在職場(chǎng)中很多人都抱怨自己為什么不能升職加薪，其實(shí)一個(gè)人是否能夠升職加薪，答案都在這個(gè)人身上，而不在領(lǐng)導(dǎo)那里。
小亮是一個(gè)做事十分細(xì)致認(rèn)真的人，在他三年的職業(yè)生涯中，每一年都可以按照自己的預(yù)期得到升職加薪。有一次母校請(qǐng)他回來給學(xué)弟學(xué)妹分享經(jīng)驗(yàn)，他告訴學(xué)弟學(xué)妹。千萬不要把升職加薪的期望放在領(lǐng)導(dǎo)身上，放在公司身上，而是要放在自己身上。你想要的結(jié)果只有你自己能夠回答，不信你可以問自己以下3個(gè)問題。
1.問自己做的事情有沒有超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期
其實(shí)我們所有的人都知道，只有當(dāng)自己提供的價(jià)值越來越高，自己的能力越來越強(qiáng)的時(shí)候，我們才有資格談升職加薪。如果我們一直處在自己的舒適區(qū)，能力沒有得到提升，做事情永遠(yuǎn)是60分，那么領(lǐng)導(dǎo)為我們升職加薪的原因是什么。
2.問自己有沒有主人翁意識(shí)，會(huì)不會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)或公司的角度思考問題
有很多時(shí)候，員工產(chǎn)品憤怒的情緒是因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)站的角度和思考問題的深度要遠(yuǎn)大于員工。所以單從這方面來看，領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案可能比我們要好很多，所以要多嘗試著站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，那樣格局會(huì)提高很多，成長(zhǎng)也會(huì)變得越來越快。
而且只有當(dāng)我們的高度變了，我們也才會(huì)有升職加薪的資本。
3.自己的人際交往能力有沒有得到提升
我們都知道如果想從一個(gè)普通的員工升級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)，那么我們就一定要面臨管理團(tuán)隊(duì)的問題。這個(gè)時(shí)候就需要我們有很好的人際交往能力，團(tuán)隊(duì)管理能力了。因?yàn)樯氈蠼^不能以個(gè)人的工作能力為考核目標(biāo)，而是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作為考核。
如果我們沒有良好的溝通能力和協(xié)作能力，即便勉強(qiáng)升職加薪也是沒有辦法勝任升職之后的工作的。那樣對(duì)自己來說也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。
總之，一個(gè)人在職場(chǎng)中能否順利的升職加薪，決定權(quán)不在領(lǐng)導(dǎo)，也不在公司，而在個(gè)人身上。一個(gè)人如果有理想，有目標(biāo)，愿意不斷的成長(zhǎng)，不斷提升自己能力，那么不管他在哪里都可以獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。同樣，如果一個(gè)人喜歡安逸，想過那些比較舒適的生活，那么不管給他多么好的職業(yè)前景，他也得不到升職加薪的機(jī)會(huì)。