陳偉錠 - 人物簡(jiǎn)介
陳偉錠，新加坡人，生于1953年7年19日。1975年畢業(yè)于新加坡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1990年加盟英特爾公司，擔(dān)任英特爾公司東南亞地區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾公司在新加坡及東南亞新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)。1992年，陳偉錠升任亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)英特爾公司亞太區(qū)的客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、信息技術(shù)以及地區(qū)分銷(xiāo)工作。1994年，陳先生還在其業(yè)務(wù)總監(jiān)職責(zé)之外管理英特爾公司亞太區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)工作。1996年8月1日，陳偉錠轉(zhuǎn)任英特爾中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官兼董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾在華的銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及英特爾架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的工作。1998年轉(zhuǎn)任英特爾公司北亞區(qū)董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾公司北亞區(qū)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在加入英特爾公司之前，陳偉錠先后在產(chǎn)業(yè)關(guān)系、銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，并曾在IBM公司工作11年。
陳偉錠主管英特爾中國(guó)的12年，是中國(guó)民族PC產(chǎn)業(yè)崛起的12年，也是全球制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移的12年。此間，陳偉錠是包括長(zhǎng)城、聯(lián)想、方正、同方等眾多中國(guó)PC公司的�？�。
陳偉錠 - 工作歷程
1975年畢業(yè)于新加坡大學(xué)，主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。1990年加盟英特爾公司，擔(dān)任英特爾公司東南亞地區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾公司在新加坡及東南亞新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)。
1992年調(diào)到英特爾公司亞太區(qū)總部香港，升任亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)英特爾公司亞太區(qū)的客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、信息技術(shù)以及地區(qū)分銷(xiāo)工作。
1994年，陳偉錠還在其業(yè)務(wù)總監(jiān)職責(zé)之外管理英特爾公司亞太區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)工作。
1996年8月1日，陳偉錠升遷任英特爾中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官兼董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾在華的銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及英特爾架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的工作。在此期間，陳先生成功擴(kuò)大了英特爾公司在本地區(qū)關(guān)鍵市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，尤其發(fā)展了在中國(guó)大陸和韓國(guó)的業(yè)務(wù)。
1998年，陳偉錠任英特爾公司北亞區(qū)董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾公司北亞區(qū)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
2000年10月，陳偉錠升任英特爾中國(guó)區(qū)總裁。
2007年1月1日，英特爾中國(guó)區(qū)升格為獨(dú)立的中國(guó)大區(qū)，陳偉錠出任整合后的公司戰(zhàn)略事務(wù)負(fù)責(zé)人，并繼續(xù)擔(dān)任英特爾中國(guó)指導(dǎo)委員會(huì)主席，同時(shí)負(fù)責(zé)英特爾在中國(guó)公司業(yè)務(wù)拓展及與政府合作的戰(zhàn)略項(xiàng)目。
2008年3月31日，從英特爾中國(guó)離職。
在加入英特爾公司之前，陳偉錠先后在產(chǎn)業(yè)關(guān)系、銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。在技術(shù)領(lǐng)域，陳偉錠曾在IBM公司工作11年，先后在新加坡、香港和美國(guó)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品管理工作。
陳偉錠 - 神秘離職
2008年1月7日，英特爾正在逐步調(diào)整其“TWOINONEBOX（兩位一體，意為同一工作兩人競(jìng)爭(zhēng)做）”的管理策略，已在英特爾工作十二年的英特爾中國(guó)大區(qū)總裁陳偉錠將離開(kāi)英特爾，英特爾中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢ⅹ?dú)掌中國(guó)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)政府公關(guān)和企業(yè)形象的英特爾公司企業(yè)事務(wù)部全球副總裁兼英特爾中國(guó)大區(qū)總裁陳偉錠已經(jīng)遞交辭職信，于2008年3月31日離職，其工作將暫由英特爾中國(guó)區(qū)法律總顧問(wèn)葛俊代理。楊敘和陳偉錠同為英特爾全球副總裁，但是楊敘一直在負(fù)責(zé)英特爾在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)，陳偉錠則負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)，包括政府公關(guān)、企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任以及教育等方面。英特爾在中國(guó)的研發(fā)事務(wù)，則由英特爾公司軟件與解決方案部全球副總裁兼英特爾亞太研發(fā)中心總經(jīng)理、中國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總經(jīng)理王文漢博士負(fù)責(zé)。
英特爾中國(guó)方面表示，陳偉錠離職是個(gè)人原因，不是業(yè)績(jī)因素。不過(guò)分析人士認(rèn)為，在大裁員之后，英特爾還會(huì)進(jìn)一步提升效率。英特爾一貫執(zhí)行的是TWOINONEBOX（兩位一體，意為同一工作兩人競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作來(lái)做）”的用人策略，但是近年來(lái)為了提高決策效率，已經(jīng)開(kāi)始逐步對(duì)這一政策實(shí)施改變，很多職位將只設(shè)置一名經(jīng)理人，而非過(guò)去的兩人。
2006年，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和效率，英特爾還曾經(jīng)宣布過(guò)一個(gè)2008年前裁員一萬(wàn)零五百人的裁員計(jì)劃，大約占員工總數(shù)的10%。屆時(shí)，公司將通過(guò)解雇、辭退和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)部門(mén)員工等方式來(lái)完成這一裁員重組計(jì)劃。裁員計(jì)劃分兩批完成。2006年底將裁減7500名員工，另外的3000名員工裁減計(jì)劃將于2007年完成。2006年裁減的員工主要來(lái)自管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和IT部門(mén)，2007年將擴(kuò)展到制造、設(shè)計(jì)等部門(mén)。
陳偉錠 - 悄然謝幕
陳偉錠將英特爾中國(guó)區(qū)帶入相對(duì)成熟階段，新加坡人的背景已經(jīng)不適合在英特爾“扎根中國(guó)”的新10年里繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)區(qū)的領(lǐng)軍人物。1990年，陳偉錠加盟英特爾公司；1996年，陳偉錠開(kāi)始擔(dān)任英特爾中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官兼董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾在華的營(yíng)銷(xiāo)以及英特爾架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的工作；1998年，他升任英特爾公司北亞區(qū)董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英特爾公司北亞區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。在此期間，陳偉錠將英特爾的業(yè)務(wù)在一些關(guān)鍵國(guó)家進(jìn)行推廣，特別是中國(guó)和韓國(guó)，并且實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。
由于英特爾中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)斐然，2007年1月1日，英特爾中國(guó)區(qū)成為獨(dú)立地區(qū)，直接向英特爾總部匯報(bào)，陳偉錠與英特爾中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⑼瑸橛⑻貭柸蚋笨偛�，楊敘�?fù)責(zé)英特爾中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)業(yè)務(wù);陳偉錠則負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)，包括政府公關(guān)、企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任以及教育等方面，并擔(dān)任英特爾中國(guó)指導(dǎo)委員會(huì)主席。
2007年，在陳偉錠的努力下，英特爾最終決定在中國(guó)大連投資25億美元設(shè)立12英寸芯片廠，他主抓的“英特爾未來(lái)教育”項(xiàng)目培訓(xùn)了超過(guò)10萬(wàn)名中小學(xué)教師，向農(nóng)村學(xué)校捐贈(zèng)了數(shù)千臺(tái)電腦。2007年下半年，英特爾在企業(yè)責(zé)任方面獲得了8個(gè)獎(jiǎng)。
基于陳偉錠與其他中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的共同努力，英特爾的根在中國(guó)已經(jīng)扎得很深，研發(fā)、制造、銷(xiāo)售均有很大的投資。可是，這位在中國(guó)區(qū)服務(wù)了12年的老將，已經(jīng)完成了自己的使命，悄然謝幕。
陳偉錠 - 十年遺憾
陳偉錠為中國(guó)區(qū)服務(wù)的12年，是他生命中最值得記憶和最重要的部分。在中國(guó)，他從來(lái)也不覺(jué)得寂寞和乏味，他認(rèn)為能與本地產(chǎn)業(yè)界最閃亮、最出色的企業(yè)一起成長(zhǎng)，不斷激勵(lì)著他前行，不由自主地成為了英特爾在中國(guó)巨大發(fā)展中的一份力量。但是，他一直也有一個(gè)遺憾，就是他的中文講得不好。陳偉錠出生在新加坡的一個(gè)大家庭中，是兄弟姐妹中最小的一個(gè)，畢業(yè)于新加坡大學(xué)，主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。在加入英特爾公司之前，陳偉錠曾在IBM公司工作11年，曾先后在新加坡、香港和美國(guó)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。陳偉錠常常自嘲，他覺(jué)得家庭中恰恰只有他現(xiàn)在在中國(guó)工作和生活，迄今已逾10年之久，可似乎只有他沒(méi)有學(xué)好中文。
1996年，陳偉錠第一次著陸中國(guó)，英特爾公司銷(xiāo)售與市場(chǎng)執(zhí)行副總裁馬宏升和英特爾CEO保羅·歐德寧任命他為英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，陳偉錠對(duì)那時(shí)的場(chǎng)景仍歷歷在目。
在北京，他接觸的商界領(lǐng)袖和政府官員們大都講流利的普通話，書(shū)面往來(lái)也使用中文。剛開(kāi)始覺(jué)得他自己在這樣的環(huán)境中將如何生存下來(lái)，豈敢奢談事業(yè)發(fā)展。但是在經(jīng)歷了當(dāng)初的不安情緒之后，他還是選擇留下來(lái)，見(jiàn)證英特爾在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，他的中文水平早已不再那么掣肘他的事業(yè)。他始終覺(jué)得最遺憾的是，這些年來(lái)，沒(méi)有學(xué)好中文，至今仍依賴于我的同事幫助他。
陳偉錠 - 記者訪談
主持人：自從英特爾公司進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，英特爾（中國(guó)）都是中國(guó)政府的積極支持者。關(guān)于這一點(diǎn)，您有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨覀冏x者分享嗎？
陳偉錠：英特爾在中國(guó)的發(fā)展，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛密切相關(guān)，我們是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)的。英特爾進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)22年了，你可以看到我們發(fā)展最快的時(shí)期就是上一個(gè)10年間。長(zhǎng)期以來(lái)，英特爾非常關(guān)注的問(wèn)題就是：IT行業(yè)的需求究竟是什么？我們所采取的區(qū)域性策略與行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新等等相關(guān)嗎？企業(yè)的股東們是否可以獲得利潤(rùn)？等等。請(qǐng)?jiān)试S我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明我們的所為。當(dāng)中國(guó)政府決定在上海成立浦東新區(qū)的時(shí)候，我們是最早決定在這一區(qū)域發(fā)展的企業(yè)之一。最近，配合了西部開(kāi)發(fā)的政策，我們?cè)诔啥家查_(kāi)展了業(yè)務(wù)。英特爾在中國(guó)創(chuàng)辦的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠，我們還在做CPU、芯片等的研發(fā)工作。英特爾一直非常關(guān)注中國(guó)政府的發(fā)展政策，并制定了相應(yīng)的政策來(lái)適應(yīng)這種變化。當(dāng)然，我們?yōu)榭蛻舴⻊?wù)的觀念也很強(qiáng)。目前，英特爾（中國(guó)）其實(shí)就是一個(gè)小型的英特爾總公司，我們?cè)谥袊?guó)有很多工業(yè)基地，從研發(fā)到銷(xiāo)售、市場(chǎng)，英特爾在中國(guó)設(shè)置了英特爾總公司所有的部門(mén)，工作人員已經(jīng)有7000多人。主持人：能跟我們分享一下您在中國(guó)職業(yè)生涯嗎？這其中應(yīng)當(dāng)可以看出與英特爾（中國(guó)）的發(fā)展策略的密切相關(guān)的軌跡？
陳偉錠：1996年，我開(kāi)始了在英特爾的工作，到現(xiàn)在已經(jīng)是第11年了。在此期間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了迅速的發(fā)展，作為一個(gè)參與者，我感到非常高興。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，英特爾也創(chuàng)造了一段輝煌的歷史，諸如在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)發(fā)展等方面所取得的成就�？傊�，英特爾（中國(guó)）是和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)的。開(kāi)始時(shí)我在英特爾（中國(guó)）主要負(fù)責(zé)英特爾在華的銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的工作，此前，我在IBM就已經(jīng)做過(guò)10年多的相關(guān)工作了。進(jìn)入英特爾之后，我就開(kāi)始在中國(guó)和韓國(guó)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。2000年，我接任了原中國(guó)區(qū)總裁JimJarrett先生的職位，之后，我的工作重心便有了一些變化，我開(kāi)始把工作的重點(diǎn)放在投資、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、員工成長(zhǎng)、以及與政府的關(guān)系等方面之上。此外，我還擔(dān)任英特爾全球副總裁一職，這一職位的主要責(zé)任是關(guān)注公司的一些全球性的重要活動(dòng)，比如涉及社區(qū)貢獻(xiàn)、教育、公司治理等問(wèn)題，為決策提供解決方案，使公司在全球范圍發(fā)揮更大的影響力，特別是在公司治理、投資、重大技術(shù)項(xiàng)目等方面。今年，我們已經(jīng)將中國(guó)從亞太銷(xiāo)售區(qū)的一個(gè)部分發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的中國(guó)大區(qū)，英特爾（中國(guó)）公司不僅是在中國(guó)發(fā)展，更要走向世界。
主持人：幾個(gè)月前，英特爾在中國(guó)創(chuàng)辦了自己的芯片工廠，這被看作是中國(guó)決心邁向高科技強(qiáng)國(guó)的一個(gè)標(biāo)志性事件。現(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)不滿足于作為一個(gè)世界工廠的角色。那么，您認(rèn)為中國(guó)的高科技“長(zhǎng)征”將面臨哪些挑戰(zhàn)？陳偉錠：我認(rèn)為這一事件不僅僅是英特爾發(fā)展史上的里程碑，更是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的里程碑。作為世界半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍者，英特爾在中國(guó)建立工廠，我們對(duì)此充滿信心，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)也是世界經(jīng)濟(jì)體系的一部分。從一個(gè)制造大國(guó)向一個(gè)研發(fā)者的角色轉(zhuǎn)變，中國(guó)需要做好很多前期準(zhǔn)備工作。事實(shí)上，英特爾已經(jīng)做了一些相關(guān)的工作，我們首先做的就是對(duì)技術(shù)研發(fā)進(jìn)行大量的投資，接著，將中國(guó)作為市場(chǎng)發(fā)展區(qū)域的一個(gè)全球的典型。 我們以往的許多努力都不是隨機(jī)的，而是建基于我們的信心之上。我們?cè)诔晒A(chǔ)之上的發(fā)展，使我們有更好的機(jī)會(huì)取得進(jìn)步。我們做的越多，就會(huì)越來(lái)越成功，因?yàn)槲覀冇袡C(jī)會(huì)與優(yōu)秀的伙伴進(jìn)行合作，在一個(gè)良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境之中取得發(fā)展。能夠作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期的、積極的參與者，我感到很高興，也很有信心。
主持人：我們?cè)?jīng)對(duì)哈佛商學(xué)院教授MarcoIansiti做過(guò)一次采訪，正是他提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一概念。我們了解到英特爾在以往的企業(yè)文化與實(shí)踐活動(dòng)中都應(yīng)用過(guò)這一觀念，那么，您認(rèn)為目前英特爾處于一個(gè)怎樣的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中呢？
陳偉錠：我認(rèn)為一個(gè)良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該充滿自由呼吸的空氣！一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供支持，為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，生產(chǎn)與市場(chǎng)要相輔相成。我們要做的就是維護(hù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，這種平衡不僅要體現(xiàn)在全球范圍內(nèi)，而且也要體現(xiàn)在本地市場(chǎng)上，不管是軟件、硬件，還是基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)，都要維持一種平衡的狀態(tài)。眾所周知，現(xiàn)在中國(guó)非常重視對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，我覺(jué)得我們有責(zé)任去參與這一活動(dòng)，當(dāng)然，這也是一個(gè)好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
主持人：英特爾公司董事、美國(guó)著名的技術(shù)作家ReedHundt先生新近發(fā)表了一本討論有關(guān)中國(guó)關(guān)企業(yè)家精神的著作。這本書(shū)還受到美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柵c英特爾前任總裁格魯夫的推薦。您認(rèn)為這種“企業(yè)家精神”對(duì)英特爾公司的發(fā)展有什么意義？
陳偉錠：英特爾公司的定位是計(jì)算機(jī)企業(yè)，而計(jì)算機(jī)企業(yè)最需要的就是一種創(chuàng)新的精神。值得慶幸的是，英特爾一直同時(shí)處在這兩個(gè)方面的前沿領(lǐng)域：技術(shù)與創(chuàng)新，這也是IT企業(yè)可以發(fā)展的前提。英特爾最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是對(duì)這兩者的整合能力，我們需要的不僅僅是產(chǎn)品，而是一種創(chuàng)造的精神。如果擁有相同的標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以制造出完全相同的產(chǎn)品，而且，每一個(gè)工廠的產(chǎn)品都保持著高品質(zhì)。英特爾公司一個(gè)重要的文化就是不斷的變化，在改革的過(guò)程中獲得成功。因此，英特爾未來(lái)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是怎樣繼續(xù)適應(yīng)變化的形勢(shì)，以及怎樣推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，英特爾必須摸索出一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。我們要關(guān)注新的思想，提高創(chuàng)新的能力，進(jìn)行高效的工作，這對(duì)下一階段的發(fā)展很重要。我們不僅是一個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，還應(yīng)該是一個(gè)高效的工作團(tuán)體，我們需要股東、員工們的支持。主持人：移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)是英特爾公司關(guān)注的重要市場(chǎng)區(qū)段，貴公司的全球市場(chǎng)總監(jiān)SeanMaloney在接受美國(guó)《財(cái)富》雜志的采訪時(shí)，也對(duì)尼格羅龐蒂的一百美元筆記本電腦做了正面的評(píng)價(jià)。那么，您對(duì)英特爾稱之為“全網(wǎng)絡(luò)解決方案”的移動(dòng)計(jì)劃有著怎樣的評(píng)價(jià)？
陳偉錠：英特爾的移動(dòng)計(jì)劃包括兩個(gè)方面：一個(gè)是開(kāi)發(fā)低成本等不同類型的電腦；另一個(gè)是制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，支持不同的市場(chǎng)、不同的用戶，以及不同的部門(mén)，甚至為電腦行業(yè)之間的交流提供服務(wù)。我們致力于為特定的場(chǎng)所提供特定的電腦。當(dāng)然，這里需要注意的一個(gè)問(wèn)題就是，當(dāng)我們提供了這些技術(shù)之后，用戶要能夠完全的了解它。因此，我們不僅關(guān)注對(duì)低成本電腦的開(kāi)發(fā)，更關(guān)注對(duì)用戶的培訓(xùn)、對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。相應(yīng)地，英特爾開(kāi)發(fā)了許多不同類型的電腦，比如低成本電腦、教育型電腦，以及社區(qū)型電腦，等等。
主持人：您“為特定的場(chǎng)所提供特定的電腦”的評(píng)價(jià)非常精彩。我們知道尼格羅龐蒂開(kāi)發(fā)低成本電腦的主要目的就是希望給窮人一個(gè)使用電腦的機(jī)會(huì)，這種想法可以看作是一種“信息民主化”。關(guān)于讓人人都有機(jī)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)這一話題，我了解到英特爾在這一方面一直在做一些事情，比如為青少年、大學(xué)等開(kāi)辦一些教育項(xiàng)目，那么，您能介紹一下英特爾在中國(guó)發(fā)展技術(shù)教育活動(dòng)方面所做的貢獻(xiàn)嗎？
陳偉錠：回顧一下英特爾的歷史，我們的主管之中有許多人曾是大學(xué)的教授，因此，我們有一個(gè)熱衷于教育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們最主要的一個(gè)活動(dòng)就是英特爾創(chuàng)新與教育項(xiàng)目。這一項(xiàng)目有一個(gè)廣泛而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它最突出的特色就是其綜合性。它包括了英特爾教師培訓(xùn)項(xiàng)目，就是對(duì)老師進(jìn)行電腦培訓(xùn)，通過(guò)他們把最先進(jìn)的理念傳授給下一代，我們目前在中國(guó)已經(jīng)培訓(xùn)了60多萬(wàn)名教師。還有就是最近才舉辦的英特爾青少年科技創(chuàng)新大賽，大賽內(nèi)容涵蓋了科學(xué)、數(shù)學(xué)、工程等科技領(lǐng)域，大約有五、六百萬(wàn)年輕人都參加了此次大賽我們很高興。此外，我們還開(kāi)辦了英特爾高等教育項(xiàng)目，這一項(xiàng)目通過(guò)與中國(guó)政府和知名大學(xué)的合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)精英人才，來(lái)促進(jìn)全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主持人：IntelCapital(英特爾投資部)與英特爾研究中心在IT技術(shù)的發(fā)展方面做出了非常重要的貢獻(xiàn)，然而，中國(guó)IT尖端技術(shù)的研發(fā)工作仍舊處于一個(gè)初步的發(fā)展階段。那么，英特爾對(duì)此有什么看法？英特爾在中國(guó)是否只關(guān)注電腦的應(yīng)用技術(shù)，而不關(guān)注IT尖端技術(shù)的發(fā)展嗎？
陳偉錠：在此，我要聲明的是IntelCapital目前投資更多的是一些新興技術(shù)領(lǐng)域，我們投資的企業(yè)已經(jīng)有60多家，大都是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的。我們籌集了許多資金，投資于計(jì)算機(jī)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，從半導(dǎo)體領(lǐng)域到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域。中國(guó)很多知名的企業(yè)都得到了IntelCapital的贊助，我們每年都會(huì)給許多新興的公司進(jìn)行投資。能為中國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，我們感到很自豪。
陳偉錠 - 人物評(píng)價(jià)
陳偉錠身高1.8米，高大魁梧，穩(wěn)重且有安全感，很適合做政府公關(guān)。經(jīng)常有人拿他和英特爾中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒈容^。楊敘是重慶人，非常“中國(guó)化”，會(huì)講方言，會(huì)在采訪時(shí)侃侃而談，會(huì)拍著記者的肩膀打招呼，會(huì)跟合作伙伴一起喝酒，會(huì)和媒體一起踢足球。楊敘是能活在閃光燈下的人。陳偉錠則不同，他的出鏡率并不高。他能聽(tīng)懂簡(jiǎn)單的中文，接受中國(guó)記者采訪時(shí)需要英文翻譯，永遠(yuǎn)穿著質(zhì)地良好且筆挺的西服和襯衫，規(guī)規(guī)矩矩地系著領(lǐng)帶，面露標(biāo)志性的笑容，他不會(huì)主動(dòng)講什么，與本土合作伙伴聚會(huì)時(shí)只喝白開(kāi)水或可樂(lè)。
在很多人眼里，他說(shuō)話謹(jǐn)慎、不輕易透露任何具體數(shù)字。多年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的生涯，塑造了陳偉錠的理性。他十分關(guān)注細(xì)節(jié)，從不會(huì)做任何心血來(lái)潮的事情。對(duì)于每一個(gè)人，他都會(huì)事先與公關(guān)部門(mén)仔細(xì)溝通，包括可能涉及到的數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)情況。他不會(huì)咄咄逼人以顯示自己的職業(yè)經(jīng)理人身份，也不會(huì)激情澎湃地表達(dá)自己的高瞻遠(yuǎn)矚，他笑容和藹卻有距離感，舉手投足都透露出他有良好的教育背景和生活閱歷。
陳偉錠一直堅(jiān)守為公司創(chuàng)造價(jià)值的理念，堅(jiān)持自我批評(píng)，不時(shí)地審視自己對(duì)于公司的價(jià)值。他認(rèn)為，是否適合繼續(xù)在英特爾中國(guó)某一具體職位上繼續(xù)發(fā)揮作用，取決于他是否有能力為英特爾在中國(guó)的發(fā)展提供價(jià)值，并做出貢獻(xiàn)。其中，建立本地化的管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。這些年來(lái)，他最滿意的事情，是見(jiàn)證了英特爾中國(guó)公司內(nèi)部一批又一批有才華的個(gè)人和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)和成長(zhǎng)。
中國(guó)是除了美國(guó)之外，英特爾擁有最全面機(jī)構(gòu)設(shè)置的國(guó)家，所有的業(yè)務(wù)部門(mén)都已在中國(guó)落地——從研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，到英特爾投資、公司事務(wù)等，陳偉錠其實(shí)很難與英特爾中國(guó)7000多名員工的每一位進(jìn)行接觸�！捌鋵�(shí)他的人是很Nice的經(jīng)常帶著笑容�！标悅ュV在英特爾員工的眼里，是位謙和的領(lǐng)導(dǎo)。他經(jīng)常會(huì)應(yīng)員工要求，進(jìn)行一對(duì)一的交流，主題由員工確定，他幾乎40%的時(shí)間都用在了這類溝通上。
