人。兩年之后，愛立信步出困境。

時值全球經濟危機，當各大企業(yè)紛紛通過裁員控制成本時，泰斯庫說：“我不喜歡裁員，公司只會在找不到合適的地方運用員工時進行裁員�！比缓笏�告訴記者，未來一年內會在中國增加1000個工作崗位。

泰斯庫曾經說，他喜歡幫助那些瀕臨絕境的企業(yè)重新洗牌，恢復生機。雖然眼下他掌管的愛立信和聯(lián)合利華表現(xiàn)依舊良好，但全球經濟危機的大環(huán)境無疑為這位勇于挑戰(zhàn)的商業(yè)高手鋪設了新的棋局。

泰斯庫仍然強調創(chuàng)新投入對企業(yè)的重要性，但不可只有熱情沒有方法。這意味著企業(yè)一要有自己的研究文化，以幫助創(chuàng)新與市場接軌；二要根據(jù)公司自身情況進行創(chuàng)新成本的投入，“如果你的公司面臨巨大下滑，那么你必須調整包括創(chuàng)新投入在內的成本支出，因為沒有道理將40％的收入下滑危險置之不理”。

而談到危機下的并購機會，這位經歷過30多場并購的商業(yè)領袖首先強調了充裕的現(xiàn)金流管理在危機中的重要性，他說，危機下的并購要格外小心。

成功技巧

拯救愛立信：不僅僅是裁員

以善于裁減成本著稱的泰斯庫在金融危機之下不得不再次裁員，但這只是一部分，在就任愛立信董事長之后，泰斯庫進行了多次并購，即使是在金融危機之下，他依然有策略地在保障現(xiàn)金流之下，找到更低價格的購并機會。

新興市場的機會

大力進入新興市場，是愛立信要的自救策略。如何在這個市場獲得更細分的競爭優(yōu)勢，是泰斯庫將面臨的挑戰(zhàn)。

成為領袖：首先要找對“船”

同時擔任2個行業(yè)迥然不同的全球大企業(yè)的董事長，泰斯庫卻應對自如；他認為自己職業(yè)生涯中最重要的決定就是“上對了船”，加入了歐洲最強大的家族企業(yè)集團瓦倫堡家族的產業(yè)中，并服務至今。

拯救愛立信

虧損之謎

愛立信公布的第四季度財報顯示，愛立信在第四季度調整后的稅前收入為負22億瑞典克朗，比第三季度減少虧損17億瑞典克朗，減虧幅度達44%。盡管如此，愛立信連續(xù)7個季度虧損的事實讓人們對愛立信為何虧損充滿了好奇。

泰斯庫說，在2001年前，愛立信也曾有過連續(xù)十個季度保持10%-15%高速增長的記錄。但到了2001年，由于世界上許多運營商在購買下一代移動運營牌照上花費過大，而且當時流行的并購也讓不少熱衷于此的運營商們耗資巨大�！百Y本市場對于運營商上述的行為并沒有進行鼓勵，相反采取了懲罰的態(tài)度�！碧┧箮煺J為，這一切導致電信市場增長緩慢，運營商們購買設備的能力也迅速下降。這種情況在西歐和北美電信市場表現(xiàn)最為明顯。

泰斯庫說，惡劣的市場環(huán)境讓愛立信的業(yè)績迅速下降，在去年上半年，愛立信甚至出現(xiàn)了財政危機�！凹幢闳绱�，資本市場也沒有拋棄愛立信。通過配股，我們籌集了30億美元�！碧┧箮煺f，他當時和愛立信的團隊準備了220頁的配股說明書，并向投資者舉行了超過了120場的演講。最后投資者終于理解了愛立信，并對愛立信的未來充滿信心。

盈利法寶

盡管在全球電信寒潮中，愛立信處境艱難，但泰斯庫認為，這些并未傷及愛立信的核心競爭業(yè)務。泰斯庫說，在全球移動通信市場中的份額愛立信并未減少。在3G方面，愛立信的技術優(yōu)勢仍很明顯。“我們每年將銷售收入的20%投入到研發(fā)當中，每年有超過1000個的專利申請，目前愛立信已經在3G方面擁有超過10000項的專利�！�

泰斯庫說，在歐洲和北美出現(xiàn)的電信市場寒潮并未波及中國市場，在愛立信全球版圖中占重要地位的中國市場成長迅速。目前愛立信已經在中國擁有超過十家的合資企業(yè)和公司。與此同時，愛立信實施的向服務轉型的計劃也在順利進行，在愛立信全部收入中服務上的收入所占的比例正在迅速上升。

隨著未來網絡的不斷拓寬，數(shù)據(jù)業(yè)務的出現(xiàn)會讓運營商將更多的精力放在新業(yè)務、新技術的開發(fā)上。而對于網絡的維護，交給愛立信這樣的專業(yè)公司來維護將遠遠低于自行維護的成本�！胺�務外包將是運營商未來發(fā)展的趨勢�！弊屘┧箮祛H為得意的是，愛立信推出此項業(yè)務后，摩托羅拉、諾基亞等競爭對手也迅速跟進。

更為重要的是，愛立信的壓縮成本計劃也進展順利，自從上任以來，泰斯庫就一直會同愛立信高層進行壓縮成本的計劃。泰斯庫說，隨著愛立信新高層管理團隊的下月上任，愛立信離復蘇的春天將會越來越近。

邁克·泰斯庫 - 人物印象

 第一次以愛立信董事長身份來中國的泰斯庫這四天的行程被安排得滿滿當當，他的助手說，雖然住在釣魚臺，可他連在這里欣賞一下風景的時間都沒有。前天下午，在他住所一間滿是落地窗的大客廳里，他連續(xù)接受4撥媒體車輪戰(zhàn)式的專訪，一個60歲的老人像個連上四節(jié)課的小學生，每次間隔只有5分鐘可以站起來走動走動、去一下衛(wèi)生間。排在最后的一家媒體記者開玩笑說：“我愿意讓他躺著跟我聊�！�

跟這位表面看起來不茍言笑的瑞典人聊起來，經常能有一些意外的發(fā)現(xiàn)，比如一套筆挺的西服之下穿了一雙前面裝飾了蝴蝶結的黑色軟皮皮鞋，他說那是他自己買的；比如采訪間隙，他會趁記者不注意，順手拿起他那臺先進的索尼愛立信手機，給記者拍照，他說，拍照并不是他的愛好，之所以用這種手機拍照是因為他覺得這是一個新技術，他想知道這個應用對生活到底意味著什么。

熱衷于網球、高爾夫和打獵的泰斯庫一生都在從事銷售工作。起初，他靠銷售飾針掙得了第一枚克朗。泰斯庫承認，他喜歡接管管理混亂的公司并改造他們。

邁克·泰斯庫 - 人物評價

 “大刀邁克”泰斯庫：壞公司的克星�，F(xiàn)任愛立信、聯(lián)合利華董事長邁克·泰斯庫（Michael Treschow)就是這樣一位高管。 “我喜歡接管陷入困境的公司，并幫其恢復生機”，在接受記者采訪時，泰斯庫直言道。

在成為愛立信集團公司董事長前，泰斯庫在另一家瑞典著名的跨國公司伊萊克斯擔任總裁，1997年接任伊萊克斯總裁時，那是一個爛攤子，為了幫助伊萊克斯公司重新聚焦在核心產業(yè)上，泰 斯庫大刀闊斧地在全歐洲裁減了旗下23個工廠和1．1萬個職位，“大刀麥克”的稱號使泰斯庫聞名遐邇，他也成為歐洲推行企業(yè)改革的最強有力的支持者。

作為愛立信的主要股東之一、瑞典瓦倫堡家族的一員，泰斯庫于2002年臨危受命出任愛立信董事長，并再次顯示了領導方面的才能。 “你可以看到，現(xiàn)在我們臉上的笑容比一年前多了”。泰斯庫對目前愛立信的調整有一攬子方案：實施配股、繼續(xù)裁員和控制成本、調整管理層，而這些“猛藥”也讓愛立信在上年度順利回到了贏利的軌道上。

邁克·泰斯庫 - 訪談錄

實現(xiàn)盈利：用有創(chuàng)意的方式去做縮減成本的工作 
盛贊斯萬伯格：良好業(yè)績＋年輕
面對低迷：愛立信所能做的快速反應就是控制成本來應對目前狀況

泰斯庫：專注核心業(yè)務是一種境界

“大刀邁克”泰斯庫：壞公司的克星