最近，很多年輕人又在忙著跳槽了。

這不，有不少讀者私信給我，說他們目前的工作沒什么前途，想要再找一份，問什么時間跳槽最好。

有意思的是，多數(shù)人的在崗時間不足1年......

我的回答很簡單：你一定要把手上的工作先做好，讓自己處于上升期，此時的跳槽才有價值。

如果你認(rèn)真想想，就明白這句話的道理了。原有崗位的時長不足1年，你根本了解不到這個崗位的精髓，也因此形成不了屬于自己的能力圈。

再找的工作，能好到哪里呢？我相信待遇和收入都提高不了多少 ，只不過是換一個地方重新開始而已。

如此一來，要不了幾次，你的歲月就被耗干了。

而如果你處于上升期，來挖你的公司必然會對你有更高的期望。對你雖然有挑戰(zhàn)，但是也可以倒逼自己成長，而且收入一定也會大幅提高。這才叫有效的跳槽。

“上升期”這個概念有點(diǎn)抽象。不妨以級別來說，那就是，你要以一個管理者的身份跳槽，才能實(shí)現(xiàn)人生的晉級。

首先，管理崗位的兼容性，一定好于基層崗位。

打個比方，很多傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理者，會跳到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

而作為傳統(tǒng)金融企業(yè)的基層員工，基本沒什么可能跳到互聯(lián)網(wǎng)界。因?yàn)楣芾砭哂泄餐ㄐ�，一個管理者只需要掌握管理的技能，幾乎就能夠一招鮮，吃遍天。

技術(shù)的活，自然有懂得的人干，把金融管理能力遷移過來即可。

而基層員工呢？似乎就沒有這種遷移能力了，人家那個系統(tǒng)對你不兼容。

因此，你也只能在同類型行業(yè)中周旋，當(dāng)然也就不可能有什么好的待遇了。

其次，管理崗位對人最大的作用是培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力。作為良叔的老讀者，應(yīng)該對“系統(tǒng)思考能力”這個概念不陌生吧。

可是這種能力，不是你做幾道題，看幾本書就能培養(yǎng)出來的，而是要實(shí)踐才行。做管理，無疑是培養(yǎng)這種能力的最佳通道。

因?yàn)�，你是在和一個系統(tǒng)打交道，你要監(jiān)控多個元素，比如，業(yè)績、成本、風(fēng)險、機(jī)會、環(huán)境......

這些元素有些是相互矛盾的，但任何一個都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一種平衡。這就是一種系統(tǒng)思維的能力體現(xiàn)。

而基層員工，多數(shù)用線性思維就能解決多數(shù)問題：

一個銷售，只要拿下一個大客戶，價值就能體現(xiàn)；一個文員，只要能寫出不錯的文案，價值也能彰顯；

一個程序員，按照需要寫出相應(yīng)的代碼，有BUG再打補(bǔ)丁，他也沒毛病。

這就是管理者和基層員工的一個很大區(qū)別。很顯然，擁有系統(tǒng)思維，就能夠利用一個協(xié)同網(wǎng)絡(luò)做事，也因此能創(chuàng)造更大的價值。

最后，管理者擁有不一樣的人脈結(jié)構(gòu)。簡單來講，你越往上走，越會遇到優(yōu)秀的人。

我在平安時，晉升到分公司做管理，發(fā)現(xiàn)同事們都很優(yōu)秀，個個能說會道，思維清晰。

后來，晉升到集團(tuán)，才發(fā)現(xiàn)人精都在這里，那些高管確實(shí)非常牛逼。和高手過招，你才有可能成為高手，這是永遠(yuǎn)不變的法則。

這是人脈結(jié)構(gòu)不同帶來的一個改變。與此同時，這個圈子的信息也會對你有影響。

就說買房這事兒吧，平安有很多高管都在早期大批量購房。因?yàn)楹芏嗳耸茄芯亢暧^經(jīng)濟(jì)的，覺得將來房價肯定會漲。

于是，要買房、在哪買、什么價位合適、有沒有好的融資手段......這些信息都會這個圈里流傳起來。

如果你在這個圈層里，就可以享受到這種信息福利。所以，同事關(guān)系也是人脈。

人脈不僅僅能帶來實(shí)際的幫助，還能裹挾你的能力提升，也能提供信息資源。這關(guān)乎你的人生軌跡，你能說不重要嗎？

所以，我的觀點(diǎn)是：作為一名職場人，讓自己晉升是一個必選項(xiàng)。這樣你才能擁有更廣闊的空間。

至于跳槽這件事，就會變得極其簡單。做一下利弊得失計算，自然可以判斷出來。

如果，你是一名基層員工，正常情況下，太好的機(jī)會不太可能輪到你。除非，你太卓越了，原來公司對你又不公正，于是有其他企業(yè)慧眼識珠，那又是另一種情況了。